生产部人员绩效考核表.doc

生产部人员绩效考核
1、生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
月/年度

生产部
2
产品检验合格率
月/年度

品检部
3
生产成本下降率
月/年度

财务部
7
生产安全
事故次数
月/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产部
8
部门员工管理
月/年度
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况
生产部

2、生产部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名

职位

部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%

3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上

4
生产现场质量
5%
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项

5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0

6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上

7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况

本次考核总得分

考核
指标
说明
员工技能提升率

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

3、生产部主管绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产部主管
部门
生产部
考核人姓名

职位
生产部经理
部门
生产部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
物耗控制达成率
15%
确保本考核期内的物耗控制应达到%以上

3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率达到%以上

4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内

5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0

6
员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

4、生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）

生产车间员工绩效考核表（月度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间员工
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主管
25%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主管
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主管
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主管
15%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主管
生产车间
主管
15%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主管
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主管评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间员工
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

年度考核得分平均值

生产车间主管评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的1~5日；年度考核时间为次年1月的5~20日进行；遇节假日顺延。。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

生产部员工绩效考核办法

一、目的
为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围
本办法适用于生产部员工。

三、考核内容
考核内容
权重
1
工作实绩
56%
2
工作态度及能力
36%
3
其他
8%
详细参见附表

四、考核方式
员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织
1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关

于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则
1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定

七、考核周期
以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈
1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用
1.应用于员工绩效工作改进
向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
2.应用于培训计划的安排
对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。
3．作为薪酬奖金分配的依据之一
月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。
4.应用于职位晋升等人事安排
实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。

十.办法执行
1.本办法由人力资源部负责解释。
2.本制度自发文之日起执行。

生产部月度绩效考核表
姓名

岗位

考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
56%
生产计划
落实每日计划，搞好日常生产6分；每日工作完成情况6分；节能降耗，不浪费原料、成品等3分。
15

生产质量管理
根据要求准确安排工艺设备5分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与班长等沟通及时率5分。
15

现场6S管理
不断提高6S执行能力3分；日常工作按照6S要求落实各项工作3分；提出合理化建议、方案2分
8

文明安全生产管理
有责任和义务执行劳动保护、文明安全生产条例与规范,无人员、设备的安全事故发生4分。及时发现安全隐患并整改4分
8

设备保养
及时做好日常设备保养2分；能配合技术做好设备维修2分；带领全员提升设备保养、维修技能2分
6

能力提升
主动学习各项技能2分；工作中与别人的相处是否融洽 2分
4

工作
态度及能力
36%
制度性
能严格遵守公司各项规章制度，并按照公司规定时间出勤4分
4

积极性
服从上级安排工作，并按要求、时间完成任务2分；对待工作的主动性、积极性与责任心，并服从工作需要自觉加班2分
4

协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调2分；在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动2分
4

集体性
团结同事，能协助需要帮助的同事2分；对待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信息2分
4

理解力
能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物1分；对指示命令产生疑问时立即请示，力求弄通1分。
4

责任感
责任感强，确实完成交付的工作2分；面对困难勇于承担，努力用心处理事务，避免过错发生2分；按要求完成其它临时性、或紧急任务，或加班任务2分；
6

专业知识技能
掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟1分；能及时发现并纠正错误1分。
4

计划执行能力
制定有效计划能力2分，工作效率2分，执行力2分
6

其它8%
主观能动性
在工作中提出有益的改进工作、管理的意见或建议4分
4

自我提高
自觉积极学习各种新知识、新技术、新理念，进阶更高学历等2分
2

荣誉感
以自己的优异表现或行动，为集体、公司赢得荣誉或赞扬2分
2

评分小计
100

被考核人

直接主管

部门经理/总监

分管领导

绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2
日常检验工作
35
1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、
功能性超5%，发现一次扣10分。
4 重复性异常未能发现每次扣20分。
5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8 其他部门投诉每次扣5分。
9 未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。

3
工作纪律
10
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5
团队精神
5
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6
沟通与表达能力
5
1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

8
提案奖励/其它
-
1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。

合 计

绩效金额：600元÷100分×分=元.
品质部月度绩效考核表

岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）： 批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位： IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2
日常检验工作
35
1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。
3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。
4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。
5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每
月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。
4 虚假记录发现一次扣5分。
5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6 其他部门投诉每次扣5分。
7 未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。

3
工作纪律
10
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5
团队精神
5
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6
沟通与表达能力
5
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

8
提案奖励/其它
-
1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。

合 计

绩效金额：600元÷100分×分=元.

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位： OQC 被考核人： 考核时期： 年 月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1 当月无任何错漏检情况满分。
2 当月出现1次错漏检扣10分。
3 当月出现2次或以上错漏检不得分。

2
日常检验工作
35
1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正
确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
3 每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10
分，每超加一次加扣5分。
4 虚假记录发现一次扣5分。
5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发 现的问题，每次扣5分。
6 出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。

3
工作纪律
10
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5
团队精神
5
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6
沟通与表达能力
5
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

8
提案奖励/其它
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。

合 计

绩效金额：600元÷100分×分=元.

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师 被考核人： 考核时期： 年 月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
检验标准
15
1.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用
2.未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；
3.制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分；
4.检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；

2
日常工作
50
1.QC人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；
2.来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；
3.制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分；
4.当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；
5.日、月报未按时提交（日报每天9点之前，月报每月5号之前）一次扣2分；
6.工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分；
7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分；
8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分；

3
工作纪律
10
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4
工作效率
10
1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
3.生产异常处理不及时，每次扣2分；

5
团队精神
5
1 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6
沟通与执行力
5
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7
培训
5
1.及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得满分；
2.培训计划或课程延误一次扣2分；
3.培训后未及时进行有效考核一次扣2分；

8
提案奖励/其它
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。

合 计

绩效金额：1000元÷100分×分=元.

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员 被考核人： 考核时期： 年 月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
测试测量
20
1.根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具的校准工作得满分；
2.未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；
3.对量规仪器校准有误的，一次扣2分；
4.仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；

2
日常工作
50
1.能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；
2.有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得15分；
3.2天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分
4.2天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分；
5.实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分；
6.实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分；

3
工作纪律
5
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4
工作效率
5
1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。
2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分。
3.售后处理不及时，每次扣2分；

5
团队精神
5
1 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6
沟通与执行力
10
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7
5S
5
1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识明确，干净整洁满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分。

8
提案奖励/其它
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。

合 计

绩效金额：800元÷100分×分=元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 批准（总经理）：