社工机构项目管理制度.docx

社机构项管理制度*社会作服务中项管理制度第章 总则第条 为规范机构社会作项的管理，根据社会作理论要求和本机构实际，结合其他作项管理的要求和经验，制定本制度。第条 项实施过程中，社应恪守社会作的价值伦理，综合运社会作专业法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最需要最及 时的服务，不得向服务对象收取报酬 、接受服务对象的捐赠或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。第三条 项和申请需求调查：项前需开展需求调查，收集服务对象的需求、意见和建议。项设计：根据服务对象需求进项设计，项设计要充分考虑实施背景和理论持，确定项实施的长期标和阶段标，在实施区域、周 期、服务对象、实施式、具体活动内容、实施频率、项成本和效益标等做出具体的规划，选定项实施的具体员，制定项计划 书。项设计应充分考虑具体的社会作法，原则上个项应综合运社个案、组、社区作法。为项实施提供可靠的资保障，有需要的签订项合作协议。第四条 项的启动与实施项确定实施后，应尽快由相关员尽快组织实施。由项具体执制定项推进计划，推进计划应严格按项计划书各项内容编制。项实施过程中应开展相适应的项宣传，采多种途径扩影响，提公众对项的认识和信。为项配备必要的、能相适应的员(含志愿者)，对相关员开展必要的培训。严格按项计划书和项推进计划实施项活动，如有特殊原因确需更改，应书说明更改原因和新的计划，报项督导和机构负责审 批，获得批准后可实施。项实施中，应密切关注服务对象的需求，如发现对象需求改变或与项设计时不符的，须根据需求做出相应调整，并报请项督导和机构负责 审批，经审批后可实施。每次开展项活动，应编制相应的活动计划，活动完成后2内编写活动简报，对活动实施情况进总结和反思。做好项结束的相关作：与服务对象、协作展开沟通，征求各意见和建议并做出反馈，对项实施过程进总结。第五条 项的控制项执应按对照项计划书和项推进计划进检查，如发现遗漏项，要采取相应补救措施。按机构项督导制度，按进项督导，对项执情况、项标进检查，如项重点活动进现场督查，如发现偏差，应提出督导意见， 项执应根据督导意见做出说明或采取调整作法，以期达到项标。机构应定期考核项执作，督促项执及相应作员按项计划和机构内部管理制度开展作。