办公常用表格大全个.doc

办公常用表格大全个正式版

招聘申请表
申请人：　 部门经理：　 总经理：
序号
岗位名称
人数
预计到岗时间
备注

行政人事部意见：

年 月 日
总经理意见：

年 月 日

应聘人员登记表
应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

性别

民族

婚否

照
片
出生年月

年龄

身高

血型

政治面貌

期望薪金

户籍地址

身份证号码

现住址

联系方式

最高学历

毕业学校

毕业时间

专 业

外语等级

计算机等级

人事档案存放单位

个人特长

资格证书

主要经历
公司名称
职 务
起止时间
薪 金
离职原因

主要家庭成员
姓名
与本人关系
年 龄
职 业
联 系 方 式

最快上岗时间

应聘部门意见

行政人事部意见

注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.

面试评定表
姓名

性别

年龄

应聘职位

所属部门

面试人

评价要素
评定等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价
□建议录用 □可考虑 □建议不录用
用
人
部
门
意
见

签名：
人
事
部
门
意
见

签名：
总
经
理
意
见

签名：

员 工 登 记 表
编号：
姓 名

性 别

民族

婚否

照
片
出生年月

政治面貌

身高

血型

籍 贯

健康状况

特长

毕业学校

专业/学历

职称

户籍地址

身份证号码

现住址

联系

个人履历(详尽说明):

相关资格证书:

本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:

家庭成员：
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

其他主要社会关系：
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

入职时间： 分配部门： 职务：
*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。

行政人事部签字： 员工确认签字：

新员工个人绩效计划表
员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

汇报对象

考核期间
年 月 日至 年 月日
考核日

工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据

业绩指标

态度指标
纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表

姓名

所在部门

入职时间

试用岗位

考核阶段
年 月 日至 年 月 日

新员工述职

请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。

以下内容由考核人填写

考核内容

考核指标
评分标准
评分结果
权数
分数
业绩指标
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

40%

能力
专业知识
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

5%

工作技能
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

5%

执行力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

创新能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

沟通能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

表达能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

协调能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

4%

态度
纪律
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

8%

协作性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

7%

责任心
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

8%

积极性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

7%

合计：

总体评价：

考核人意见：
□ 建议转正 □继续试用
□ 建议解聘 □其它
考核人签字：
人力资源部意见：

签字：
所领导意见：

所领导签字：

请假申请单

姓名

职位

部门

请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
请假时间
自年月日时至 年月日时，总计 天 小时
请假原因
(病假须附医院证明)

职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长

员工转正申请表
年 月 日
个

人

资

料

姓 名

性别

出生年月

照片
所属部门

职务

职称

入职时间

试用期
时 间
从 至
本人述职

申请人签字：
年 月 日
上级主管

签字： 年 月 日
行政人事部

签字： 年 月 日
总经理

签字： 年 月 日

根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行
工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资）
（公章）
年 月 日

人员任免申请单
申请人

部门

申请时间

任职者姓名
任职前岗位
任职后岗位
免职者姓名
免职前岗位
免职后岗位

任免原因

部门经理

签名：

行政人事部

签名：

总经理

签名：

培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？

5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？

6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？

我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！

培训反映调查问卷
培训内容： 培训时间：部门：职务：
请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。

卓越
优秀
良好
需改进
不足
原 因
您对本次培训的总体评价

培训内容与您的需求匹配度

本次培训的课程安排

本次培训形式

本次培训的时间分配

培训教师的水平

培训的组织

本次培训做得较好的方面

本次培训需改进的方面

您认为培训的哪些部分最有用

您认为培训哪些内容最没有用

您对本次培训的意见、建议、需求

① 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
② 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表
员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

汇报对象

考核期间
年 月 日至 年 月日
考核日

工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据

业绩指标

态度指标

纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。

个人绩效评估表
姓 名

所属部门

汇报对象

上级主管

年 月 日至 年 月日

工作指标
衡量标准
计划完
成日期
实际完成
个人自
评结果
上级主管评估
权重

业绩指标

态度指标
纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

合 计

被评估人签字：

年 月 日
部门主管签字：

年 月 日
隔级主管签字：

年 月 日
人力资源部

注：评估结果标准
1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5
5、不足：1.5以下
个人月工作完成表
部门： 实施人： 实施时间：年月日至 年月日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
完成情况
完成时间
遗留问题
备注

个人月工作计划表
部门： 计划人： 计划时间：年月日至年月日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
开始时间
结束时间
备注

部门

职位

姓名

考核日期： 年 月 日
反馈日期： 年 月 日
工作成功的方面

工作需要改进的方面

是否需要接受培训

员工发展计划

员工自己对本部门其它员工的反馈

对评估的意见

希望能从组织得到怎样的帮助

下一个绩效期间的改进措施
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
员工签名：

年 月 日
主管签名：

年 月 日

绩效反馈面谈表

人员晋升、调岗核定表
年 月 日
姓名
教育状况
考核成绩
晋升（调岗）前
晋升（调岗）后
核定
备注
学历

专业
毕业
时间
职称
职业资格

职务等级
月薪
（元）
聘任
日期
职务等级
月薪
（元）
晋升
日期
职务等级
月薪

部门主管意见

签字：
年 月 日
行政人事部意见

签字：
年 月 日
总经理意见

签字：
年 月 日

员工工资变更表

姓 名

性 别

出生年月

入职时间

工作部门

职 务

部门 / 职务 变更情况

原工资标准

变更后工资标准

部门意见
签字： 年 月 日
行政人事部
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日

根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。

单位公章
年 月 日

员工离职表

姓 名

工作部门

职务

申请离职
日 期

离职原因

离职日期

所属部门
意 见

签字： 年 月 日
行政人事部
意 见

签字： 年 月 日
总经理
批 示

签字： 年 月 日
备 注

辞职申请表
姓 名

工作部门

职务

申请辞职
日 期

辞职日期

辞职申请
（辞职者本人填写）

签字： 年 月 日

所属部门

签字： 年 月 日
行政人事部

签字： 年 月 日
总经理
批 示

签字： 年 月 日

备注

员工降职核定表
姓　名

部门、公司

职　务

入职时间

工　　号

职　级

降职原因

降职结果

部门经理
意 见

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日
行政人事部
意 见

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日　
总经理
批 示

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月 　日
备　　注

离职移交表
姓 名

部 门

职务

工 号

离职日期

监交人

请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。
部 门
内 容
接收人签字
部门主管签字
备注
所在部门

工作移交
文件资料

财务部
借 款
应扣款

行政部
工 卡
钥 匙
办公用品
书籍

网络管理
部门
电脑移交
网络权限

人力资源部
员工手册
培训材料

是否办理完毕交接手续？ 1.□是 2.□否

员工签字: 监交人签字:

年 月 日 年 月 日

年 月 日
监交人签字:

年 月 日

加班申请单
部门

加班人员

加班原因

加班时间
自年月日时至年月日时 共计：
部门主管

行政人事部

总经理

备注

员工技能审定表
审定对象： 部门：
项目
审定内容
审定结果
备注
学历
最高学历

最高学位

学历证书原件
□有 □没有

学位证书原件
□有 □没有

职称
最高职称

职称原件
□有 □没有

职业资格
职业资格种类

职业证书原件
□有 □没有

工作经验
本岗工作经验

消防所工作经验

人事档案
□有 □没有

审定日期： 审定人：

技能审定汇总表
部门：

姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作经验
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗经验
本企业经验

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

工作交接单

交接人姓名

职位

日期

接交人姓名

职位

日期

监交人姓名

职位

日期

交接内容：

交接人： 接交人： 监交人：

分管领导：
日期：年月日

CK—KJ/BD——02
支出证明单1

支出事由

金额
（小写） （大写)
单据

报销种类

批准人
部门经理

系统总监

财务总监

总经理

经办人： 日期: 出纳员： 日期：

CK-KJ/BD--02
支出证明单2
年 月 日
项目
支出事由
金额
单据

合计
（大写）
(小写）￥
支票

部门经理

系统总监

现金

财务总监

总经理

经办人

出纳员

领款人

注：本单一式两联，一联部门留存，二联交财务报帐。

CK-KJ/BD—-01
借款单

借款类别
现金□ 支票□
借款金额
（小写）： （大写）：
借款用途

批准人
部门经理

系统总监

财务总监

总经理

经办人： 日期： 出纳员： 日期:

CK—KJ/BD——03
询价单

采购申请单号

寻价单号

询价单号

采购物品序号

供 应 厂 商

厂商报价(单价）（元）
备注

出厂价
批发价
零售价

平均价

询价员

询价员员工号

询价日期

注：本单一式两联，一联询价员自留，以备参考。一联报会计部经理，对照实际采购价格分析并签署意见,然后报财务总监。

CK—KJ/BD-—04

盘点人员编组表
年 月 日
经管部门

盘点项目

盘点日期

盘点人

会点人

复盘人

备 注

制表人： 审核人： 批准人：
CK—KJ/BD--05

盘 点 表
经管部门： 盘点日期: 盘点限时:
物品名称
规格
单位
期初库存
本月收入
本月支出
实盘
损耗
盈余
备注

合计

经管部门负责人： 盘点人： 会点人: 复盘人：
CK—KJ/BD-—06

盘点统计表
物品类别： 年 月 日
物品名称
单位
单价
数量
金额
备注
实盘
帐面
差量
实盘
帐面
差额

制表人： 复核人：

CK—KJ/BD—-07

盘点盈亏报告表
经管部门
物品类别
物品名称
单位
单价
帐面数量
盘点数量
盘盈
盘亏
差异原因
数量
金额
数量
金额
说明
对策

制表人/日期： 复核人/日期: 批准人/日期

CK—KJ/BD——06

盘点盈亏报告
年 月 日
盈亏
物品名称
数量
单价
金额
备注

制表人： 复核人：
CK—CW/BD--01

固定资产报废/报损申请审批表
类别：报废□报损□编号：
申请部门

申请人

申请日期

物品名称

编号

数量

入库（领用）日期

存放地点

用途

原因及状况

质量检验

检验人：

商务审核

审核人：
原值

净值

已提折旧

估计损失

批准人
部门经理

系统总监

财务总监

总经理

实物处理方式
处理人/日期：
注：本表一式三联，第一联财务管理部留存,第二联报会计部,第三联报仓库。
XZ-BG/BD—01
XX公司签呈
呈报部门： 年 月 日
呈报：

抄报：
份 数

抄送：
页/份

主旨：

事由：

呈报人： 日期： 年 月 日
上一级领导批示：

年 月 日
上三级领导批示：

年 月 日
上二级领导批示：

年 月 日
会签：

年 月 日

XZ-BG/BD—02
XX公司发文单
密级：
签发人：
规范审核
核稿人：
经济审核
核稿人：
法律审核
核稿人：
主办单位：
拟 稿 人

审 稿 人

会签：
共打印 份，其中文 份；附件 份
缓 急：
标题：
发文 字 [ ]第 号 年 月 日
附件：
主送：
抄报：
抄送：
抄发：
打字： 校对： 缮印： 监印：
主题词：

XZ-BG/BD—07
会议纪要
次
会议地点：
会议时间： 年 月 日 时 分起
年 月 日 时 分止
出席人员：

缺席人员及事由：
列席人员：
主持人：
记录人：
议题：

序号
决 议
责任人
完成时间

主持人意见： 签字：
年 月 日
抄报：

抄送：

XZ-BG/BD—04
XX公司用印申请单