技术部研发项目激励制度附表-页.doc

项目级别评估表
表格编号：FL11-R02 版本：A0
项目名称

立项时间

项目经理

工期预估
XX人/天( // ~ // )
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分

工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分

自主开发难度较大
5~10分
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升事业部开发水平与能力
6~10分

有效提升事业部开发水平与能力
3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
国内或同行领先
13~15分

国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
通用性非常强
10~15分

通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风验非常大
10~15分

风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计

100%

最终得分

说明:
激励金额为:A类项目——5千~1万(含1万),B类项目——3千~5千(含5千),C类项目——1千~3千（含3千）
备注：
项目级别与激励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为

1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为

技术经理签字

附表2：
项目阶段考核表
表格编号：FS11-R03 版本：A0
项目名称

项目编号

立项时间

项目经理

项目阶段

项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50分；

⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶ 20%＜A≤50%，记30分；
⑷ 50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，记0分；

⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记25分；
⑸100%≤B，记30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
20
⑴C≤-20%，记30分；

⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶ 20%＜C≤50%，记20分；
⑷ 50%＜C≤100%，记10分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ；

⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境

说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计

考核人对项目阶段结果评价意见：

考核人签字:
(技术经理)

附表3:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：FS11-R01 版本：A0
项目名称

项目编号

立项时间

贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
项目经理
√
1

√
1

√
1

机械工程师

电气工程师

其他岗位

合计

100%

100%

100%

说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制； 3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。

（项目经理） （研发总监)

附表4：
个人项目工作考核表
表格编号：FL11-R04 版本：A0
项目名称

项目阶段
□项目初步完成 □小批量试产 □正式上市
项目岗位设置及人员
项目工作考核
考核人
考核系数
项目经理
√
考核指标
管理及协调能力
项目进度控制效果
研发产品质量
项目资料输出
项目费用控制
技术经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
姓名
指标内容
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作
项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成
本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求
本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）
本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高
权重
30
25
25
10
10
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分

评分

项目组成员
考核指标
工作完成及时性
工作完成质量
文档输出完整性
工作过程规范性
（符合流程规定）
团队合作与沟通
项目
经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
指标内容
项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后
项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求
阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求
项目工作行为与相关程序文件要求符合程度
与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题
权重
30
30
20
10
10
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分
机械工程师
√
姓名

电气工程师

姓名

其他岗位

姓名

项目经理签字确认： 研发总监确认签字：
附表5：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FL11-R05 版本：A0
序号
适配性研发项目名称
计划开发时间（天数）
实际开发时间（天数）
评价指标
评价得分
=各指标得分之和
项目奖金

备注
（该项目研发人员名单）
项目难度
项目进度
项目质量
现场维护情况
最佳
中
最差

5 4
3
2
1

1

￥

2

￥

3

￥

4

￥

5

￥

6

￥

7

￥

8

￥

9

￥

10

￥

￥0.00

合计
￥0.00

说明：
1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为0.5；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。
2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。　

项目激励制度
一、项目奖金申请标准
1.1 目的
为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
1.2 适用范围
软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
1.3 基本原则
结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
1.4 项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）
（1）计算公式
项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数
其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数
+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）
（2）参数介绍
① 总工时（人天，每天按8小时计算）
根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
a) 项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。
b) 工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期
剔除高出平均工时1.5倍的预估工期
c) 在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出
d) T= (戴尔菲法)
项目工时确定例如下表：
项目阶段
项目成员1
项目成员2
项目经理
部门经理
产品经理
总工办
副总
工时
设计
参考估算

开发
参考估算

设计验证
参考估算

中试
参考估算

总工时
各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6
总工时

② 基础奖金
该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。2021年基础奖金为40元。
基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。以年度核算时间为节点，
一年一次变更。

③ 项目系数
项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；
其中基本奖金系数为定植1，其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过1。
同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3 ，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0.1。每个项目在立项时进行评分计算。评分标准如下：
1.基本奖金系数为定值 1
2. 难易程度系数（D）Difficulty
根据项目开发方案难易度设定
项目要素
难易级别
项目评价
标识
分值
项目难易程度系数
1级
非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
D1
10分
2级
比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
D2
7~9分
3级
困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
D3
4~6分
4级
容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
D4
0~3分
3. 项目设计规模系数（S）Scale
对项目难度，关键技术点进行评估，预估项目总时间，将项目分为大项目、
中项目、小项目。
技术要素
标识
项目规模
项目评价
分值
项目设计规模
T1
大项目
整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；或改造全新设计
7~10分
T2
中项目
部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；或改造部分设计
4~6分
T3
小项目
局部设计，其中一部分设计；或改造部分设计。
0~3分
4. 项目紧急程度系数（E）Emergency
依据产品市场需求，客户需求等因素确定项目的紧急程度，紧急程度系数如下：
项目要素
项目评价
标识
分值
项目紧急程度系数
项目紧急程度高，超出预期，需要短期内完成，存在大量加班情况，加班工时占总工时的50%以上；
E1
10分
项目紧急程度良好，项目组存在加班现象，加班工时占总工时的30%以上；
E2
7~9分
项目紧急程度一般，加班工时占总工时的10%以上；
E3
4~6分
项目不紧急。
E4
0~3分
5. 项目可推广性系数(Ex)Extension
根据项目的可延续性以及获奖状况来确定
项目要素
级别
评价内容
标示
分值
项目可推广性

Ⅰ
该项目衍生出行业技术标准或发明专利
Ex1
8~10
Ⅱ
该项目产品衍生出了新项目或获得专利奖项或创新奖项
Ex2
4~7
Ⅲ
无衍生项目，无专利，无创新技术奖
Ex3
0~3
6. 项目维护工期系数（N）Nature
根据产品上线后一个季度的维护量来确定。如下表：
项目要素
标识
项目评价
分值
维护工期
N1
产品运行中需求不断的变更，需求较多，维护量工期在3个月以上；
10分
N2
产品运行中需求变更多，维护量工期在2-3个月；
7~9分
N3
产品运行中需求变更一般，维护量工期在1-2个月；
4~6分
N4
产品运行中需求变更较少，维护量工期在1个月以下；
0~3分
7. 项目产品的产量(C ) Capacity
要素
级别
评价内容
标示
分值
项
目
产
量
Ⅰ
项目年产量较少，预计少于500(个)
E1
7~10
Ⅱ
项目年产量处于中等水平，预计年产量在500至2000（个）之间
E2
4~6
Ⅲ
项目年产量较大，预计年产量大于2000（个）
E3
0~3
二. 激励奖金的考核机制
1.项目开发过程中
1)．工期超期
是指在没有外部客户需求变化，法律禁止和自然灾害的情况下导致的项目超过原计划时间完成。
项目在计划工期上下浮动5%的时间（不足一天按一天计算）内完成，奖金不变。实际工期提前或延后的比例超过计划工期5%时，按1.5倍增减奖金发放额度，计算方法为：

【例如，项目计划用100天完成，实际用了120天完成，确定的项目总奖金为50000元，则奖金变动为（100 X 105％ -120）X50000X1.5/ 100 = -11250，实得奖金额度38750元；若实际用了80天完成，则奖金变动为（100 X 95％ -80）X50000X1.5/ 100 = 11250，实得奖金额度61250元，当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。】
2)超计划变更
在项目实施期间在已完成实际计划工期的30%后由于项目组内部管理的原因提出变更，按0.2倍增减奖金发放额度，比例计算方法为：

【例如，项目计划用100天完成，已进行30天后，根据计划应完成的任务还未完成，提出变更延期10天，项目奖金总额度为50000元，则奖金变动为（110 -100）*50000*0.2/ 100 = -1000，项目实得奖金额度49000元；】
当项目因为客户需求发生变更的时候，由项目负责人按照项目变更流程申请变更总工签字确认,则不受变更惩罚影响
PS：详细信息请参考《项目变更管理办法》
3)质量监督
在中试阶段,项目的测试人员在下述状况下可获得不超过项目奖金总额5％的质量监督奖。当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得相应的奖金，计算方法为：

增加比例＝（实际缺陷数-计划缺陷数）/计划缺陷数 ,当增加比例大于200％时，按200％计算，当增加比例小于0时，按0计算，即0≤质量监督奖≤5%。
【例如，项目计划缺陷数为不超过3个，实际测试缺陷数为6个，确定的项目奖金总额为50000元，则增加比例为（6-3）/3=100％，测试人员则可获得的奖金额度为100%*50000*2.5％＝1250元。】
在立项阶段从项目奖金总额中预留出5%的奖金作为质量监督奖，根据测试的结果依比例将奖金发放给对应的测试负责人，剩余部分项目组人员（研发人员+项目经理）平均发放。
【例如，项目奖金总额为50000元，5% *50000元= 2500，质量监督奖实际为1250，结余2500-1250=1250，项目总人数为5人，则1250÷5= 250，即结余部分按每人250元分发。】
PS：项目缺陷标准请参考《项目质量控制标准》、《研发人员绩效体系》
4) 文档完成情况
项目依据阶段任务对文档进行汇总，并从准时率、完整率和文档内容合格度等方面对项目文档进行考核评分。对于考评结果为及格以下的则减少相应奖金；将未及格程度分为I 级和II级两个级别，并减少相应的项目奖金，计算方法为：
I级 减少额度= 项目总奖金* 5%
II级 减少额度= 项目总奖金* 2%
【例如，项目的总奖金额度为50000元，项目文档审评结果为I级不合格，则减少额度为50000*5%=2500元，实得奖金50000-2500=47500元】
PS：具体参考《项目文档管理办法》
5)项目组人员个人惩罚
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失或开发周期延误的，每发生一次扣发项目经理个人所得奖金的10％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目经理项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。项目成员个人由于失职或失误导致项目延误或出现质量事故则每发生一次扣发个人奖金的5%，直至全部扣发。项目经理有权对人员的
PS：具体参考《项目质量控制标准》、《项目经理管理办法》、《项目文档管理办法》
6）项目团队鼓励奖（预支活动费）
项目在立项阶段预留项目奖金的5%做为项目开发过程中的团队激励费，原则上适用于开发周期在三个月以上的项目，研发人员在项目开发过程中可以用于团队活动，活动费用不超过项目总奖金的5%，对于结余的部分则按照项目组人员（研发+项目经理+品质）平均分摊。
【例如，项目总奖金为50000元，5%*50000=2500元，项目的团队活动费花销为1500元（以财务统计为准），则结余2500-1500=1000元，项目组员为8人，1000÷8=125元，即结余部分按每人125元分发】
PS：参考《项目资金管理办法》
2. 产品交付客户后
交付客户后的质量表现分两个阶段统计。
硬件项目第一个阶段定义：头500~1000台客户使用三个月的质量表现；第二个阶段定义：1000台以后按季度统计的质量表现；
软件项目第一个阶段定义:项目上线三个月的质量表现；第二个阶段定义：项目上线后运行半年的质量表现。
1).质量目标未达成(依据售后技术支持统计数据)
①总故障率超标，当产品表现未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，减少额度计算方法为：
减少额度=*5%
② 单个相同缺陷故障率超过预定目标，按比例减少奖金发放额度，减少额度计算方法为：
减少额度=*2%
① 与 ②独立共存，当总故障率超标时，则减少①；若总故障率不超标，单个问题故障率超标时，则只减少②；
【例如在第一个阶段，项目允许总故障率为3%，单个故障率为1%，确定的项目奖金总额为50000元，实际结果总故障率为5% ，单个相同故障率为2%，则减少额度为[(5%-3%)/3%]*50000*5%=1666.7，实得奖金额度为50000-1666.5=48333.3元。若实际统计结果为总故障率2.5% ，单个相同故障率2%，则减少额度为[(2%-1%)/1%]*50000*2%=1000，则实得奖金50000-1000=49000元。】
PS：具体质量标准参考《项目质量控制标准》、《产品缺陷管理办法》等
说明：
1.若缺陷发生的原因是由于设计/器件配合/兼容/……等潜在风险导致，或产生的原因不明确，则该减少额由研发部承担
2.若缺陷是由于测试/制程的缺失而导致缺陷产品流至客户手中，则该减少额由品质部承担
3.若缺陷在产品研发过程中已出现，项目组评审接受而至该缺陷产品在客户手中致客户投诉，则该减少额由项目组共同承担（技术难题，总工已确认类除外）
4.奖金发放期间，当出现因产品原因(质量问题)引起的产品退货或客户扣款时，则扣发未发放的全部项目奖金.待评估损失后，对未发放的奖金进行酌情发放。
2).质量目标未达成时的“维护”成本（依据财务统计为准）
在产品交付客户使用后，由于产品质量不达标所导致的研发人员解决bug的差旅费和人力成本（按XX元/人/天计算，人力资源计算），由项目奖金中扣除，责任同上；（在质量标准范围之内的正常维护不包含在内，按正常出差计算。）
即，当实际故障率-目标故障率≥0时，产生此费用， 计算方法为：

维护成本+人员差旅费，统计时间与当期的质量故障率相同。总故障率和单个相同缺陷故障率其中有一项超标，此项即开启。
【例如，某项目在第一个阶段项目的计划允许总故障率为3%，统计的实际总故障率为5%，在500台交付客户使用的三个月内研发人员进行了现场维护或解决Bug，根据财务统计此期间研发有2人出差5天为支援该项目，报销费用1200元，若人力成本为150元/人/天，则维护成本+人员差旅费为=2人*5天*150 +1200=2700，继而减少额度为[(5%-3%)/3%]*2700=1800；当实际故障率低于目标故障率时，若研发人员有现场支援不计算该费用。】
PS：项目质量目标参考《项目质量控制标准》等
三.激励奖金的的兑现方式：
一）兑现方式
根据项目的性质,激励奖金的兑现方式也是多样化的，如下：
1. 按销售数量按件提成（奖金总额上浮20%，适用硬件项目）
a.实际奖金总额=原定奖金总额*20%。
b.从项目产品销售开始发放，按季度发放。
c.发完总金额为止；开始销售的三年内未发完总金额时按三年计算。
d.项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入公司。
e.员工离职则所得项目奖金归入公司所有
2. 项目分阶段兑现（适用硬件项目,）
项目阶段任务完成，经验收合格、所有资料归档后方可发放项目奖金。
阶段一：样机评审通过，发放项目奖金的20%；
阶段二：中试生产20套以上品质验收通过，发放项目奖金的30%；
阶段三：批量生产累计1000套，三个月无重大技术性问题。发放项目奖金剩余的部分。中试完成一年内所有奖金发放完。
3. 项目验收完成后，客户正常运行一个月，按照所定金额核算后一次性兑现（只适用于T3级纯软件项目）
4. 软件项目分阶段兑现，上线使用三个月核算发放所定金额的50% ，上线半年后再核算发放剩余部分。
项目在立项计划阶段项目组根据项目性质制定奖金的兑现方式。
二） 奖金分配方案
方案一（此方案适用硬件项目）：
1. 项目研发团建费 5%
2. 质量监督奖 5%
2.项目经理管理奖金10%~20% ，由开发周期确定，T≤3个月,为10%; 3个月<T<6个月，11%-19%;T≥6个月，为20%。
3.研发部60%~70% ，由项目经理根据实际贡献报公司批准后发放。
4.品质部 5%~10% ，测试组、工艺组和质检组分发，原则上测试组和工艺组比例大于质检组，品质部奖金在第三阶段分发。
方案二(此方案适用软件项目）：
1. 项目研发团建费 5% ，
2. 质量监督奖 5%
3.项目经理管理奖金 20%
4.研发部 70% ,由项目经理根据实际贡献报公司批准后发放
项目在立项计划阶段项目组根据项目性质制定奖金分配方案。
四.奖金发放流程
在项目立项计划阶段，由项目经理组织大家对项目的奖金总额、兑现方式以及分配方案进行计划安排并报总工办核准；在项目阶段任务完成后，由项目经理向总工办申请项目奖金发放，总工办组织对项目奖金进行评估核算，评估内容包括：
1. 项目的阶段成果满足度
2. 项目的工期符合度
3. 项目质量目标达成度
4. 项目分配比例的合理程度
核算完成后总工办提交项目评估报告至总经理签字后发放，同时抄送给部门经理为以后项目奖励金的实施提供经验。
五.参考文件
1.《研发人员薪酬体系》
2.《项目质量控制标准》
3.《项目变更管理办法》
4.《项目文档管理办法》
5.《项目资金管理办法》
6.《项目经理管理办法》

一、
二、
三、
四、
五、
六、

技术部员工薪资等级晋升制度

拟制人： 年 月 日
审核人： 年 月 日
批准人： 年 月 日

固安信通铁路信号器材有限责任公司
目录

前言2
一、目的：3
二、 员工技术等级的划分：3
三、 员工技术等级评定时间：3
四、 员工技术等级标准：3
五、评定流程：4
附表1：5
附表2：6
附表3：7

前 言
本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。
本制度适用于固安信通技术部员工。

一、目的：
为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。
二、 员工技术等级的划分：
员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、 员工技术等级评定时间：
技术部每年对员工进行一次考核评定，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定，正常评定为90分及以上的，薪资标准晋升一级；评定分数在70分-90分之间的，薪资标准保持原等级；评定分数在70分以下者，薪资标准降一级。员工工作成绩突出的一年有晋升两级的机会，即：在正常晋级考试通过的情况下，可由部门主管推荐申请再次晋级，将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定，评定分数在85分及以上的，薪资标准再次晋升一级，评定分数85分以下的，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。
四、 员工技术等级标准：
技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。

参评人员申报
五、评定流程：

参评人员资料部门审核

资料报人力资源部审核

综合评定

合 不合格
格
向公司上报批准

人力资源部备案

级别
等级
综合素质（30%）
技术能力（40%）
特殊要求（30%）
薪资标准
生产技术（10%）
器材维修（10%）
设备管理（10%）
月度考核（10%）
技术考试（10%）
技
术
员
1
1、主动配合上级、同级部门工作。
具有良好的语言与书面表达能力。
能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。
2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。
3、认真参加培训，并取得良好效果，具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域。
4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；
有效促进团队成员间的团结与合作；
热心支持团队决定，推动团队目标的达成。
5、对责任不推卸而且勇于承担；
工作严谨、细致，恪尽职守；
主动开展工作，而不是被动应对。
6、能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。
新调入技术部，原薪酬标准低于技术员1级的员工，薪酬调整为技术员1级。
1、了解公司目前各系统工作原理及应用、图纸设计方法。
2、能够读懂配线图纸。
3、了解铁路信号知识。

1、有一定的数字电路、模拟电路知识；可以懂电路原理图。
2、熟悉简单模拟电路的设计，可以独立分析电路工作原理。
3、综合评定分数在90分（含）以上的员工。
1、设备受控率在95%以上。
2、了解设备的工作原理、能分析简单故障的原因。
年度月考核平均分在80分以上
考试分数在80分以上

2
1）有一定的专业基础知识；可将理论知识与实际工作有机结合。
2）在上级的指导下可按时、按质完成本岗位的工作任务。

3
1）了解本岗位职责、工作流程、工作内容、要求事项；
2）能够按照工作要求，完成协助工作。

附表1：
级别
等级
综合素质（30%）
技术能力（40%）
特殊要求（30%）
薪资标准
生产技术（10%）
器材维修（10%）
设备管理（10%）
月度考核（10%）
技术考试（10%）
助
理
工
程
师
1
1、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。
2、主动配合上级、同级部门工作。
具有良好的语言与书面表达能力。
能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。
3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。
4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动。
5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；
有效促进团队成员间的团结与合作；
热心支持团队决定，推动团队目标的达成。
6、对责任不推卸而且勇于承担；
工作严谨、细致，恪尽职守；
主动开展工作，而不是被动应对。
7、能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。
1）具有2年以上相关工作经验。
2）多次参与完成过系统电路设计工作（或器材故障维修/设备保养、故障分析）。
1、熟悉各个系统原理，可简析各个系统的不同。
2、熟悉公司各系统的电路设计，并能查找其中的错误。
3、熟悉铁路信号知识。
1、有较多的数字电路、模拟电路知识；熟悉电路原理图。
2、熟悉较复杂模拟电路的设计，可以独立分析电路工作原理。
3、熟悉各种元器件的特性，并能与维修工作结合。
1、设备受控率在98%以上。
2、熟悉设备的工作原理、能分析较复杂故障的原因。
3、及时了解各设备的工作状态。
年度月考核平均分在85分以上
考试分数在85分以上

2
1）具有2年以上相关工作经验。
2）独立完成过系统电路设计工作（或器材故障分析、维修/设备保养、故障分析及维修）。

3
1）具有3年以上相关工作经验。
2）独立完成过系统电路设计工作（或器材故障分析、维修/设备故障分析及维修），并取得突出成绩。

4
1）具有3年以上相关工作经验。
2）独立完成过系统电路设计工作（或器材故障分析、维修/设备故障分析及维修），并能对其它人员进行简单指导。

附表2：
附表3：
级别
等级
综合素质（30%）
技术能力（40%）
特殊要求（30%）
薪资标准
生产技术（10%）
器材维修（10%）
设备管理（10%）
月度考核（10%）
技术考试（10%）

工
程
师
1
1、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。
2、主动配合上级、同级部门工作。
具有良好的语言与书面表达能力。
能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。
3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。
4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动。
5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；
有效促进团队成员间的团结与合作；
热心支持团队决定，推动团队目标的达成。
6、对责任不推卸而且勇于承担；
工作严谨、细致，恪尽职守；
主动开展工作，而不是被动应对。
7、能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。
1）具有4年以上相关工作经验。
2）在上级指导下编制技术规格书、制定简单技术方案、进行简单的技术交流（或器材故障分析、维修方案设计/设备保养、故障分析及维修方案设计）。