财务总监岗位绩效考核表.doc

公司岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日
考核
项目

具体内容及定义
考核标准
考核结果

任务绩效
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。
A-10B-8 C-6D-4E-2

工作目标
财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理；
A-10B-8 C-6
D-4E-2

税收有关事宜
税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系。
A-10B-8 C-6
D-4E-2

其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；
A-10B-8 C-6
D-4E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10B-8 C-6
D-4E-2

工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
A-10B-8 C-6
D-4E-2

团队
合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
A-10B-8 C-6
D-4E-2

周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善
A-10B-8 C-6
D-4E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识掌握力
具备充分的读写和计算方面的基础知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识；
A-10B-8 C-6
D-4E-2

执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变，充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用，人尽其用。
A-10B-8 C-6
D-4E-2

理解力
能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10B-8 C-6
D-4E-2

技能
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。
A-10B-8 C-6
D-4E-2

判断力
明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善于把握时机作出决断。具有客观公正的见解。
A-10B-8 C-6
D-4E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将三项实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：
年 月 日

产品总监绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（总经理填写）：
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分）
工作汇报
0分：工作报表基于形式，没有价值；
2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息
5分

责任感
0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
10分

面对困难和挫折
0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作
6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道
10分

工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分

工作能力
（30分）
专业知识

0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品
4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
5分

分析判断能力
0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
5分

沟通能力
0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力
6-8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
10分

灵活应变能力
0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
5分

工作成绩满意度
0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意
5分

考核项目
考核指标
考核标准
满分
实际完成数值（总经理填写）
完成比率

考核得分

说明
工作绩效
（40分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度：%；
-----

a)按时完成方案。满分；
b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分；
c)未能按时提交，0分；
项目进度推进
按照进度计划推进项目进行
10分
进度及时完成度：%；
-----

a)按项目进度计划推进。满分；
b)未按项目进度计划推进，视后果扣分；
部门管理和绩效考核
及时安排部门工作和完成本部门绩效考核
5分
未及时 /次
-----

未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分
公司系统正常运行
保证公司量付通、商城系统正常运行，目标为停机时间0小时
7分
停机时间：小时
-----

停机时间每增加1小时，扣1分
突发事件处理
负责一般性突发事件的处理
2分
未及时 /次

未做到及时上报，每次扣2分。
团队协作
个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉
3分
违规次
-----

违规每项每次扣1分
出勤情况
当月全勤
3分
未出勤：次
-----

迟到、事假一次每次扣1分；旷工、早退一次扣3分；加班一次加1分，5分封顶（加分项）
合计

绩效面谈
面谈记录：
总经理签确认： 被考核人签字确认：

考核评价结果及绩效工资发放比例：
□优秀A-（90～100 分）
100%
绩效工资发放比率为：________%
绩效工资发放金额为：________元

□良好B+（85～89分）
90%
□良好B-（75～84分）
80%
□一般C+（66～74分）
70%
□一般C-（61～65分）
60%
□差（60分以下）
50%

1）绩效目标考核总计100分。单项分数扣完为止，加班为加分项5分，加至5分为止。
2）考核流程：绩效评分考核于月次月8日前填写完毕；10日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准。
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：        年   月
姓名

部门

岗位

业绩考核

序号
考核项目
权重
目标值要求
评分标准
得分
自评（20%）
上级（80%）
结果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分

2
融资管理
20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗 20分
无变化 10分
有负面影响 0分

3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信0分

4
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分

5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分

6
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分

7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分

8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
（20%）
上级
（80%）
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保额
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
领导力
25％
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　日期：
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　日期：