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公司内部管理制度有哪些通用 5 篇

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最新公司内部管理制度 篇一
第一章 总 则
第一条 为满意公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业 务学问和工作技能， 充分发挥员工潜力， 不断为公司培育输送德才兼 备的优秀人才，特制定本制度。
其次条 培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。
第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地 制宜，注意效果。
其次章 培训内容和形式
第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学 问及技能培训。
培训形式：课堂讲座、专题争论、播放影音、情景示范演练、案例 分析、拓展训练等。
企业文化培训包括：
一、公司的基本状况：公司的进展史；公司的核心价值观；公司的 进展战略、经营规划及公司经营状况；
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；
三、公司的各项管理制度；
四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

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管理理念培训包括：
一、现代管理学问和管理理念；
二、胜利企业及胜利人物的先进阅历；
三、当今同行业先进的管理模式。
品德修养培训包括：
一、礼仪学问(服饰、形体、待人接物)；
二、心理素养(心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量)；
三、品德素养(责任感、工作态度)。
业务学问及技能培训包括：
一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问；
二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜测；
三、当今同行业相关的先进创新模式；
四、专业技能。
第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
第六条 岗前培训
一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训；
二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。
第七条 在岗培训
公司依据工作需要对在职员工组织不定期的培训。在岗培训包括： 企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。
第八条 公司鼓舞员工参与与本人工作无直接关系的培训，以拓展 自身的学问面，全面提升自己。

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第三章 培训和考核
第九条 参与培训的员工应接受公司的考核。
第十条 员工的考核成果将保存在本人的)● (员工挡案内， 并作为绩效考核的内容之一。
第四章 培训效果评估
第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性 是指培训工作对培训目标的实现程度， 效益性是指培训给公司带来的 社会效益和经济效益。
第十三条 评估方法： 实行汇报、 问卷调查及绩效评估的方式进行， 以此检查员工把握的新学问、 新技能和工作态度的变化， 员工对培训 工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。
第五章 员工培训合同
第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培 训合同》。
第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公 司服务满《员工培训合同》 中规定的期限，应按合同要求向公司支付 补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动 合同时， 应分别计算每次培训所需补偿的费用后， 按累计补偿费用额 度向公司支付补偿费。
第六章 附 则
第十六条 本制度自发布之日起实施
公司内部管理制度 篇二

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第一章：总则
第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横 向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创 收，公司经济基础不断进展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、 标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
其次条、 公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定 和打算、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、 物业管理、劳资管理、工程项目管理。
其次章：公司管理
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用 品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理
1、 归档范围： 公司规划、 年度方案、 统计资料、 规范、 标准图集、 财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合 同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单 据齐全完整；密级档案必需保证平安。
3、档案的借阅：总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理 人员办理手续，直接提档。 公司其他人员借阅档案时，必需经主管副 总经理批准，并办理借阅手续。
4、 借阅的档案必需爱惜， 保持干净， 严禁涂改， 留意平安和保密，

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严禁擅自翻印、 抄录、 转借、 遗失， 如确属工作需用要摘录或复制的， 密极档案必需经总经理批准， 一般档案必需经主管副总经理批准， 方 可摘录复制。
5 、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产， 由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以 任何方式或借口， 外借其他经济组织和团体使用， 对已与公司解除劳 动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人 赔付公司为此证件支出的培训费、 工资等相关费用及本人在工作期间 领用的用具用品等， 若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损 失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶 劣的， 公司有权向人民法院提起诉讼， 要求当事人担当民事赔偿责任。
第五条、印鉴管理
1 、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后 方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文， 应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条、文印管理
1 、文印由办公室统一负责。
2 、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准， 由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理， 严防泄密， 如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

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第七条、公司财产及办公用品管理
1 、公司库房由材料设备股负责管理。
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统 一编号、分类、排放。
3 、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。
4 、各股室应按实际需用量领取，不得私用、铺张。
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理 批准，指定专人负责。
6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、干净；因使用不当造成损 坏的由责任人负责赔偿， 如违反以上规定造成工作延误或损失的由责 任人负责。
第八条、公司资质及职能股室
1、 公司所属业务股、 办公室、 资料室面对市场， 均实行有偿服务。
2 、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取 1— 3%的管理费 用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂 靠人负担。 但介绍人或推举人应对信誉户进行具体调查， 否则造成的 损失由直接责任人负责对公司担当赔偿责任。
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司 总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础
第九条、 报刊及邮发管理报刊征订、 文件邮发由办公室负责统一征 订，但必需经主管副总经理批准。

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第三章：财务管理
第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》、 《企业财、 务通则》和《企业会计准则》的要求，详细会计核算遵照《股份有限 公司会计制度》执行。
第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、 项目部及各职能人员应严格遵守执行
第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周 转、提高效益、削减压占。
第十三条、 为保证库存现金的平安合理， 公司下属各部门应按规定 限额提取备用金，一般不超_______元，备用金的支取必需经总经理 或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、 金额。
第十四条、 任何部门和个人， 一律不得以任何借口坐支或挪用营业 收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款， 情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。
第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行账款催 收，由主管副经理和财务部门监督。
第十六条、 财务部门对固定资产应进行年度可行性分析， 以便为固 定资产的增减供应精确 依据。
第十七条、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丢 失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。
第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

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第十九条、 依据国家税法规定， 按时缴纳各种税金及员工“两金”、 职工医疗保险等。
其次十条、参与工程的决算会议。
第四章：合同管理
其次十一条、 为加强公司内部合同意识， 强化法制观念要求股东及 员工极积学习《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等一系列法律法规。
其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进行分析、 记录、总结。为合同的完善供应依据。
其次十三条、 业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲讨论， 力 求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不 必要的损失。
其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。
其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。
其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但 应转办公室留存一份，以便存档。
其次十七条、 材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保 管，并转财务股一份作为记账凭证。
其次十八条、 预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管， 并 转财务股一份以备查存。
第五章：物业管理
其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设 施、设备、场地管理。物业管理部门要准时进行修理、养护、管理，

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维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。
第三十条、 物业管理部要与业主依法签订物业管理合同， 必需明确 双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、有用。
第三十一条、 物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、 设 施设备等建立台账，做到有序管理。
第三十二条、物业管理应设立特地银行账户、账表、合同，独立核 算账目，分别设立会计、出纳做到钱账分别，严禁一人统收统管。
第三十三条、 物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状 况，准时进行了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。
第三十四条、准时把握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作 的完善和提高，供应详实可行的原始资料。
第六章：劳务和工资管理
第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则， 可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘， 真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第三十六条、 公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策， 做 到依法办事。
第三十七条、 公司所聘人员必需遵守本公司章程、 改制方案和公司 制定的管理方法。
第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。
第三十九条、 公司所聘人员不得使用公司财产、用具、 图片、 图书、 资料、档案等领人情。

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第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。
第四十一条、 公司管理人员实行年薪制和效益安排制， 劳务人员实 行计件制、计时制、计工制。
第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上 缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。
第四十三条、 公司员工年度工资及奖金总额， 由总经理按章程的规 定拟订。
第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。
第四十五条、 员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、 发 放。
第四十六条、特别状况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行， 标准为员工的基本工资。
第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但 必需按本制度规定履行手续。
第四十八条、 员工与公司签订聘用合同后， 双方都必需严格履行劳 动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。
第四十九条、 合同期内员工辞职的， 必需提前____ 日向公司提出书 面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应 付赔偿责任。
第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续； 给公司造成损失的，应付赔偿责任。
第五十一条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违

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反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司 以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料， 并移交业务渠道。 否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。
第五十三条、 为了对公司进展有特别贡献的员工赐予嘉奖， 以及对 不良行为者赐予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制 定本制度。
第五十四条、本制度适用于公司全体员工。
公司内部管理制度 篇三
材料和设备调拨管理方法
第一部分 通则
1.0 总则
协作建筑项目合约化管理实施， 为更好实行材料调拨管理， 特制定 本方法，旨在规范材料调拨全过程操作。
2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。
2.1 高值周转材(简称高周材)和设备：如木方、模板、扣件、钢 管、电缆、塔吊等，其调
拨须经集团同意，本方法主要规范此类材料调拨。
2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、 pvc 管等，如涉及城市内项 目间调拨经地产副总同意
后可实行， 同步报选购中心备案，并结算成本； 如涉及城市间调拨， 需经选购中心同意，详细操作参照本方法。

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2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。
3.0 调拨管理原则
3.1 提倡就近调拨， 如将来 2 个月就近无使用需求， 方可远程调拨。
3.2 确保调拨有效性， 必需由选购中心组织工程管理中心现场评估， 确定残值或损耗率，对
不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理， 详见 《材料报废处理 管理方法》。 3.3 谁调出谁维护， 强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 乐观盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。
3.5 听从集团支配， 不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出 或接收。
其次部分高值周转材调拨管理
1.0 下架高周材管理
1.1 对下架材料， 项目经理应组织人手同步清理与堆码， 在下架完 毕 7 天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的 材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好
防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工进步行 盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单 经以上人员会签后交项目经理确认， 对需报废材料参照 《材料报废处 理管理方法》执行。
1.3 对如扣件、 钢管等须修理或翻新的材料， 由项目经理组织人手 翻新修理后堆放整齐，仓
库主管组织以上人员参照 1.2 进行盘点入库并确认。

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1.4 以上工作完成后， 项目经理向选购中心提出 《下架材料调出申 请》，申请时间不得晚于材
料实际下架日期后的 30 天，否则视为下架材料不准时回收，将在 综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定
2.1 原则上， 调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、 修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时， 经选购中心调配可不维保直接发往接收项目，
由此发生的全部维保费用， 由接收部门送选购中心审核， 分管副总 裁审批后从调出部门全额扣除， 同时对该批高周材的损耗率由选购中 心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3 因接收项目需求急迫 导致调出项目无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接
收项目， 由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。
2.4 假如该批材料暂物接收项目， 选购中心可支配就地封存， 封存 期间不计使用费，但维保
费用由封存项目负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从 两个渠道确定检查时间：
依据项目向选购中心提出的 《下架材料调出申请》 之日起 7 个工作 日内。 材料即将调出前。 3.2 检查组织
由选购中心组织， 工程管理中心、 审计监察中心和财务管理中心参 与，检查前由选购中心发出 《下架材料评估检查通知》。 3.3 检查内 容
下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材

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料的维保准时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入
仓的完整性和准时性。
对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算供应依据。 4.0 下架材料的汇报
4.1 每周由仓库主管填制《下架材料周报》 ，注明有无下架材料、 下架材料状态及每类材料数
量， 其中对木方还须注明新旧程度， 对每类下架材料需估计下次本 项目使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。
4.2 选购中心依据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》， 发送财务、工程、成本和分
管副总裁，抄送地产副总。
5.0 高周材调拨管理流程
第三部分 设备调拨管理
1.0 设备拆除前工作
1.1 项目在拆除设备前，应向选购中心提出《设备退场申请》。
1.2 选购中心接收申请后 7 个工作日内， 组织工程管理中心到场检 查设备的使用状态并确认
拆除时间及接收项目。
1.3 拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》，包括如下内 容，报选购中心和工程管理
中心核实。
设备全部功能是否运行正常， 对有故障零部件予以登记以便将来修

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理或更换。
核对之前的《设备清单一览表》 (一览表需登记本项目使用过程中 购置或更换的零部件)，
登记缺失零部件。
1.4 拆除后项目机电主管负责将全部零部件装箱， 并登记零部件状 态，核对拆除前缺失零部
件是否全都，更新《设备清单一览表》。抄送选购中心和工程管理 中心。
1.5 拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施， 对故障零部件予以修 理以待调拨。
1.6 选购中心登记每台预备调拨的设备状况， 以便将来调拨后推断 购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程
下架材料调出申请 本项目第次申请
申请人
申请日期
项目经理
申请项目
针对年月日~月日下架的材料，清单如下，我项目已按集团要求全 部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场 核查并统一调配。
公司内部管理制度 篇四
第一条 目的

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为切实加强本公司车辆的保管及有效使用， 进一步规范公司车辆的 管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地使用 各种车辆， 为公司的良好运行供应强有力的后盾保障， 做好公司的服 务工作，确保车辆平安、有效、有序运行。为加强驾驶员管理，规范 其行为，树立高度的责任心和敬业精神。依据国家有关法律、法规、 结合公司的实际状况，特制定本制度。
其次条 适用范围
本制度适用于公司范围内全部机动车辆的管理、 掌握、 以及公司全 部涉及车辆的相关管理活动。
第三条 车辆的管理：
1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随 便指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故， 应由其担当全部责任，并无条件离岗。
2、公司所属车辆均由办公室负责对其的平安检查和保养保修，并 分别按车号设册登记管理。
3、各种车辆的附带资料， 除行车执照， 保险卡由各使用人携带外， 其余均由办公司负责保管， 不得遗失， 如车辆移转时应办理车辆转籍 手续，并将车辆的各种资料随车转移。
4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报" 办公室"查核一次，以防铺张，如超过耗油标准时(指不正常)，应送 情调整修理。
5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。违犯者，如

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发觉一次即扣除当天薪金， 发觉三次者自动离岗， 造成事故者要由其 负全部责任。
6、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员 购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。
7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技 术水平，坚持平安第一，文明驾驶，优质服务，增加工作责任感。
8、车辆行驶当中， 如遇突发故障需要修理时， 应准时向公司报告， 并就近支配修理(换下的旧零件须带回交公司验证)。
9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办 理。驾驶员要主动协作办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工 作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞 纳金由驾驶员个人担当。
10 、公司一般员工办事，办公室原则上不予支配车辆。特别状况， 办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批 后，办公室方可派车。
11、 坚持预防为主和技术与经济相结合的原则， 对车辆实行择优送 配，正确使用，定期检查，修制维护的全过程综合管理。
第四条 车辆的使用
1、车辆的使用按先上级，后下级；先急事，后一般；先涉足特别 用车，后其它事务的原则支配。
2、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆使用 事由，地点、时间，办公室依据需要统筹支配。

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3、外单位借车，必需经公司领导人批准后，办公室方可支配，并 做好用车(派车)记录。
4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好 车辆平安检查及车辆的卫生。
5、车辆收班后或节假日必需停放在公司制定的场所，并实行必要 的防盗措施。
6、车辆实行定点修理，需修理的项目由驾驶员列出清单后，由办 公室报总经理批示后方可执行。
7、办公室建立车辆的用油合帐，每月核算一次，严格按行车里程 与公里耗油标准核算油料，并做好每月核对无误。
8 、驾驶员应做到合理用车，节省用油，将油耗掌握在指标以内， 特别状况须报公司领导批准。
第五条 车辆的保养
1、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，保 持车辆的内外清洁。 行驶中留意车辆是否有特别响动， 常常检查各润 滑点，发觉缺油或油变质马上补充或更换。
2、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，常常 检查电瓶使用状况，保持电瓶四周干燥清洁和有效工作力量。
3、对车辆表面附着物要准时清洗，清理发动机罩，车门边缘和全 部盖板上的全部接逢处时应用海绵认真擦洗，并冲洗干。
4、车辆车窗应准时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清 洗并依据使用状况准时调换。

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5、定期保养合金轮壳， 长期保持合金轮壳的美丽外观， 光亮干净。 定期检查汽车底盘， 准时修补及重涂爱护层， 以爱护车辆免受腐蚀及 损伤，定期更换机油，定期清洗空气滤清器滤芯。
6、保持车内无浮尘，无异味，脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫平 整清洁，车内应保持空气清爽，行李厢干净，工具摆放有序。
7、车辆每行驶到规定公里数时，应依据车辆使用说明书的要求到 公司制定修理厂进行维护保养。
第六条 车辆的费用管理
1、车辆的油费实行"总量掌握"包于使用的方法。办公室依据用车 业务量的多少，提出详细的用油方案报总经理批准后实施。
2 、公司非专人用的车辆，因公所发生的一切过路，过桥，停车， 补胎等费用，公司据实报销，因私出车所发生的费用一律不予报销。
3、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经 理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。
4、当月行车产生的费用，须在次月五日前整清(节假日推延)如 过期，公司一律不予报销。
5、公司所属车辆的年审，年检，及养修费用由公司汇总后统一支 付。
6 、车辆行驶当中，全部的违章费用，公司一律不予报销。
7、公司实行"统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度， 驾驶员持油卡加油。 办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买， 主卡 由办公室管理。

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8、除长途行车和特别状况外，不得自行购买油料。外出途中购买 油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
9、驾驶员应建立行车记录，照实记录行车日期，时间、去处、事 由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和有关费用报销的 依据。
10、 车辆实行定点修理。 一般状况下驾驶员须拟出修理清单经批准 后方可修理，由办公室会同财务部门负责结算修理费用。
第七条 车辆违规与事故处理
1、在无照驾驶，未经许可将车借于他人使用而违反交通规章或发 生事故的，由驾驶人负担损失，并予以罚款 200 元每次或开除处分。
2、违章停车、高速驾车或违反交通规章，其罚款由驾驶人员自行 担当。
3、各种车辆如在行车途中遇不行抗拒之车祸发生时，应先急救伤 患人员，并快速与公司联系，接受公司指示，准时向交通部门和保险 公司报案，乐观协作处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报 告。
4、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险 金外，再视实际状况处理。
5、在执行公务中， 发生交通事故后， 如需向受害当事人赔偿损失， 经除保险金额后，其差额视责任详细处理。
6 、对模糊不清或把握不大的问题，谨慎回答交通警察的询问。
第八条 奖惩方法

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1 、对模范执行车辆规章制度，工作成果显着地驾驶员赐予嘉奖。 设立车辆平安奖。对平安行车无事故者， 按每月 50 元标准赐予嘉奖， 年终对比本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施嘉奖。
2、对违反纪律及有关规定， 造成不良后果者视情节轻重予以处理。
① 凡发生事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发当月奖金。事故 情节严峻者，赐予通报，调离岗位直待开除公司。
② 擅自出车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。
③ 驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员担当一 切责任，并赐予开除处理。
④ 工作时间外，车辆未按指定地点停放，发觉一次，扣发 50 元， 造成损坏，由驾驶员担当，并追究其责任。
⑤ 未带齐证件，违反交通法规，受到交警部门惩罚，费用由责任 人自理。丢失车辆证件，牌照及驾驶证得，驾驶员担当全部证、照补 办费用。
⑥ 酒后驾车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。
⑦ 驾驶员私自将油料外流，一经发觉，赔偿三倍油料价值款，赐 予开除处理。
⑧ 驾驶员无故不出车，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。 最新公司内部管理制度 篇五
为了更好的完善店内规章制度，依据《员工手册》的规章制度，作 出如下制度，望大家遵守：
一、签到要求：

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1 、到岗后准时签到，并注明时间；
2 、接待求租、求购客户，询问、外出都需准时签写；
3、签写时肯定注明：接待客户姓名，看房的地址，其他大事写明
去向地址；
二、接待客户要求：
1、 橱窗客户必需 30 秒钟内到店外接待， 否则坐在离门最近的二位 业务员则俯卧撑 20 个。
2、热忱接待进店客户，在接洽完后需将客户送离店外 50 米以上；
3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物，保持店内桌面清 洁；
4、接待客户看房，必需二个业务员以上一起看房，女士必需有男 士的伴随方可看房。
三、房源内外册要求：
1 、房友及内外册编号、信息统一；
2 、内册内容填写必需详细，外册客户地址、电话不能具体填写；
3、图形及分布面积的统一、精确 性；
四、画图标准及房源解说要求：
1、上南下北的图形，要精确 ；
2、画图必需有分布面积、电梯或楼道的标示，窗、门、阳台、墙
体、交通图以及对此房有装修的建议；
3 、周边环境、设备及房子卖点的讲解；
五、业务员每人每周必需累积七条以上有效房源，并在电脑中附图；

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房源不足七条者， 罚款人民币拾元一条，周日由销售助理以房友通告。
六、客源必需在第一时间内登记到房友软件上， 同时保证客户求租、 求购本与房友客源登记统一
七、 8： 25 到店预备客户的接待，值日生需 8： 15 前到店；迟到者 做俯卧撑， 8： 30 准时早会；若每月累计迟到 2 次(含二次)以上者 罚人民币 50 元/次，从工资中扣除， 当月没有工资者，发工资时兑现。
八、每周由销售助理统计钥匙房、托付房，并作出通告，在早、夕 会中作相关小型分析；
九、 业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次， 或者发觉房源已售 或已租二个月以上未通知销售助理者， 罚款人民币 50 元/次。 同时分 行经理必需在 3 天内跟进并帮助更改房友房源状态；
十、禁止代他人考勤， 如若发觉， 代 x 和被代者一并， 第一次警告， 代 x 勤和被代 x 勤一并罚款人民币 100/次，并记录在案，其次次请 退；
十一、1 个半小时午餐时间，店内必需有 2 个以上的留守值班人员；
十二、每天的晨会、夕会必需记录，当天未能参与会议者，在回店 后阅看会议纪录，并签名；会议主持、记录者定为当天值日同事；
十三、在会议中，参会全部人员手机必需调为震惊或静音状态，否 则罚款人民币 10 元一次，凡工作日全部人员手机必需第一时间内接 听，未接听或关机者第一次警告，其次次罚款人民币50 元/次。员工 休息日必需接听电话，不接者罚款人民币 20 元/次；
十四、业务员退钥匙给房东或租客时，必需收回《物件收据》，收

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据上需有物权人签回；未收回者罚款 RMB10 元/次，由其引发的相关 争议及责任，由该业务员一人担当；
十五、请假需提前一天申请，请假理由不实者一经发觉直接请辞； 非有切实证明而请假者， 50 元/张假条；
十六、在公司规定到岗时间内因病而不能到岗者需出具医院证明， 或在按时到岗后再另行请假；
十七、 业务员在操作房友系统间需离开电脑的， 不论时间长短都肯 定要关掉房友软件窗口，否则罚款人民币 10 元/次；
十八、合同、票据到销售助理或店特长领取，并准时归还，合同丢 失或未归还者人民币 100 元/份，并追究其相关责任；合同签好后， 业务员要在第一时间将客户资料交到销售助理处，以完善客户资料；
十九、 公司内人员必需保密自己的房友密码， 房友登陆时其他人员 必需离登记者一米之外；
二十、值日生每天进行卫生检查，不合格者通告批判。
全部罚款将纳入公司创业基金， 此制度即日生效， 同时全部业务员 签名认可(附签名确认表)
XX 房地产顾问有限公司

公司内部管理制度有哪些通用 5 篇由为您收集整理， 盼望在您写作 【公司内部管理制度】时能有一些参考与启发。
最新公司内部管理制度 篇一
第一章 总 则

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第一条 为满意公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业 务学问和工作技能， 充分发挥员工潜力， 不断为公司培育输送德才兼 备的优秀人才，特制定本制度。
其次条 培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。
第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地 制宜，注意效果。
其次章 培训内容和形式
第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学 问及技能培训。
培训形式：课堂讲座、专题争论、播放影音、情景示范演练、案例 分析、拓展训练等。
企业文化培训包括：
一、公司的基本状况：公司的进展史；公司的核心价值观；公司的 进展战略、经营规划及公司经营状况；
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；
三、公司的各项管理制度；
四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：
一、现代管理学问和管理理念；
二、胜利企业及胜利人物的先进阅历；
三、当今同行业先进的管理模式。
品德修养培训包括：

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一、礼仪学问(服饰、形体、待人接物)；
二、心理素养(心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量)；
三、品德素养(责任感、工作态度)。
业务学问及技能培训包括：
一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问；
二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜测；
三、当今同行业相关的先进创新模式；
四、专业技能。
第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
第六条 岗前培训
一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训；
二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。
第七条 在岗培训
公司依据工作需要对在职员工组织不定期的培训。在岗培训包括： 企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。
第八条 公司鼓舞员工参与与本人工作无直接关系的培训，以拓展 自身的学问面，全面提升自己。
第三章 培训和考核
第九条 参与培训的员工应接受公司的考核。
第十条 员工的考核成果将保存在本人的)● (员工挡案内， 并作为绩效考核的内容之一。
第四章 培训效果评估

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第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性 是指培训工作对培训目标的实现程度， 效益性是指培训给公司带来的 社会效益和经济效益。
第十三条 评估方法： 实行汇报、 问卷调查及绩效评估的方式进行， 以此检查员工把握的新学问、 新技能和工作态度的变化， 员工对培训 工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。
第五章 员工培训合同
第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培 训合同》。
第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公 司服务满《员工培训合同》 中规定的期限，应按合同要求向公司支付 补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动 合同时， 应分别计算每次培训所需补偿的费用后， 按累计补偿费用额 度向公司支付补偿费。
第六章 附 则
第十六条 本制度自发布之日起实施
公司内部管理制度 篇二
第一章：总则
第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横 向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创 收，公司经济基础不断进展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、 标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

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其次条、 公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定 和打算、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、 物业管理、劳资管理、工程项目管理。
其次章：公司管理
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用 品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理
1、 归档范围： 公司规划、 年度方案、 统计资料、 规范、 标准图集、 财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合 同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任