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2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)

单选题（共600题）
1、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】 D
2、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估

【答案】 A
3、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A.投资项目编码
B.工作项目编码
C.进度项目编码
D.成本项目编码

【答案】 B
4、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位

【答案】 A
5、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
6、按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性

【答案】 A
7、合作伙伴模式包括( )。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】 A
8、质量控制工作流程不包括(　 )。
A.建筑安装工程施工质量控制流程
B.变更处理流程
C.施工工艺流程
D.特殊条款谈判流程

【答案】 D
9、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素

【答案】 A
10、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。
A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性

【答案】 A
11、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
12、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。
A.设计进度目标进度
B.设计阶段投资控制
C.设计质量控制
D.选择施工分包单位

【答案】 A
13、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统

【答案】 B
14、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任

【答案】 D
15、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】 C
16、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
17、人员任用的正确程序为( )。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】 B
18、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。
A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型

【答案】 B
19、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。
A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%

【答案】 C
20、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
21、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术

【答案】 B
22、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。
A.继承性和时效性
B.随机性
C.多专业性和综合性
D.分散性和复杂性

【答案】 D
23、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式

【答案】 A
24、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT

【答案】 A
25、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方

【答案】 C
26、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
27、英文缩写EPC指的是( )。
A.设计、采购、总承包
B.设计、采购、安装总承包
C.设计、安装、施工总承包
D.设计、采购、施工总承包

【答案】 D
28、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 A
29、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
30、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。
A.目标计划值
B.目标绝对值
C.目标实际值
D.纠偏措施

【答案】 B
31、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。
A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%

【答案】 C
32、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。
A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

【答案】 D
33、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
34、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A
35、建设项目信息管理的原则不包括( )。
A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则

【答案】 A
36、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
37、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。
A.35
B.40
C.45
D.50

【答案】 D
38、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质

【答案】 A
39、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A.多样性
B.单件性
C.系统性
D.独特性

【答案】 B
40、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.15%～20%
D.20%～25%

【答案】 B
41、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】 C
42、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】 A
43、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
44、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。
A.目的
B.形式
C.结构层次
D.性质

【答案】 C
45、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
46、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
47、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值

【答案】 B
48、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
49、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册

【答案】 C
50、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
51、提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方

【答案】 A
52、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )。
A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动

【答案】 B
53、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。
A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效

【答案】 C
54、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位

【答案】 D
55、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
56、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
A.故意的阻碍
B.接收者障碍
C.信息源障碍
D.信息传递障碍

【答案】 A
57、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
58、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构

【答案】 A
59、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。
A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制

【答案】 C
60、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型

【答案】 A
61、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM

【答案】 B
62、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任

【答案】 D
63、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件

【答案】 D
64、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。
A.进度完成值
B.进度目标值
C.进度实际值
D.进度控制值

【答案】 B
65、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。
A.项目建设策划
B.项目整体策划
C.项目分部策划
D.项目运营策划

【答案】 D
66、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
67、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式

【答案】 B
68、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层

【答案】 B
69、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
70、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分

【答案】 B
71、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。
A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理

【答案】 C
72、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
73、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门

【答案】 A
74、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A.项目
B.投资
C.组织
D.计划

【答案】 A
75、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(　 )。
A.设计部
B.投资部
C.招标采购部
D.工程部

【答案】 B
76、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论

【答案】 C
77、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 B
78、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】 D
79、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
80、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。
A.设计总负责
B.施工总负责
C.施工平行承发包
D.承包方

【答案】 A
81、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
82、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析

【答案】 B
83、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。
A.有利于投资控制，能够提高工程造价
B.有利于进度控制，并缩短工期
C.有利于组织与协调，减少了协调费用
D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】 A
84、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
85、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。
A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

【答案】 C
86、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A.项目经理
B.监理工程师
C.设计单位
D.施工单位

【答案】 A
87、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论

【答案】 C
88、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
89、下列不属于施工方项目管理的目标的是(　 )。
A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的合同目标
D.工程施工的质量目标

【答案】 C
90、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
91、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A.行政方法
B.法律方法
C.经济方法
D.教育方法

【答案】 B
92、关于信息的表述，有误的是( )。
A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】 B
93、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
94、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A.项目经理
B.监理工程师
C.设计单位
D.施工单位

【答案】 A
95、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集

【答案】 B
96、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
97、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训

【答案】 C
98、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构

【答案】 D
99、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
100、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果

【答案】 D
101、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
102、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测

【答案】 B
103、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 A
104、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A.建筑施工企业
B.建设设计单位
C.建设项目业主
D.建设总承包商

【答案】 C
105、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面

【答案】 B
106、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A.控制
B.制度
C.领导
D.计划

【答案】 D
107、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法

【答案】 A
108、达成组织目标的必要保证是( )。
A.制度和控制
B.领导和控制
C.权力和责任
D.计划和领导

【答案】 C
109、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
110、我国(　 )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代

【答案】 D
111、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。
A.稳定性
B.可扩展性
C.兼容性
D.逻辑性

【答案】 C
112、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织

【答案】 A
113、业主方承担项目的组织是(　 )。
A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织

【答案】 B
114、(　 )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方

【答案】 D
115、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )。
A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动

【答案】 B
116、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A.领导
B.策划
C.控制
D.组织

【答案】 A
117、任何资源的分配都是以( )为中心的。
A.物
B.人
C.地域
D.经济效益

【答案】 B
118、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质

【答案】 D
119、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
120、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质

【答案】 B
121、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(　 )。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 A
122、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。
A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

【答案】 C
123、BOT模式的主要内容不包括(　 )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】 D
124、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】 A
125、项目总控的主要任务是(　 )。
A.通过信息处理支持决策
B.通过设计处理支持决策
C.通过目标处理支持施工
D.通过施工处理设计目标

【答案】 A
126、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )。
A.承包方的项目管
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理

【答案】 A
127、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测

【答案】 B
128、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。
A.工程档案进行分级管理
B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】 A
129、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】 D
130、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO

【答案】 D
131、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.交替承发包
B.平行承发包
C.任务分包
D.施工总承包

【答案】 B
132、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A.施工单位
B.设计单位
C.施工单位和监理单位连带
D.施工单位和设计单位连带

【答案】 A
133、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大，协调容易
C.管理负担重，有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权

【答案】 C
134、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。
A.提出问题→决策→策划→执行→检查
B.提出问题→策划→决策→执行→检查
C.提出问题→检查→筹划→执行→决策
D.提出问题→决策→筹划→检查→执行

【答案】 B
135、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(　 )阶段完成。
A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工

【答案】 C
136、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
137、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
138、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。
A.由谁承担设计和施工总承包任务
B.何时开始总承包以及承包的范围是什么
C.如何进行总承包的招标、投标和评标
D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】 D
139、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D