某公司人力资源开发与员工培训制度.docx

1
拟订人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。
2
拟订及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。
3
审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的制度。
4
拟订及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。
5
审核并呈审及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。
6
拟订及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。
7
审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。
8
拟订、修订、完善及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。

9
督导各成员企业根据的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。
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督导各成员企业根据人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。
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审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。
12
检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。
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根据的人力资源规划，组织的人力资源盘查工作。
14
根据的年度人力资源规划，策划、组织、实施的培训需求调查。
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针对开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。
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根据发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。
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根据当前存在的问题，分析培训需求。
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根据对高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。
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督导总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。
20
策划培训需求调查方式
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设计培训需求调查工具。
22
审核培训需求调查工具。
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主持审定或参与审定培训需求调查工具。
24
拟订及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出修订意见和建议方案。
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组织实施经核准的及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。
26
拟订员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。
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组织实施经核准的员工梯队建设工作方案。
28
拟订关键员工的职业发展规划。
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组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。
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拟订培训中心中、长期及年度的培训计划，并根据需要提出修订意见和建议方案。
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审核并呈审培训中心中、长期及年度的培训计划。
32
根据核准的培训计划，制订实施方案。
33
根据实施方案，组织培训。
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配合专项工作的开展，拟订专项培训计划。
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主持或参与审核专项培训计划。
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根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。
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编制培训经费的预算
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培训经费的管理。
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根据的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容，并根据需要提出修订意见和建议方案。
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审核培训课程体系和培训内容。
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组织编撰、修订培训教材。
42
组织审核培训教材。
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根据培训工作的开展，制作、发放与管理培训教材。
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建立、健全培训教材档案。
45
外购课程的确认
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外聘教师的联络与协商
47
审核外购课程的内容
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审核外购课程的教案、讲义及教材。
49
拟订培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
50
审核培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51
实施经核准的培训中心内部培训师队伍建设工作方案。
52
联系、推荐外聘的专家顾问及培训师。
53
初审拟外聘的专家顾问及培训师
54
接待并管理外聘的专家顾问及培训师。
55
建立、健全培训师档案。
56
拟订外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
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审核外派培训管理制度。
58
组织执行外派培训管理制度。
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参训人员资格的确定
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参训人员的通知及确认。
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培训师的通知、确认。
62
培训师的接待。
63
培训场地的联系、布置。
64
培训设备的准备、调试与管理。
65
培训教材的准备及发放。
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培训主持
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培训现场的纪律管理。
68
培训效果的现场评估。
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撰写培训工作总结报告。
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针对培训的特点，策划培训效果评估方式。
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设计培训效果评估工具。
72
审核培训效果评估工具。
73
组织实施培训效果评估，形成评估报告。
74
根据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。
75
审核培训中心申购的培训设备。
76
跟办及领用培训中心申购的培训设备。
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建档并管理培训中心的培训设备。
78
培训中心培训设备耗材的申购。
79
审核培训中心培训耗材的申购。
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跟办及领用培训中心申购的培训耗材。
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拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
82
审核培训档案管理办法。
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按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理。
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搜集并分类整理社会上的培训信息。
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分析培训信息并提出处理建议。
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建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案。