培训需求调查表企业内训.doc

培训需求调查表企业内训正式版

企业培训需求调查表
亲爱的学员：
为了更好地匹配您的学习需求，使公司组织的培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的管理工作，特开展培训需求调查。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合既有学习资源，调整培训方案，并协助您制定针对性的个人提升计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

第一部分 个人及职位基本信息

姓名

E-MAIL

职务

职位信息
部门名称： 部门人数：
担任本职位时长： 入司时长：

第二部分 培训认同度

1、 您对培训工作的重视程度如何：
□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视

2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听
□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加

3、 您认为自己对于培训需求的迫切程度如何：
□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫
□ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求

4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。
□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□ 培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。
□ 其他看法：

5、 目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：
□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够

6、 您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享
7、 您目前的学习状态是：
□ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□ 有学习的念头或打算，但没时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头

8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）：
培训时间 培训项目 授课方式 培训效果

第三部分 培训的组织和安排

1、 鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□ 拓展训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 建立网络学习平台 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅
□ 其他：__________________________________________

2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会
□其他：_________________________

3、 您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大：
□ 领导的重视程度 □ 学员的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进

4、 您倾向于选择哪种类型的讲师：
□ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他：_______________________

5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□ 理论性强，有系统性及条理性 □ 实战性强，丰富的案例辅助 □ 知识渊博，引经据典，娓娓道来 □ 授课形式多样，互动参与性强 □ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 激情澎湃，有感染力和号召力
□ 其他：___________________________________

6、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□ 2-3小时 □ 7小时（1天） □ 14小时（2天） □ 14小时以上
□ 无所谓，看课程需要来定 □其他：___________________

7、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次
□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他：_________________________

第四部分 培训需求信息

1、 根据本部门在过去一年的业绩表现，您认为本部门（或公司）员工今年培训需求重点在于哪个方面：
□ 岗位专业技能 □ 个人自我管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养
□ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能
□ 通用基本技能 □ 其他：____________________________________

2、 您认为作为中层管理人员，今年的培训需求重点在于哪个方面：
□ 领导艺术 □ 管理理念 □ 管理工具 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他：_____________________

3、 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□ 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。 □ 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□ 工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其制定目标、进行授权感到困惑。
□ 部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。
□ 工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
□ 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
□ 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
□ 对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。
□ 其它____________________________________________________________

4、 您认为目前您公司遇到的困境有哪些？
□ 资源不稳定 □ 员工松散混乱 □ 设备陈旧落后 □ 观念 陈旧，体制僵化
□ 基础薄弱，技术落后 □ 信息不畅通 □ 人才匮乏 □ 成本过高
□ 市场需求不足 □ 其他：______________________________________________

5、 以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
1） 您部门今年的业务重点是什么？

2） 这些重点业务的开展需要团队中的管理人员具备哪些核心能力？哪些需要提高？

3） 您认为目前影响和制约本公司业务发展的主要因素有哪些？

4） 您认为进一步提高本公司专业化水平及核心竞争力的主要措施有哪些？

5） 您本人在日常管理中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？
您本人在日常管理中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：

希望提升哪些方面的能力：

希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

6、 为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在2021年接受的培训。
您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效（可多选）：
□ 《Excel函数使用技巧》
□ 《PPT演示文档制作》
□ 《公司财务流程》
□ 《公司内控管理》
□《公司客服流程》
□《公司产品及市场》
□ 《商务礼仪》
□ 《压力与情绪管理》
□ 《沟通技巧》
□ 《时间管理》
□ 《积极心态》
□ 《商务英语口语与写作》
如果您所带领的是销售团队，您认为以下哪些销售技能课程能帮助部门员工提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：
□ 《 营销技巧》
□ 《人际关系行销》
□ 《优质客户服务》
□ 《产品呈现技巧》
□ 《销售谈判技巧》
□ 《销售心理学》
□ 《主动行销》
□ 《销售策略分析》
□ 《市场调研分析》
□ 《如何撰写销售报告》
□ 《成本控制》
□ 《销售技巧提升》
以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：
□ 《项目管理》
□ 《目标管理》
□ 《危机管理》
□ 《问题分析与解决》
□ 《创新思维》
□ 《普通心理学》
□ 《组织行为学》
□ 《提升执行力》
□ 《提升领导力》
□ 《高层战略管理》
□ 《跨部门沟通与合作》
□ 《高绩效团队建设》
□ 《决策管理》
□ 《员工辅导与激励》
□ 《高效会议管理技巧》
□ 《劳动法及相关知识》
□ 《年度经营计划制订》
□《从优秀专才走向管理者》
□ 《授权管理》
□ 《商务演讲技巧》
□ 《营销战略规划与执行》
□《非财务经理的财务管理》
□ 《非人力资源经理的人力资源管理》

7、 除本问卷所涉及到的内容，您对参加本培训班学习还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？

感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！

深圳富文培训中心
培训需求调查表①
亲爱的各位同仁：
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2021年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
时间仓促，请于2021年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
填表说明： 
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打 √ ，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在岗位的需求填写此表；
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。

第一部分 个人基本信息

姓 名： 部 门： 现任职务：
学 历： 专 业： 工作年限：（本公司）
请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：

第二部分 培训的组织和安排

1. 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授□ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练□ 网络学习平台
□ 由公司内部有经验的人员进行讲授□ 部门内部组织经验交流与分享讨论
□ 光碟、视频等声像资料学习 □其他：
2. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□ 2-3小时 □ 7小时（1天） □ 14小时（2天）
□ 14小时以上 □ 无所谓，看课程需要来定 □其他：
3. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□ 上班期间，如周五下午2-3小时 □ 工作日下班后2-3小时 □ 周末1天
□ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他：
4. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次
□ 每季度一次□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他：
第三部分 培训需求信息

1. 根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：
□ 岗位专业技能 □ （个人自我）管理技能 □ 企业文化
□ 职业道德与素养 □ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息
□ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能 □ 其他：
2. 作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：
□ 领导艺术□ 管理理念□ 管理工具□ 角色认知
□ 职业道德□ 管理理论□ 职业化□ 人员管理技能
□ 其他：
3. 就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：
□观念 □知识 □技能
□工作流程 □态度 □其他：
4. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
（1）
（2）
（3）
2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？
（1）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：

（2）希望提升哪些方面的能力：

（3）希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2021年下半年度接受的培训。
您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：
□ 《办公软件使用》
□ 《商务礼仪》
□ 《公司财务流程》
□《相关法律常识》
您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：
□《财务专业知识培训》
□ 《客服业务培训》
□ 《文书撰写》
□ 《市场调查》
□《计算机/IT行业动态》
□ 《商务演讲、交际、谈判》
□ 《网页制作》
□《劳动法及相关知识》
□《公司的相关业务培训》
□ 《总公司会议纪要》
□ 《行业法规》
□《技术类专业培训》
以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：
□《项目管理》
□ 《目标管理》
□ 《时间管理》
□ 《压力与情绪管理》
□《创新思维》
□ 《普通心理学》
□ 《沟通技巧》
□ 《提升执行力》
□《跨部门沟通与合作》
□ 《高效会议管理技巧》
□ 《提升领导力》
□ 《员工辅导与激励》
□《危机管理》
□《非财务经理的财务管理》
□ 《非人力资源经理的人力资源管理》
4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？

行政人事部
2021年05月
培训需求调查表②
部门：_____ ___ 姓名：____________
第一部分 培训认同度

1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视
2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听
□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加
3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求
4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□ 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□ 其他看法：
5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够
6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享
7、 您目前的学习状态是：
□ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头
8、以往参加的培训是: □自己主动提出 □领导指派 □公司要求 □ 自费学习
9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提 □稍有提升 □不明显 □基本无效

第二部分 培训的组织和安排

1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学习平台 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授
□ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习
□ 建立公司图书库，供借阅 □ 其他：
2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他：
3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段
□ 培训时间的安排和时长 □ 培训内容的实用性 □ 培训组织与服务
□ 培训效果的跟进 □培训讲师的授课水平
4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他：
5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性 □实战性强，丰富的案例辅助□ 授课形式多样，互动参与性强
□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □语言风趣幽默，气氛活跃 □激情澎湃，有感染力和号召力
□ 其他：
6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□ 乐意，但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任
7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□ 一个小时 □ 二个小时 □ 三个小时 □ 半天 □无所谓，看课程需要来定
□其他：
8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班期间，如周五下午2-3小时 □工作日下班后2-3小时 □周末1天
□无所谓，看课程需要来定 □其他：
8、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次
□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他：
9、 您希望的培训地点是：
□ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室
□无所谓　 □ 其他：
10、您认为您目前需要培训是因为：
□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；
□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；
11、您愿意选择的培训方式：
□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训
□函授□ 其他：
12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：
□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师
□社会成功人士 □公司内业务资深人员 □其它 _ ___
13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：
□增加专业知识      □提高综合素质    □提升实际业务能力 □转变思想改变态度
14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)
□与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演
□受培训者直属主管或同事评价 □行为观察 □绩效考核 □其他__ _
15、您认为培训是否应纳入绩效考核？ □要 □不要
16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：
□是否按时参加培训 □是否上完规定的培训课时 □是否完成规定的培训课程
□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等） □学员在培训过程的专注度和积极性
17、在以下几个要素中，您更关心的是：
□培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段
□培训讲师的水平 □对实际工作帮助程度 □培训时数的长短
□其他(请说明):

第三部分 培训需求信息

1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？
□公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利
□工作流程 □人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）
□其它（请注明）___ _
2、您认为应如何开展对新进人员的培训？
□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人
□其他_ ____
3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？
□通用技能类□专业知识类□人力资源类
□财务计划类□采购营销类 □生产管理类
□生产现场类□管理技能类□资格认证项目
□语言发展项目□其他：
4、 根据本部门员工在2021年的业绩表现，您认为本部门员工2021年下半年培训需求重点在于哪个方面：
□ 岗位专业技能 □个人自我管理技能 □企业文化 □职业道德与素养 □职业生涯规划
□ 行业、市场及产品信息 □人际关系及沟通技能 □通用基本技能 □其他：
5、 作为管理者，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：
□ 领导艺术 □ 管理理念 □ 沟通协调 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 管理理论 □ 职业化 □ 人员岗位技能 □ 其他：
6、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
（1）
（2）
（3）

2） 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？

您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：

希望提升哪些方面的能力：

您最希望参加以下的一项培训内容是：
□人际关系与沟通技巧 □如何做一个好的管理者，即管理培训
□专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能
等）
□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理
□其他（请说明）：

□其他(请说明):

7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：
□与工作时间经常冲突，无法协调 □培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通
□无法满足自己实际的培训需求 □经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
□其他(请说明):
8、请对现有培训项目评价：
★整体培训效果：　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★培训日程安排：　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★培训准备工作：　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★培训讲师总体评价：　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★培训内容：　　　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★培训过程控制：　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★培训效果跟进：　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
★学员参与度：　　　　□优秀　　　□良好　　　□好　　　□一般　　　□差
9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：★培训对于帮助我做好工作非常重要 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意
★培训是我跟上时代发展的良好方式 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意
★总体上说我接受的培训不够 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意
★培训对于我作为员工的发展很有帮助 □非常同意 □比较同意 □同意 □不同意 □非常不同意
10、2021年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？
※
※
※
11、您对2021年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：
※
※
※

附 页
以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：
1、通用技能类：
□商务礼仪 □时间管理 □项目管理 □压力与情绪管理 □沟通技巧
□其它课程，请说明
2、专业知识类：
□行业标准 □专利知识 □工艺知识 □实验操作
□其它课程，请说明
3、人力资源类：
□有效招聘 □结构化面试技巧 □岗位分析 □绩效管理 □员工关系管理
□其它课程，请说明
4、财务计划类：
□财务分析 □企业现金流管理与控制 □企业成本核算设计、控制分析与削减
□财务报表分析与分析报告编写 □最新财税法规解析 □合理避税技巧
□其它课程，请说明
5、采购营销类：
□供应商开发、管理与评估 □物流与供应链管理 □高效物料管理与库存控制
□谈判技巧 □有效的销售技巧 □其它课程，请说明
6、生产管理类：
□精益生产管理 □目视化管理 □品质管理 □交货期管理 □5S管理
□其它课程，请说明
7、生产现场类：
□生产操作规程 □设备操作规程 □车间安全防护知识 □车间物料性质
□其它课程，请说明
8、管理技能类：
□卓越领导魅力 □优秀主管的必备技能 □企业文化建设 □团队建设
□企业内部培训师 □其它课程，请说明
9、资格认证项目：
□助理/人力资源管理师 □会计师/注册会计师 □现代物流师 □报关员
□外贸单证员 □报检员 □外销员 □ISO内审员 □职业秘书
□其它课程，请说明
10、语言发展项目：
□英文写作 □英语口语 □商务英语 □日语写作 □日语口语
□其他课程，请说明

员工培训需求调查表③

欢迎参加本次答题

○ 非常重视
○ 比较重视
○ 一般
○ 不够重视
○ 很不重视
Q2：您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
○ 非常有帮助，希望多组织各种培训
○ 有较大帮助，乐意参加
○ 多少有点帮助，会去听听
○ 有帮助，但是没有时间参加
○ 基本没有什么帮助，不会参加
Q3：您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
○ 非常迫切
○ 比较迫切
○ 有一些培训需求，不是那么紧迫
○ 无所谓，可有可无
○ 没有培训需求
Q4：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□ 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□ 其他看法
Q5：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
○ 绰绰有余
○ 足够
○ 还可以
○ 不够
○ 非常不够
Q6：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
(1)    ____________
(2)    ____________
(3)    ____________
Q7：您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？

培训需求调查表④

亲爱的同事，
为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

第一部分 个人基本信息

姓名：年龄：学历：部门：
在本公司工作年限：现任职务：工作年限：
在加入本公司以前工作的公司性质：□ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业
请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：
（1）
（2）
（3）

第二部分 培训认同度

1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视

2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听
□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加

3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求

4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：
□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 作为销售型公司，业绩最重要，培训对