车间主任主管绩效考核表.doc

车间主任主管绩效考核表正式版

车间主任管绩效考核表
部门：生产主管被考核人：被考核时间：2021年月日至2021年月日
项目
序号
考核指标
目标值及奖罚方法
分值
完成情况
自评分数
最后分数

KPI
(60%)
1
生产成本下降率
3%，本人原因，主品每下浮1个点，增加2分,每增加一个点，扣1分。
10

2
劳动生产效率
90%以上，本人原因，下降1个点扣2分，提高一个点增加1分
6

3
生产现场5S管理
每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分
6

4
安全生产事故次数
0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。
6

5
生产计划完成率
100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。
6

6
交货准时率
100%完成，本人原因1次未完成扣2分
5

7
物料耗损率
≤0.5%本人管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外
3

8
建立建全图纸，工艺，质量标准文件
产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分
3

9
批次成套产品入库
及时、如数入库、按生产计划确定时间，属本人失职，不得分。
4

10
返修品的处理
不得影响当批次总装成品完成时间，延误时间不得分。
3

11
关键员工流失率
控制在2%以内
2

12
设备保养
及时清理润滑，责任到人，执行维护标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣1分，
2

13
劳动纪律
100%穿戴劳保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。
2

14
下属行为
出勤率98%以上，每周违规事件超过2次，扣1分。
2

项目
序号
考核指标
目标值
分值
完成情况
自评分数
最后分数
质量考评20%
1
操作人员认识质量标准程度
全面、准确，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5

2
客户投诉
严重和特别严重的不得分，较严重的3分，一般的1分.
5

3
车间巡检，批次质量
0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5

4
入库抽检评分
95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5

工作态度8%
1
自觉主动精神
表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分
2

2
遵章守纪、坚持原则
本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。
2

3
责任感
责任感很强，力图将自己的工作做的最好，为优秀2分，良好1分，一般不得分
2

4
团队精神
积极协助其他部门和同事共同达成工作目标，为优秀2分，良好1分，一般不得分
2

工作能力12%
1
领导力
能利用各种管理技巧，有效激励和调动员工的工作积极性和主动性，为优秀3分，良好2分，一般1分
3

2
应变力
在配合认证检查，安全检查，生产检查，应对突发事件处理中，能灵活、机智地应对。为优秀3分，良好2分，一般1分
3

3
执行力
按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分
3

4
分析判断力
能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分
3

总考核得分：
考核人：生产经理质量部主管被考核人本人
仓库主管绩效考核表

被考核人
严旭
部门
生产部
岗位
仓库主管
考核区间
2021 年 7 月—2021 年11 月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
5

50
2、库存管理
遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
10

3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
3

4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
7

5、5S管理
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生
3

6、各项帐表
及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好
7

7、盘库工作
每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
10

9、临时工作的执行
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
5

工
作
能
力
10、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
2.5

10
11、协作能力
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政
2.5

12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
2.5

13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
2.5

工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
3

20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
3

16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
5

17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
3

18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
3

19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
3

得分

计算
公式
（1-9项平均值）×0.7 +（10-13平均值）×0.1 +（14-19平均值）×0.2 =分
备注
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确，盘库误差为0；
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核得分
考核日期：

年 月 日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：

年 月 日

车间主管岗位工作标准
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上级
总经理、生产副总理
下级
班组长
任职资格
1．学历、专业知识
中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
2．工作经验
三年以上本行业生产现场管理经验
3．业务了解范围
熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
工作标准
标准细分
1组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2、生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3、生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4、车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
5、车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6、车间设备管理
（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7、车间员工管理
（1）对员工、班组长进行考核管理
（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜
8、车间物料控制
（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
9、其他工作
（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；
（2）完成领导交办的其他任务

考核指标

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
得分
信息来源
1
生产计划
按时完成率
30%
95%以上
每低于1%扣2分

生产部报表
2
生产现场5S管理
25%
本车间内5S评分必须为合格
未达标全部扣分

6S小组
3
产品合格率
20%
产品合格率不得低于 92 %
每低于1%扣2分

品管部报表
4
有效的流程和制度
得到实施的百分率
10%
有效的流程和制度100%得到贯彻实施
未达标全部扣分

上级检查
5
与上级配合及执行力
10%
100%
未达标全部扣分

上级
6
生产安全事
故发生次数
5%
每月无安全事故发生
未达标全部扣分

安全事故检查

考核流程
（1） 由主管副总经理对车间主管进行考核，每月一次。
（2） 每次月5号前交于财务部进行记录。
（3） 最后交于总经理审核、批准。

备注

（1） 车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为100分绩效工资为20%；95-90分为10%；85-80分为5%；80分无绩效工资。
（2） 当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。

被考核人自评： 分 签字：
考核人考评分： 分 签字：

总经理审核意见和

签字：
月份精饰车间主任工作绩效考核表
年 月 日
员工姓名

直接上级姓名

部 门

岗位/职务

关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.数量绩效
每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。
30

产量、质量数据以出库数为准。
2.质量
绩效
成品合
格率97%
以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分， 高于目标值每0.1%奖2分。
30

以每月质量报表为准。
品质异
常处理
质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。
5

内部
投诉
处理
投诉
次数
本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。
5

配合
以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。
5

3.设备保养与维修
计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。
6

4.安全生产
以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完为止。
5

5.5s现场管理
以每周行政检查结果为依据，每次检查现场出现的问题不多于2个，多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。
8

6.下属
考核
在岗培训
率100%
根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训，每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。
3

考勤、违
纪情况
根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。
3
重大事件加减分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名： 日期：
考核者签名： 日期：

精饰车间主任年度工作绩效考核表
绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×70％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％=（ ）
员工姓名

直接上级姓名

部 门

岗位/职务

A：月份工作绩效
月份
自我评分
审核评分
备注
8月

9月

10月

11月

12月

1月

合计

平均分

B：成本指标（按年度财务报表为准）
考核项目
考核标准
权重
评分
原材料占总产值比例
占27%为10分，每增0.2%减1分，每减少0.2%加1分。最多加10分。
10

水、电、燃料投入占总产值比例
占9.5%为10分，每增0.1%减1分，每减少0.1%加1分。最多加10分。
10

C：上级、同事、下属满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以上级、同事、下属满意度调查为依据
总分100分，考核75分得10分，每多5分加1分，少5分减1分。
10