运维部检修管理制度.doc

运维部检修管理制度常用版
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运维部检修管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-68490
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1 总则
1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行为，保障人身、电网 和设备安全，特制定本制度。
1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的原则。
2 检修安全管理制度主要内容
1安全活动制度。
2交接班制度。
3巡视检查制度。
4工作票制度。
5工作监护制度。
6安全工具器管理制度。
7车辆管理制度。
8 高空作业安全制度。
9 安全培训教育制度。
10安全例会制度。
3 检修安全活动制度
3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。
3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。
3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。
3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全生产过程中存在的问题，总结和评比安全生产工作。
3.5部门安全管理人员负责生产现场日常安全检查、专项安全检查及其它安全检查工作。
3.6部门安全管理人员负责组织检修人员开展应急预案培训及演练工作。
3.7部门经理根据检修工作的性质，召开工作前安全交底会并形成会议记要。
4 交接班制度
4.1交接班制度是保证班组之间有效沟通、连续工作、安全生产的一项重要措施。
4.2 部门经理负责监督部门员工执行交接班制度。
4.3 交、接班时，有重要工作事项，班长与班长之间必须亲自交接，做好书面记录，交接清楚后方能离岗。

10Kv变电室检修工作管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-CDB7E
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1 、在电气设备上工作，应填用工作票或按命令执行，其方式有下列三种：一是填写第一种工作票（见附表5 ) , 二是填写第二种工作票（见附表6 ) ，三是口头或 命令。
2 、填写第一种工作票的工作为：
( l ）高压设备上工作需要全部或部分停电者。
( 2 ）高压室内的二次线和照明回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。
3 、填写第二种工作票的工作为：
( l ）带电作业和在带电设备外壳上工作。
( 2 ）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。
( 3 ）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者。
( 4 ）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相，或用钳形电流表测量高压回路的电流。
4 、其它工作用口头或 命令
口头和 命令，必须清楚正确，值班人员应将发令人、负责人及工作任务详细记入值班记录中，并向发令人复诵核对一遍。
5 、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清晰。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班人员收执，按值移交。值班员将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入值班记录中。
6 、一个工作负责人只能发给一张工作票，工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限，如施工设备属于同一电压，位于同一楼层，同时停送电，且不会触及带电体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票，开工前工作票内的全部安全措施应一次完成，非电气人员进行工作时，工作票发给监护人。
7 、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型工作，可以发给一张第二种工作票。
8 、若一个电气连接部分或一个配电箱装置全部停电，则所有不同地点的工作可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票要发给一个总的负责人，在工作班成员栏内只填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至预定时间一部分工作尚未完成，仍需继续工作，而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施后，方可继续工作。
9 、外单位因故需要在变电室内工作时，必须办理签发工作票，并履行工作许可手续。
10 、事故抢修工作可不用工作票，但应记入值班记录内，在开始工作前必须按规程、规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
11 、第一种工作票应在前一日交给值班人员，临时工作可在工作开始前直接交给值班员。第二种工作票的有效时间应在进行工作的当天预先交给值班员。
12 、第一、第二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续，延期手续应由该负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期，要通过有关领导办理。工作票有破损，不能继续使用时，应补填新的工作票。
13 、需要变更工作班中成员时，须经工作负责人同意，需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若需变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
14 、工作票签发人不得兼职该项工作的工作负责人，工作负责人可以填写工作票，工作许可人不得签发工作票。
15 、工作票签发人应由熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全工作规程的电气工作领导人、技术人员或经单位领导批准的人员担任。工作票签发人名单应正式以文件明确，工作负责人和允许办理工作票的值班员（工作许可人）应由上级安全管理部门领导批准。
16 、工作票中所列人员的安全责任
( l ）工作票签发人：
1 ）工作必须性；
2 ）工作是否安全；
3 ）工作票上所填安全措施是否正确完备；
4 ）所派工作负责人和工作班组人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
( 2 ）工作负责人（监护人）:
l ）正确安全的组织工作；
2 ）结合实际进行安全思想教育；
3 ）督促、监护工作人员遵守操作规程；
4 ）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备，值班员所做好的安全措施是否符合现场实际条件；
5 ）工作前对工作人员交待安全事项；
6 ）工作班人员变动是否合适。
( 3 ）工作许可人（值班员）:
l ）负责审核工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件
2 ）工作现场布置的安全措施是否完善；
3 ）负责检查停电设备有无突然来电的危险；
4 ）对工作票中所列内容即使发现很小的疑问，也必须向工作票签发人问清楚，必要时要求做详细补充。
( 4 ）变（配）电室领导人负责审核工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
( 5 ）工作班成员认真执行安全规程和现场安全措施，互相关心工作安全。

木工设备计划检修管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-1750D
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

　　1．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

　　2．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

　　3．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

　　4．设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。

　　5．系统（装置）停车大检修要做到：

　　（1）由一名副厂长全面负责大检修工作。

　　（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。

　　（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

　　（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。

　　（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

　　6．严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂（矿）设备动力科批准；大修计划调整，每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。