学校领导干部工作成效考核办法.doc

学校领导干部工作成效考核办法
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九峰职校班子成员工作成效考核办法

为全面、客观、公正、准确地评价学校行政领导干部，加强对学校班子成员的管理与监督、激励与约束，提高工作效率，进一步提高学校干部队伍的整体素质、管理水平，并为中层领导班子的调整和干部的选拔任用、培养教育、奖励惩戒等提供依据，根据上级有关规定，结合学校实际，制定我校行政领导干部考核办法。
一、班子成员的工作范畴、要求：
工作范畴：①上级文件或口头交办任务；②学校交办工作；③本部门常规工作。
工作要求：各项工作有布置、有落实、有检查、有反馈、有总结。
有布置是指根据交办工作性质及时向下指派工作任务，并做好文字记录；
有落实是接收工作任务后，能及时安排和处理，并做到有具体内容、责任人和限定完成时间；
有检查是指布置工作后，能监督检查工作过程，必要时能做出修改或调整，并记录在案；
有反馈是指接受工作任务后，其完成情况或进度或质量或原因经分析能及时向分管领导或校长室汇报；
有总结是指重大活动或重要工作任务完成后，能及时分析总结经验或教训，并以书面形式向分管领导或校长室报告，同时将总结的书面材料或电子文稿形式交校办存档。
二、考核范围
中层及以上领导。
三、考核办法（每月考核）
每月暂发岗位津贴60%；另40%考核后发放。处室人员受考核的，相应的分管领导按其10%比例考核。当月的加分可抵扣分，10元/分；加分的年度累计排名考核，不另行奖励；年度考核取前6名按2000元1名、1000元2名、500元3名发放，分管领导按对应分管处室总额的10%发。
加分系列：
1、 处室出台管理新政，产生良好效果的，加2分；
2、 向学校提出新思路、新举措，被采纳实施的，加3分；
3、 处室工作资料齐全，档案规范、上交及时的，加2分
4、 处室工作形成报道，被新闻媒体采用的，加3分；提供图片或发表在学校网站的2分；
5、 处室荣获区级及以上各种荣誉的，加5分；
扣分系列：
1、 在接收到校长室任务后按“有布置、有落实、有检查、有反馈、有总结”工作要求及时完成。否则，扣5分/每次（以检查工作或活动方案、活动记录及活动总结为准），造成重大影响的，扣20分/次。
2、 未按部门周工作计划及口头要求按时完成工作的，扣部门正职2分/次，副职扣1分/次。未经同意不参加集体会议或重大活动的，扣5分/次。
3、 周工作计划未按时上交（周一上午11：00前）、晚办公未到、校委会迟到及未参加（已请假）的，扣0.5分/次；无故不参加校委会和未到学生管理岗位（新生管理预案中确定的岗位）的，扣1分/次。
4、 各处室所辖的实验室、图书室、阅览室、教室、餐厅、公寓、机房、车间、农业基地、学生活动场所要及时检查排除安全隐患，并做好反馈，未按要求做好的，扣3分/次；设备设施人为损坏的，对应部门正职或责任副职及巡查责任人扣3分/处；上述场所卫生情况不合格的，部门正职或责任副职扣1分/处。
5、 家属干预学校事务和决策的，扣10分。
6、 部门内部成员不协调、不团结产生影响工作的，相关人员各扣20分。
7、 特殊偶发事件未在第一时间处置并汇报的，扣10分。
8、 违反《九峰职校各处室工作职责》的，视情节轻重，扣2—5分/次；造成重大损失和后果严重的，扣30分。
9、 其他原因扣分，由校长室研究后做出处理决定。

附：九峰职校各处室工作职责

九峰职校各处室工作职责
（一）学校办公室：
1、负责学校全校性文字材料的起草、校对、打印、装订、报送等工作。
2、在校长指导下，根据学校工作计划和上级交给的任务，做好每周工作具体安排并负责检查、监督、落实和考核。
3、负责校长（扩大）会议、处室领导干部会议、全校教工大会及教工政治、业务学习等会议的记录和其他会务工作。
4、配合校领导协调各处室关系，掌握教工思想动态和对学校工作的意见，重大问题及时向校领导反映。
5、协助校长做好教师的聘任工作；审核教师的职评材料；负责组织人事及劳动工资工作。
6、负责保密工作。
7、负责做好图书室、阅览室及档案管理工作。
8、协助党支部抓好党务、群团工作。

（二）教务处：
1、制定并执行学期教学工作计划、课程计划，分配教学任务、安排授课教师。　　
2、执行教学常规管理和检查制度，负责日常教学工作的全面管理，深入了解各科教师的教学情况，定期开展教学检查。做好教学质量管理的各项工作。
3、领导和管理教研组工作。督促、检查教研组制订、执行计划。
4、组织并管理和开展各种形式的学科和专业竞赛活动，培养和训练学生专业技能。
5、负责教师教学工作的评估与考核，并提出奖惩的初步意见；负责建立和管理教师的业务档案。
6、协助校长管理教师的业务培训、进修等工作。审查教师脱产、半脱产进修学习或参加各种学术会议的申请，并提出初步意见。
7、管理教学实践活动。协助组织学生生产实习工作。
8、做好教务处所属各组的建设及教辅人员的管理与考核。负责教师工作量的统计核实工作，负责外聘兼职教师的管理工作。
9、负责建立和管理学生的学籍档案。协助学生处做好招生和毕业生就业的有关工作。
10、负责考试工作的管理，制定年度实施考查、考试的计划方案，安排好各项考务工作。
11、负责做好实验室及各电教场所、各类电教器材、用品、资料等的管理工作。
12、组织名师开展听课、评课活动，对有关教师的课堂教学和实践教学质量进行评价，认真做好组织、评价、反馈、结果处理等工作。
13、完成校领导交办的其他工作。

（三）政教处：
1、 围绕学校的德育目标，对学生进行思想政治教育，引导学生树立正确的人生观、世界观和价值观，培养学生具有良好的道德品格、文明行为习惯、自我教育、自我管理的能力。
2、 负责组织学生开展有益于形成良好的思想道德的争先创优活动，定期评比，表彰先进，树立典型。
3、 经常深入到学生中去，了解学生的思想，学习，纪律和生活等方面的情况，及时纠正学生中的不良倾向和不良的行为习惯，对违纪的学生要提出书面的处理意见。
4、 制定和健全有关学生思想品德教育、组织纪律等方面的管理制度；协助有关部门做好奖学金、困难补助的评定和审核工作。
5、 负责组织班主任业务学习，召开班主任工作经验交流会；与社会和学生家庭保持联系，努力争取社会力量对德育工作的支持。
6、 负责牵头安排好学生电影、电视的收看，课外文化教育活动和节假日活动的内容及学生其他集会的组织管理。
7、做好违纪学生的处理与教育；为学生出具相关的证明；教师值周工作的安排与检查等。
8、负责校园卫生管理、学生出勤管理（含请假）、学生寝室管理、餐厅用餐秩序维护及假期留校学生管理。
9、负责班干部培训与管理。
10、 按时完成领导交办的有关学生方面的具体工作任务。

（四）学生处：
1、椐据市场需求、社会发展状况及学校的实际情况，合理制定年度招生、就业计划。
2、根据学校的发展状况和社会对人才的需求状况，对专业设置提出合理化建议。
3、负责生源、就业去向合同的签约工作。
4、负责招生计划、就业计划的编制和报审批工作，做好与挂钩学校的联系工作。
5、负责招生、就业工作的宣传材料的准备，组织和落实招生、就业工作。
6、负责招生信息、就业信息、毕业生的反馈信息、人才信息的收集工作。
7、组织实施毕业生就业指导工作，召开毕业生就业洽谈会，管理校外实习生。
8、完成校领导指派的其它工作。

（五）后勤处
 1、负责全校物资采购、供应工作，保证教育教学工作的物资需要。
2、管理校产，负责维修、建设校舍，按有关规定负责添置教育教学设备和办公用品。
3、管理教职工生活用水用电，管理食堂、超市，搞好师生的生活福利 。
4、与其他处室配合搞好卫生保健工作，绿化、净化、美化学校环境。
5、加强财务管理，管好用好学校经费，严格按照上级主管部门规定的收费标准进行收费，杜绝乱收费行为。
6、积极开源节流。既要管好校产，防止资产任意损坏流失，又要充分发挥现有资产效能。
7、负责做好托管场所的维修、签约、收租等工作。
8、管理学校基建项目，对临时用工加强监督，防止浪费。
9、完成校领导指派的其他工作。

（六）实训处：
1、负责学校数控车间的规划、建设和人员、设备管理工作。
2、负责学校数控车间生产性、经营性实训的安排和指导工作。
3、定期检查、督促，保证车间设备完好率，提高设备利用率，确保实习开出率。
4、主动积极开展各类社会培训，做好与上级职能部门的沟通与联系。
5、负责社会培训的相关档案和资料整理，做好保密工作。
6、负责学生校外体验性、生产性实习工作，加强与挂钩企业的联系、合作。
7、负责做好学校依托专业优势开展的产业经营与管理工作。
8、完成校领导交办的其他工作。

（七）督导处：
1、开展教学常规的督导、检查与调研工作，及时反馈教学信息，提出咨询意见，确保教学质量的提高。
2、全面了解和掌握教师教学工作的执行情况。广泛听取、收集师生对教学工作的意见和建议，及时整理、汇总并上报给领导及相关部门。
3、制定学校的各项教科研制度，并组织贯彻实施和考核；负责教科研课题的申报、立项，组织好课题实验的具体实施，检查评估。负责课题研究档案的系统规范，按课题设置档案盒，从课题的申报、立项、实施方案、年度计划总结、结题的相关材料等环节，完备课题研究档案。保持与上级教研部门的密切联系，广泛搜集教科研信息，积极承担指令性课题研究。
4、负责指导各科教师对校本教材的编写，校报（英语报、涉林报）校刊（教科研通讯）的编辑与出版。
5、定期组织校级优秀论文评选，积极参加并及时推报上级的教学论文评选。负责随时统计教师发表或获奖的论文。
 6、负责开展教学评估检查工作，按照学校对各部门教学评估的要求，检查各项活动的落实情况，参与优质课评比，优秀教学成果、优秀中青年骨干教师、学科带头人评选工作及部门教学管理与教学改革的评估工作。积极参与由教务处组织的专业改革建设、课程评估和教学评奖活动。配合学校相关部门做好示范专业、重点专业、学科带头人、骨干教师的评选和推荐工作，优秀教案、优秀课件的评选和推荐工作。
7、监督和检查学校各职能部门支持、服务教学工作情况。
8、完成学校领导临时交办的其他工作。

（八）工会：
1、负责提出召开教职工大会方案，并做好会议的筹备和会务工作，检查、督促教职工大会决议的执行和落实。
2、代表和组织教职工依照法律参与学校民主管理，组织会员参与学校重大问题的决策、重要规章制度的制定和修改，充分发挥全校教职工民主参与、监督的作用。
3、维护教职工的合法权益，实事求是的反映教职工的意见和要求，维护教职工的政治权益、经济权益和文化权益不受侵犯。
4、紧紧围绕学校的中心工作和上级工会的要求，以“3个代表”重要思想为指导，教育广大职工不断提高自身的思想道德、业务素质和科学文化素养，并引导他们自觉遵守国家的政策、法规和学校的规章制度，为学校发展贡献智慧和力量。
5、发挥工会积极分子的作用，经常组织开展各项有益于身心健康的文体活动和群众性争先活动，丰富教职工的业余文化生活，办好“教工之家”。
6、负责收缴会员会费，管好用好福利经费，定期公布经费的使用情况，接受群众监督。
7、负责工会文书档案的立卷归档，做好各类报表的填报，物品保管、使用和来信访接待等工作。
8、会同有关部门做好教职工的困难帮扶、住院探望和丧事慰问等工作，全心全意为教工服务。
9、加强工会自身建设，经常组织工会干部培训学习，提高工会干部的政治业务素质和工作能力。
10、完成学校和上级工会交组的其他任务。百年名校 椒江区人民小学 bw!f(Jz l

（十）团委：
1、制定学年团委工作计划，督促领导各班团支落实各项工作。
2、对学生进行思想政治教育，通过各种有形有效的载体，组织青年团员、学生学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及党的基本路线、方针、政策。
3、全心全意为青年学生服务，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人，努力为党输送新鲜血液，为社会培养青年人才。
   4、组织实施“学生主题教育计划”，开发青年人力资源，充分发挥青年团员学习的积极性和创造力，引导他们全面成长、成才。
 5、加强对学生社团的管理，通过社团活动的开展，繁荣校园文化，促进学生提高素质。
  6、组织各种校内外的文化艺术活动，丰富学生业余文化生活，推进学校校园文化建设。
  7、组织和领导学生会的学生管理工作，不断提高全校学生综合素质。
  8、指导青年志愿者参加各种社会实践活动。  
  9、做好新团员的发展工作及团内各级组织个人的奖惩工作。
 10、抓好共青团和学生干部队伍建设，努力提高团干部和学生会干部的素质。
 11、做好团费收缴工作和新生、毕业生团关系转递等日常工作。
 12、完成学校及上级团组织交予的其他工作。

金华九峰职校

监理工作质量管理办法及考评标准

1. 编制目的
1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；
1。2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任；体现在岗人员价值、价格；
1。3量化监理工作绩效.
2. 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。
3. 本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
4. 在监理委托合同中应约定以下内容——
4.1 监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用;并承担由此产生的质量安全事故责任；
4.2 从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；
4.3 项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×％‘奖励金’；
4.4 考核兑现部分的‘考核金'、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。
5. 监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；
6. 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；
7. 考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。
8. 监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9. 监理工作考评采用扣分制,满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金'.考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分%。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。
10. 监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11. 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表 ，由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。
13. 《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件,则监理考核得分为零。
14. 本办法自监理单位接到“监理进场通知书"之日起执行.

监理工作质量考核评标准

分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
(5)
监理机构组成质量

项目总监与合同约定不符(拒付监理费）

5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1～5分)

专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）

监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）

监理工作程序
（70）

施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
5
未督促（要求)施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2～5分）

未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等 （每延误一日扣0.5分）

经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分）

原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）

监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分)

监理见证取样弄虚作假 流于形式(每批次扣2～4分）

工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2～4分）

施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分)

工程质量控制与质量验收
36
未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）

分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分）

未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3～10分）

擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工（一票否决!）

施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分）

结构造型错误、构件漏缺（一票否决）、结构断面与设计不符(一票否决！）

钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（一票否决！)

验收中监理未对所验收部位进行实测、实量（扣6分）；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的(每个点扣1～2分）

督促工程整改类的“监理通知"中未注明“监理通知回复"期限（每单扣3分)；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣3～5分)

已验收工程资料不齐全、不真实（扣4分）

施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分)

无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣5分)

未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）

监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）

每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）

工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）

不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）

已验收工程经业主、质检站或设计单位检查,主控项目仍有遗漏质量问题(扣6～12分)

无验收和试验检查台帐（扣1～5分）

安全文明施工管理
10
工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）

脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）

工程吊装设备（含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）

脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分)

未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）

工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分)，未有效制止（扣2分)

隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分)

未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生（扣5分）`

未对现场质量安全隐患及时签发改正指令（每次扣1～3分）

进入施工现场监理人员不配戴安全帽(每次扣2分）

发生质量安全事故(每次扣1～3分）

发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故（一票否决!）

未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分），检查质量低下(扣3分）

安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分)

现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）

工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）

未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）

施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）

结构标高及垂直度超出规范允许偏差值1.5倍以上（一票否决!）

工程进度控制
3
未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划(每延误1日扣0.5分），审批时，未对施工单位的各类计划错误进行修正的（每1项扣2分）

监理批准的各类计划明显不合理（扣3分）

工程进度滞后于计划时，未及时有效敦促施工单位进行进度计划调整（扣2分）

无上墙进度计划图表(扣2分)

对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）

工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）

未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）

分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）

延期和索赔管理工作程序
3
工程延期或费用索赔发生时,监理不能全面、及时地提供工程情况记录(扣5分）

工程延期或费用索赔初审或审批依据错误（扣3分)

监理机构
工作质量
（15）
工地会议制度
3
未按规定频率召开工地例会（每次扣1～3分)，未及时组织专题会议（每次扣1~3分）

会议纪律涣散（扣2分），会议议题针对性不强(扣1～3分)

纪要整理不及时（扣2分）、内容不真实完整（扣1～3分）

监理规划（实施细则、旁站方案）编制
3
未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1 天1分），监理情况变化时,未及时进行调整、修改(扣2分)

监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1～3分)；不全面（扣1 分）

监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）

未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2~3分）

文件和资料管理
2
未设专人负责文件和资料管理（扣2 分）

监理资料不齐全或弄虚作假（扣2分）

未建立文件和资料管理的收发登记制度(扣2分)

文件或资料的收发不及时 签字手续不全，收发文台帐不清晰（扣1分)

监理人员管理
2
监理人员未进行上岗培训,没有上岗证(扣3分）

监理人员岗位职责不明确(扣2分）

监理人员未配戴胸卡上岗（每次扣1分）

监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)

监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)

监理月报内容不空泛(扣3分)

监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）

监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分）,监理日志不具可查性（每发现1 人，扣2分)

监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重(每次扣2分）

总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分)

综合管理
(10）
职业道德廉政建设
10
监理人员无故刁难承包商（经查属实,每次扣3分）

监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣5~10 分)

不按时考勤或考勤弄虚作假（扣3分）

接受承包商礼金、“红包”、礼物(扣2~10分)，接受承包商提供的非工作便利（扣1~5分）

监理的人员安排或工作时间不能满足工程要求(扣5分）

业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成.（延迟一天扣2分），效果不好(扣1～5分）

不虚心听取业主建议或对业主无理相待(1~3）

监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
合同诚信
5

监理工作程序执行质量
70

监理机构工作质量
15

综合管理情况
10

本月考评得分:

考评人（工务主任）：工务经理： 201 年 月 日

监理工作考核办法

为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用,落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现,特制定本办法。
一、考核小组
建设单位成立工程监理考核小组
组 长：
副组长:
成 员：
二、考核的依据
1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；
2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；
3、建设工程委托监理合同；
4、工程项目监理规划及监理实施细则；
5、上海市建设工程监理工作守则；
6、上海市建设工程监理管理办法；
7、监理人员现场资料；
8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核办法
  监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法,具体如下：
1、考核内容见《监理工作考核评分表》;
2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；
3、月度考核期间为上月26日至本月25日。每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收;
4、监理工作考评采用扣（加）分制，满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分；
月度考核总分在85分以上（含)为合格，不处罚；
月度考核85分以下为不合格,每低一分处罚监理单位1000元。凡有被一票否决项的，月考核为不合格。月考核为不合格的,除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;
5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核,7日内完成；
对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80%、随即抽查考核（随机抽查考核不定期、不定频次随时进行）的分数按权重20%,汇总计算出当季考核总评分数。当季考核不合格的,建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改；
6、季度考核均合格的,建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员，并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格.

建设单位：
二〇一二年十月三十日

监理工作考核评分表
考核时间: 年 月（/季度） 签发人：
序号
考 核 内 容
分值
实扣
备注
一
组织管理
20

1
监理单位监理人员对有关工程建设法律、法规、监理合同、施工合同内容、工程图纸及设计变更的相关内容是否掌握,是否严格按照执行，有违背内容行为每项扣0。5分;
3

2
总监或总监代表正常上班时间必须在现场监督指导工作,如有事离开半天或以上须事先告知建设单位代表，未事先告知擅自离岗每次扣0。5分；
2

3
监理单位须加强现场监理人员的管理，按照合同约定指派专业合格的监理人员在现场监管施工,如特殊情况需更换现场监理人员，须提前书面向建设单位提出申请，经同意后方可更换，并必须做好工作交接，未执行每次每人扣0.5分;
2

4
监理单位监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响扣0。5分，发现监理人员吃、拿、卡、要行为，每人次扣1分；
2

5
项目因质量、安全、文明等方面被区政府部门通报，不论被通报主体是建设方、施工方、监理方，每次每项扣1分；被区级、市政府部门及以上级通报(一票否决项）；
4

6
监理单位专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣0.5分,未按时编制报送相关计划、报告、月报、总结等，每次扣0。5分；
3

7
监理单位每月对施工单位进行工程管理月度综合检查，依据合同约定对施工单位及服务质量行为监控；编制《总包单位工程管理检查表》，未进行每次扣0.5分；对于施工单位进行的专业分包，无监理单位项目组审批记录即进场施工的每次扣0。5分；不能够对进入现场施工的特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料管理并及时更新实现动态控制的每次扣0.5分;
2

8
其它属监理单位合同之内的监督、管理、协调工作，推脱职责或协调不力的每次扣2分。
2

二
进度控制
10

1
监理单位应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理单位应提出修改意见,要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣0.5分；
1

2
监理单位必须审核施工单位、分包商编制的月、周进度计划,审核其是否与总进度计划一致,各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接,对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无审核无确认记录扣0。5分；
1

3
监理单位在施工过程中应跟踪监控施工单位和分包商的施工组织与管理工作,施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周、月计划时,及时下发书面通知要求整改，对于现场存在不符合项又无相应通知及整改要求扣0。5分；
2

4
监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况,在每周例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力，包括施工单位对分包商的进度控制情况，及时编制《会议纪要》,月底汇总后形成《监理月报》并提交建设单位.在会议纪要及月报中未有效、准确汇总分析的扣0。5分；
2

5
监理单位根据经审批的总施工进度计划审核总包单位上报的每月《项目材料供应计划》，确保其及时准确，未积极监督落实每次扣0。5分；
1

6
对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣0。5分(以连续两次例会提及为标准,确因非监理原因除外）；
2

7
监理单位应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行;对于进度落后的，应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，每次扣0.5分；
1

三
质量控制
35

2
监理单位应督促施工单位提前及时编制专项施工方案，并负责审核其方案的合理性、有效性、全面性及准确性,重点关注其质量保证措施、安全文明施工措施，并对方案提出评审意见,未进行或管控不到位每次扣0.5分；监理单位未按审核完成后的专项施工方案检查对施工单位管理人员和劳务分包队伍的技术交底工作,每项扣1分;
6

3
监理单位未根据合同质量标准审核分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣0。5分；存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣1分（并撤换相关单位及负责人员)；
5

4
监理单位必须要求施工单位在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定或依照建设单位确认的样板（/样品）采购，在进场前提前征得监理公司同意，监理单位接到进场通知后必须对照或见证取样组织验收,并督促落实。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料或与样品不符现象的,每次每处扣0。5分；
5

5
在施工过程中，若因监理单位监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等应该旁站的）实施旁站监理，不能发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正，导致产生质量问题每处扣1分；工程主体结构几何尺寸偏差、混凝土孔洞等超过规范要求的现象连续在两个楼层出现的每次每项扣0。5分;
5

6
在隐蔽工程完成后，监理单位在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字,未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业.现场发现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的,每次每处扣（包含已发现的跑模、空洞、裂缝等质量问题及事故未经专项方案确定，私自进行的修补）1分;
5

7
任何分项工程均应当实行样板领路，监理单位必须要求施工单位先做小规模施工样板,报监理验收通过后,方可大面积施工；无相关验收记录每项扣1分；监理单位至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性，未实施无记录扣1分;
4

8
当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理单位应对施工单位提交的质量事故处理方案进行审核,审核合格后，监理单位监督施工单位的质量事故处理工作并形成《质量事故报告》。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查,无验收记录的扣0.5分;
5

9
项目在施工过程中发生重大质量事故（一票否决项)。

四
安全、文明施工管理
30

1
对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制《专项安全施工组织设计》.措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全生产管理人员进行现场监督:(一)基坑支护与降水工程;（二）土石方开挖工程；(三)模板支撑系统工程；（四）起重吊装工程；(五）脚手架工程；未进行专项审批无记录扣0。5分；
5

2
监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临电等安全技术措施。无记录者每次扣0.5分;
4

3
施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位，或未持证上岗的,每人次扣0。5分；项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强且无记录的，扣0。5分;未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣0。5分；在分项工程施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣0.5分；
4

4
各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录.现场应有整改回执单，形成管理闭环，若缺项、少项扣0。5分；特种操作人员无证上岗,每人每次扣0.5分；
4

5
监理单位人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定(如施工现场未按规定佩带安全帽等）,每次扣0。5分；经检查的安全隐患未进行及时整改,同一地块再次检查相同隐患仍然存在的,每次扣0。5分；对于安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”,草率处理，未形成记录，每项每次扣0.5分；在检查中关键部位物的形态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项