员工访谈表.doc

员工定期面谈表
姓名

部门

职务

直属上级

部门领导

入职时间

任职时间
任职部门
任职岗位
部门领导
直属领导
任职周期

□一周 □两周 □一个月 □三个月 □六个月（转正沟通）

□两周 □一个月 □三个月 □六个月

□月度 □季度 □半年 □年度

□离职审批前 □离职审批后

你清楚你们部门的部门职责吗？
□非常清楚 □很清楚 □清楚 □不清楚 □非常不清楚
简单描述一下你们部门的部门职责？
1、
2、
3、
你清楚所在岗位的职责吗？
□非常清楚 □很清楚 □清楚 □不清楚 □非常不清楚
简单描述一下你所在岗位的岗位职责？
1、
2、
3、
你认为你所在岗位应该具备哪些能力？
1、
2、
3、
本岗位是否能充分体现你的价值？
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
以你的能力和经验完全可以胜任目前的工作吗。
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
你从事本岗位工作有哪些优势？
1、
2、
3、
你在工作中有哪些需要加强的地方？
1、
2、
3、
你最近在从事那些具体的工作？
1、
2、
3、
你认为完成的怎么样？
□非常好 □很好 □好 □不好 □很不好
认为那些方面做的不够好或者需要加强？
1、
2、
3、
部门负责人给予评价：
值得发扬方面：
需要加强的方面：
1、
1、
2、
2、
3、
3、
4、
4、
部门负责人对访谈人近期的工作指导
1、
2、
3、
你所在工作岗位的工作内容设置是否合理？
□非常合理 □合理 □基本合理 □不合理 □非常不合理
你目前的工作量饱和吗。
□非常饱和 □饱和 □基本饱和 □不饱和 □非常不饱和
你能接受领导安排岗位职责以外的工作吗？
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
你对所在岗位有什么好的意见及改进建议？
1、
2、
3、
你在工作和生活上有什么困难需要公司协助解决？
1、
2、
3、
部门负责人对员工今后的工作提出指导性建议？
1、
2、
3、

你认为绩效考核的目的是什么？
1、
2、
3、
你绩效考核的指标是什么？
考核指标
权重
近期完成情况

你觉得完成考核指标的难易程度如何？
□非常轻松 □很轻松 □轻松 □很难 □非常难
目前的绩效考核对你合理吗。
□非常合理 □合理 □基本合理 □不合理 □非常不合理
你认为目前绩效奖金设置的比例合理吗？
□非常合理 □合理 □基本合理 □不合理 □非常不合理
公司及绩效考核比较合理，能充分体现出激励的作用吗。
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
你清楚你的绩效扣减的原因吗？
□非常清楚 □清楚 □基本清楚 □不清楚 □非常不清楚
你认为公司对员工的绩效考核结果怎么样？
□非常客观 □很客观 □客观 □主观 □非常主观
你认为公司绩效考核制度执行的怎么样？
□非常严格 □很严格 □严格 □不严格 □非常不严格
为了更好的推行绩效考核你有什么好的想法和建议？
1、
2、
3、

你本人是否有较清楚的个人职业规划？
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
你的职业生涯规划是如何制定的？

你目前从事的岗位符合自己的规划吗？
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
在你职业规划中需要公司给予相应的培训支持吗：
□非常需要 □需要 □可有可无 □不需要 □完全不需要
目前的工作能有利于你工作技能的提高吗？
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
你在工作中能充分发挥你才能吗？
□完全可以 □可以 □基本可以 □不能 □完全不能
直属上级对员工职业规划给出的建议。
1、
2、
3、

公司有清楚的企业文化吗？
□非常清楚 □清楚 □基本清楚 □不清楚 □非常不清楚
公司有明确的规章制度吗？
□非常明确 □明确 □基本明确 □不明确 □非常不明确
你清楚的了解公司的发展前景。
□非常清楚 □清楚 □基本清楚 □不清楚 □非常不清楚
你清楚公司的流程吗？
□非常清楚 □清楚 □基本清楚 □不清楚 □非常不清楚
你认为公司有那些好的传统？
1、
2、
3、
公司有那些陋习文化影响公司发展？
1、
2、
3、
你认为应该如何发扬好的传统并改掉陋习文化？
1、
2、
3、
被访谈员工：

日期：

访谈人：

日期：

新员工工作情况跟进访谈（简要说明）
1、 目标：
A、 深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）
B、 从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）
C、 深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程）
D、 从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用）
2、 以下表格的范围分类：
A、 操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；
B、 基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；
C、 中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；
3、 每个层级的访谈控制点：
A、 操作工：操作技能、融入心态、纪律规范
B、 基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧
C、 中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧

美迪家具
新员工工作情况跟进访谈表(普工)
访谈记录编号：
1、基本数据与信息
访谈对象

性别

籍贯

现所属部门/岗位

学历与专业

直接上级

入职日期

部门主管人员名称

2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）
第二阶段（入职后20天内）
第三阶段（入职后45天内）
访谈时间：
访谈时间：
访谈时间：
访谈项目
访谈记录
访谈项目
访谈记录
访谈项目
访谈记录

对目前所在岗位的认识情况

目前岗位技能熟悉情况

对目前岗位满意度和建议

对公司规章制度的适应情况和意见

对相对应公司规定和工作流程的了解情况

对目前工作管理上的满意度和自己的想法

对目前同事间的熟悉和了解情况与感想

对工作环境的融入情况

对上司和同事的沟通和问题情况

上司对自己的培训和关心情况

直接上司对其的客观评价
技能
心态
纪律

直接上司对其的客观评价
技能
心态
纪律

访谈人评估分析：

访谈人签名：
访谈人评估分析：

访谈人签名：
访谈人评估分析：

访谈人签名：

HR总监签名：

HR总监签名：

HR总监签名：

美迪家具
新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）
访谈记录编号：
1、基本数据与信息
访谈对象

性别

籍贯

现所属部门/岗位

学历与专业

直接上级

入职日期

部门领导人员名称

爱好与兴趣

2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）
第二阶段（入职后20天内）
第三阶段（入职后45天内）
访谈时间：
访谈时间：
访谈时间：
访谈项目
访谈记录
访谈项目
访谈记录
访谈项目
访谈记录
对所在岗位的任职要求理解情况

对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议

对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议

对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况

对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议

对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议

对公司的员工作环境的适应情况

对下属和上级的相处情况和问题与好的建议

对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议

上司、同事对自己的初步评价

直接上司对其的客观评价
操作技能
责任心态
管理技巧
直接上司对其的客观评价
操作技能
责任心态
管理技巧

直接下属对其评价

访谈人评估分析：

访谈人签名：
访谈人评估分析：

访谈人签名：
访谈人评估分析：

访谈人签名：

HR总监签名：

HR总监签名：

HR总监签名：
美迪家具
新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）
访谈记录编号：
1、基本数据与信息
访谈对象

性别

籍贯

现所属部门/岗位

学历与专业

直接上级

入职日期

部门领导人员名称

爱好与兴趣

2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）
第二阶段（入职后20天内）
第三阶段（入职后45天内）
访谈时间：
访谈时间：
访谈时间：
访谈项目
访谈记录
访谈项目
访谈记录
访谈项目
访谈记录
对所在岗位的任职要求明确、理解情况

对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议

对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议

对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况

对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议

对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况

对公司环境的适应情况与建议

对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议

对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议

上司、同事对自己的初步评价

直接上司对其的客观评价
操作技能
心态、团队
管理技巧
直接上司对其的客观评价
操作技能
心态团队
管理技巧

直接下属对其评价

直接下属对其评价

访谈人评估分析：

访谈人签名：
访谈人评估分析：

访谈人签名：
访谈人评估分析：

访谈人签名：

HR总监签名：

HR总监签名：

HR总监签名：

美迪家具招聘时间安排表

招聘部门
姓名
协助部门
姓名
招聘周期
招聘时间
招聘地点
备注
人力资源部
郑总监

每周
不定期巡查

人力资源部
徐余飞、张雁
行政部
唐建华
周三
17：00-20：00
华生、文化广场

人力资源部
徐余飞、张雁
业务部
业务部安排
周五
17：00-20：00
华生、文化广场

人力资源部
徐余飞、张雁
行政部
唐建华
周六
15：00-20：00
鑫鹏、望牛墩广场、文化广场
根据情况选择
人力资源部
轮值
业务部
业务部安排
周日
15：00-20：00
鑫鹏、望牛墩广场、文化广场
根据情况选择

附录 4

人员访谈记录表格

地块编码

地块名称

访谈日期

访谈人员
姓名： 单位：
联系 ：

受访人员
受访对象类型：□土地使用者□企业管理人员□企业员工□政府管理人员
□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民
姓名： 单位：
职务或职称：
联系 ：

访谈问题
1.本地块历史上是否有其他工业企业存在？□是□否□不确定若选是，企业名称是什么？
起止时间是年至年。
2.本地块内目前职工人数是多少？（仅针对在产企业提问）
3.本地块内是否有任何正规或非正规的工业固体废物堆放场？
□正规□非正规□无□不确定
若选是，堆放场在哪？
堆放什么废弃物？
4.本地块内是否有工业废水排放沟渠或渗坑？□是□否□不确定若选是，排放沟渠的材料是什么？
是否有无硬化或防渗的情况？
5.本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道？
□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
6.本地块内是否有工业废水的地下输送管道或储存池？□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
7.本地块内是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污染事故？
□是（发生过次）□否□不确定
本地块周边邻近地块是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污染事故？
□是（发生过次）□否□不确定

访谈问题
8.是否有废气排放？□是□否□不确定
是否有废气在线监测装置？□是□否□不确定是否有废气治理设施？□是□否□不确定
9.是否有工业废水产生？□是□否□不确定
是否有废水在线监测装置？□是□否□不确定是否有废水治理设施？□是□否□不确定
10.本地块内是否曾闻到过由土壤散发的异常气味？□是□否□不确定
11.本地块内危险废物是否曾自行利用处置？□是□否□不确定
12.本地块内是否有遗留的危险废物堆存？（仅针对关闭企业提问）
□是□否□不确定
13.本地块内土壤是否曾受到过污染？□是□否□不确定
14.本地块内地下水是否曾受到过污染？□是□否□不确定
15.本地块周边 1km 范围内是否有幼儿园、学校、居民区、医院、自然保护区、农田、集中式饮用水水源地、饮用水井、地表水体等敏感用地？
□是□否□不确定
若选是，敏感用地类型是什么？距离有多远？ 若有农田，种植农作物种类是什么？
16.本地块周边1km范围内是否有水井？□是□否□不确定若选是，请描述水井的位置
距离有多远？ 水井的用途？
是否发生过水体混浊、颜色或气味异常等现象？□是 □否 □不确定
是否观察到水体中有油状物质？□是□否□不确定
17.本区域地下水用途是什么？周边地表水用途是什么？
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否曾开展过地下水环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否开展过场地环境调查评估工作？
□是（□正在开展□已经完成）□否□不确定
19.其他土壤或地下水污染相关疑问。