澜石站剩余工程施工管理策划.docx

澜石站剩余工程施工管理策划完整
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剩余工程施工管理策划
1、剩余工程梳理
（1）产值统计
截止2021年2月，开工累计完成19326万元,其中澜石站完成14703万元,澜魁区间完成4882万元，调差-258.8万元，合同中澜石站为20028万元，51589万元,合计25186万元,经工程量修编，建造合同总价调整约为22763万元，剩余产值约3437万元。
(2）剩余工程形象进度统计
1）澜石站一期
序号
澜石站一期剩余工程项目
备注
1
52轴处防淹门
等待业主调线数据
2
52轴与G轴处人防门门槛

3
第六段内剩余挡水坎

4
第一段左线吊出井中板、顶板后浇带

5
地面冷却塔基础

6
三号出入口反向平台板

7
三号出入口进口处结构
等待管线迁改
8
车站内部渗漏水整改

2)澜石站二期
序号
澜石站二期剩余工程项目
备注
1
二期南段防淹门通道

2
二期北段第7段土方开挖

3
第7、8段垫层

4
第10至7段底板

5
第12至7段负二层侧墙

6
第13至7段中板

7
第13至7段负一层侧墙

8
第13至7段顶板

9
第7至26段车站结构渗漏水整改

10
第19至7段抗浮压顶梁

11
第19至7段第一层混凝土支撑拆除

12
第19至7段顶板涂膜防水及土方回填

3）附属结构
序号
澜石站附属结构工程项目
备注
1
2号出入口第一层冠梁及支撑施工

2
2号出入口土方开挖

3
2号出入口围护桩间喷射混凝土

4
2号出入口垫层

5
2号出入口底板

6
2号出入口侧墙

7
2号出入口顶板

8
2号出入口顶板防水及土方回填

9
1号出入口第一层冠梁及支撑施工

10
1号出入口土方开挖

11
1号出入口围护桩间喷射混凝土

12
1号出入口垫层

13
1号出入口底板

14
1号出入口侧墙

15
1号出入口顶板

16
1、2号第一道混凝土支撑拆除

17
1号出入口顶板防水及土方回填

4）澜魁区间
序号
澜魁区间剩余工程项目
备注
1
澜魁区间隧道堵漏

2
澜魁区间轨排井堵漏

3
澜魁区间轨排井临时封堵墙拆除

（3）剩余工程进度计划目标
1)2021年3月31日完成底板封底
1)2021年5月15日主体结构封顶；
2）2021年6月15日附属结构完成，
（4）内业资料情况
序号
工程部内业资料情况
备注
1
1、2号出入口围护桩、旋喷桩检验批的完善

2
主体结构资料完善签字盖章手续

3
1、2号出入口工程量修编

4
澜石站主体结构剩余工程量修编

5
施工现场影像资料的收集整理

6
梳理完善所有图纸会审资料的签字盖章手续

7
变更1—轨排井防水堵漏资料的完善签认

8
变更2-临时河涌变更资料的完善签认

9
变更3—二期南段围护结构变更资料的编制

10
变更4—银苑商住楼废桩变更资料的完善签认

11
变更5-工期延长相关资料的收集

12
验收—1、2号出入口基坑开挖条件验收

13
验收—澜石站二期围护结构验收

14
验收—澜石站二期地基与基础验收

15
验收—澜石站二期主体结构验收

16
验收-澜石站二期防水工程验收

17
验收—澜魁区间盾构掘进与管片拼装验收

18
验收-澜魁区间防水工程验收

19
验收-澜石站附属工程验收（洞门、联络通道等）

20
验收—1、2号出入口围护结构验收

21
验收-1、2号出入口主体结构验收

22
验收—1、2号出入口防水工程验收

24
澜石站车站施工技术总结

25
盾构区间施工技术总结

26
收集并编制本标段工法

27
竣工移交相关资料的准备

28
培训-学习公司精细化管理相关文件

29
培训-学习公司内各个片区的先进施工工艺及工法

30
培训-了解学习本行业内的先进技术及工艺

2、生产形势分析
（1)产值及工期压力大
2021年本项目剩余工程，计划6月份完成，剩余产值约3437万元，工期约3个月，平均每月完成1145万元，工期非常紧,产值压力非常大.
（2）组织管理难度大
车站主体结构工作面多，且相对集中,钢筋工程、模板工程、混凝土工程等经常存在交叉作业，点多面广，施工安排及组织复杂,生产组织和管控压力非常突出，特别是物料的水平及垂直运输频率较高，风险较大.
（3）技术难度大
剩余工程中，主体结构存在曲线段，容易产生侵限，其结构尺寸控制要求精度较高；轨排井结构设计复杂，钢筋及模板施工难度较大；
1、2、3出入口结构设计中，存在电扶梯，其电梯井上、下坑道相对尺寸要求精度较高，施工控制难度较大。
3、施工组织策划
按照既定目标，倒排工期，将施工目标分解至每月、每周中,并设立考核节点，对施工队及管理人员进行奖惩。
根据分解的目标,要求施工队配足相应的作业人员（钢筋工、模板工、混凝土工、防水工等）,同时要求施工备足施工中所需的周转材料。
施工管理服务工作，首先物资供应及时，工程部按照施工进度，提前编制材料施工计划,物设部进料并及时委托实验室进行检测,把好原材进场关.施工现场测量放线做好“提前放、过程复”，各个环节施工，尽量把问题消灭在过程中,始终坚持，过程检查，过程整改。
4、工作重点及目标分析
(1）任务量重、时间紧
应对措施如下：针对剩余工程,首先将任务量定人、定岗、定标准、定完成时间节点，编制合理的分工表，确保各项工作全面有序进行,各司其职,保质保量完成任务。施工任务完成作为重点目标，现场施工将编制合理的施工计划，设置目标分节点,每日分析计划完成落实情况，做到小节点保大目标，以见缝插针的抢工精神进行组织施工.分部分项验收将工程部的重点工作，以前的资料查漏补缺，后续的资料做到及时完善,以竣工验收的标准进行资料收集整理，同时邀请轨道公司及档案馆专业人员进行指导，争取做到一次验收通过。工程量修编作为工程部重头工作，由于之前图纸不完善及相关技术支撑性文件签字盖章手续，相关修编工作无法进行,目前该项工作支撑性文件手续基本齐全,合理组织相关技术人员进行工程量修编。工程所涉及的变更继续加强资料收集及变更理由的研究，寻找新的突破口.
（2）提高施工技术管理制度学习及执行力
应对措施如下：首先对集团公司技术管理制度、文件进行收集整理，其次组织本部门学习,阶段性的进行考试。同时将所需的规章制度、管理办法进行坚决落实执行,做到检查有标准,执行有依据。现场技术监管和指导,促进施工技术管理工作程序化、规范化和标准化，提高技术管理水平.加大技术检查和指导工作力度,提高技术服务的主动性，特别对重点、难点部位实行动态管理,要实时跟踪、严格把关，彻底解决技术难点，确保工程顺利进行。
（3）实体工程质量控制仍需加强
在后续施工过程中，针对现场出现的问题，善于分析及时总结，针对每个工序及部位，总结其成熟合理的施工经验.防水施工的标准及相关要求，钢筋安装的标准及相关要求,保护层控制的标准及相关要求，施工缝施工的标准及相关要求，混凝土施工的标准及相关要求.好的继续保持,不足之处及时分析持续改进。
竣工验收策划
9

xxx加高扩建工程第x标段

剩 余 工 程

施工进度计划

xxx工程
xxx工程四标项目经理部

二O一六年十一月

xxx工程第四标段
剩余工程施工进度计划
一、 工程概况及完成形象进度
xxx工程第四标段为水库的主坝墙，桩号0+070～1+000、1+200～2+900，战线长,工程量大，工期紧。我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2021年冬季停工，完成工程形象如下：
1、 新设掺配料心墙：全部完工;
2、 上游坝面护坡：全部完工；
3、 防浪墙砼浇筑：完成1000m；
4、 排水沟：完成500m；
5、 砼盖板预制：2000块.
二、 剩余主要工程量
截止2021年冬歇期，我部合同内剩余主要工程量有：
1、 防浪墙砼浇筑：1630m，砼方量为2934m3;
2、 排水沟：剩余2130m；
3、 砼盖板:3000块,砼方量为750m3;
4、 坝后加高培厚：40万m3；
5、 量水堰：4座；检查井：7座.
6、 纵向排水沟：78m,砼方量为200m3。
三、 主要施工方法
上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述.详见已批准的分部工程施工方案。
四、 投入资源
1、 投入人员
砼工程投入人员表
序号
工种
人数
备注
1
砼 工
10
防浪墙完工后，投入到量水堰及纵向排水沟工程。
2
模板工
20
3
钢筋工
10
合计

40

土方工程投入人员表
序号
工种
人数
备注
1
司机（双桥车）
10

2
司机（压路机）
2

3
司机（推土机）
4

4
司机（挖掘机）
4

5
司机（装载机）
4

6
普工
10

合计

34

2、 投入设备
砼工程投入设备表
序号
型号规格
台数
备注
1
砼拌合机(500型）
1

2
砼罐车
2

3
载重汽车
3

4
装载机（30型）
1

土方工程投入设备表
序号
型号规格
台数
备注
1
双桥自卸汽车
10

2
22T压路机
2

3
推土机
2

4
365挖掘机
4

5
50装载机
4

五、 进度计划
1、 防浪墙：剩余1630m，163个单元，10套模板，每天浇筑5个单元，需163/5=33天，工期安排：2021。3。15～2021.4。30
2、坝后培厚加高
整个坝长范围内，分成4个工区,工区间采用平行作业。工区内采用流水作业.每个工区长度约2630/4=660m.
坝壳料方量为40万m3。平均每个工区约为40万/4=10万m3。每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20*150＊0。35＊1。2=1260m3。
取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输.第
每循环时间计算：上料、铺料4h，碾压2h，试验1h,必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h.每天完成3个循环,计3*150=450m。一个工区完成一层大坝填筑需660/450=1。5天.坝壳料填筑共25层,需25＊1.5=37.5天。同时工作2个区，则全部填完需2*37.5=75天
工期安排：2021。3.1～2021。5.30
3、坝后排水暗渠：
采用两个施工队，平行作业，每天完成30m，共需2130/30=71天
工期安排：2021。3.1-2021.5.15
4、量水堰、检查井工程： 2021。3.15-2021.4。30
5、纵向排水沟： 2021。5.1~2021。5.20
6、护坡(草皮）工程： 2021。4。1～2021.6。5
7、附属工程:2021。4。1～2021。6.10
8、竣工收尾：2021．6.11～2021.6。30
施工进度计划详见《xxx工程第四标段进度计划横道》。
六、质量、安全保证措施
6。1、施工质量保证措施
、质量检测和验收标准
本工程技术标准和合同条款进行检测验收。
、质量保证体系及管理机构
为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现,施工中必须建立健全质量保证体系,实行岗位责任制，通过QC管理小组等从思想高度出发，从原材料采购入手，把好施工每个环节,通过“三检制”等手段，对本工程的质量进行全方位的控制.
质量目标：
全部工程质量优良.
土建工程一次验收合格率100％,优良率达到85％以上;
质量管理保证体系管理机构见下图：
、质量保证措施
。1、施工技术及管理方面的质量保证措施
（1）、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制,明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起,逐工序把关，人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.（详见《现场质量检查程序框图》）
(2）、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人,主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工的人员,掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础.
(3)、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。
（4)、建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为:项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施.检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。
(5）、建立施工过程中的质量检查和验收制度,过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接"。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即:无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。
(6）、加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。检验工作按《 技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工.
(7）、建立健全QC小组活动:围绕工程质量管理目标,积极开展QC小组活动,及时反馈质量信息,通过QC小组活动，使质量管理工作从始至终贯穿于施工的全过程，围绕提高工程质量降低消耗,以及推行新技术、新工艺和解决施工中的难点问题，有计划有重点地对易发生质量通病的项目和施工中的薄弱环节进行科研攻关，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚,对策合理，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序,很好地解决施工中的质量问题，不断充实和完善施工工艺,推动工程质量的不断提高.、
（8）、建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队伍质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。
（9）、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关.项目部及各施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。
（10）、建立质量奖惩制度:建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。
6。2、安全保证措施
6。2。1、安全保证体系
（1)、安全目标
1)、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。
2）、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。
3)、“一控":控制年负伤频率在行业标准以下.
4）、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
（2)、安全管理体系
1）、安全管理组织机构
①、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人.
②、安全管理保证体系框图
2）、落实安全生产责任制
①、项目实行安全生产三级管理,即：一级管理由经理负责,二级管理由专职安全工程师（员)负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。
②、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
③、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底,横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
④、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。
⑤、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
⑥、加强施工现场安全教育
a.针对工程特点，定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特重作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。
b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
c。特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗.对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
d.通过安全教育,增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保自身和他人安全。提高职工整体安全防护意识和自我防护能力.
⑦、认真执行安全检查制度
项目经理部要保证检查制度的落实，按规定定期检查.项目经理部每10日检查一次,项目队安检部门每7日检查一次,作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过"的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,必须立即停工，处理合格后方可施工。
6。2.2、安全保证措施
。1、临时工程安全措施
（1)、临时及辅助工程按相应的国家、待业有关标准、规范要求施工。
（2)、临时道路的弃碴妥善处理,避免挤压河道、污染水源和危及行车安全。
(3）、临时房屋防火、防洪和防暑满足要求,并配备消防设施。
（4）、临时供电及照明线路满足《电力施工技术安全规则》要求，电线接头牢固,电力安全工具定期检查。
6。2.2.2、明挖安全措施
（1）、加强与发包方和监理人的联系，服从其指挥协调，严格按发包方发布的有关作业规定要求进行施工作业。
（2）、施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险"或者“禁止通行”“严禁烟火"等标志,夜间设红灯示警.
（3)、开挖时，经常注意坡面的稳定，每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查，如发现有裂缝和坍方的迹象或有危石、危土时,立即处理，凡不能处理且对施工安全有所威胁时,暂时停止施工,并报告上级处理。
6。2。2。3、机械设备及供电电气使用安全措施
（1）、机械设备使用安全措施
（2)、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；
（3）、运输车辆服从指挥，信号要齐全,不得超速，制动器齐全，性能好。
（4）、起重作业前检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件,确认良好后方可作业.作业时，必须有专人指挥,同时注意起吊范围内设备的安全，严禁任何人攀登吊立中的物件和在起重物下通过，停留及作业.
（5）、起吊设备时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员.其中吊装的钢丝绳,定期进行检查，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，必须及时更新.
（6）、起重机械的安全保护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除.并指定专人定期检查，检查项目必须符合有关规定。
（7)、起重作业中，司机必须先发信号然后起吊。起吊时,重物在吊离地面20-50cm时停车检查,当确认重物挂牢制动性能良好和起重机稳定后再继续起吊。起吊重物旋转时，速度均匀平稳，防止重物在空中摆动发生事故。吊长大重物时，有专人拉放溜绳。
（8)、吊罐制作必须按施工荷载和有关规定进行设计和制造，提升、下降均应有双保险刹车装置，利用其作为施工平台时须与相应构造物牢固连接。
6.2。2．4防火安全保证措施
(1）、收集当地气象台（站）历年的大风资料，和气象部门保持联系，并随时观察风向、风力情况。
（2）、消除一切可能造成火灾的根源，严格控制易燃和助燃物的贮放。
（3)、生活区及施工现场配备足够的器材，并同当地消防部门联系,加强安全防范工作。
（4）、对职工进行防火安全教育，杜绝职工私用电炉，乱扔烟头的不良习惯。
（5)、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火造成安全事故。
（6）、对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。
(7)、杜绝在工地上点火取暖，各种易燃、易爆品要严格按规定贮藏和操作。
（8）、建立健全各种安全防火制度，并定期检查。
（9）、在工地建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，并配备必要的消防设备和求助设施。
七、水土保持与环境保护措施
环境保护是我国的一项基本国策,搞好环境保护和水土保持与国家的可持续发展密切相关，同时本工程地理位置特殊,如果我公司中标，我公司将严格按ISO14001环境管理体系标准进行管理，并按照发包人、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持。
7.1、建立环保、水土保持体系,完善管理制度
7。1.1、项目经理部成立施工环保、水土保持领导小组,项目副经理主抓施工环保、水土保持工作，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持管理细则，上报发包人及监理人同意实施。
7。1.2、实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员资金分配挂钩.
1。1.3、制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。
、项目经理部每10日一次施工环保、水土保持检查,针对检查中发现的问题限期整改。
7.2、防止污染措施
7。2.1、施工现场内道路平整、顺畅，排水良好.临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖彻水沟，生活污水经过滤沉淀池处理后排入沟谷。
7.2。2、工地废水排入河道前经沉淀池沉淀，并采取必要的净化措施后，方可排除.
7。2。3、弃土场按设计文件和规定做好边坡、排水坡、平台，完工时防护和绿化，防止污染农田和河流等,做到不破坏生态环境.
7.2。4、土石方运输通过正式公路时，汽车要加高车厢挡板,在公路上不掉碴、不污染,不向农田河道弃土。
7。2.5、不将污水、油污、化工产品废料排入河道,污染水源。
7.3、噪音控制
7。3。1、对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。
7.4、减少粉尘措施
、作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁
7。4.2、运输道路要定时洒水防尘,严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物.
7.4。3、施工期间爱护环境,保护绿化，完工时彻底清场，恢复原有设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。
7。5、水土保持措施
7.5。1、其他永久用地范围内的裸露地表都用植被覆盖进行绿化。
7。5。2、弃土场及时修筑挡护设施，保持其稳定，避免水土冲刷,引起泥石流等灾害;弃土场、临时房屋以及其他临时用地均应平整、复耕或绿化。
7.5。3、开挖施工时,采取有力措施进行防、排水处理，避免破坏当地水系，引起水土流失.
7。5.4、开挖弃碴,严禁倾泻于河床,挤占河道或其他排泄、排水设施，以防止洪水、泥石流等灾害发生。
7。5.5、保护当地原有植被。
八、文明施工措施
8.1、文明施工措施
、妥善处理与地方的关系
8。1.1。1、积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系.
8。1.2、教育职工,严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。
、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。
8。1。4、成立综合治理领导小组，协同当地公安部门及发包人现场治安管理机构，共同做好辖区治安保卫工作。
8。2、施工场地管理
8.2。1、按施工总平面布置图实施定位管理，分工区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。
、设置施工标示牌,标明工程名称及主要工程量、开竣工日期、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人.
8.2。3、施工现场内选择醒目位置，集中悬挂“六牌一图”,即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、现场平面布置图,工程施工进度计划网络图、工程施工进度形象图。对安全、质量、防火、卫生、材料、机械设备、施工用电等各项规章制度、岗位责任制牌,施工管理图，竖挂于会议室或食堂餐厅醒目位置，确保实施。
、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制,并落实到专人。
8.2。5、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅,整齐大方.
8.2。6、临时用电按施工组织设计布置,不乱接乱扯，供电设施良好,光照充足。
8.2。7、建筑材料堆码按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放.
8。2。8、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。

建筑工程施工安全管理

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理
　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。
　　4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练
　进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
　1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
（4）具有适于不同层次操作所必须的文化。
（5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
（1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
（2）结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。
（3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
（4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
（5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。
（6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
（1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
（2）反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
（3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
（4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。
（5）奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
（3）对安全管理的检查，主要是：
安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 "五同时"。
业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。
安全教育是否落实，教育是否到位。
工程技术、安全技术是否结合为统一体。
作业标准化实施情况。
安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
事故处理是否符合规则，是否坚持 "四不放过"的原则。
2、安全检查的组织
（1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
（3）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
3、安全检查的准备
（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。
（2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
（1）一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。
看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。
听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。
查：查明问题、查对数据、查清原因，