制作费用明细表.doc

制作费用明细表正式版制作费用明细表ITEMDESCRIPTIONQUANTITY 数量BASE DAYS时间UNIT PRICE 单价（RMB）TTL AMOUNT 合计（RMB）REMARKSA.制作人员Production Crew1.导演Director2.制片Producer3.制片助理Assistant Producer4.导演助理Assistant Director5.制作统筹Production Co-Ordinator6.制作经理Production Manager7.制作助理Production Assisant8.试镜导演Casting Director9.演员统筹Casting Co-Ordinator10.创意文案11.摄影师Cameraman12.机械员Video Operator13.摄影助理Camera Assistant14.灯光师Gaffer15.灯光助理Grip16.电工Electrician17.民工Helpers18.录音师Soundman19.美术指导Art Director20.道具员Property Master21.服装设计Costume Design22.化妆师Make-up Artist23.化妆助理Make-up Artist Assisstant24.发型师Hair Stylist25.发型助理Hair Stylist Assisstant26.特技统筹Stunt-Co-Ordinator27.舞蹈指导Choreographer28.当地支援Local-Support29.特技人StuntmanSUB-TOTALB.前期制作设备Pre-Production30.产品材料Production Material31.胶卷及冲印Film&Film Processing32.通讯Telecommunication33.测试Tests34.餐费Meals35.交通费Transportation36.PPM差旅费Pre-Production37.选景Location Recce38.演员选择Cast Scouting39.其它OthersSUB-TOTALC.演员Cast40.主角（男）Main Talent (Male)41.主角（女）Main Talent (Female)42.配角（男）Supporting Talent(Male)43.配角（女）Supporting Talent(Female)44.群众演员Extra45.手部演员Hand Talent46.特技演员Stunman47.Lives48.其它OthersSUB-TOTALD.器材Equipment49.35厘米摄影机35mm Non-Sync Camera50.35厘米35mm Non-Sync51.35厘米35mm Camera Accessories52.16厘米16mm Camera&Accessories53.摄影机Video Camera54.镜头Lenses55.车轨Dlilies56.升降机Crane&Jib Arms57.升降臂Jib Arms58.逐格机Steadicam59.录音器材Sound Equipment60.灯光Lighting/GripEquipent61.发电机Generator62.Scaffolds63.烟幕机Smoke Machine64.直升飞机Helicopter65.汽车摄影架Car Mounts66.其它Others（维亚、电动转台）SUB-TOTALE.底片Film Etock67生片35mm Raw Stock盒68.冲片35mm Film Processing69.胶转磁TelecimeTransfer70.磁带TypeSUB-TOTALF.摄影棚Studio Rentsl71.搭影期Set Construction Period72.拍摄日Shoot Days73.棚租Studio74.电费Electricity75.空调Air-ConditioningSUB-TOTALG.搭景Set Construction76.搭景材料Construction Materials77.背景Labour78.其它OthersSUB-TOTALH.场地租金Location Rental79.Rental Fee80.Rental Fee81.Rental FeeSUB-TOTALI.道具Props82.棚景布置Set Dressing83.道具Props84.特殊效果Special Effect85.道具车Picture Vehicles86.其它OthersSUB-TOTALJ.造型Styling87.服装Wardrobe88.特殊造型Wigs/Special Make-up89.洗衣Laundry90.造型StylingsSUB-TOTALK餐费Catering91.拍摄日Shooting Days92.特殊要求Special Request93.试演Rehearsal94.其它OthersSUB-TOTALL.交通费Transportation95.机器车Camera Van96.制作车Production Van97.灯光车Lighting Truck98.GripTruck99.道具车Parking/Public100.车辆停泊Local Transportation101.交通费102.其它OthersSUB-TOTALM.差旅费Travel103.机票Aiefare104.机票Aiefare105.住宿Accommodation106.Grip Truck107.道具车Props Truck108.车辆停泊Parking/Public109交通费110.其它及签证费用OthersSUB-TOTALN.保险/杂项Insurance/Misc111.意外费用/器材耗损112.器材保险Editingfee113.拍摄许可证Shooting Permit114.进口税Customs115.交通管制Traffic ControlSUB-TOTALO.后期制作Post-Production116.剪片费Editing Fee117调色VT Finish118.FilmFinish119.台带Station Copy120.库存影片Stock Footage121.电脑动画Computer GraphicSUB-TOTALP.音乐效果Audio Post-Production122.作曲Composer123作词Lyrics124演唱Shelter125.音乐Library Music1264.配音员VO Talent127.录音合成Recording&Mixing128.其它OthersSUB-TOTAL制作费小计Production Sub-TotalQ.管理费Make-up5%制作费Production TotalR.税金Prc government Sales Tax10%总制作费Grand Total管理费用科目明细表二级科目三级科目新核算内容管理费用-低值易耗品归集企业管理部门购买、领用的各种非生产性物品发生的费用管理费用-低值易耗品-物料消耗核算企业管理部门购买、领用的日用品、饮用水及非生产性用具、工具等发生的费用管理费用-低值易耗品-办公用品办公用纸、笔等文具及办公用低值易耗品费用管理费用-修理费归集企业管理部门因接受加工、修理、修配劳务发生的费用管理费用-修理费-房屋及建筑物核算企业管理部门因维修房屋、办公用房发生的费用管理费用-修理费-机器设备核算企业管理部门因维修非生产性机器设备发生的费用管理费用-修理费-电子设备核算企业管理部门因维修非生产性电子设备发生的费用管理费用-修理费-运输设备核算企业管理部门因维修非生产性车辆发生的费用管理费用-修理费-办公设备核算企业管理部门因维修打印机、复印机等办公设备发生的费用管理费用-修理费-其他设备核算企业管理部门因维修其他设备、设施发生的费用管理费用-租赁费归集企业管理部门因租用办公用房、设备及宿舍等发生的租金管理费用-租赁费-办公用房核算企业管理部门租用办公用房发生的租金管理费用-租赁费-员工宿舍核算企业管理部门租用宿舍发生的租金管理费用-租赁费-设备及其他核算企业管理部门租用非生产性设备等发生的租金管理费用-人力成本归集企业管理部门发生的各项人工费用管理费用-人力成本-工资核算企业管理部门发生的工资管理费用-人力成本-加班工资核算企业管理部门发生的加班工资管理费用-人力成本-奖金核算企业管理部门发生的奖金管理费用-人力成本-补贴核算企业管理部门发生的工资性津贴、补贴管理费用-人力成本-养老保险费核算企业管理部门发生的养老保险费管理费用-人力成本-医疗保险费核算企业管理部门发生的医疗保险费管理费用-人力成本-工伤保险费核算企业管理部门发生的工伤保险费管理费用-人力成本-住房公积金核算企业管理部门发生的住房公积金管理费用-人力成本-失业保险费核算企业管理部门发生的失业保险费管理费用-人力成本-生育保险费核算企业管理部门发生的生育保险费管理费用-人力成本-人身意外保险费核算企业管理部门发生的人身意外保险费管理费用-人力成本-劳动保护费核算企业管理部门发生的劳动保护费用，包括发给员工的劳保用品、冷饮费等。管理费用-人力成本-培训费核算企业管理部门发生的培训费用管理费用-人力成本-职工福利费核算企业管理部门发生的职工福利性支出管理费用-人力成本-工会经费核算企业管理部门发生的工会费用管理费用-人力成本-劳务费核算企业管理部门发生的临时性用工劳务费管理费用-人力成本-食堂费用核算企业管理部门发生的食堂费用管理费用-人力成本-团体活动费核算企业管理部门发生团体活动费用管理费用-人力成本-招聘费用核算企业招聘管理部门员工发生的费用管理费用-人力成本-辞退补偿核算企业管理部门员工辞退发生的费用管理费用-人力成本-其他核算企业管理部门发生以上人力成本外的人工费用管理费用-通讯费归集企业管理部门使用通讯设施发生的费用管理费用-通讯费-固定 费核算企业管理部门使用固定 发生的费用管理费用-通讯费-移动 费核算企业管理部门使用移动 发生的费用管理费用-通讯费-网络使用费核算企业管理部门使用网络发生的费用管理费用-通讯费-数据专线费核算企业管理部门使用数据专线发生的费用管理费用-差旅费归集企业管理部门出差发生的费用管理费用-差旅费-长途交通费核算企业管理部门市外出差发生的交通费、行李费用等管理费用-差旅费-市内交通费核算企业管理部门市内出差发生的交通费用管理费用-差旅费-住宿费核算企业管理部门出差发生的住宿费用管理费用-差旅费-出差补贴核算企业管理部门出差发生的补贴管理费用-差旅费-出国考察费核算企业管理部门在境外出差发生的费用管理费用-办公费用管理费用-办公费用-水费核算企业管理部门水费管理费用-办公费用-电费核算企业管理部门电费管理费用-办公费用-邮递费核算企业管理部门发生的邮递费用管理费用-办公费用-会议费核算企业管理部门内外部会议费用管理费用-办公费用-物业管理费核算企业管理部门物业管理费用管理费用-办公费用-企业文化宣传费核算企业文化宣传费用管理费用-办公费用-办公费除办公用品外的其他办公费用，包括：工商年检费、各种证照费、外出办事复印费、书报费、购发票费、印刷费、商标注册费、电视收视费、土地登记费、办公饮水费等管理费用-业务应酬费核算企业管理部门对外招待发生的费用及礼品性支出管理费用-小车费用归集企业管理部门使用小车发生的费用及享受车补人员的小车费用管理费用-小车费用-路桥费核算企业管理部门使用小车发生的过路费、过桥费管理费用-小车费用-修理费核算企业管理部门使用小车发生的修理费、保养费管理费用-小车费用-油费核算企业管理部门使用小车发生的燃油费管理费用-小车费用-保险费核算企业管理部门使用小车发生的车辆保险费管理费用-小车费用-养路费核算企业管理部门使用小车发生的汽车养路费管理费用-小车费用-其他核算企业管理部门使用小车发生的其他费用管理费用-折旧及摊销归集企业管理部门使用办公房屋、设备计提的折旧及其他长期性支出管理费用-折旧及摊销-房屋核算企业管理部门使用房屋、办公楼计提的折旧管理费用-折旧及摊销-运输设备核算企业管理部门使用车辆计提的折旧管理费用-折旧及摊销-办公设备核算企业管理部门使用办公设备计提的折旧管理费用-折旧及摊销-其他设备核算企业管理部门使用其他设备计提的折旧管理费用-折旧及摊销-装修支出核算企业管理部门发生的办公楼装修费用的摊销管理费用-折旧及摊销-无形资产核算企业发生的无形资产摊销费用管理费用-折旧及摊销-开办费核算企业筹建期间发生的各种费用管理费用-税费归集企业按法规缴纳的各种税金、行政性收费管理费用-税费-房产税核算企业按税法规定缴纳的房产税管理费用-税费-车船使用税核算企业按税法规定缴纳的自有车辆的使用税管理费用-税费-土地使用费核算企业按税法规定缴纳的自有土地的使用税管理费用-税费-印花税核算企业按税法规定缴纳的印花税管理费用-税费-水利建设基金核算企业按规定缴纳的水利建设基金管理费用-税费-残疾人保障基金核算企业按规定缴纳的残疾人就业保障基金管理费用-税费-其他核算企业按规定缴纳的除以上税费外的税费管理费用-保险费归集企业发生的各项保险费用管理费用-保险费-财产险核算企业以房屋、机器设备、原材料、在产品、产成品等财产为标的发生的保险费。不包括小车保险费。管理费用-中介费归集企业向各种中介机构支付的费用管理费用-中介费-审计费核算企业发生的审计、验资费管理费用-中介费-诉讼费核算企业发生的律师费、合同公证费、法律代理费等管理费用-中介费-评估费核算企业发生的资产、资信评估费管理费用-中介费-咨询费核算企业发生的顾问、咨询等费用管理费用-中介费-认证费核算企业发生的质量、环保等认证活动发生的顾问费、咨询费、差旅费等费用管理费用-中介费-专利费核算企业发生的专利技术的申请费、代理费、年费、注册登记费等费用管理费用-中介费-会员费核算企业支付各类协会的费用管理费用-董事会费用归集企业董事会活动发生的费用管理费用-董事会费用-董事薪酬核算企业发生的董事会成员的工资、奖金等工资性支出管理费用-董事会费用-董事会费核算企业召开董事会发生的场租费、伙食费、公司公告费等费用管理费用-董事会费用-差旅费核算企业召开董事会发生的交通费、住宿费等费用管理费用-董事会费用-其他办公费核算企业召开董事会发生的其他费用管理费用-技术研发费核算企业研究开发新技术、新工艺、新产品发生的各项费用管理费用-技术研发费-人力成本研发部门人力成本管理费用-技术研发费-电费研发部门电费管理费用-技术研发费-材料费研发部门消耗的原料等物料管理费用-技术研发费-折旧费研发部门固定资产折旧管理费用-技术研发费-无形资产摊销研发部门无形资产摊销管理费用-技术研发费-装备调试费研发部门装备调试费管理费用-技术研发费-设计费用研发部门的设计费用管理费用-技术研发费-委外研发费用委外研发费用发生的各种费用管理费用-技术研发费-其他费用研发部门的其他费用。管理费用-质量赔付款生产环节发生的质量赔款管理费用-其他费用上述各项费用外的费用。管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有:办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目兰州市军队离退休干部第三休养所综合服务楼安全措施费用投入使用计划书及项目明细表一、 安全管理目标本工程在施工中要认真贯彻安全管理方针“安全第一，预防为主”、“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理制度。落实安全生产责任制,轻伤事故率控制15以下,重大安全事故为“”，确保安全生产。实施施工现场标准化管理，创建文明工地。二、 安全生产责任制1、必须认真贯彻国家安全生产政策规定，决定安全方针、目标及年度安全工作计划,组织建立安全保证体系，制定安全生产条例，认真落实各项规章制度.2、公司、项目部定期组织人员对工地进行安全大检查,对安全隐患提出整改措施，并由专人监督实施。3、项目部认真落实安全施工组织设计中的各项要求。、组织人员定期召开工地的安全教育会议。5、如发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报，配合调查组进行工作.、职工进入施工现场前必须要有专职安全员对职工进行安全教育、培训学习、技术交底，并正确使用防护用品.三、 安全保证体系项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，负责管理安全工作。如下图:现场配备保安3名,负责进出施工现场车辆冲洗、人员的安全检查，并日夜对施工现场进行巡逻及防火防盗工作。开工前项目经理部与各施工班组签定安全生产责任书，明确目标和奖惩措施。项目部加强安全教育和宣传工作，由专职安全员组织对工人进行安全教育,提高广大职工的安全意识。四、 安全管理制度1、认真贯彻“安全第一、预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则,认真宣传建设部有关安全规定,坚持安全技术交底制度；2、项目部在施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育,组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生产的规定、条例和安全生产操作规程,并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定;3、进入现场必须遵守安全生产六大纪律；、在施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查,未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善,并在施工现场设置必须的护栏和警告牌;5、必须严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员及施工管理人员协助每天进行安全检查,杜绝违章指挥、违章操作；6、进入工地必须戴好安全帽，坚持执行“三宝”制度，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网;7、做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪的预防工作；、抓好防暑降温工作,设置医疗室，配备急救药品；9、工地设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养.经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。10、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。11、工地定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录;1、所有管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥；3、实行安全生产奖罚制与事故报告制;4、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情;15、持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。16、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定,严格执行动火作业审批制度,一、二、三级动火作业须经有关部门审批;17、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡经未验收的一律不得投入使用。1、项目部安全检查制度、项目部安全教育制度、班组安全活动制度、分项分部各工种安全技术交底制度、安全技术措施计划执行制度等制度附后；五、 安全管理1、组织项目部主要成员管理班子,成立安全生产领导小组,以项目经理为组长，落实安全生产责任制，落实各级责任人的安全职责,设置现场安全生产管理机械，签订公司与项目部,项目部与班组的安全生产经济承包书,项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指示和要求。项目由各单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同,签订合同前要检查分包单位的营业执照，企业资质,安全资格证等。分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责。原则上，实行总承包的由总承包负责,分包单位向总承包单位负责,服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度,并组织实施，编制专项安全施工方案，严格按施工方案要求施工。2、项目在主要工种已有相应的安全技术操作规程，如:砌筑、拌灰、砼，木作、钢筋、机械、电气焊、起重吊索，信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆等工程.希望项目部组织班组人员将安全操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容实施，并悬挂在操作岗位前。、项目部已制定安全管理目标,计划全年负伤率控制在2%以内,全年无重大伤亡事故发生，提高整体水平，在省、市施工企业安全大检查中,整体成绩为争取,力创标化工地，在兰州市和各区、市安监站的各类检查中，争取好的名次。在制定安全管理目标同时，根据安全责任目标的要求,按专业管理目录分解到人并与经济挂勾,进行每月考核和记录。4、编制本综合性施工组织设计主要以安全管理，安全生产组织，施工机具标化管理为主,对井桩开挖，模板工程，塔吊安装,吊装、脚手架、施工用电.人货两用梯，文明施工作了大概论述，并对几项工程编制专项针对性的安全施工方案，付诸实施。5、分部、分项工程的安全交底建立制度,安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部(分项）工程的安全技术交底，应在各工种班前作交底固定作业场所有工种固定期交底,非固定作业场所的种可按有一分部工程或定期进行交底,新进班组必须先安全教育和安全技术交底，安全技术交底实行书面形式进行,双方履行签字手续，然后再进入现场作业。6、项目部建立定期安全检查制度,明确检查方式、时间内容和整改,处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法,检查次数,分公司每月检查一次，项目部每旬检查一次,班组每星期不小于一次，各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患做到定人、定时、定措施进行整改,并要有复查情况记录。被检必须如期整改,并上报检查部门,现场应有整改回执单。、对新进场的职工和特殊工种进行三级安全教育,制订安全培训教育制度和档案，明确教育岗位，教育人员，教育内容，签订职工安全生产责任协议书和劳动合同,每位职工提供身份、照片，邻取安全上岗证，妇女职工必须备好三证，遵守国家颁发的计划生育条例，禁止童工上岗。建立现场职工安全教育卡,新进场工人须进行公司(1学时）。项目部(5学时）班组（0学时)的教育,并经安全理论考试合格，才能进入操作岗位。分公司待岗、转岗、换岗职工,在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不小于0小时，上班前应开展三上岗交底和班后下岗检查,每月开展安全讲评活动,班组班前活动和检查，讲评活动等并有记录和考核措施。8、施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工,建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册,特种作业人员必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审,不得超期使用。9、施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录,建立事故档案，每日填写伤亡事故的填写说明，发生伤亡事故必须按规定进行报告,并认真按“四不放”过原则进行调查处理、有关不安全因素如下:1、防护保险，信号等装置缺乏或有缺陷；2、无“四口”临边防护;3、无防护罩、安全带；、无安全保险装置,无报警装置，无安全标志，无护栏或护栏损坏；5、电气未接地,绝缘不良，电气装置带电部分为裸露;6、防护不当,设备、设施、工具、附件有缺陷；7、设计不当，结构不合安全要求;、制动装置有缺乏，安全间距不够；、违章作业,违反劳动纪律,违章指挥.10、机械强度不够,绝缘强度不够,起吊重物绳索不合安全要求。、设备带“病”运转，超负荷运转。2、个人防护用品用具、防护服、手套、护目镜及口罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋小或缺陷.13、无个人防护用品、用具.14、所有防护用品不符合安全要求。15、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。6、未及时做好落手清工作。7、未做好防滑、防署、防冻、防风雪措施。1、脚手架、楼面、作业点、吊装超重作业的要求每位职工遵章守纪，不违反安全操作规程,在施工现场张挂安全标志，布置平面图，安全标志按图持设，特别是主要施工部位,作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关安全标志。施工机具设备应随机挂设安全操作规程牌，各种安全标志应符合国家安全标志（G9482)的规定，制作美观统一。当多层建筑各层标志不一致时，可按各层列表或绘制分层布置图，安全标志布置图应绘制人签名,并经项目经理审拭比，安全色标应有专人管理,作业条件变化或损坏时，应及时更换，安全色标应针对作业危险部位标准，不可以全部并挂排列流于形式.六、 机械、临时用电安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意:1、施工现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全；2、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置,接地电阻不得大于4;、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要有可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接电防雨措施;4、在施工中的电气必须有专门的设计布线,采用护套电缆线，要按规定要每层配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配,其布置、固定、结构形式、盘面布置系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线；5、必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度施作时间不大于0。1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置；施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。6、施工电缆在室外直接敷设的深度应不小于06m，并在电缆上下各均匀敷设不小于5mm厚的细砂,然后覆盖砖等硬质保护层.、如电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2至地下。2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地.8、进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m,并应采取防雨措施.9、配电系统采用TNS系统,实行三级配电、三级保护，电缆采用三相五线制。即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置,如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。10、施工现场的电气设备应实行两级漏电保护,要做到一箱、一机、一闸、一保护。即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器.1、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书.1、所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。1、塔吊、施工电梯等设备，除应做好保护接零外,还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。14、电焊机应单独设开关,并设漏电保护装置.电焊机应放置在防雨、防砸的地点,下方不得有堆土和积水.周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品,持证上岗.1、室内照明宜采用随结构施工将灯线穿管（或直接用电缆线）埋入楼板内,并将灯具固定于楼板下方的正式做法.a) 照明灯具的距地高度：室内不低于2。4m,室外不低于3m。17、一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。 18、所有机具设备可靠接零，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收合格后方可使用,并做好避雷措施,电动机械和手持电动工具应设漏电保护装置，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋戴绝缘手套。19、各种机械设备使用前调试运转正常，并经设备安全部门验收合格后使用。并设置“安全操作规程标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。20、危险区域、配电箱等处设置相应的安全标牌。现场内各用电设备如发生故障，应由电工和专业技术人员负责修理，其他人员不得擅自动手操作和维修,机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌，并由专人监护。21、现场各种用电设备不得超负荷运转,不准带病运转。22、在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，附墙式塔吊,施工电梯及各种地面机具应保持安全距离,安全距离不足的要用隔离设施防护;3、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明,停机时间要有可靠的防护措施；2、地下室暗间照明采用V以下工作手提灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额电漏电电流不大于0mA.七、 临边作业安全防护1、施工中整个建筑物随结构上升,四周满挂绿色密目安全网，既可满足安全要求,又可增加城市美观。框架结构楼层,无外架防护的屋面周边、斜道两侧边必须设置1