2025年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）真题附答案.docx

2025年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）真题精选附答案

大题（共100题）
一、某建设项目采用全过程总承包EPC模式进行公开招标工作，工程建设工期定为1年，标底300万元。通过资格审查并参加投标的有甲、乙、丙、丁、戊五家施工单位。开标后，发现所有投标人的报价比标底高出100万，为了避免招标失败，甲方要求招标代理机构重新核查和制定新的标底，代理机构核查后发现标底漏项，修正了错误，重新确定了新的标底。甲、乙、丙三家投标人认为新的标底不合理，要求撤回投标文件。由于这些原因。在招标文件规定的投标有效期内没有定标。为了早日开工，甲方更改了招标文件中关于工期和结算的条件，指定了一家施工单位为中标人。问题：1．指出上述招标过程中的不恰当的地方。2．甲、乙、丙三家投标人撤回投标文件是否正确并说明原因。3．如果招标失败。甲方能否重新招标说明原因。

【答案】问题1：招标过程的不当之处：(1)开标后，重新确定标底。(2)投标有效期内，未完成定标工作。(3)更改招标文件中的关键条款。(4)直接指定施工单位。问题2：甲、乙、丙三家投标人撤回投标文件是不正确的，在投标有效期内不得撤回投标文件。问题3：可以重新招标。有下列情形之一的，招标人将重新招标：(1)投标截止时间止，投标人少于3个的：(2)经评标委员会评审后否决所有投标人。
二、
【背景资料】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10％。表5.1分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表有关工程价款结算与支付的合同约定如下：1.开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；4.发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元／m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元／m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整.乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；

【答案】合同价=(76.6+9+12)X1.1=107.36万元预付款=76.6X1.1X20％=16.852万元开工前支付的措施项目款=3X1.1X85％=
2.805万元
2.甲种材料价格为85元/m3，甲增加材料款=500X(85-80)X1.15=2875元由于(50-40)/40=25％>5％，乙增加材料款=400X(50—40X1.05)X1.15=3680元C分项工程的综合单价=2804+(2875+3680)/1000=286.555元/m33月份完成的分部和单价措施费=3
2.4/3+286.555X1000/10000/3=20.352万元3月份业主应支付的工程款=(3
2.4/3+286.555X1000/10000/3+6/3)X1.1X85％-16.852/2=1
2.4733.第3月末分项工程和单价措施项目累计拟完工程计划费用=10.84-3
2.4+28X2/3=61.867万元累计已完工程计划费用=10.8+3
2.4X2/3+28X2/3=51.067万元累计已完工程实际费用=10.8+3
2.4X2/3+1000X2/3X286.555/10000=51.504万元进度偏差=累计已完工程计划费用～累计拟完工程计划费用=51.067-61.867=-10.8万元，实际进度拖后10.8万元。费用偏差=累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用=51.067-51.504=0.437万元,实际费用增加0.437万元。4.工程实际造价=(76.6+9+
2.4+8.7)X1.1=106.37万元
三、背景：某公开招标工程采用资格预审，其中A承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3％。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题：(1)该承包商运用了哪几种报价技巧其运用是否得当请逐一加以说明。(2)招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容(3)该项目招标程序中存在哪些不妥之处请分别作简单说明。

【答案】问题(1)：该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价)，论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。问题(2)：招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：①投标人签订合同的权利：营业执照和资质证书；②投标人履行合同的能力：人员情况、技术装备情况、财务状况等；③投标人目前的状况：投标资格是否被取消、账户是否被冻结等；④近三年情况：是否发生过重大安全事故和质量事故；⑤法律、行政法规规定的其他内容。问题(3)：该项目招标程序中存在以下不妥之处：
四、某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：　　（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3.　　（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8％。　　（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。　　（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4％。税金率为3.41％。建|设工程教|育网　　在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：　　1．施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。　　2．材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。　　3．措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。　　4．零星工作费于最后一个月按实结算。　　5．当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08.建|设工程教|育网　　6．质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。　　承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表5.1.

【答案】　问题1：（2分）　　分部分项清单项目合价：4500×0.124+3200×0.0985=873.20（万元）（1分）　　材料预付款：873.20×20％=174.64（万元）（1分）　　问题2：（4分）　　措施项目清单合价：873.2×3.8％=33.18（万元）（2分）　　预付措施费：33.18×50％×（1+4％）×（1+3.41％）=17.84（万元）（2分）　　问题3：（5分）　　5月份应付工程款：　　（1100×0.124（0.5分）+1100×0.0985（0.5分）+33.18×50％÷4（0.5分）+1.0（0.5分）（1+4％）（0.5分）（1+3.41％）（0.5分）×（1-5％）（0.5分）-174.64÷2（0.5分）=249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=168.00（1分）（万元）　　问题4：（4分）　　6月份承包商完成工程的工程款：建/设工程/教育|网整理　　甲分项工程（4050-4500）/4500=-10％，故结算价不需要调整。（0.5分）　　则甲分项工程6月份清单合价：850×0.124=105.40（万元）（0.5分）　　乙分项工程（3800-3200）/3200=18.75％，故结算价需调整。（0.5分）
五、某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年9月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标。招标过程中发生了以下事件：事件1：招标人规定1月20-25日为招标文件发售时间。2月16日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。事件2：2月10日招标人书面通知各投标人：删除该项目所有房间精装修的内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至21日提交。事件3：投标人A、B组织了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，在编制投标时又邀请了比A、B企业资质高一级的企业C共同组织联合体。事件4：评标委员会于4月29日提出了书面评标报告：E、F企业分列综合得分第一、第二名。没有经过公示，4月30日招标人向E企业发出了中标通知书，5月2日E企业收到中标通知书，双方于6月1日签订了书面合同，合同工期为2年。6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。双方依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及2013版合同示范文本采用了单价合同方式，承包商包工包料。其中专用条款的部分条款约定如下：1.开工前7天发包方向承包方支付签约合同价（扣除暂列金额）的8%作为材料预付款。
2.开工后的第21天内发包方向承包方支付当年文明施工费总额的40%。3.工程进度款按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的50%计。
【问题】
1.该项目必须编制招标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制与复核？如投标人认为招标控制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？
2.请指出事件1的不妥之处，说明理由。3.事件2中招标人做法妥否？说明理由。

【答案】问题1：1.因为国有资金投资的建设工程招标必须编制招标控制价，所以该项目必须编制。
2.招标控制价应根据下列依据编制与复核：（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）和相应计量规范；（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；（3）建设工程设计文件及相关资料；（4）拟定的招标文件及招标工程量清单；（5）与建设项目相关的标准、规范、技术资料；（6）施工现场情况、工程特点及常规施工方案。（7）工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时，参照市场价；其他的相关资料。3.投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照清单计价规范的规定进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。问题2：投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天的做法不妥当，按照有关规定：投标有效期应从提交投标文件的截止之日起算。
六、1.土建工程　　某工程采用清单招标，按工程所在地的计价依据规定：部分措施项目和全部规费项目均以分部分项工程费中的人工费为计算基础。经计算该项工程的分部分项工程费总计为6300000元，其中人工费为1260000元。其他相关造价资料如下：1．条形砖基础工程量160m3，基础深3m，采用M5水泥砂浆砌筑，多孔砖规格240mm×115mm×90mm；实心砖内墙工程量1200m3，采用M5混合砂浆砌筑，蒸压灰砂砖规格240mm×115mm×53mm，墙厚240mm。2．现浇混凝土矩形梁的模板及支架工程量420m2，支模高度2．6m；现浇混凝土有梁板的模板及支架工程量800m2，梁截面：250mm×400mm，梁底支模高度2．6m，板底支模高度3m。3．安全文明施工费费率为25%，夜间施工费费率为2%，二次搬运费费率为1．5%，冬雨季施工费费率为1%。4．按合理的施工组织设计，该工程需大型机械进出场及安拆费26000元，施工排水费2400元，施工降水费22000元，垂直运输费120000元，脚手架费用166000元。5．招标文件中载明：该工程暂列金额330000元，材料暂估价100000元，计日工费20000元，总包服务费20000元。6．社会保障费中：养老保险费费率为16%，失业保险费费率为2%，医疗保险费费率为6%，住房公积金费率为6%，危险作业意外伤害保险费费率为0．48%。7．该工程所在地为城市，招标人所在地为县镇。问题：1．编制砖基础和实心砖内墙的分部分项工程量清单与计价表，填入答题纸表6-1-1“分部分项工程量清单与计价表。”(已知：砖基础清单编号010301001，实心砖墙清单编号010302001；综合单价：砖基础240．18元/m3，实心砖内墙249．11元/m3)制工程措施项目清单与计价表，填入答题纸表6-1-2“措施项目清单与计价表(一)”和表6-1-3“措施项目清单与计价表(二)”。(已知：梁模板及支架的综合单价25．60元/m2，有梁板模板及支架的综合单价23．20元/m2。)程其他项目清单与计价表，填入答题纸表6-1-4“其他项目清单与计价表”。工程的税金率，并编制规费和税金项目清单与计价表，填入答题纸表6-1-5“规费、税金项目清单与计价表”。5．编制工程招标控制价汇总表，填入答题纸6-1-6表“单位工程招标控制价汇总表”(除税金率保留百分数后3位小数外，其他均保留2位小数)

【答案】1．答：2．答：3．答：4．答：(1)设综合税率为x，则有1+x=1+(1+x)(3%+3%×3%+3%×7%)，x=3．413%(2)5．答：招标控制价=6300000+(29312+708100)+370000+384048+265922．53=8057382．53元
七、某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，　　每月工程款在下月末支付：工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。　　承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60％。　　预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10％的概率为0.3，涨价5％的概率为0.5，不涨价的概率为0.
2.　　假定每月完成的工程量相等，月利率按1％计算。建/设工程/教育|网整理　　问题：　　1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。　　2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3％的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？　　3．若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商C程款的现值为多少？　　4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少？承包商C是否应采取加速施工措施？建/设工程/教育|网整理　　（问题3和问题4的计算结果，均保留两位小数。）

【答案】　问题1：（5分）　　该项目的招标活动中有下列不妥之处：　　（1）要求投标人为国有企业不妥（0.5分），因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则（或限制了民营企业参与公平竞争）（0.5分）；　　（2）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（0.5分），因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则（或限制了外省市企业参与公平竞争）（0.5分）；　　（3）规定开标后不得撤回投标文件不妥（0.5分），提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回（0.5分）；　　（4）规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同不妥（0.5分），因为联合体各方应共同与招标人签订合同（0.5分）　　问题2：（6分）　　方法一：设不含税报价为x万元，则：　　x-1000-1000×60％×10％×0.3-1000×60％×5％×0.5=1000×3％（3分）　　解得x=1063（万元）（1分）　　[或1000+1000×60％×10％×0.3+1000×60％×5％×0.5+1000×3％=1063（万元）]（2分）　　相应的利润率为（1063-1000）/1000=6.3％（2分）建/设工程/教育|网整理　　方法二：A材料不涨价时，不含税报价为：1000×（1+3％）=1030（万元）（1分）　　b材料涨价10％时，不含税报价为：1000×（1+3％）+1000×60％×10％=1090（万元）（2分）
八、案例分析三
【背景资料】
某政府投资的大型建设项目，建设单位委托招标代理机构采用公开招标的方式进行项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价，招标过程中出现了如下事件。事件1：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件2：由招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人组成。事件3：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致的竞争的不足，招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮10%，并仅公布招标控制价总价。事件4：评标过程中，评标委员会发现某投标人的投标报价明显低于其他投标人的投标报价。事件5：评标结束后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员王某对评标结果有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。事件6：招标人向中标人发出中标通知书后，为了降低造价，向中标人提出降价的要求，双方通过多次谈判，在中标通知书发出之日后第32天签订书面合同，合同价比中标价降低2%，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.说明事件1中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
2.指出事件2中，招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。3.指出事件3中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。

【答案】1.事件1中招标代理机构还应审查的内容：资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：①具有独立订立合同的权利;②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;③没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;⑤法律、行政法规规定的其他资格条件。
2.“由招标代理机构组建评标委员会”不妥，理由：评标委员会由招标人负责组建。“评标委员会由由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人组成”不妥，理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。3.“招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮10%”不妥，理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，招标控制价按照规范规定编制，不得上调或下浮。“仅公布招标控制价总价”不妥，理由：应公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价。4.评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。5.王某做法不妥。评标报告应当由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。6.“合同价比中标价降低2%”不妥，理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。“在中标通知书发出之日后第32天签订书面合同”不妥，理由：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。“招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。”不妥，理由：招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
九、某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据，见表2-1。现值系数见表2-2。问题：1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个、指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增加1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分；以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理？（计算过程和结果直接填入答题纸上表2-3中）
2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为123.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为130.41万元和13
2.03万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。4.若C方案每年设备的劣化值均为6万元，不考虑大修费，该设备系统的静态经济寿命为多少年？（问题4计算结果取整数，其余计算结果保留两位小数）

【答案】1.答:三个方案中A方案得分最高，应选择A采购方案。
2.B方案年费用：60+600/(P/A,8%,18)=60+600/9.372=124.02万元三个方案中A方案年费用最低，应选择A采购方案。3.B方案年费用：60+[600+100x(P/F,8%,10)-20x(P/F,8%,18)]/(P/A,8%,18)=60+(600+100x0.463-20x0.250)/9.372=128.43万元4.按照C方案，该设备系统的静态经济寿命=
一十、某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合体投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，投标截止时间前投标人可修改或撤回投标文件，投标截止时间后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同；每月工程款在下月末支付；工期不得超过12个月，提前竣工奖30万元／月，在竣工结算时支付。承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60％。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10％的概率为0．3，涨价5％的概率为0．5，不涨价的概率为0．2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1％计算。问题：(1)该项目的招标活动中有哪些不要之处逐一说明理由。(2)按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3％的期望利润，不含税报价应为多少该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少(3)若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工期内不考虑物价变化，承包商C工程款的现值为多少(4)若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少承包商C是否应采取加速施工措施

【答案】问题(1)：该项目的招标活动中有下列不妥之处：①要求投标人为国有企业不妥，因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则(限制了民营企业参与公平竞争)；②要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥，因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则(限制了外省市企业参与公平竞争)；③规定若联合体中标，中标人与牵头人订立合同不妥，因为联合体各方应共同与招标人签订合同。问题(2)：①材料不涨价时，不含税报价为：1000×(1+3％)=1030(万元)②材料涨价10％时，不含税报价为：1000×(1+3％)+1000×60％×10％=1090(万元)③材料涨价5％时，不含税报价为：11300×(1+3％)+1000×60％×5％=1060(万元)综合确定不含税报价为：1030×0．2+1090×0．3+1060×0．5=1063(万元)相应利润率为：(1063-1000)／1000=6．3％问题(3)：按合同工期施工，每月完成的工作量为1100／11=100万元，则工程款的现值为：PV=100(P／A，1％，11)／(1+1％)
一十一、某建设单位（甲方）拟建造一栋3600㎡的职工住宅，采用工程量清单招标方式由某施工单位（乙方）承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下：一、协议书中的部分条款1．合同工期计划开工日期：2018年10月16日；计划竣工日期：2019年9月30曰：工期总日历天数：330天（扣除春节放假16天）。2．质量标准工程质量符合：甲方规定的质量标准。3．签约合同价与合同价格形式签约合同价：人民币（大写）陆佰捌拾玖万元（￥6890000.00元），其中：（1）安全文明施工费为签约合同价5%；（2）暂列金额为签约合同价5%。

【答案】问题1：答：该合同条款存在的不妥之处及其修改：（1）工期总日历天数约定不妥，应按日历天数约定，不扣除节假日时间。（2）工程质量为甲方规定的质量标准不妥，本工程是住宅楼工程.目前对该类工程尚不存在其他可以明示的企业或行业的质量标准，因此，不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。（3）安全文明施工费和暂列金额为签约合同价的一定比例不妥。应约定人民币金额。（4）承包人在开工前采用内部竟聘方式确定项目经理不妥。应明确为投标文件中拟订的项目经理。如果项目经理人选发生变动，应该征得监理人和（或）甲方同意。（5）针对工程量变化幅度和材料上涨幅度调整工程价款的约定不妥。应根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，全面约定工程价款可以调整的内容和调整方法。（6）工程预付款预付额度和时间不妥。（7）工程价款支付条款约定不妥。“基木竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间：“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期.逾期支付的利息如何计算。（8）质量保修期（50年）不妥，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行修改。地基与基础、主体结构为设计的合理使用年限：防水、保温工程为5年；其它工程（水、电、装修等）为2年或2期.（9）工程质量保证金返还时间不妥。根据国家建设部、财政部颁布的《关于印发〈建设工程质量保证金管理暂行办法〉的通知》的规定，在施工合同中双方约定的工程缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年。缺陷责任期满后，承包人向发包人申请返还保证金，发包人应于14天内进行核实，核实后14天内将保证金返还承包人。（10）补充施工合同协议条款不妥。在补充协议中，不仅要补充工程内容，而且要说明工期和合同价款是否需要调整，若需调整则如何调整。问题2：答：根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，下列事项（但不限于）发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：
一十二、企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：1．项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8％，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5％。2．项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。3．项目建设期第1年完成项目静态投资的40％，第2年完成静态投资的60％，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。4．项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。5．除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧。6．项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元，其中，项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元／件，营业税金及附加税税率为6％，企业适用的所得税税率为25％。7．项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70％，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100％。问题：(1)分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。(2)分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。(3)分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。(4)分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

【答案】问题(1)：基本预备费=(2000+500)×8％=200(万元)静态投资额=2000+500+200=2700(万元)第1年价差预备费=2700×40％×[(1+5％)1.5-1]=82．00(万元)第2年价差预备费=2700×60％×[(1+5％)
2.5-1]=210．16(万元)项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82．00+210．16=2992．16(万元)问题(2)：固定资产折旧=(2992．16-200)×(1-5％)／8=331．57(万元)正常年份的可变成本=10000×550／10000=550．00(万元)固定成本=950-550=400．O0(万元)经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200／8=25．00(万元)经营成本=950-331．57-25=593．43(万元)问题(3)：
一十三、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)每天需额外增加多少费用3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效15％。需加班多少天(计算结果四舍五人取整)4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式

【答案】问题1：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天。(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。问题2：(1)每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／天)，80／8=10(m3／小时)设每天延时加班需增加的工作时间为A小时，则：(30-7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．则每天需延时加班2．71小时方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)(2)每天需额外增加的费用为：20×2．71×7．5×20％=81．3(元)问题3：需要加班的天数：
一十四、某国有企业的工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价事务所承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该事务所签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，业主代表为了更好控制招标结果，提出招标控制价要有浮动，以便更好的选择有实力的投标人。综合各种因素，最后招标人公布了招标控制价为1500万。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工单位报名投标，经事务所资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府相关部门提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。开标后评标前，J单位提出为了不引起误解，要提交一个补充文件，说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑时有丢落非关键的词语的地方，并保证不会影响实质性内容。业主代表表示可以递交，是否有效，待评标委员会审定后通知。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投标报价为1600万元。其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题