产品开发管理表单.doc

一、产品研发项目建议表
提出部门

建议人

项目名称

型号规格

销售对象

建议日期

基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析（包括市场要求、用户期望、竞争对手、出厂价格等）

可引用的原有技术

可行性分析（包括技术、工艺、成本等）

项目所需经费，参加人员

总工程师审核

签名：
日期：
总经理批示：

签名：
日期：

二、新产品开发计划表
专案编号:
拟开发产品名称：

产品规范及说明：

开发进度：

研究人员：
预算：
负责人：

批示：
审核填表：

三、新产品研发费用预算表
项目名称
费用类别
支出计划（元）

预算
_____月
_____月
_____月
_____月
_____月

如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤

　　新产品开发程序主要包括以下几个阶段：
　　(1)产品设想
　　所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
　　产品思想库中设想的点子的来源包括：
　　·过去市场报告、研发报告等内部文档。
　　·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。
　　·用户/客户的抱怨/投诉的结果。
　　·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。
　　·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。
　　产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
　　(2)评价筛选
　　评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。
　　对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
　　概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
　　在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
　　(3)产品的测试、评价
　　测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
　　新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。经营效益分析，也就是从财务角度评价新产品;试验与产品实体开发，也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研，决定产品的设计与试制。
　　产品测试、评价的常用的方法有：概念试验、产品设计、偏好试验、选择品名、包装等;还可以在一个划定的市场范围内试销。
　　(4)新产品推广
　　新产品推广，也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各个环节，将测试过的并且效果不错的新产品推销到全国性市场。
　　⒉何为新产品及新产品开发策划
　　一般认为，企业生产的产品同其他事物一样，也有自己的生命周期。产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投放市场开始，直到最后被新产品代替，从而退出市场为止所经历的全部时间。产品寿命周期由引入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段组成。
　　不同时期，产品策划的工作内容和侧重点也不同：
　　(1)引入期
　　产品投入市场，处于试销阶段，销售额的年增长率一般低于10%。这时产品设计尚未定型，工艺不够稳定，生产批量小，成本高，用户对产品不太了解，同行竟争者少，一般可能没有利润，甚至发生亏损。
　　本阶段的主要对策有：采取措施尽量缩短其时间长度，以减少经济损失;进一步加强产品设计和工艺工作;加强市场调查与预测，宣传与促销，努力增加销售额。
　　(2)成长期
　　产品销售量迅速上升，销售额的年增长率一般在10%以上，产品设计、工艺基本定型，生产批量增大，成本降低，利润上升，市场出现竟争者。
　　本阶段的主要对策有：加强综合计划，改进生产管理;适时进行技术改造，提高产品质量和生产能力;加强广告促销与售后服务，努力开拓市场。
　　(3)成熟期
　　市场趋近饱和，销售量的年增长率一般为-10%至+10%，利润达到高峰，较多竟争者进入市场，竟争非常激烈。本阶段的主要对策在于努力提高产品竟争能力，扩大销售。采取措施改进产品质量，改进生产管理，加强广告、促销与技术服务，合理调整产品价格，等等。
　　(4)衰退期
　　新产品开始进入市场，逐渐取代老产品，销售量出现负增长，销售额的年增长率小于-10%，利润日益下降，本阶段的主要对策有：采取优惠价格、分期付款等方式法来促进销售;在保证经济性的前提下，设法延长产品寿命周期，如扩大产品用途，改善产品质量，降低产品价格，改进产品包装，改善技术服务;在适当时机果断地淘汰老产品，发展新产品，实现产品的更新换代等。

新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源： 客户： 业务部 Rilmond Thomas 研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称

立项日期

产品型号

要求开发完成时间

功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：

性 能 指 标

结构和材质

表面处理和颜色

立项创新点：

二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲 美国 其它：
目标客户特点
价格要求
质量要求
交期要求

其它要求

购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3

客户市场预测
销量预测

价格预测

市场份额预测

续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1

2

3

市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势

本公司弱势

市场机遇

市场风险
知识产权（专利） 政策和法规 技术风险 财务风险 其它
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求

样品提交日期

其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：

本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围

新产品发展前景

市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制

新项目年盈利：
立项申请人
项目经理
项目审核
批准