资源描述
第4讲 2Z101000施工管理完整
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2Z101 施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同.
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征,如:
(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;
(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种(如图2Z101 -1所示):
(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具.
结合建设工程项目的特点,其中人的因素包括:
(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量;
(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括:
(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;
(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题.
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(见图2Z101 —2),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。图2Z101 —2中的物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织,如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:
(1)项目结构图;
(2)组织结构图(管理组织结构图);
(3)工作任务分工表;
(4)管理职能分工表;
(5)工作流程图等。
2Z101021 掌握项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图(Project Diagram,或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(图2Z101021-1).项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码
每个人的身份证都有编码,最新版编码由18位数字组成,其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码,表示城市和购买顺序等.编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作.
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:
(1)项目的结构编码;
(2)项目管理组织结构编码;
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);
(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码;
(7)项目进展报告和各类报表编码;
(8)合同编码;
(9)函件编码;
(10)工程档案编码等.
以上这些编码是因不同的用途而编制的,如:投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作.
项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础.
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等.这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用,也可在建设项目管理中运用。
(-)职能组织结构的特点及其应用(每个部门有交叉和矛盾的工作指令)
(二)线性组织结构的特点及其应用(每个部门只有唯一指令源)
(三)矩阵组织结构的特点及其应用(两个指令源—横向和纵向,出现矛盾由最高指挥者进行协调或决策,可采用以横向或纵向为主。)
二、项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(DOBS图,Diagram of Organizational Breakdown Structure),或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务.
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表(表2Z101023-1)。
工作任务分工表 表2Z101023—1
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024),即:
(1)提出问题;
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查.
这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述,但其内涵是类似的。
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表.
管理职能分工表(表1Z202124-1)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理.
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织
如图2Z101 -2所示,工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务
每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:
(1)设计准备工作的流程;
(2)设计工作的流程;
(3)施工招标工作的流程;
(4)物资采购工作的流程;
(5)施工作业的流程;
(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)与工程管理有关的信息处理的流程。
这也就是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等.
业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具,如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作(图2Z1010Z5a),箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者(图2Z1010Z5b)。
精点练习:
1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
答案:A
2.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B。组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
答案:D
3.在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有( )。
A.项目结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.项目合同结构
E.职能组织结构
答案:BCE
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2B322 工程质量检验
2B222021 掌握路基工程质量检验
一、路基工程质量检验的主要内容
二、土石方路基实测项目
1,土方路基实测项目有:压实度、弯沉值、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡。
2.石方路基实测项目有:压实、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度和平顺度.(注意土方、石方实测项目之间的区别)
2B322022掌握路面工程质量检验
一、路面基层、底基层的检验
(二)水泥稳定粒料基层实测项目
水泥稳定粒料基层实测项目有:压实度、平整度、纵断高程、宽度、厚度、横坡、强度.
压实度:按路基、路面压实度评定标准检查,每200m每车道检测2处。
平整度:用3m直尺进行检查,每200m测2处×10尺。
纵断高程:用水准仪进行检查,每200m测4个断面。
宽度:用尺量,每200m测4处。
厚度:每200m每车道检测l点。
横坡:用水准仪进行检查,每200m测4个断面。
强度:各级公路的强度应符合设计要求.
(三)石灰土基层实测项目
石灰土基层实测项目有:压实度、平整度、纵断高程、宽度、厚度、横坡、强度.
(四)填隙碎石(矿渣)基层和底基层实测项目
填隙碎石(矿渣)基层和底基层实测项目有:压实度、弯沉值、平整度、纵断高程、宽度、厚度、横坡。
二、水泥混凝土路面的检验
2.水泥混凝上面层实测项目
(1)弯拉强度:
(2)板厚度
(3)平整度:用平整度仪按全线每车道连续检测,每100m计算标准偏差σ、国际平整度指数IRI。除高速公路、一级公路以外的其他公路的平整度也可用3m直尺检测
(4)抗滑构造深度:用铺砂法进行检测,每200m测1处。
(5)相邻面板高差:抽量为每条胀缝检测2点;每200m抽纵、横缝各2条,每测2点.
(6)纵、横缝顺直度:
(7)中线平面偏位:用经纬仪进行检测,每200m测4点
(8)路面宽度:每200m测4点
(9)纵断高程:用水准仪进行检测,每200m测4断面。
(10)横坡:用水准仪进行检查,每200m测4个断面。
三、沥青混凝土路面的检验
2.沥青混凝土面层和沥青碎(砾)石面层实测项目
(1)压实度:
(2)平整度:用平整度仪按全线每车道连续检测,每100m计算标准偏差σ、国际平整度指数IRI。除高速公路、一级公路以外的其他公路的平整度也可用3m直尺检测,半幅车道板带每200m测2处×10尺,最大间隙为5mm.
(3)弯沉值:
(4)渗水系数:用渗水试验仪进行检测,每200m测1处。
(5)抗滑:摩擦系数的测定可用摆式仪,每200m测1处;摩擦系数的测定可用横向力系数测定车,全线连续;构造深度用铺砂法进行检测,每200m测1处。
(6)厚度:双车道每200m测1处
(7)中线平面偏位:用经纬仪进行检测,每200m测4点.
(8)纵断高程:用水准仪进行检测,每200m测4断面.
(9)宽度:用尺量,每200m测4断面.
(10)横坡:用水准仪进行检查,每200m测4个断面。
2B322023 掌握桥梁工程质量检验
一、桥梁总体
1.桥梁的净空
2.桥面中心偏位、桥面宽度和桥长。
3.引道中心线与桥梁中心线的衔接以及桥头高程衔接.
二、钻孔灌注桩施工的主要检验内容
1.在终孔和清孔后应对成孔的孔位、孔深、孔形、孔径、倾斜度、泥桨相对密度、孔底沉淀厚度、钢筋骨架底面高程等检查.
2.钻孔灌注桩混凝土的强度
3.凿除桩头混凝土后,看有无残缺的松散混凝土.
4.需嵌入承台内的混凝土桩头及锚固钢筋长度
5.钢筋骨架底面高程.
四、明挖地基的主要检验内容
1,基底平面位置、尺寸大小和基底标高:
2.基底地质情况和承载力
3.地基所用材料
六、后张法预应力筋的加工和张拉的主要检验内容
(3)钢束的断丝滑丝数:每束允许l根.且每断面不超过钢丝总数的1%;钢筋不允许断丝。
七、承台混凝土浇筑的主要检验内容
1.混凝上强度
2.承台尺寸、承台顶面高程和轴线偏位:
(1)承台尺寸:用尺量长、宽、高各2点;
(2)承台顶面高程用水准仪测量;
(3)承台轴线偏位:用经纬仪测量
八、墩、台身混凝土浇筑的主要检验内容
1.墩、台身混凝土强度
2.墩、台身断面尺寸、顶面高程和轴线偏位,
3、墩、台身竖直度或斜度、大面积平整度和预埋件位置:
十一、预制梁、板的主要检验内容
1.梁、板混凝土强度
2.梁、板的几何尺寸。
3.梁、板平整度及梁、板支座预埋件表面的平整度:
4.预埋件位置
十二、粱、板安装的主要检验内容
1.梁板支座中心偏位:
2,梁板安装的竖直度:。
3.梁板顶面纵向高程:
4.梁板间的接缝填充材料
十六、桥面铺装施工的主要检验内容
1、桥面铺装应符合同等级路面的要求,桥面泄水孔的进水口应略低于桥面面层。
2、桥面铺装的强度和压实度
3、铺装层的厚度、平整度和抗滑构造深度:
4、桥面横坡:
2B322024掌握隧道工程质量检验
二、隧道总体的检验内容
1.隧道的宽度:
2.隧道的净高。
3.隧道的平面位置:
4.路线中心线与隧道中心线的衔接:
5.边坡、仰坡。
6.检查洞身开挖时的欠挖情况。
7.检查洞身支护和衬砌的混凝土强度及衬砌厚度。
2B322025 掌握交通安全设施质量检验
一、交通标志的检验
3。对于施工完毕的标志,主要应进行标志板安装平整度检验、立柱垂直度检验、标志板下缘至路面净空高度检验、标志板内侧距土路肩边线距离检验、基础尺寸检验等.特别要注意悬臂式和门架式标志的标志板下缘至路面净空高度(允许偏差为+100mm,0)、柱式标志的标志板内侧距土路肩边线距离(允许偏差为100mm,0),从而满足公路净空及建筑限界的要求.
二、交通标线的检验
对于标线涂料应根据涂料的类型不同进行不同项目的检验:
1.溶剂型路面标线涂料分为普通型和反光型:
2.热熔型涂料分为普通型、反光型和突起型,
3.双组分涂料分为普通型、反光型和突起型
4.水性涂料分为普通型和反光型,
对于已完工的标线,主要的检验项目包括标线的横断位置、标线线形、标线的长度及宽度、标线纵向间距、标线厚度、表面污染、涂层变色、反光效果、缺陷检查等.其中标线厚度的检测是非常重要的。
对于突起路标,主要检查外观和尺寸、色度、逆反射性能、抗冲击性能、抗压性能、密封性、安装位置、线形与路面粘结性能等。
三、护栏的检验
(一)波形梁护栏
护栏的检验项目主要包括构件的材料性能和外观尺寸、金属构件的防腐处理、混凝土的强度和外观尺寸、护栏的安装情况、高度、横断位置、线形等。波形梁护栏板的搭接方向应与交通流方向一致,波形梁板和立柱不得现场焊割和钻孔.
(二)混凝土护栏
四、隔离栅及桥梁防抛网的检验
六、防眩设施的检验
防眩设施的主要检验项目包括外观尺寸、材料性能、金属构件的防腐处理、防眩板的设置间距和垂直度、防眩设施的安装高度和顺直度等.
典型例题:
(一)单项选择题
场景(一)(07试题)
某公路合同段有五座桥梁.其中:
1号桥长320m,它是由塔、索与梁组合起来的一种结构体系。
2号桥长280m,其重力式U形桥台位于干涸河滩,地下水位低于基底标高,基础埋深3m,基底为微风化砂岩.预制梁板制作完成后,按照规范要求对其混凝土强度、几何尺寸、平整度及其支座预埋件表面的平整度进行了检验。
3号桥长220m,上部结构采用悬臂浇筑施工工艺。
4号桥长80m,地处溶岩地区,基础设计为嵌岩桩,钢护筒护壁,清孔质量符合要求后进行混凝土灌注作业。在混凝土灌注过程中,导管埋深控制在2~5m,由于混凝土的原材料没有认真控制,且混凝土的水灰比不当,导致混凝土离析。
5号桥长50m,上部构造采用支架法施工。对支架进行了预压,以收集支架地基的变形数据。
以上桥长均指多孔跨径总长。
根据场景(一),作答下列题目:
1.按照规范要求,2号桥的预制梁板还应增加的检验项目是( )。
A。梁支座中心偏位 B。梁安装的竖直度C.梁的长度 D.预埋件位置
答案:D
场景(五)(08考点)
某二级公路全长28.5km,路面结构为:30cm填隙碎石底基层,20cm水泥稳定碎石基层,22cm水泥混凝土面层(设计弯拉强度5。0Mpa).其中K3+500~k4+ 为路堑段,K6+120~K6+850为河滨段.
为了汇集和排队路面、路肩和边坡的流水,在K3+500~K4+ K路两侧设置了纵向水沟。在路面施工中,为了改善混凝土的耐久性,添加了外加剂。通车一年后,K6+120~K6+850路段的路面多处出现纵向裂缝。
根据场景(五),回答下列问髓:
2、不属于本路段面层检验实测项目的是( )。
A.弯拉强度 B.板厚度C.抗滑构造深度 D.弯沉值
答案:D
场景(八)(08考点)
某一级公路全长37.88km,设计车速60km/h,全线采用按车型与实际行驶里程收费。该路段位于多风地区,且对路面标线有反光要求。K10+150~K10+600路段为高填方路段,路面设计高程比坡脚地面高程高出15m。全路段平均每1.5km设有一块标志板,对于施工完毕的标志板,拟进行以下项目的检验:①安装平整度:②立柱垂直度;⑧耐水性;④基础尺寸等。
根据场景(八),回答下列问题:
3.在K10+150~K10+600路段的路肩两侧应设置( ).
A.防眩板 B.护栏 C.隔离栅 D.公路界碑
答案:B
4.场景中不属于标志板检验的项目是( )。
A.① B.② C.③ D,④
答案:C
场景(九)(08考点)
某施单位承包了某一给公路L合同段路基工程,路基宽度20m,合同段全长16km。K26+000~K31+000原地面多为耕地,零星分布有灌木丛,地面横坡1:8~1:10,路基为土方路堤,路基高度1~3m,路堤填料为细砂质粉土,采用水平分导填筑法施工。
K31+320~K31+680段为半填半挖路基,地面横坡1:3左右,路基右设置浆砌块石挡土墙。为了使挡土墙与挡土墙两侧路堤连接平顺,挡土墙两侧设置了锥坡。
根据场景(九)回答下列问题:
5.K31+320~K31+680路段的隐蔽工程项目有( )。
A。挡土墙外墙面平顺度 B。挡土墙基础几何尺寸
C.挡土墙基础标高 D。地基土质 E。地基处理
答案:B C D E
6.交通标线热熔型涂料分为普通型、反光型和( )。(09考点)
A.彩色型 B.摩擦型 C.耐温型 D.突起型
答案:D
7、某公路收费站的出口车道设备施工分项工程质量评定为89分,根据《公路工程质量检验讦定标准》的规定,该分项工程质量等级应为( ).(10试题)
A.不合格 B.合格 C.中等 D.优良
答案:A
(二)案例分析题
案例1 背景资料(07试题)
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大,工期紧张,项目经理对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定.按照分级设置的原则,项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点,其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等,以便进行重点监控。
施工单位在施工过程中加强自检,在K16+500~+K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后,施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡,各项指标均满足相应规范要求,施工单位提请监理验收。一个月后,该路段路基出现了大量网状裂缝。项目部经过调查与分析,得出事故的可能原因有:
(1)填土中可能含有少量膨胀土;
(2)路基碾压时含水量偏大,且成型后未能及时覆土;
(3)填土的塑性指数偏低;
(4)压实成型后养护不到位,表面失水过多;
(5)路基下层土过湿;
问题:
1、补充K16+500~+K16+700段的路基实测项目.
参考答案:
1、 补充:弯沉值、横坡。
案例2 背景资料(08考点)
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工.
由于该标段工程量集中,工期紧张,项目部对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。
项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点,以便进行重点监控.
项目部在注重质量的同时,也注重安全生产.在K23+200~K24+700路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工.项目部编制了爆破设计书,井提交监理工程师审批后,成立了现场指挥机构并组织人员实施,在危险边界设置了明显标志,撤离了警戒区内人员,牲畜,并在警戒区四周安排警戒人员,最后成功完成了大型综合爆破.石方路基施工完成后,项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位,宽度、横坡、边坡平顺度,各项指标均满足相应标准和要求.
问题:
1.补充石方路基实测项目.
参考答案:
1、平整度、边坡坡度。
案例3 背景资料(09考点)
某预应力T型梁桥,大桥主体工程施工完成后,施工单位即进行台背回填。该桥台高9m,桥台地基为微风化砂岩.为了施工管理和质量检验评定的需要,施工单位将台背回填作为分部工程,下设挖台阶与填土两个分项工程进行质量评定。
台背回填前,进行了挖台阶施工,自检后请监理工程师检查验收,但驻地监理工程师临时外出开会,考虑到地基为砂岩,强度满足要求,施工单位及时进行了台背填筑,等监理工程师回来后补办手续。
台背填筑时,采用与桥头引道一致的粘土作为台背填料,并对进场的填料进行检验,在桥台上绘出每层填筑的填厚线位,采用水平分层填筑方法填筑,分层松铺厚度30cm,用夯压机械进行夯实,每层夯实完工后进行自检并照相,并对每个桥台单独建立了技术档案.
问题:
1.地基处理的验收是否符合隐蔽工程验收制度规定?说明理由。
参考答案:
地基处理验收不符合隐蔽工程验收制度规定;隐蔽工程验收前,施工项目负责人组织施工人员、质检人员,并请监理人员、建设单位代表参加,必要时请设计人参加。检查手续应及时办理,不得后补。
案例4 背景资料(10试题)
某施工单位承接了一座公路隧道的土建及交通工程施工项目,该遂道为单洞双向行驶的两车道浅埋隧道,设计净高5m,净宽12m,总长1600m,穿越的岩层主要由页岩和砂岩组成,裂隙发育,设计采用新奥法施工、分部开挖和复合式衬砌.进场后项目部与所有施工人员签订了安全生产责任书,在安全生产检查中发现一名电工无证上岗,一名装载机驾驶员证书过期,项目部对电工予以辞退,并要求装载机驾驶员必须经过培训并经考核合格后方可重新上岗.
隧道喷锚支护时,为保证喷射混凝土强度,按相关规范要求取样进行抗压强度试验.取样按每组三个试块,共抽取36组,试验时发现其中有2组试块抗压强度平均值为设计强度为90%、87%,其他各项指标符合要求,检查中还发现喷射混凝土局部有裂缝、脱落、露筋等情况.
隧道路面面层为厚度5cm、宽度9m的改性沥青AC—-13,采用中型轮胎式摊铺机施工,该摊铺机施工生产率为80m3/台班,机械利用率为0。75.每台摊铺机每天工作2个台班,计划5天完成隧道路面沥青混凝土面层的摊铺。
路面施工完成后,项目部按要求进行了说明、供配电设施与交通标志、防撞设施、里程标、百米标的施工。
问题:
1.喷射混凝土的抗压强度是否合格?说明理由.针对喷射混凝土出现的局部裂缝,脱落,露筋等缺陷,提出处理意见。
参考答案:
1.合格,不低于80%且少于15%,修补或重喷.
案例5 背景资料(10试题)
某施工单位承接了某二级公路的普通水泥混凝土路面施工项目,合同段总长度36km,路面结构层为15cm厚级配碎石底基层、20cm厚水泥稳定碎石基层、24cm厚水泥混凝土面层,面层采用轨道摊铺机摊铺施工,钢材、水泥供应厂家由建设单位指定。施工单位对基层和面层分别组织一个专业队采用线性流水施工,其施工组织设计内容摘要如下,
摘要(1):基层施工进度为每天450m,养生时间至少7天;水泥混凝土面层施工进度为每天400m,养生时间至少14天,所需最小工作面长度为3600m,其流水施工横道如下图.
工作
内容
时间(天)
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
110
115
120
基层
面层
路面工程线性流水施工横道图
摘要(2):施工单位现有主要施工设备包括混凝土生产设备、混凝土及原材料运输设备、吊车、布料机、摊铺机、整平机、压路机、拉毛养生机和石屑撒布机,项目部根据实际情况调用.
摘要(3):项目部要求工地试验室在检查了产品合格证、质量保证书后向监理工程师提交每批水泥清单。
问题;
1.摘要(3)中工地试验室的做法能否保证进场水泥质量?说明理由.
参考答案:
1.不能.应按相应要求抽样检验。
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2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105010 施工安全管理
2Z105011掌握施工安全管理体系
1.施工安全管理体系概述
施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
⑴建立施工安全管理体系的重要性
⑵建立施工安全管理体系的原则
要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,适用于工程施工全过程的安全管理和控制.
2.施工安全保证体系
⑴施工安全管理的工作目标,主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故,杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全.能否达到这一施工安全管理的工作目标,关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
⑵施工安全保证体系包括五个体系(组织、制度、技术、投入、信息)。
制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。
施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。
施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分组成。
练习
1.下列施工安全的制度保证体系中,属于日常管理制度的是( )。
A.安全生产责任制度
B.安全生产奖惩制度
C.安全生产值班制度
D.安全生产检查制度
答案:D
2。施工安全技术保证体系包括:①安全可靠性技术;②安全保(排)险技术;③安全限控技术;④安全保护技术四个保证环节,该体系从第一关到第四关的排列顺序是( )。
A①→③→②→④
B②→④→①→③C③→④→①→②
D④→①→②→③
答案:A
2Z105012掌握施工安全管理的任务
1.设置施工安全管理机构
施工企业的法人代表和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人.
练习
1.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组,其第一责任人是 ( )。
A.专职安全员
B.总工程师
C.技术负责人
D.项目经理
答案:D
2.制定施工安全管理计划
3.施工安全管理控制
⑴施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。
⑵在项目施工中,分包单位的安全管理,是整个安全工作的薄弱环节。
⑶施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。
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