员工激励约束制度.doc

青岛征和工业（集团）
管理程序文件
编号：GL010001
页 次：1/5
版序：A
生效期：2021.1.1
制订单位：行政部
题目：员工激励约束监督管理制度
1、 目的：
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。
2、 适用范围：
集团公司各部门、分公司，全体员工
3、 职责分工：
3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能；
3.2集团总裁负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定；
3.3各部门、分公司依制度实施。
4、工作流程
略
5、制度内容：
5.1员工奖惩规定
员工奖励分下列五种：
嘉奖：每次奖励现金200元，于奖励当月在工资中发放。
记功：每次奖励现金500元，于奖励当月在工资中发放。
总裁或总经理特别奖：奖励现金由总裁或总经理决定，年终发放。
评优评先奖励：参照《评优评先方案》执行。
技术创新、小改小革奖励：参照《提案改善技术创新管理办法》
5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉奖：
5.1.1.1.1除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采纳取得较好成效的。
5.1.1.1.2节约物料或对废料重新利用，并有成效的。
5.1.1.1.3遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。
5.1.1.1.4勇于检举违规或损害公司利益人员的。
5.1.1.1.5其它优异表现，值得奖励的。
5.1.1.2有下列事情之一者，予以记功：
5.1.1.2.1遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。
5.1.1.2.2维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。
5.1.1.2.3有其它重大功绩者。

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编号：GL010001
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制订单位：行政部
题目：员工激励约束监督管理制度
.3有下列事情之一者，予以总裁或总经理特别奖：
.3.1研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加突出的。5.1.1.3.2对公司有特殊贡献，足为全公司员工工作榜样的。
.3.3一年内获记功2次以上或嘉奖4次以上。
.3.4公司中层以上领导干部可由集团总裁或分公司总经理视其年度绩效考评情况和工作综合表现情况，给予一定的现金奖励。
员工惩戒分下列五种：
警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。
记过：每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。
记大过：每次处罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。
降级：降级使用，相应核减薪资。
开除：予以解职。
5.1.2.1有下列事情之一者，予以警告：
5.1.2.1.1未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。
5.1.2.1.2上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经查实的。
5.1.2.1.3因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻微的。
5.1.2.1.4妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。
5.1.2.1.5不按公司规定穿著工作服或佩挂规定标志的。
5.1.2.1.6违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。
5.1.2.1.7迟到或早退的。
5.1.2.1.8不服从主管合理工作安排，造成生产不畅或其他不良后果，情节轻微的。
5.1.2.1.9在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟的。
5.1.2.1.10中午外出返回工作岗位迟到的。
5.1.2.1.11下班忘记关闭有关电器设备电源造成资源浪费的。
5.1.2.1.12无故或未经许可不参加重大会议、集会和培训的。
5.1.2.1.13因个人工作拖延致使影响部门或公司整体工作进度的。
5.1.2.1.14一个月内旷工1日的(每月累计迟到3次算旷工1天)。
5.1.2.2有下列事情之一者，予以记过：
5.1.2.2.1对上级指示或公司交办有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司利益的。
5.1.2.2.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。
5.1.2.2.3对公司同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端的。
5.1.2.2.4上班时间喝酒的(因业务需要、经部级以上领导批准的除外)。
5.1.2.2.5因疏忽致所操作设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。
5.1.2.2.6未经部级以上领导许可携带外人入厂参观的。

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题目：员工激励约束监督管理制度
.2.7在公司明示禁烟区内吸烟的。
.2.8不服从主管合理工作安排，影响生产计划或造成其他不良后果情节较严重的。
.2.9未经保管员允许，私自进入仓库吊料、拿料的。
.2.10一个月内旷工2日的。
.2.11托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。
.3有下列事情之一者，予以记大过：
.3.1擅离职守，致公司蒙受重大损失的。
.3.2损毁涂改公司重要文件或公物的。
.3.3消极工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。
.3.4不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。
.3.5实行轮班制员工但拒不接受轮班的。
.3.6辱骂威胁上级主管或管理人员（含警卫）。
.3.7殴打同事，或相互殴打的，情节轻微的。
5.1.2.3.8利用职务之便，明示部属、同事请客送礼的。
5.1.2.3.9其它重大违规行为的(如违反安全操作规程，情节重大的)
5.1.2.4有下列事情之一者，予以开除，并酌情予以300元以上罚款处理：
5.1.2.4.1对同事暴力威胁、恐吓、敲诈勒索，妨害团体秩序的（严重者送公安）。
5.1.2.4.2殴打同事，或相互殴打的，情节严重的。
5.1.2.4.3在公司厂区、宿舍内赌博的。
5.1.2.4.4偷窃或侵占同事或公司财物经查属实的。
5.1.2.4.5无故损毁公司财物，损失重大的或二次损毁涂改重大文件或公物的。
5.1.2.4.6未经集团总裁许可，兼营与本公司同类业务的。
5.1.2.4.7在公司服务期间，受刑事处分的。
5.1.2.4.8一年中记大过满2次的。
5.1.2.4.9无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日的。
5.1.2.4.10煽动鼓惑其它员工怠工或罢工的。
5.1.2.4.11散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情的。
5.1.2.4.12伪造、变造、盗用公司印信的。
5.1.2.4.13故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害的。
5.1.2.4.14利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害的。
5.1.2.4.15 利用职务之便受贿的。
.4.16参加非法组织者。
.5在以上处罚项目中虽未包括，但经集团总裁办公会判定违规违纪

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的，可参照本制度予以责任人相应处罚。
.6凡被处以记过以上处分，年度内不得参与各种先进评比。
5.2奖金发放管理规定
凡符合上述奖励政策的，均需由本部门主管提报，部级以上领导审核，集团总裁批准，由财务部集中发放，不允许代支。
5.3员工荣获晋升、教育培训奖励规定
5.3.1员工晋升分职务薪资同时晋升、职务晋升薪资不变、职务不变薪资晋升三类。公司因发展需要增加管理、技术职务时首先从公司内部员工中选拔提升，在内部选拔不得的情况下再考虑从外部招聘。
.1员工在公司服务满一年、工作优良没有受过处分的方具有晋升资格，公司外聘人员（工程师、高级管理者）按外聘协议执行不参与公司内部晋升规定。
.2取得下列成绩之一的一线生产员工，在公司管理、技术职务出现空缺或因公司发展需增设职务时优先考虑晋升：
年度内被嘉奖3次以上或记功2次以上的；
其他对公司做出特殊贡献的。
教育培训分委派培训、奖励培训两种，委派培训是公司为提高有关管理、技术人员的业务水平带领公司高速发展或响应上级有关部门的号召而委派部分员工外出学习的培训，详细规定见公司《人力资源发展控制程序》；奖励培训是公司对优秀员工的一种奖励形式，即对那些为公司做出特殊贡献的员工，给他们提供一个免费外出学习、提升能力的机会。
.1奖励培训的对象需具备下列条件：
在公司服务满2年未受到处分且年度内获得记大功奖励2次者，公司奖励其在下一年度可以选择外出参加一场总费用在5000元以下，时间不超过5天的教育训练。奖励培训不需签定培训协议。
5.4日常工作要求：
各单位负责人对分管单位的工作要有计划、条理，在日常工作中要求本单位所有人员严格按公司制定的质量程序文件和管理程序文件规定内容执行。同时，主管人员要做好对部属的督导工作。
各单位负责人对本单位日常工作要统筹安排，身体力行，细化做好所属人员的绩效考核工作，在考核中能公正、公平，并定期与下属交流谈心，解决属员心中的疑惑，根据单位实际及时建议公司采取各种激励措施，鼓舞员工的工作士气。
各单位负责人均负有培育下属的职责，在日常工作中，要定期对下属进行指导培训，将本单位的工作职责细分到每一个人员，同时将本单位的工作流程化，用书面文字详细记录，当公司新文件下发或有重要事项时要及时传达

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生效期：2021.1.1
制订单位：行政部
题目：员工激励约束监督管理制度
至每位人员。
各单位在日常工作中要服从于公司大局，不允许推委扯皮，出了问题，应从自身管理中找原因，积极改进，避免问题重复发生。
其他部门提出需求应在规定时间内给予答复或完成，影响该部门正常生产或工作，造成该部门工作不能按期完成，应承担协助不力的责任。
公司任何形式的会议决议事项，必须按决议规定的时限、要求及时完成。
任何员工都必须严格遵守公司规定（程序文件、作业标准、工艺规程、检验规范、点检标准、临时通知公告等）。
任何人在职责范围内进行任何日常工作，都应该遵循时限性要求，并注重效果，因工作延误或结果不能满足预期要求，应承担相应责任。
监督检查部门应按照相关文件之规定认真实施监督检查，并做到检查后通报批评并对责任人给与适当处罚，以此加大监督力度。
5.4.10财务部依《审计监督管理程序》实施审计，对审计中发现的问题，依据相关规定对违规责任人进行处罚。
5.5责任区分原则
5.5.1有明确规定而未遵守的，违规人承担责任。
5.5.2主管未进行宣导培训，导致员工不知情而违规的由负有传达责任的主管承担责任。
5.5.3本身规定不明确或没有规定，但确实造成了困扰或不良后果，由相关职能部门主管承担责任。
5.5.4职能部门工作失误是因为另一个职能部门失误造成的，由相关部门共同承担责任（按照具体情况区分主次责任，但任何部门均不免责）。

项目激励制度
一、项目奖金申请标准
1.1 目的
为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
1.2 适用范围
软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
1.3 基本原则
结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
1.4 项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）
（1）计算公式
项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数
其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数
+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）
（2）参数介绍
① 总工时（人天，每天按8小时计算）
根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
a) 项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。
b) 工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期
剔除高出平均工时1.5倍的预估工期
c) 在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出
d) T= (戴尔菲法)
项目工时确定例如下表：
项目阶段
项目成员1
项目成员2
项目经理
部门经理
产品经理
总工办
副总
工时
设计
参考估算

开发
参考估算

设计验证
参考估算

中试
参考估算

总工时
各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6
总工时

② 基础奖金
该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。2021年基础奖金为40元。
基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。以年度核算时间为节点，
一年一次变更。

③ 项目系数
项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；
其中基本奖金系数为定植1，其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过1。
同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3 ，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0.1。每个项目在立项时进行评分计算。评分标准如下：
1.基本奖金系数为定值 1
2. 难易程度系数（D）Difficulty
根据项目开发方案难易度设定
项目要素
难易级别
项目评价
标识
分值
项目难易程度系数
1级
非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
D1
10分
2级
比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
D2
7~9分
3级
困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
D3
4~6分
4级
容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
D4
0~3分
3. 项目设计规模系数（S）Scale
对项目难度，关键技术点进行评估，预估项目总时间，将项目分为大项目、
中项目、小项目。
技术要素
标识
项目规模
项目评价
分值
项目设计规模
T1
大项目
整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；或改造全新设计
7~10分
T2
中项目
部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；或改造部分设计
4~6分
T3
小项目
局部设计，其中一部分设计；或改造部分设计。
0~3分
4. 项目紧急程度系数（E）Emergency
依据产品市场需求，客户需求等因素确定项目的紧急程度，紧急程度系数如下：
项目要素
项目评价
标识
分值
项目紧急程度系数
项目紧急程度高，超出预期，需要短期内完成，存在大量加班情况，加班工时占总工时的50%以上；
E1
10分
项目紧急程度良好，项目组存在加班现象，加班工时占总工时的30%以上；
E2
7~9分
项目紧急程度一般，加班工时占总工时的10%以上；
E3
4~6分
项目不紧急。
E4
0~3分
5. 项目可推广性系数(Ex)Extension
根据项目的可延续性以及获奖状况来确定
项目要素
级别
评价内容
标示
分值
项目可推广性

Ⅰ
该项目衍生出行业技术标准或发明专利
Ex1
8~10
Ⅱ
该项目产品衍生出了新项目或获得专利奖项或创新奖项
Ex2
4~7
Ⅲ
无衍生项目，无专利，无创新技术奖
Ex3
0~3
6. 项目维护工期系数（N）Nature
根据产品上线后一个季度的维护量来确定。如下表：
项目要素
标识
项目评价
分值
维护工期
N1
产品运行中需求不断的变更，需求较多，维护量工期在3个月以上；
10分
N2
产品运行中需求变更多，维护量工期在2-3个月；
7~9分
N3
产品运行中需求变更一般，维护量工期在1-2个月；
4~6分
N4
产品运行中需求变更较少，维护量工期在1个月以下；
0~3分
7. 项目产品的产量(C ) Capacity
要素
级别
评价内容
标示
分值
项
目
产
量
Ⅰ
项目年产量较少，预计少于500(个)
E1
7~10
Ⅱ
项目年产量处于中等水平，预计年产量在500至2000（个）之间
E2
4~6
Ⅲ
项目年产量较大，预计年产量大于2000（个）
E3
0~3
二. 激励奖金的考核机制
1.项目开发过程中
1)．工期超期
是指在没有外部客户需求变化，法律禁止和自然灾害的情况下导致的项目超过原计划时间完成。
项目在计划工期上下浮动5%的时间（不足一天按一天计算）内完成，奖金不变。实际工期提前或延后的比例超过计划工期5%时，按1.5倍增减奖金发放额度，计算方法为：

【例如，项目计划用100天完成，实际用了120天完成，确定的项目总奖金为50000元，则奖金变动为（100 X 105％ -120）X50000X1.5/ 100 = -11250，实得奖金额度38750元；若实际用了80天完成，则奖金变动为（100 X 95％ -80）X50000X1.5/ 100 = 11250，实得奖金额度61250元，当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。】
2)超计划变更
在项目实施期间在已完成实际计划工期的30%后由于项目组内部管理的原因提出变更，按0.2倍增减奖金发放额度，比例计算方法为：

【例如，项目计划用100天完成，已进行30天后，根据计划应完成的任务还未完成，提出变更延期10天，项目奖金总额度为50000元，则奖金变动为（110 -100）*50000*0.2/ 100 = -1000，项目实得奖金额度49000元；】
当项目因为客户需求发生变更的时候，由项目负责人按照项目变更流程申请变更总工签字确认,则不受变更惩罚影响
PS：详细信息请参考《项目变更管理办法》
3)质量监督
在中试阶段,项目的测试人员在下述状况下可获得不超过项目奖金总额5％的质量监督奖。当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得相应的奖金，计算方法为：

增加比例＝（实际缺陷数-计划缺陷数）/计划缺陷数 ,当增加比例大于200％时，按200％计算，当增加比例小于0时，按0计算，即0≤质量监督奖≤5%。
【例如，项目计划缺陷数为不超过3个，实际测试缺陷数为6个，确定的项目奖金总额为50000元，则增加比例为（6-3）/3=100％，测试人员则可获得的奖金额度为100%*50000*2.5％＝1250元。】
在立项阶段从项目奖金总额中预留出5%的奖金作为质量监督奖，根据测试的结果依比例将奖金发放给对应的测试负责人，剩余部分项目组人员（研发人员+项目经理）平均发放。
【例如，项目奖金总额为50000元，5% *50000元= 2500，质量监督奖实际为1250，结余2500-1250=1250，项目总人数为5人，则1250÷5= 250，即结余部分按每人250元分发。】
PS：项目缺陷标准请参考《项目质量控制标准》、《研发人员绩效体系》
4) 文档完成情况
项目依据阶段任务对文档进行汇总，并从准时率、完整率和文档内容合格度等方面对项目文档进行考核评分。对于考评结果为及格以下的则减少相应奖金；将未及格程度分为I 级和II级两个级别，并减少相应的项目奖金，计算方法为：
I级 减少额度= 项目总奖金* 5%
II级 减少额度= 项目总奖金* 2%
【例如，项目的总奖金额度为50000元，项目文档审评结果为I级不合格，则减少额度为50000*5%=2500元，实得奖金50000-2500=47500元】
PS：具体参考《项目文档管理办法》
5)项目组人员个人惩罚
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失或开发周期延误的，每发生一次扣发项目经理个人所得奖金的10％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目经理项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。项目成员个人由于失职或失误导致项目延误或出现质量事故则每发生一次扣发个人奖金的5%，直至全部扣发。项目经理有权对人员的
PS：具体参考《项目质量控制标准》、《项目经理管理办法》、《项目文档管理办法》
6）项目团队鼓励奖（预支活动费）
项目在立项阶段预留项目奖金的5%做为项目开发过程中的团队激励费，原则上适用于开发周期在三个月以上的项目，研发人员在项目开发过程中可以用于团队活动，活动费用不超过项目总奖金的5%，对于结余的部分则按照项目组人员（研发+项目经理+品质）平均分摊。
【例如，项目总奖金为50000元，5%*50000=2500元，项目的团队活动费花销为1500元（以财务统计为准），则结余2500-1500=1000元，项目组员为8人，1000÷8=125元，即结余部分按每人125元分发】
PS：参考《项目资金管理办法》
2. 产品交付客户后
交付客户后的质量表现分两个阶段统计。
硬件项目第一个阶段定义：头500~1000台客户使用三个月的质量表现；第二个阶段定义：1000台以后按季度统计的质量表现；
软件项目第一个阶段定义:项目上线三个月的质量表现；第二个阶段定义：项目上线后运行半年的质量表现。
1).质量目标未达成(依据售后技术支持统计数据)
①总故障率超标，当产品表现未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，减少额度计算方法为：
减少额度=*5%
② 单个相同缺陷故障率超过预定目标，按比例减少奖金发放额度，减少额度计算方法为：
减少额度=*2%
① 与 ②独立共存，当总故障率超标时，则减少①；若总故障率不超标，单个问题故障率超标时，则只减少②；
【例如在第一个阶段，项目允许总故障率为3%，单个故障率为1%，确定的项目奖金总额为50000元，实际结果总故障率为5% ，单个相同故障率为2%，则减少额度为[(5%-3%)/3%]*50000*5%=1666.7，实得奖金额度为50000-1666.5=48333.3元。若实际统计结果为总故障率2.5% ，单个相同故障率2%，则减少额度为[(2%-1%)/1%]*50000*2%=1000，则实得奖金50000-1000=49000元。】
PS：具体质量标准参考《项目质量控制标准》、《产品缺陷管理办法》等
说明：
1.若缺陷发生的原因是由于设计/器件配合/兼容/……等潜在风险导致，或产生的原因不明确，则该减少额由研发部承担
2.若缺陷是由于测试/制程的缺失而导致缺陷产品流至客户手中，则该减少额由品质部承担
3.若缺陷在产品研发过程中已出现，项目组评审接受而至该缺陷产品在客户手中致客户投诉，则该减少额由项目组共同承担（技术难题，总工已确认类除外）
4.奖金发放期间，当出现因产品原因(质量问题)引起的产品退货或客户扣款时，则扣发未发放的全部项目奖金.待评估损失后，对未发放的奖金进行酌情发放。
2).质量目标未达成时的“维护”成本（依据财务统计为准）
在产品交付客户使用后，由于产品质量不达标所导致的研发人员解决bug的差旅费和人力成本（按XX元/人/天计算，人力资源计算），由项目奖金中扣除，责任同上；（在质量标准范围之内的正常维护不包含在内，按正常出差计算。）
即，当实际故障率-目标故障率≥0时，产生此费用， 计算方法为：

维护成本+人员差旅费，统计时间与当期的质量故障率相同。总故障率和单个相同缺陷故障率其中有一项超标，此项即开启。
【例如，某项目在第一个阶段项目的计划允许总故障率为3%，统计的实际总故障率为5%，在500台交付客户使用的三个月内研发人员进行了现场维护或解决Bug，根据财务统计此期间研发有2人出差5天为支援该项目，报销费用1200元，若人力成本为150元/人/天，则维护成本+人员差旅费为=2人*5天*150 +1200=2700，继而减少额度为[(5%-3%)/3%]*2700=1800；当实际故障率低于目标故障率时，若研发人员有现场支援不计算该费用。】
PS：项目质量目标参考《项目质量控制标准》等
三.激励奖金的的兑现方式：
一）兑现方式
根据项目的性质,激励奖金的兑现方式也是多样化的，如下：
1. 按销售数量按件提成（奖金总额上浮20%，适用硬件项目）
a.实际奖金总额=原定奖金总额*20%。
b.从项目产品销售开始发放，按季度发放。
c.发完总金额为止；开始销售的三年内未发完总金额时按三年计算。
d.项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入公司。
e.员工离职则所得项目奖金归入公司所有
2. 项目分阶段兑现（适用硬件项目,）
项目阶段任务完成，经验收合格、所有资料归档后方可发放项目奖金。
阶段一：样机评审通过，发放项目奖金的20%；
阶段二：中试生产20套以上品质验收通过，发放项目奖金的30%；
阶段三：批量生产累计1000套，三个月无重大技术性问题。发放项目奖金剩余的部分。中试完成一年内所有奖金发放完。
3. 项目验收完成后，客户正常运行一个月，按照所定金额核算后一次性兑现（只适用于T3级纯软件项目）
4. 软件项目分阶段兑现，上线使用三个月核算发放所定金额的50% ，上线半年后再核算发放剩余部分。
项目在立项计划阶段项目组根据项目性质制定奖金的兑现方式。
二） 奖金分配方案
方案一（此方案适用硬件项目）：
1. 项目研发团建费 5%
2. 质量监督奖 5%
2.项目经理管理奖金10%~20% ，由开发周期确定，T≤3个月,为10%; 3个月<T<6个月，11%-19%;T≥6个月，为20%。
3.研发部60%~70% ，由项目经理根据实际贡献报公司批准后发放。
4.品质部 5%~10% ，测试组、工艺组和质检组分发，原则上测试组和工艺组比例大于质检组，品质部奖金在第三阶段分发。
方案二(此方案适用软件项目）：
1. 项目研发团建费 5% ，
2. 质量监督奖 5%
3.项目经理管理奖金 20%
4.研发部 70% ,由项目经理根据实际贡献报公司批准后发放
项目在立项计划阶段项目组根据项目性质制定奖金分配方案。
四.奖金发放流程
在项目立项计划阶段，由项目经理组织大家对项目的奖金总额、兑现方式以及分配方案进行计划安排并报总工办核准；在项目阶段任务完成后，由项目经理向总工办申请项目奖金发放，总工办组织对项目奖金进行评估核算，评估内容包括：
1. 项目的阶段成果满足度
2. 项目的工期符合度
3. 项目质量目标达成度
4. 项目分配比例的合理程度
核算完成后总工办提交项目评估报告至总经理签字后发放，同时抄送给部门经理为以后项目奖励金的实施提供经验。
五.参考文件
1.《研发人员薪酬体系》
2.《项目质量控制标准》
3.《项目变更管理办法》
4.《项目文档管理办法》
5.《项目资金管理办法》
6.《项目经理管理办法》

一、
二、
三、
四、
五、
六、

生产中心员工激励制度
第一章：总则
第一条：目的
为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人才队伍，结合生产中心实际情况，特制订本制度。
第二条：适用范围
本制度适用于生产中心每个合同工（非合同工不享受此制度）。
第二章：激励措施
第一条：薪酬奖励
1.年终奖
2.全勤优秀奖
3.生产进步奖
4.创新奖
一、年终奖
12个月；每年元月十五日左右评选，具体如下。
   1.合同期内全勤优秀奖累计达到12次的奖励1000元。
   2.合同期内全勤优秀奖累计达到11次的奖励800元。
3.合同期内全勤优秀奖累计达到10次的奖励500元。
4、要求全年没有重大违反纪律行为的。
二、全勤奖
   1.奖金200元，每月一评。
   2.要求全勤、并且本月没有重大违反纪律行为的。
三、生产进步奖

产量1500吨
产量2000吨
产量2500吨
产量3000吨
方案
100元
200元
300元
400元
条件：要求保证出勤，单月请假≤4天，正式员工可按标准获得进步奖，实习员工满月出勤的（请假≤4天）获得一半奖励，
取消奖励情况：请假大于4天，个人出现操作失误造成产品返工返修，市场反馈质量问题确定的相关责任人，有重大违纪的，员工出现其中一项取消个人进步奖。
四、创新奖
   1.在工作中提出在生产工具或工作方法改进意见，经验证确实有效，给予奖金50-500元。
   2.努力革新新技术、新工艺、并在实践工作中大大提高了生产效率、节约人工或节约成本等，给予奖金500-1000元。
   3.为公司（如技术、销售、储运、行政管理等）提出好的建议，经公司研究决定实施的，按照公司制度实施。
第三条：职务奖励
一、设置小组长
1、在备料组、包装组、研磨组中每3-4人划分成一个小组，每组设小组长一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月200元。
 2、调漆组分为调色组和基础漆组，每个小组设小组长一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月200元。
二、推选条件
1、上月无重大违纪、违规行为；
2、入职时间超过30天；
三、职责
1、带领本小组员工完成班组长安排的生产任务；
2、负责处理生产过程中出现的各种问题；
第三章：附则
第一条：本制度于2021年7月1日起正式施行
第二条：本制度的解释权、修改权由生产中心办公室所有。