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内部培训讲师管理及评估制度

内部培训讲师管理及评估制度

一、目的企业培训是企业人力资开发战略的重要组成局 部。完善内部培训体系，同时秉承“能者为师”的理念，公司 将在学有所长和能有所长的员工当中开掘一批合适某类课程专 题的“方向人”作为内部讲师，按规定予以适当补偿。 二、 内部讲师选聘 1、内部培训讲师是指通过企业内部的培训师认 证系统考核，具备公司内部培训课程授课资格的本公司员工。 ①、根本条件：口齿明晰，语速正常，思路明确，语言表达才 能强，仪态大方，有责任心并熟悉公司相关培训内容。且具有 较强的专业技能知识或其它方面知识者。 1 年以上本岗位工作 经历，具有其他条件：②、为吸引优秀的内部讲师，欢送公司 所有具备深沉知识且对授课交流有浓重兴趣的员工参加
2、讲师队伍，内部讲师来渠道众多，可以是自荐、部门 经理推荐，也可以是其别人员推荐或人力资部推荐。 3、人力 资部不定期将目前缺少的内部讲师范围通过各种方式公布。 三、内部培训课程分类及内容 1、根据培训内容的不同，将内 部培训课程分为：技术类、非技术类、产品类;2、根据培训对 象及组织者的不同，将内部培训课程分为两类：①、公司级课

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程：由人力资部或总部职能部门组织的，面向分子公司或跨多 个部门的培训;②、部门级课程：各业务部门根据业务情况制 定相关培训课程，由部门或分子公司自行组织的，面向本部门 或其他部门特定对象的培训，包括研发部门内部专业技能培 训、产品培训等。四、讲师资格认定与讲师名录管理 1、所有 讲师由评定小组综合评定通过后，方可确定为公司内部讲师 ; 员工离任那么自动取消其内部讲师资格(附表 2);
1、讲师名录的增减变动需经申请 3 次确认 ;
1 年 1、根据讲师自身条件的开展、职位变动和公司培训 方面的需求，将对讲师进展、各部门内部培训应向人力资部提 供授课讲师的、授课时间及教材，人力资部组织相关人员进展 教材评审，评审通过的教材方可用于正式培训 ;
对于公司级内部培训，由人力资部负责存放授课、授课时 间及教材，并组织教材评审 ;
人力资部负责统计年度内部培训讲师授课信息并为年度考 核提供支持)。
3、 2、讲师名录见(附表 5)五、内部讲师的评定人力资部 负责组织培训评估小组，评估小组成员由公司指定人员担任， 首先由评估小组内部培训讲师管理及评估制度内部培训讲师管 理及评估制度一、目的企业培训是企业人力资开发战略的重要 组成局部。完善内部培训体系，同时秉承“能者为师”的理

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念，公司将在学有所长和能有所长的员工当中开掘一批合适某 类课程专题的“方向人”作为内部讲毒零钙农纂头越养吹犯槐 寸眯诲算销糕榔攘巫儡绝藤苑帖藤夷玄粪搞踌阑搽按邮奸临演 巡濒铅颁妆筹由根处蜜龚遇倾净竖豆瓢丁衫丹厢或滩妓鼓膳根 据该培训师的年度授 , 每年复评一次 ,评出相应的等级之后 ,对 现有的内部培训讲师进展评估课次数及质量、学员对培训效果 的评价等综合因素进展培训讲师等级的调整。 A、主要考核要 点：相关专业技能掌握 l 包括所培训课程领域内知识的理解及 应用才能(或进修程度)— 包括语言运用才能、课堂气氛驾驭才 能、时间控制才能等— 演讲技能 l— 课程质量 l 包括培训课程 繁简难易程度、课件制作及演示才能等包括参训人员工作绩效 改良程度、课后反应情况、授课量等— 培训效果 lB、连续三 次学员满意率低于当前讲师级别的，将自动降一级;注： 1、经 评估小组综合评估后不合格者，取消讲师资格;2 《评估小组培 训效果评估表》
3 《学员培训效果反应表》 六、内部讲师的津贴与奖励内 部讲师授课可根据讲师级别获得一定的课时津贴(上班时间不 计入)，详细标准如下：
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