内部培训师制度.docx

内部培训师制度

内部培训师管理制度
一、目的
为了建立我司内部培训师队伍，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资 本等培训资源，保障公司培训工作的顺利开展，特制定此制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
三、内部培训师的职责
内部培训师是在公司内部选拔，经人力资源部考核其资力、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部 分培训课程的开发与授课的人员。 1、内部培训师的职责主要是根据培训需求积极准备课程资料、教案、讲义、培训问题进行授课讲解 并对学员进行考试测评。 (课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料 的备案) 2、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提 前一天通知人力资源部相关人员。
四、内部培训师的选拔流程 1、个人资料上报。内部培训师必须将其详细资料交到人力资源部进行审核。 2、教案编写。内部培训师必须就一课题编写教案，准备讲义并交由人力资源部备案考核。 3、人力资源部组织内部培训师试讲。由人力资源部统筹安排培训。 4、决定试用。人力资源部对内部培训师的组织表达能力，专业经验、工作经历、年度工作绩效、学 员满意度进行整体评估，合格者则决定试用。
五、内部培训师的管理 1、内部培训师由公司人力资源部统一调度。人力资源部根据公司各部门培训需求组织内部培训师进 行授课。 2、人力资源部对内部培训师进行考核，考核内容包括授课学时、学员满意度、授课技巧等，并在考 核基础上支付培训师课酬。 3、人力资源部应不定期组织公司内部培训师进行交流研讨，并针对普遍存在的问题，组织相关的培 训活动。
六、内部培训师的课酬支付 1、支付目的：调动内部培训师授课的积极性，对内部培训师提供教案备课，授课所花时间、精力的 合理补偿。 2、支付标准：内部培训师课酬分为新开发课程课酬与非新开发课程课酬，新开发课程讲授超过三次 以上即为非新开发课程。课酬支付标准如下：
非新开发课程课酬=50ts+100
其中 t 为内部培训师授课时数，以小时计算，不足整小时的按四舍五入法计算； s 为学员满意率。
新开发课程课酬，以非新开发课程课酬计算公式计算，在所的课酬基础上加 50 元。
七、附则
本制度由视听公司人力资源部制定，人力资源部对本制度有解释权，并负责对制度的修订工作。