技术部部门度质量目标分解表.doc

技术部部门度质量目标分解表正式版

2021年质量目标分解方案
一、部门：技术部
二、部门分解目标和措施
序号
过程名称
过程目标
要求
频次
1
过程设计和开发
图纸一审合格率
≥90%
1季度
2
图纸审核及时率
≥90%
1季度
3
开发按时完成率
≥98%
1季度
4
工艺评审率
≥98%
1季度
5
质量控制
图纸/技术文件正确率
100%
1个月
6
文件记录、物品管控
图纸/技术文件按时完成率
100%
1个月
7
不合格品处理率
100%
1个月
三、具体实施措施
1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。
2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供一定次数的外部专业培训，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。
3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心和积极性。
4、普通工艺设计相互校对，特殊工艺原则上全部评审，考核评审率98%以上。
5、实时关注国家和行业标准动态和现场技术总结，每个月对现场使用技术文件进行检查；
6、所有换发、更改和通知等文件记录必须以复印件形式外发，原件存底保存；
7、客户的图纸按日期和订单合同以和对应的新产品设计图纸封装在同一个文件袋中保存，客户样品根据贴标签保存在技术部储存间。
8、各目标的测量和计算方法。
a、图纸一审合格率=工艺组二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%；
b、图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%；
c、产品开发完成率＝产品开发完成数/产品开发数*100%；
d、工艺评审率＝工艺评审通过数/工艺评审数*100%；
e、技术文件正确率＝抽查文件正确数/抽查文件数*100%；
f、记录保管完整无遗失＝抽查记录完整数/抽查记录数*100%；
g、客户图、样保管完好率=抽查客户图、样保管完好数/抽查客户图、样数*100%。
四、逐月完成情况统计表
部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年12月31日～2021年1月30日 NO:2021-1
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年1月31日～2021年2月27日 NO:2021-2
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年2月28日～2021年3月30日 NO:2021-3
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
95.16%

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
98.74%

3
开发按时完成率≥98%
1季度
99.01%

4
工艺评审率≥98%
1季度
98.31%

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年3月31日～2021年4月29日 NO:2021-4
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年4月30日～2021年5月30日 NO:2021-5
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年5月31日～2021年6月29日 NO:2021-6
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
95.0%

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
97.74%

3
开发按时完成率≥98%
1季度
98.5 %

4
工艺评审率≥98%
1季度
99.11%

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年6月30日～2021年7月30日 NO:2021-7
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年7月31日～2021年8月30日 NO:2021-8
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年8月31日～2021年9月29日 NO:2021-9
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
93.55%

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
95.54%

3
开发按时完成率≥98%
1季度
98.8 %

4
工艺评审率≥98%
1季度
99.8%

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年9月30日～2021年10月30日 NO:2021-10
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年10月31日～2021年11月29日 NO:2021-11
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
/

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
/

3
开发按时完成率≥98%
1季度
/

4
工艺评审率≥98%
1季度
/

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

部门质量目标完成情况统计表
部门:技术部 统计时间段：2021年11月30日～2021年12月30日 NO:2021-12
序号
过程名称
过程目标及要求
频次
实际目标值
未达成目标整改
1
过程设计
和开发
图纸一审合格率≥90%
1季度
97.64%

2
图纸审核及时率≥90%
1季度
99.74%

3
开发按时完成率≥98%
1季度
98.8 %

4
工艺评审率≥98%
1季度
99.91%

5
质量控制
图纸/技术文件正确率
1个月
100.00%

6
文件记录、
物品管控
图纸/技术文件按时完成率
1个月
100.00%

7
不合格品处理率
1个月
100.00%

质量目标及分解

质量目标：1）顾客满意度≥80分（今后三年平均每年增加2分)
2)产品检验合格率≥99.2%（今后三年平均每年增加0。1%）
3）员工满意度≥80分
4）员工培训合格率100%

质量目标分解一览表
第1页共2页
公司
质量目标
部门
部门质量目标
计算方法
数据提供
考核方式
考核部门
1） 顾客满意
度≥80分（今后三年平均每年增加2分）

2） 员工满意
度≥80分

3） 产品检验
合格率≥99％（今后三年平均每年增加0。2％）

4） 员工培训
合格率100%

生产部
订单按期交付率100％
按期交付批数/月物流部发货通知批数＊100％
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99.5％
生产完成数/月生产计划数＊100％
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量＊100％
生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99.2％
产品合格数量/月产品送检总数量*100％
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100％
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数*100%
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100%
事故及时处理数/事故发生总数＊100％
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96％
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100％
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数
企管部
季考核
企管部
品管部
产品出厂前应100%通过检验
实际检验数量/生产总数量*100％
生产部
月考核
生产部
监视和测量装置校准合格后方可使用率100％
装置使用时合格数/装置使用时总数*100%
生产部
月考核
生产部
进料检验误判率≤0。5%
检验误判批数/送检总批数＊100%
物流部
月考核
物流部
纠正和预防措施及时完成率100%
纠正和预防措施完成数/纠正和预防措施下达总数＊100%
品管部
月考核
品管部
物流部
订单下达及时率≥98%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100％
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数*1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部

第1页共2页
公司
质量目标
部门
部门质量目标
计算方法
数据提供
考核方式
考核部门

5） 顾客满意
度≥80分(今后三年平均每年增加2分）

6） 员工满意
度≥80分

7） 产品检验
合格率≥99%（今后三年平均每年增加0。2％）

8） 员工培训
合格率100％

物流部
物料采购合格率≥99％
物料检验合格批/物料送检总批数＊100％
品管部
月考核
品管部
物料采购按期到货率≥98％
物料按期到货批数/实际采购总批数＊100％
物流部
月考核
物流部
开发部
新产品每半年开发个数≥1个（并正式投入生产）
每半年新产品实际开发个数并正式投入生产
生产部
半年考核
生产部
市场部
顾客满意度≥80分
被调查顾客对公司实际总分/被调查顾客总数
市场部
半年考核
企管部
销售部
顾客满意度≥80分
被调查顾客对公司实际总分/被调查顾客总数
销售部
半年考核
企管部
客户投诉及时处理率≥99%
按时处理顾客投诉次数/顾客投诉总数＊100％
销售部
月考核
外贸部
外贸部
顾客满意度≥80分
被调查顾客对公司实际总分/被调查顾客总数
外贸部
半年考核
企管部
客户投诉及时处理率≥99％
按时处理顾客投诉数/顾客投诉总数*100%
外贸部
月考核
外贸部
各部门
重大安全事故为零
每年实际发生重大安全事故
各部门
年考核
企管部
人员培训计划达成率≥98%
实际培训次数/计划培训次数＊100％
各部门
年考核
企管部
人员培训合格率100％
依据培训管理办法
各部门
年考核
企管部

项目安全责任目标分解表

序号
项 目
内 容
1
项目安全管理目标
1.杜绝一般及以上生产安全责任事故，遏制因工重伤事故；
2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；
3.杜绝一般及以上机械设备责任事故；
4.杜绝一般及以上特种设备责任事故；
5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故；
6.确保实现安全生产零事故；
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求
3
项目书记
1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规，执行上级有关安全生产指示和要求。
2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制，开展全员安全教育，提高员工安全意识。
3、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工生产的带头人。
4、积极开展党员身边无事故活动，开展安全监督和考核评比活动。
5、深入生产一线，掌握员工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生产的各种思想问题，排除员工的后顾之忧。
6、参与事故调查处理，并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
7、做好安全生产宣传工作，及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和好人好事。

4
副经理
1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。
2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
5
总工程师
1.对项目安全生产负技术领导责任。
2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规范。
3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。
4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。
6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并负责培训和交底。
7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术施。
8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。
9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防纠正技术措施。
6
安全总监
1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。
2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况，组织安全生产监督管理策划与实施。
3、参与重大危险源辨识、分析和评价，组织制定和落实管理方案、控制措施及应急预案。
4、参加安全生产会议，监督落实会议议定的安全管理工作。
5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查，并监督实施。
6、根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，执行停工整顿或限期整改。
7、参与或组织定期、不定期的安全生产大检查，跟踪整改落实情况。
8、参与事故调查处理。

7
安质部长
1、贯彻执行国家、行业安全管理法律法规和安全管理制度、施工验收规范、技术及安全操作规程，制定和落实安全管理制度和措施。
2、落实安全生产责任制和安全生产管理制度，抓好参建员工安全技能培训和“三级教育”工作。
3、组织工程重大危险源辨识、分析和评价，组织制定和落实对应管理方案、控制措施和应急预案。
4、检查安全技术措施落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。
5、组织安全检查和考核评比活动，加强关键部位及特殊过程的安全控制，发现问题立即处理。
6、制定安全经费使用管理办法，督促现场使用符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。
7、组织开展“安全标准工地”建设、考核评比和申报工作。
8、参加安全事故调查、分析和处理，提出处置措施并落实整改。

8
工经部长
1、贯彻执行国家、行业和上级主管单位的各项法律法规和管理规定。
2、制定合同管理办法，确保合同中安全管理条款及措施完整，避免合同纠纷。
3、按照相关规定及时完成安全措施费的验工计价。
4、指导和监督劳务协作人员管理，严格按照合同要求落实安全知识教育。

9
工程部长
1. 认真执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证安全技术措施的制定与实施。
2. 负责编制项目施工组织设计和安全技术方案，并对安全技术方案措施进行严密交底，要在每个环节贯穿安全技术措施；对审批后的方案，若有变更及时修改，并负责编制冬、雨季施工安全技术方案；
3. 参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关；
4．及时督促、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法；
5. 负责制定项目使用新技术、新材料、新工艺、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程，并督促工人在作业中执行相应的安全技术措施和安全操作规程；
6．组织编制、审查专项安全施工方案，组织较大危险性工程、特殊工程专项施工方案的专家论证；
7．参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施；
8．带领本部门切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求。

10
物资部长
1、贯彻执行国家、行业、企业和本项目安全管理的各项规定。
2、组织物资设备的选购和租赁，并对其安全使用性能负责。
3、督促检查基层安全防护用品的采购、发放和使用。
4、负责检查施工现场机械设备保养、操作和运行情况，避免机械伤害。

11
试验室主任
1、做好所有原材料的检验工作，杜绝不合格原材进场施工。
2、做好各种砼配合比，加强砼质量监控。
3、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。
4、参与安全验收。
12
财务部长
1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
2、协助编制安全经费使用管理办法。
3、指导和监督检查安全经费使用情况，确保专款专用。
4、按规定或计划提取安全技术措施所需费用，建立安全技术措施费用统计台账，保障安全生产费用投入。

13
办公室主任
1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
2、协助安质部做好安全生产教育、培训工作。
3、抓好安全生产宣传工作，参与安全质量考核评比。
4、负责组织召开安全生产工作会及其他有关会议，参与安全生产大检查，做好重大事故调查处理的后勤工作。
5、经常深入现场，调查研究，了解安全生产情况，分析安全生产问题，提出意见和建议。
6、组织员工职业健康体检，并建立体检档案。

14
安全人员
1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志,对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动
7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
15
技术人员
1. 遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
2. 根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
3. 在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
4. 按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
5. 在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
6. 对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
16
质量人员
1. 遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 
2. 在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。 
3. 悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。 
4. 在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。 
5. 在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
17
材料人员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
18
资料员
1. 遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。
2. 按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
3. 深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
4. 如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
5. 坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
19
外协施工负责人
1.是本队安全生产的第一责任人,对本单位安全生产负全面领导责任。
2.认真执行安全生产的各项法规。规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
3.严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
4.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
5.组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队伍各施工班组进行详细的书面交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前讲话，施工中发现安全问题，及时解决。
6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、延迟不报。
20
作业班组长
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员的工作,对本班人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
2.每日组织班组人员开展班前安全讲话活动并进行记录，施工中随时监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。
3.经常开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程；认真落实安全技术交底要求，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。
4.经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。
5.发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。
21
测量员
1.严格执行国家规范标准，确保项目测量目标和阶段目标的实现。
2.组织相关人员定期对现场的标高线进行检查
3.组织编写测量施工控制预防措施。
4.现场垂直测量、沉降测量并记录整理观测结果（数据和曲线图标）
5.及时整理完极限复核、测量记录等测量资料。
22
预算员
1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
2.在经济合同中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
3.负责范围内安全违章和违约处罚的核算和结算。
23
施工人员
1.对本岗位和自身的安全负责,做到遵章守纪,服从正确的各种安全管理和指令。
2.积极主动了解现场各种风险并接受有关安全生产教育和培训。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。
3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。
4.正确使用安全生产用具。佩戴劳动保护用品。
5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消费设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。
6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。

合肥市****工程
质量目标及分解

2021年元月

为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。

工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格；
2)确保合肥市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地；
4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制人
参与控制人
主要控制
内容
参与控制内容
工作依据
工作
见证
施 工 准 备 过 程
一
设计交底图纸审图
1
图纸技术文件自审
各专业
工长
项目总工
图纸、资料，能否满足要求

图纸技术文件
自审
记录
2
设计交底或技术条件
项目总工
专业
工长
了解设计意图，提出问题
解决问题方法
同上
设计交底记录技术会谈记录
3
图纸
会审
同上
同上
完整性、准确性、合法性、可行性

同上
图纸会审记录
二
制定施工工艺
4
施工组织设计
同上
同上
按企业标准编制施工组织设计
编制
国家标准规范
批准的施工组织设计
5
专题施工方案或施工工艺
同上
同上
组织设计审批
编制
国家标准验收规范
批准的施工方案
三
物资准备
6
各专业提出需用计划
同上
同上
编制、审核、报批
编制
图纸规范定额
批准的需用计划
四
技术交底
7
技术总交底和专业交底
项目总工
同上
组织交底
编写施工技术交底
验收规范评定标准
批准的专项交底
五
焊接工艺
8
工艺
试验
质安员
焊接
责任人
审核后报
项目总工
报出评定项目和实验报告
施工图及评定
焊接工艺评定报告
六
评定设备材料进场
9
设备材料进场计划
项目总工
材料员
编写材料平衡计划组织进货
建帐
立卡
材料预算
计划
10
设备开箱检验
项目总工
各专业
工长
核对规格型号，随机文件是否齐全

供货清单产品说明书
开箱
记录
11
材料
验收
专业
工长
材料员
质保书，
清查数量

合同预算
材料验收单
七
设备材料进库
12
材保员
材料员

分类存放，建账建卡

供应计划
进料单
13
材料
发放
材料员
领料员
核对名称、规格型号，材质合格证

限定
领料卡
发料单
八
施工机具
14
设备购置进场
项目经理
专业
工长
上报审批
报出计划

批准计划
九
人员资格交底
15
焊工资格
技术员
质安员
审查焊工合格证
检查确认
焊工考试
合格证
16
质检
人员
项目
经理
同上
审查资格证
确认
规程
资格证书
十
人员资格
17
试验
人员
项目
经理
项目总工
确认

规程
资格证书
施 工 阶 段
十一
开工报告
18
确认开工条件
项目经理、项目总工
专业
工长
质保人员上岗、设备机具进场

施工准备工作计划
批准的开工报告
十二
材料
19
材料
代用
各
工长
材料员质安员
工艺审核

材料代用通知单
批准意见
十三
主体工程施工
20
模板铁件
制装
项目总工、工长
质安员
运转确保几何尺寸位置正确
按图按标准施工
施工验收规范
各项原始记录
21
砼制配施工
同上
质安员
按程序施工、解决技术问题
同上
同上
同上
22
砌体
工程
专业
工长
质安员
主持质保体系运转
同上
同上
同上
十四
地面及装饰工程
23
楼地面施工
同上
同上
确保使用功能
及观感质量
同上
同上
同上
24
室内外装饰工程
同上
同上
细部处理，确保使用功能及观感质量
同上
同上
同上
十五
门窗工程
25
安装
项目总工
任工长、质安员
组织实施
检查确认安装工作准备就绪
方案
安装
记录
项目工程质量目标分解表
分部工程
名 称
子分部
工程名称
分项工程名称
检验批允许偏差合格率（%）
地基与
基础
无支护土方
土方开