重点县水利施工管理工作报告.doc

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道真县2021年小型农田水利重点县建设项目C2标段
竣 工 报 告
一、 工程概况
1、工程位置
道真县2021年小型农田水利重点县建设项目C2标段主要布置在玉溪镇、淞江村.
2、主要建设内容
本标主要工程项目设计招标及合同工程量为;新建渠道25。44km,新建拦水堰8座，改造整治山塘，共2座,库容1。8万m3。新建蓄水池四口共265m3，新建输供水管道11.12km.
二、施工进度控制
本工程项目于2012年11月21日开标，于2012年12月3日签订施工合同，合同开工日期为2012年12月28日，竣工日期2013年10月28日，实际开工日期为2013年1月12日，实际竣工日期为2013年12月30日.
三、实际完成的主要工程量
本标实际完成渠道18.12km，完成拦水堰8座,完成蓄水池3口共260m3，配套管网10。2km，整治山塘2座。与设计招标及合同数量对比；渠道工程减少7。32km,管道工程减少922m,山塘及水池、拦水堰已按设计完成。尚未完成的渠道工程和管道工程主要原因是设计时可能没有实际
测量，设计长度与现场不符。
四、施工安全与质量控制
1、施工安全：本工程在施工中，严格按照《水利水电工程施工安全管理》相关规定进行施工，日常进行施工安全学习培训，在施工过程中从未发生过安全事故。
2、施工质量控制:本工程在施工中，严格按照《水利水电工程施工质量管理》及相关规程规范进行施工去满足设计要求，首先是从原材料控制，严格把握不合格材料不进场，在施工工序上,严格服从监理和业主的监督，做到上道工序不检验合格,下道工序不施工。本工程通过自检为合格工程。
五、验收准备情况：
我方已完成道真县2021年小型农田水利重点县建设项目C2标段的相关竣工资料整理，工程竣工验收由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位及有关部门参加，组成验收组进行验收工作。
六、验收条件检查结果：
依据《水利水电工程施工质量验收统一标准》的有关规定，本工程按设计要求已完成了工程施工任务，个别细部收尾工作及质量缺陷已整改完毕,工程结构安全及使用功能均符合要求,已具备工程竣工验收条件.
七、建议验收时间：
根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，道真县2021年小型农田水利重点县建设项目C2标段竣工验收工作建议拟定于2021年7月进行。
综上所述，道真县2021年小型农田水利重点县建设项目C2标段已具备竣工验收条件，恳请贵单位组织验收。

贵州森宝生态实业道真县
2021年小型农田水利重点县建设项目C2标段

2014年6月28日

工程完成的主要工程量（表）
序号
工程项目名称
单位
合同工程量
实际完成工程量
一
渠道工程

1
土方开挖
m3
7764.51
7691.5
2
石方开挖
m3
3327。67
3111。62
3
碎石垫层
m3
2645.5
1844。45
4
C15砼道
m3
4257
2966。27
5
模板安装
m2
21050
14307。84
6
M7.5浆砌石
m3
189
282。35
7
土方回填
m3
2218.69
2303。33
二
山塘整治工程
m3

(一）
大坝工程

1
树木及杂草清除
m3
漏项
972。85
2
土方开挖
m3
505
855.61
3
石方开挖
m3
47
132。41
4
稀泥开挖
m3
0
198。00
5
粘土回填
m3
920
1146.87
6
M7.5浆砌石
m2
0
70.78
7
C15砼预制块
m3
36。27
102。68
8
聚乙烯土工膜
m3
380。84
1243。78
9
C15砼防渗墙
m3
50
194。14
10
泥结石路面
m3
60
78。62
11
细砂垫层
m3
108。81
270.23
12
碎石垫层
m2
0
13。52
13
干砌块石
m2
20。1
117.03
14
C15砼压顶
m3
0
1.97
15
C15砼网格及梯步
m3
0
18。65
16
拦污栅
t
0。02
0.07
17
草皮护坡
m2
329.3
409。91
（二）
溢洪道工程

1
土方开挖
m3
55
459。82
2
石方开挖
m3
26
248.11
3
C15砼墩
m3
2
0
4
C20砼溢流面
m3
18。4
51。2
5
M7。5浆砌石
m3
78.2
209.56

放水设施

1
闸阀室
m2
8.4
9。68
三
高效节水灌溉工程

(一)
管道工程

1
土方开挖
m3
2854.3
2274.86
2
石方开挖
m3
699。4
1297。56
3
土方回填
m3
5491
3504。96
（二）
蓄水池工程

1
土方开挖
m3
450。35
467。88
2
石方开挖
m3
112.6
475。30
3
M7。5浆砌石
m3
428.49
298。60
4
C15混泥土防渗
m3
22.8
20.41
5
C15混泥土底板
m3
15。49
12。20
6
C20混泥土
m3
23。79
20。12
7
碎石垫层
m3
21。02
20.84
8
钢筋制安
m3
2。18
2。73
9
土石回填
T
428。49
135.67
10
模板工程
m2
460。27
321。28
四
拦水堰工程

1
坑槽土方开挖
m3
278.56
70.55
2
坑槽石方开挖
m3
52。09
153。89
3
土方回填
m3
47。86
12.52
4
M7.5浆砌石
m3
313。65
231.75
5
C20砼
m3
102.54
27。55
6
C20齿墙砼
m3
13。52
40。48
7
模板工程
m2
漏项
284。44
五
金属设备及安装工程

1
PE管80Φ40（1。6MPa）
m
4650
3800
2
PE管80Φ63（1.6MPa）
m
254
400
1
PE管80Φ50（1。25MPa)
m
104
1000
2
PE管80Φ90(1.25MPa)
m
1104
1000
3
PE管80Φ125（1.25MPa)
m
4000
4000
六、安全生产与文明施工
1.文明施工管理措施
⑴建立文明施工管理体系,全面负责施工现场的文明施工,实施标准化管理,创建标准化工地，执行有关文明施工条例.
⑵抓好工地现场容貌管理,划定责任区域,明确施工设备停放场地, 施工机械设备停放整齐,建筑材料分区分片堆放整齐。
⑶现场挂设醒目的文明施工标语, 包括施工单位项目经理、技术负责人姓名的工程名称牌和施工现场总体布置图。
⑷证施工现场道路畅通平坦整洁，主要施工道路派专人养护,各类建筑设施布置规划有序。
⑸施工组织力求均衡，加強计划的落实，建筑拉圾，弃土等及时清到指定的弃土地点，工完料尽,保持良好的施工环境。
⑹尊重当地风俗习惯，遵守当地政府的法令和法规,与当地居民搞好关系。
2。 安全生产管理措施
⑴建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构, 健全安全管理系统，成立施工安全科,设置专职安全员，各队、班、组设置兼职安全员.
⑵严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求,针对本工程特点制定措施。
⑶加強安全教育，做到教育制度化、经常化,对职工进行安全技术培训，对新工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗,不准无证操作，严格按操作规程操作，定期进行安全教育和安全检查,发现隐患及时予以清除。定期进行班组安全活动，树立安全意识。
⑷定期组织施工现场的安全检查，负责安全的领导人和各作业队的主要负责人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施，落实到人。
⑸制定安全考核和奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩,做到分工明确，职责分明，实行安全否决权.
3.全生产技术措施
⑴进入施工现场一律戴好安全帽,按时发放和正确使用劳保用品。
⑵现场电源线一律按规定架空,装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，用电配置触电保护器。
⑶做好防火工作，并经常检查职工宿舍、加工房、工棚，焊接切割等明火作业必须在安全地点进行.
⑸现场人员必须严格遵守安全生产规章制度,严禁酒后作业。
七.价款结算与财务管理
1。价款结算
本工程在价款结算时，我们严格按照合同条款规定，及时做好结算报表工作。在总监理工程师，业主代表签字后，向业主提出拨款申请。由于该项工作，有专人负责，使工程款拨付基本做到了准确、及时，为工程的顺利进展，奠定了坚实的基础。
2。财务管理
在财务管理方面,我们本着“节约开支、杜绝浪费、堵塞漏洞、精打细算"的精神,制定了严格的财务管理制度。在材料采购中,要求采购人员做到货比三家.在保证质量的前提下，尽量降低材料价格,降低工程成本。在帐务处理上，严格按照国家有关财务制度的要求做到真实、准确、及时、规范。坚决杜绝白条入帐的现象。
八、经验与建议
实行以技工为主,自由组织的各班组小包工，在项目部的统一领导下，在队班组直接具体管理下，保质保量,按量计酬，实行独立经济核算，目前还是有效可行的.在施工中，我们深深地体会到工程建设以人为本,提高管理人员及工人地思想和技术素质是施工企业在竞争中立于不败之地的根本保障，没有一个高素质的施工队伍,工程建设的质量和工期就无法保证，企业就没有生命力，就会被时代抛弃.同时我们还认识到，各级领导的支持，业主、监理以及施工单位的相互配合，是工程建设得以顺利实施的有力保证。小型农田重点县工程的顺利完工使我们取得了不少经验，同时也暴露了我们存在的一些问题.在今后的施工中我们要引以为戒，为中国的水利建设事业做出我们应有的贡献。
九．附件：
9。1组织机构图
9。2施工大事记
9.3竣工图
9。4施工图片
论施工单位单项工程资料管理工作
理工类论文：论施工单位单项工程资料管理工作
2021—09-14 10：56:42
摘要：介绍施工过程中施工单位如何做好工程技术资料管理工作
关键词:工程技术资料;收集与撰写;整理与归档;管理工作
工程技术资料是工程质量和行为的真实反映,它的真实、完整、齐全与否,是工程质量责任划分的依据。做好施工单位工程技术资料的收集管理工作,对于工程施工的顺利进行和工程建成后的顺利交付使用、以及将来的维修改扩建都有着十分重要的作用.对于施工单位来说,应如何根据本地区的实际情况，确保工程技术资料的准确、及时、有效和完整，就显得十分重要
施工企业是工程施工资料使用最频繁、最直接的单位,他们的经营活动依赖于各类工程资料信息，同时，通过自身的生产经营活动,将亲自实践积累的具体的工程建设资料向建设管理机构提供。他们是目前工程资料收集的主要对象。
资料整理的手段是采用人工的方法,进行收集、计算，但随着计算机技术的发展采用计算机整理数据、制表、输出已经广泛应用普及，大大的提高了管理效率和标准化的程度。另外，在计算机网络迅速发展的今天，工程资料的收集除了现场收集还可以通过网络提供资料,扩大收集的范围和提高传送的速度，并且还可以通过计算机网络对资料进行必要的处理和信息的发布.
以下根据我公司在工程技术资料管理上的一些作法,结合实际工作经验谈几点看法。
一、专人负责、及时收集整理
公司在各分公司、项目设有专职的资料员，在各单项工程的施工过程中，及时收集和整理.切不可在工程竣工时匆忙编造。特别是原材料的送检工作,如不及时送样和收集,一但事后发现问题，则木已成舟，无法修正,将给企业造成重大的损失,给建设单位留下重大隐患.所以,公司技术部门派专人负责，随时检查,严格把关，保证工程技术资料的真实性、有效性和可追溯性.
二、建立严格的技术资料管理制度
公司要求各分公司、项目上的资料员及试验员，在每一个工程动工前都与现场技术人员既要分工明确，要有机配合,各把其关，各负其责.形成工程技术资料管理的纽带,从一开始就建立完整、准确的工程技术资料管理体系。并建立奖罚制度，凡是因工程技术资料未完善而影响工程中检竣工的，给予一定金额的罚款，凡是在区、市、兵团级大检查评比中获得名次的给予一定的奖励.
三、工程技术资料管理要求
1、施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况
为保证其工程技术的完整性、准确性,并具有可追溯性，按规定分别由各分项技术负责人审核签字并经建设单位代表及监理工程师签字认可后的工程技术资料才是有效的,并可纳入工程技术资料档案.
2、施工技术资料必须随施工进度及时整理
施工技术资料必须与施工进度同步收集与整理,并按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实且无未了事项。
3、施工技术资料编制要求
施工技术资料编制不少于四套,城建档案馆一套、建设单位、施工单位、监理单位各一套。
4、施工技术资料的内容
单位工程竣工时，施工技术资料应按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001的要求并根据本地区标准依序整理以下内容:
(1） 施工准备阶段资料；
(2) 施工企业管理资料;
(3) 建筑与结构质量控制资料;
(4) 给排水与采暖工程质量控制资料;
（5) 建筑电气工程质量控制资料;
(6) 工程通风与空调安装工程质量控制资料；
(7) 电梯安装工程质量控制资料;
（8） 智能化工程质量控制资料;
(9) 建筑节能工程质量控制资料;
（10) 消防工程质量控制资料；
（11) 人防工程质量控制资料;
(12） 安全和功能检验资料及主要功能抽查资料;
(13） 工程竣
，整理出一套与其施工内容相适应的真实、完整、齐全、系统的工程技术资料是非常重要的。首先应提高工程技术人员的工程质量意识，从根本上改变工程技术资料不否决工程质量的观念。其次应不断的总结经验，推行科学切实可行的管理方法,提高工程技术资料的管理水平。
总之，工程资料工作是工程管理的基础，只有不断的收集、科学的整理工程资料，并形成制度，才能做好这项工作。我国加入WTO在即,
新形势对这项工作的要求将更高.因此，我们工作在资料管理岗位上的
同仁应更加重视这项工作，以便更好的适应建筑市场的发展。

论述如何做好装修工程施工现场的管理工作
无锡长城装璜扬州分公司 祝金钢
摘要:施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无大小，随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力，才能按时保质地完成施工任务.作者从工程装修施工中的准备工作、施工过程、监督环节和竣工验收等各个环节做为管理的重点，详细的介绍了装修工程的现场流程的细节管理。
关键词: 装修项目 施工质量 过程管理
前言
建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此,在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理,杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。
1　做好装修施工前的准备工作
工程装修施工前,应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间,工程施工对周围环境的影响,及时采取防护措施,避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。
2　自觉接受监督和检查
施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工;与现场监理人员密切配合,自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查,认真填写检查记录,确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
3　加强过程管理,确保工程施工如期完成
3．1　筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部.选派得力的项目经理，项目经理是装修项目的主要管理者,是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织,保施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门,整个项目实施团队应该整体联动、高效运作、相互之间无缝衔接,进而使整个项目有序推进。
3．2　严格按照设计和施工组织设计施工
装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比,出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。
3．3 技术培训、技术交底
施工前对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术、新工艺的培训，并做好技术交底等工作.只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序、步骤尽在掌握之中了然于心,才能做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训。技术交底，可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3．4　建立健全质量保证体系,完善各项制度，规范施工
建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度,填写和妥善保存原始资料.认真执行施工质量“三检制"，搞好工序质量控制，推行全面质量管理.确保工程质量，提高服务水平,创造出最佳的经济效益和社会效益。项目部组建后，着手制定和完善相应的管理制度和管理办法，包括项目经理和项目部一般工作人员的职责、奖惩措施、例会制度等，并认真贯彻执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况并解决存在的问题。明确施工人员的作业标准,规范施工秩序，形成程序化流程作业，确保工程施工的顺利进行。
3．5　严格按照装修的分步程序施工
准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之间的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度。积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据,施工单位据此进行质量管理。分部工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上,报现场监理抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位及时进行报验.在单元工程质量合格的基础上，及时报请总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。初检记录必须齐全、准确,无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检.对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题。及时进行内业资料的整理,注意资料的闭合，如有停工通知,就要有整改、有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭圈。现场自检资料现场填写，须报监理工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。
3．6　装修材料的采购和质量保证
装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用。对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核,避免采购环节的节和滞后.
3．7　竣工资料管理及归档
装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层出不穷的,因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
3．8　安全生产，文明施工
安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持.确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施的不安全隐患.成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防为主"的工作方针,坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新情况,发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案。
结语
装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要.现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证.记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料;资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改,严谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查,减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提。

参考文献
［1]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[Ｊ］.科技资讯。2021。2
［2］李积光,孙建平,装饰装修工基本技能.短期培训［Ｊ］。2021.3
［3]刘二子，装修必须监工的81个细节［Ｍ].机械工业出版社。2021。9

输变电工程安全质量过程控制
数码照片管理制度
第一章 总 则
第一条 为持续提升公司输变电工程安全质量管理水平,强化工程安全质量过程管理，留存管理痕迹，实现管理可追溯性，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》，结合公司基建项目管理实际，制定本办法。
第二条 本办法所指安全质量过程控制数码照片,是指输变电工程自工程开工到工程投运期间，用数码相机或 实地拍摄，真实反映现场安全、质量控制情况，主题突出。与工程建设进度同步形成的数码照片。
第三条 本办法适用于公司建设管理的110（66）kV及以上输变电工程项目管理，其他工程参照执行。
第二章 职责分工
第四条 国网基建部管理职责
（一）负责制定输变电工程安全质量过程控制数码照片管理办法(以下简称数码照片管理办法），监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程过程数码照片采集工作；
（二)指导、监督和评价各省公司级单位（含省、自治区、直辖市电力公司及直属建设公司，下同）数码照片管理工作；
（三）协调输数码照片管理工作中的重大事宜。
第五条 省公司级单位管理职责
（一）贯彻执行公司输变电工程数码照片管理办法,组织、指导和督促建设管理单位按要求开展数码照片采集;
（二）组织开展输变电工程过程管理数码照片拍摄培训和学习交流，组织研发和推广简洁高效的数码照片拍摄及管理软件；
（三）对省公司级单位所属基建单位的数码照片采集工作开展情况和结果进行考核。
第六条 建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业,以下同)及业主项目部管理职责
（一)落实本办法，组织监理、施工项目部管理人员按照管理要求，采集输变电工程过程管理数码照片；
（二）组织监理、施工项目部管理人员将采集的数码照片上传基建管理信息系统；
(三）定期检查输变电工程过程管理数码照片采集情况，对不按要求采集数码照片的管理人员，提出撤换要求,并对相关人员、单位提出考核意见。
第七条 监理单位(监理项目部）责任
（一）落实本办法,按照管理要求，及时、完整采集输变电工程过程管理数码照片；
（二）督促施工项目部管理人员按要求开展数码照片采集工作;
（三）定期将采集的数码照片上传基建管理信息系统;
（四)在工程竣工后，按要求完成数码照片归档及整理工作，并与工程资料一起移交档案管理部门。
第八条 施工单位（施工项目部）责任
（一)落实本办法，按照管理要求,及时、完整采集输变电工程过程管理数码照片；
（二）定期将采集的数码照片上传基建管理信息系统；
（三)在工程竣工后，按要求完成数码照片归档及整理工作,并与工程资料一起移交档案管理部门。
第三章 数码照片采集
第九条输变电工程安全质量过程控制数码照片资料应与工程建设进度同步形成，严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作假手段。
第十条数码照片由工程业主项目部、监理项目部和施工项目部负责采集，采集范围应包含但不限于以下内容：
(一）业主项目部
在安全管理方面,负责采集安委会等重要活动、检查中发现的安全问题、四级及以上风险控制、应急演练等数码照片；在质量管理方面,负责采集站址原貌、重要技术及质量管理活动、由业主组织的质量验收活动以及反映质量问题及事故调查过程等数码照片。
（二）监理项目部
在安全管理方面，负责采集安全检查签证、安全旁站、监理巡视、安全检查、安全纠偏等数码照片；在质量管理方面，负责采集由监理组织的见证取样和设备开箱、质量旁站、隐蔽工程验收、监理初检和质量纠偏等活动的数码照片。
（三)施工项目部
在安全管理方面，安全部分负责采集反映施工过程中安全文明施工、分包管理、风险控制、安全检查等数码照片。在质量管理方面,负责采集反映施工过程质量控制中的关键环节、隐蔽工程状况，以及施工单位组织的公司级专检等数码照片。
第十一条数码照片拍摄的基本要求：
（一）数码相机或 应正确设置时间，拍摄时应启用“日期时间显示”功能；照片保存为JEPG 格式，分辨率应为1200×1600 像素，单张照片大小不宜大于1M。
（二）现场实物照片及会议照片应在照片的左下角设置标识牌（或电子标识牌）,标识牌约占照片整体画面面积的1/16~1/9，标识牌应包含工程名称、施工部位或会议主题、拍摄时间等要素，式样如图1、图2、图3、图4所示。

图1 变电工程标识牌示例 图2 线路工程标识牌示例
工程名称：*****电缆线路工程
施工部位：***号工井/绝缘头
当前日期：2021年01月01 日

图3 电缆线路工程标识牌示例 图4 会议标识牌示例
第四章 数码照片管理
第十二条 数码照片应单独命名，名称应能反映工程部位、主要工序及照片的主题内容,并尽可能简洁，一般以“拍摄时间+拍摄主题+序号”表示.
第十三条 各项目部应及时对采集的数码照片进行整理归类,并按要求上传数码照片管理信息系统。各项目部应尽可能做到当天采集当天整理，最长不得超过一周。
第十四条 每个工程项目的数码照片以文件夹形式分层管理，一级文件夹以工程名称命名（如“××工程安全质量过程控制数码照片资料”)，二级文件夹为“××业主项目部安全管理数码照片"、“××监理项目部安全管理数码照片”、“××施工项目部安全管理数码照片"、“××业主项目部质量管理数码照片”、“××监理项目部质量管理数码照片”、“××施工项目部质量管理数码照片”。
第十五条业主项目部照片分类
（一）安全管理数码照片归入“××业主项目部安全管理数码照片”文件夹,分设“安委会重要活动”、“安全检查”、“风险控制”、“应急演练”四个次级文件夹(三级）。四个次级文件夹（三级)下面再根据需要设立四级、五级文件夹；
（二）质量管理数码照片归入“××业主项目部质量管理数码照片”文件夹，分设“站址原貌”、“日常质量管理"、“工程质量验收”、“质量问题及事故调查”四个次级文件夹（三级).四个次级文件夹（三级)下面再根据需要设立四级、五级文件夹;
（三）业主项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表一，业主项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表二。
第十六条 监理项目部照片分类
（一）监理项目部拍摄的安全管理数码照片归入“××监理项目部安全管理数码照片"文件夹。
（二）变电工程分设“安全检查签证"、“安全旁站”、“监理巡视”、“安全检查"四个次级文件夹（三级)；线路工程分设“安全检查签证”、“安全旁站”、“监理巡视"、“安全检查”四个次级文件夹（三级）；电缆线路工程分设“安全检查签证”、“安全旁站”、“巡视"、“安全检查”四个次级文件夹（三级）。
（三）监理项目部拍摄的质量管理数码照片归入“××监理项目部质量管理数码照片"文件夹。
（四）变电工程分设“见证取样和设备开箱”、“质量旁站”、“隐蔽工程验收”、 “监理初检”四个文件夹（三级);线路工程分设“见证取样和设备开箱”、“质量旁站”、“隐蔽工程验收”、“监理初检”四个次级文件夹(三级)；电缆线路工程分设“见证取样和设备开箱”、“质量旁站”、“隐蔽工程验收”、“监理初检"四个次级文件夹（三级）.
（五）变电、线路、电缆线路各次级文件夹（三级）下面根据需要设立四级文件夹.
（六）变电工程监理项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表三。线路工程监理项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表四。电缆线路工程监理项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表五。
（七）变电工程监理项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表六；线路工程监理项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表七；电缆线路工程监理项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表八。
第十七条 施工项目部照片分类
(一）施工项目部拍摄的安全管理数码照片归入“××施工项目部安全管理数码照片"文件夹。
（二）变电工程分设“安全文明施工管理”、“风险管理”、“安全检查”、“应急管理”、“分包管理”五个次级文件夹(三级);线路工程分设“安全文明施工管理"、“风险管理”、“安全检查”、“应急管理”、“分包管理”五个次级文件夹（三级)。
电缆线路工程分设“安全文明施工管理”、“风险管理“、“安全检查“、“应急管理“、“分包管理“五个次级文件夹（三级）。
（三)施工项目部拍摄的质量管理数码照片归入“××施工项目部质量管理数码照片"文件夹。
（四）变电工程分设“土建类”、“安装类"、“公司级专检"三个次级文件夹(三级）；线路工程分设“过程质量控制”、“公司级专检"两个次级文件夹（三级)；电缆线路工程分设“过程质量控制”、“公司级专检"两个次级文件夹（三级）；
(五）变电、线路、电缆线路各次级文件夹（三级）下面再根据需要设立四级文件夹。
（六)变电工程施工项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表九；线路工程施工项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表十；电缆线路工程施工项目部安全管理数码照片采集及整理要求详见附表十一.
（七） 变电工程施工项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表十二；线路工程施工项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表十三；电缆线路工程施工项目部质量管理数码照片采集及整理要求详见附表十四。
第五章 数码照片的整理和移交
第十八条 在工程建设过程中，业主项目部、监理项目部、施工项目部分别按照附表要求，及时拍摄、整理安全质量过程控制数码照片，并上传数码照片管理信息系统。
第十九条 工程竣工后两周内，监理项目部、施工项目部应严格按附表要求，完成数码照片的整理，并移交业主项目部。
第二十条 业主项目部汇总后用不可擦除型光盘刻录（或拷贝至移动硬盘），移交工程建设管理单位保存，保存期限为自工程竣工移交生产后至少5 年。

第六章数码照片资料的应用与考核
第二十一条 建设管理、监理、施工等单位应定期对自身及所管理单位采集的数码照片进行检查分析，对其反映的安全质量管理亮点要及时表扬和推广，对有关问题要及时采用“违章曝光栏”等形式给予通报，并采取有效措施及时消除各类管理不到位的现象.有关缺陷通报（或整改通知）应附典型照片，整改闭环后附对应照片。在工程安全质量例行检查、各阶段质量验收、安全文明施工标准化管理评价等工作中应将数码照片采集与管理作为检查内容。
第二十二条 公司将数码照片资料的采集情况和照片内容作为日常监督检查、竞赛评比以及工程达标投产考核和优质工程评定的重要内容；同时依据《国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法》对项目参建单位进行考核。
第二十三条 各工程建设管理、监理、施工单位要认真落实本规定的各项要求，配备必要的、满足拍摄要求的数码设备及存储器材，加强对工程建设全过程的安全质量控制，进一步提高工程建设的安全质量管理水平。
论施工企业推动项目部成本管理工作的要点

摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。关键词：项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以，其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全.本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结,甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么?管理是“负责的自治"组织机构对企业贡献的责任,明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利.故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作.下面我们将围绕建筑产品的直接成本棗人工费、材料费、机械费、项目部的间接费,同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是,由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员.其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。成本管