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论施工企业降低工程成本的途径

摘要：施工企业要不断地向前发展，就要有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力,研究降低工程成本途径。

关键词:施工企业；降低工程成本

目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量，还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及在施工组织、劳动组织，管理水平等施工管理活动的全部情况。

工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理,编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径,挖掘降低工程成本的潜力。

为了有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力,必须研究降低工程成本的途径，主要有以下几个方面。

第一、节约施工管理费用.节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。为了节约施工管理费用，企业必须：（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严格防止铺张浪费；（2）不断提高工作效率,精简机械,减少层次，合理降低生产人员的比重；(3)进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资；（4）贯彻集中力量打歼灭战的方针，加速施工进度，缩短工期；（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理;（6）制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律,节约一切可以节约的开支。

第二、提高机械设备利用率.要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态.其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套成龙,不断改进机械设备.如将吊车吊杆接长,以不长代大;或将专用机械设备改为多种用途，一机多用,充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡高度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”,消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率.四是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。

第三、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量.这样，不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资，而且还可相应地降低其他费用。因为在施工管理费中，大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等，是比较固定的，它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时,这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。

为了不断提高劳动生产率，企业必须：（1)加强班组建设，做好思想政治工作，促使企业员工自觉遵守劳动纪律,充分利用工时；（2)深入开展群众性的技术革命和技术革新运动，将施工机械配套成龙，在各个工种工程实现机械化施工；(3）随着机械装备情况和施工工艺等变化，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费；(4）很好组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度作业天数；（5)加强技术教育和培训工作，提高工作的技术水平和操作的熟练程序，做好劳动保护工作,不断改善劳动条件；（6）合理布置施工现场，减少材料、构件二次转运用工；(7）设置小型构件预制场，对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等成批加工预制，减少制作用工；（8）正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人之间的关系，搞好前后工序之间的协作,减少安装水管电线后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工，节约劳动力；（9)加强定额管理,做好劳动定额的查定和分析,按劳动定额签发工程任务单,考核班组工效，开展社会主义劳动竞赛，壮大先进班组和个人。

第四、减少工程返工损失.工程返工，就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平，采用先进地施工工艺和操作方法,严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度.同时，必须按图纸施工,质量要达到施工验收标准,防止混凝土捣厚或捣薄，防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费.

第五、节约材料费。材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本,对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业，由于盲目采购，产生大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面还有潜力可挖。

为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低.采购材料不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算：（1）要贯彻执行“合理储备”的原则,避免因积压而引起的损失浪费。为此，必须建立逐级按工程项目编制材料计划，按材料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度,克服盲目分散采购的现象,采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购,陆续备料。（2）要根据“就地取材”原则，仔细调查研究地方材料的资源,在保证材料质量的前提下,尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。

材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分.由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价.因此，加强运输管理，也是降低工程成本的一大环节.降低运输费用的主要途径是：（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；(3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求养活料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。

在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块,要防止随意用来填修道路。

在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；（2)对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数；（3)对混凝土要尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费，和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗；(4）要改善操作方法，减少不必要的损耗.对砌体要保持平整，节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰,减少材料浪费；（5）模板的规格要标准化，制作要工厂化.对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数；（6）对工地各种废料要充分加以利用.

在加收过程中：（1）对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。（2）要经常清理现场,做到清除五底(黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头）,防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

以上是一般情况来说明建筑安装企业内部降低工程成本的几个途径，在实际工作中,要实事求是,须根据本单位的工程施工特点和具体条件，结合当时的实际情况，采取适当的措施，才能取得更有效的成果。
降低施工项目材料成本的途径和措施

来自： 匿名 发布时间:2006-7-25 17：04:16
    摘　要:介绍作者所在公司控制和降低工程项目材料成本的几点做法，引入“政府采购机制",推行辅料包干,有力地化解了工程竞标后的成本风险,提高了职工节约和精打细算的责任心。
    关键词:成本控制;材料管理;政府采购;辅料包干

　　工程项目是企业的成本管理中心，其收益是安装企业赖以生存的主要经济来源。项目成本反映了企业全部经营活动的最终结果，是企业主营业务降本增效的源头。因此,采取有效地措施,最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本,显得尤为重要。降低施工项目材料成本的途径,应是增收节支、开源节流，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差"2个方面。在降低材料成本方面可以采取以下措施.
    1、模拟“政府采购机制”，对项目的主要材料实施“政府采购办法"所谓“政府采购办法",就是遵循公开、公平、公正原则,维护公共利益，保证效率,确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率,实行招标集中采购。强化材料采购环节管理，是加强项目成本控制,实现项目降本增效最大化的重要途径之一。公司针对以前管理粗放、项目成本意识淡漠、制约材料费用开支办法少等问题，引进“政府采购机制”，在2001年出台了《关于实施材料“政府采购”的管理通知》，实践1年来,取得了良好的经济效益，如4大类材料采购价格比上年均有较大幅度下降：钢材平均下降8%以上，电线下降5％以上,法兰下降12％，管件下降10％以上。
    1.1　适用范围
    对项目中经常采购的批量较大的钢材、电线、法蓝和管件等通用性4大类的2043项品种规格的主要材料，实施招标集中采购.
    1.2　实行招标，制订中标采购价
    发挥大批量采购的数量优势,实行采购价格招标办法，通过评审优胜劣汰,有11家生产供应厂商作了较大让利,竞价中标,公司据此制订《中标供应厂商及材料采购价格》.
    1.3　与中标单位签订合作意向协议
    协议书主要明确双方的权、责、利。鉴于生产供应厂商在招标竞价中作了较大价格优惠让利，公司承诺货到现场，在一定周期内优先付款、滚动操作。
    1.4　明确公司内部实施办法和管理措施
    公司全部项目部所需4大类主要材料，必须在中标的材料供应厂商范围内选择采购,执行相应规定的采购价格(中标价格）。项目部如遇特殊情况，不能执行上述规定,必须以书面形式上报公司同意批准.如有违反规定、擅自采购或不执行统一的采购价格,财务部门拒绝付款,并由监察审计部门予以调查处理。
    通过狠抓源头治理,推进了企业的廉政建设和材料成本管理,公司去年主营业务的材料成本降低额达到4556万元,占全部降低额的60%左右,取得了廉政和效益的双丰收。
    2、对项目的辅助材料推行辅料包干办法
    辅料包干,就是按施工项目的施工图预算计算出辅助材料预算总额实行包干领用,节约有奖,超支要罚。在注重主要材料实物量限额控制的同时,推行辅料包干也大有作为。
    （1）辅料包干前，我公司一直采用传统的“以领代耗"办法,由施工员根据施工预算开票领料，项目成本员凭单核算记入项目成本。由于安装工程项目设计修改多,分包单位众,施工面大,生产周期长，在施工过程中辅料重复领用、窜料、流失他用等浪费现象十分严重。辅料一般约占材料费的10%,根据几年来对项目成本的跟踪分析,辅料费超支一般约占辅料费的3％，倘若一年消耗材料费1亿元，辅料费一年至少损失30万元。
    (2)出台《项目辅助材料费包干办法》,该辅料包干办法由“11条4款1表”组成，包括目的意义、适用范围、包干方式、辅料费的确定、领用和核销，以及奖罚规定等等。
    （3)辅料包干后的效果：效果1,增强了企业员工节约降本意识。由于实行辅料包干与其自身经济利益挂钩,对预算内的材料费都能精打细算,超额领用、“跑、冒、耗、漏”的现象基本被杜绝,辅料耗用明显下降；效果2，为创建文明工地提供了良好基础。实行包干后，大部分施工现场的辅助材料均能做到工完料尽，落手清；效果3,企业取得了良好的经济效益。如“历史博物馆”项目节约辅料2。9万元,节约率达22％,“久事大厦"项目节约辅料近80万元，节约率高达28%。总之,推行辅料包干，降低项目成本的办法是行之有效的，具有生命力的。
    综上所述,降低施工项目的材料成本的途径和措施，就是要加强成本管理，向管理要效益,就是要把安装施工企业的压价让利的压力与风险转化为降本增效的动力和机遇。

采购成本的控制

　　控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年 ，加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生産环节材料消耗的控制，使企业的整体生産成本下降了20%，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制.
一、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作
　　采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此,如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床.完善采购制度要注意以下几个方面：
　　1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等.比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然後选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核.
　　2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理.同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核後才能进入，如有可能要实地到供应商生産地考核。企业要制定严格的考核程式和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成爲归档供应商。
　　3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对於重点材料的价格,要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格资讯,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新.这种评议视情况可一季度或半年进行一次。
　　4、建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和産品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励,对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因,确定对其惩罚的措施。
　　通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作,但对完善采购管理,提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
　　1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣.此外，对於进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如去年我公司从荷兰进口生产线，由於考虑了欧元的弱势走势，於是选择了欧元爲付款币种(我公司外币存款爲美元），从而降低了设备成本。
　　2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此,采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑胶），去年年初的价格爲2.8美元／公斤，而到了八九月份，价格上升到3.6美元／公斤。如果采购部门能把握好时机和采购数量,会给企业带来很大的经济效益。
　　3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对於大宗物料采购,一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格.此外,对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处於有利的地位。
　　4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购,可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售後服务会更好.另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾.
　　5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同.与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的关照,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠。
　　6、充分进行采购市场的调查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告.
三、实行战略成本管理来指导采购成本控制
　　1、估算供应商的産品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力,而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的,应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过叁观供应商的设施,观察并适当提问以获得更多有用的资料；甚至爲了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之後，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双蠃的局面。要与供应商建立长期的合作关系，就不能在谈判中把供应商遇到赔钱的地步.
　　2、对竞争对手进行分析.对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什麽，是源自於我们与竞争对手战略上的差异,还是源自於各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然後从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略.通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。
浅谈降低工程成本的若干措施

载入中.。。    

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代.因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.

　　一、事前计划准备

　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数.

　　1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较，从中优选最合理、最经济的一个.同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中.为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙.

　　2、组织签订合理的分包合同与材料合同

　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

　　3、做好项目成本计划

　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本.

　　二、事中实施控制

　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

　　1、降低材料成本

　　（1）推行三级收料及限额领料

　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右,而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失.

　　推行限额发料,首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决.应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

　　通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的”缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　（2)组织材料合理进出场

　　一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样.为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成,超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本.

　　2、节约现场管理费

　　施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的.但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出.

　　三、事后分析总结

　　事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

　　1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则.

　　2、及时进行竣工总成本结算

　　工程完工后,项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员,支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用.同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
一、事前计划准备　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。　　1.制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案的不同,工期就会不同，所需机具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑.可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙.　　2。组织签订合理的分包合同与材料合同　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的.　　3.做好项目成本计划　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。　　二、事中实施控制　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。　　1。降低材料成本　　(1)推行三级收料及限额领料　　在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补.因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料,如：钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。　　推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程.所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现.　　通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的\”缺斤短两\"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。　　(2)组织材料合理进出场　　一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费.其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率.材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用,节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。　　2。节约现场管理费　　施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的.但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。　　建筑工程生产工期长,少则几个月,多者三五年,其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品.对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组,促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。　　三、事后分析总结　　事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期--事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续.在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。　　1。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。　　2.及时进行竣工总成本结算　　工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失,因此，应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算，并根据其结果,评价项目的成本管理工作，总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

施工项目成本控制方法

来源：中国工程项目管理网 日期：[2006-10-19］

    一。一般的成本控制方法    成本控制的方法很多,而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法.这里就一般常用的成本控制方法论述如下:

    （一)以施工图预算控制成本支出

    在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支"，或者叫”量入为出",是最有效的方法之一，

    具体的处理方法如下：

    （1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加,人工费的预算收入为33。80元/工日.在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时,应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排,人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

    (2）材料费的控制。在实行按"量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等”三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过"限额领料单"去落实。

    由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨,可向”定额管理"部门反映,同时争取甲方按实补贴.

    (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率.由于两者的计量基础和计价方法各不相同,只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

    (4)施工机械使用费的控制.施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支.

    由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下,就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。

    (5）构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候,特别要坚持”以施工图预算控制合同金额"的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算.根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%～70％.由此可见，将构件加T和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内,是十分重要的。如果能做到这一点,实现预期的成本目标,就有了相当大的把握。

    (二)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

    资源消耗数量的货币表现就