2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案.docx

2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案

单选题（共800题）
1、股份有限公司的权力机构是( )。
A.监事会
B.理事会
C.董事会
D.股东大会

【答案】 D
2、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
3、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任

【答案】 B
4、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织

【答案】 A
5、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
6、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。
A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构

【答案】 A
7、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
8、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术

【答案】 B
9、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商

【答案】 A
10、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。
A.组织措施
B.投资措施
C.管理措施
D.技术措施

【答案】 B
11、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额

【答案】 B
12、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 C
13、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表

【答案】 A
14、建设项目收尾阶段的工作为(　 )。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C.协助建设项目业主完成融资工作
D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】 B
15、下列不属于团队能力开发的依据是( )。
A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C.为绩效评价提供依据
D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】 C
16、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的(　 )。
A.统一
B.分类
C.组合
D.修改

【答案】 C
17、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。
A.提出问题→决策→策划→执行→检查
B.提出问题→策划→决策→执行→检查
C.提出问题→检查→筹划→执行→决策
D.提出问题→决策→筹划→检查→执行

【答案】 B
18、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(　 )。
A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议

【答案】 D
19、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
20、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价

【答案】 D
21、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。
A.合同管理
B.信息管理
C.组织与协调
D.技术管理

【答案】 C
22、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。
A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性

【答案】 B
23、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
24、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A.领导
B.策划
C.控制
D.组织

【答案】 A
25、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值

【答案】 B
26、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
27、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
28、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】 D
29、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。
A.CM
B.项目总控
C.合作伙伴
D.项目管理承包(PMC)

【答案】 C
30、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
31、BOT模式的主要内容不包括(　 )。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】 D
32、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理

【答案】 A
33、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 B
34、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件

【答案】 D
35、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调

【答案】 D
36、下列( )属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划

【答案】 D
37、质量控制工作流程不包括(　 )。
A.建筑安装工程施工质量控制流程
B.变更处理流程
C.施工工艺流程
D.特殊条款谈判流程

【答案】 D
38、以下内容符合组织规划的是(　 )。
A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用

【答案】 A
39、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分

【答案】 B
40、下列表述不正确的是(　 )。
A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

【答案】 C
41、物质流程组织的内容不包括( )。
A.弱电工程物资采购工作流程
B.钢结构深化设计工作流程
C.外立面施工工作流程
D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

【答案】 D
42、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。
A.联合体是一种临时性的组织
B.联合体是一种永久性的组织
C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D.工程任务结束后，联合体自动解散

【答案】 B
43、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从(　 )的角度划分是一种常用的方法。
A.管理主体
B.管理客体
C.设计者观点
D.科学模式

【答案】 A
44、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
45、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。
A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制

【答案】 C
46、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面

【答案】 C
47、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门

【答案】 A
48、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构

【答案】 B
49、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(　 )。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】 C
50、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
51、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式

【答案】 B
52、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A.施工安装
B.组织施工
C.设计工作
D.质量控制

【答案】 C
53、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3

【答案】 B
54、确认任职能力属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
55、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A.财务控制
B.信息控制
C.作业控制
D.组织绩效

【答案】 D
56、(　 )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层

【答案】 C
57、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.供货方的项目管理、
D.业主方的项目管理

【答案】 B
58、人员任用的正确程序为( )。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】 B
59、(　 )是目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
60、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%

【答案】 B
61、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
62、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 B
63、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
64、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
65、(　 )检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理

【答案】 D
66、按照(　 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A.组织效率原则
B.结构管理原则
C.质量投资原则
D.合同项目原则

【答案】 A
67、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质

【答案】 D
68、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )。
A.事前的主动控制
B.事后的主动控制
C.事前的动态控制
D.事后的动态控制

【答案】 A
69、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构

【答案】 D
70、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
71、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。
A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B.正式沟通只能通过书面形式进行
C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流

【答案】 B
72、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同
B.建设项目业主只需要组织一次设计指标
C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】 D
73、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括(　 )。
A.分析、论证总进度计划
B.审核设计进度计划并控制其执行
C.编制项目实施总进度规划
D.工程付款和其他付款审核

【答案】 D
74、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元

【答案】 A
75、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划

【答案】 A
76、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。
A.目的性
B.实践性
C.理论性
D.艺术性

【答案】 A
77、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。
A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】 C
78、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表

【答案】 A
79、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构

【答案】 B
80、(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A.建设项目工程任务实施的模式
B.建设项目工程平行承发包的模式
C.建设项目工程设计总负责的模式
D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】 A
81、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责

【答案】 A
82、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
83、项目信息门户的核心功能是(　 )。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

【答案】 D
84、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。
A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】 D
85、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
86、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A.复杂的项目
B.投资大的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目

【答案】 B
87、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任

【答案】 D
88、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。
A.施工合同价和招标标底的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】 C
89、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
90、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
91、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点

【答案】 B
92、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
93、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
A.沟通是决策和计划的基础
B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】 C
94、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 C
95、线性组织结构来自于(　 )。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统

【答案】 C
96、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性

【答案】 D
97、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。
A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标

【答案】 C
98、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理

【答案】 D
99、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果

【答案】 D
100、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。
A.目标计划值
B.目标绝对值
C.目标实际值
D.纠偏措施

【答案】 B
101、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位

【答案】 D
102、组织策划不包括(　 )。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程

【答案】 C
103、关于信息的表述，有误的是( )。
A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】 B
104、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
105、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
106、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。
A.建设周期长
B.多样性
C.单件性
D.使用寿命长

【答案】 D
107、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。
A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】 C
108、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 B
109、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制

【答案】 B
110、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。
A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

【答案】 A
111、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】 A
112、我国(　 )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代

【答案】 D
113、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3
B.5
C.7
D.9

【答案】 A
114、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理

【答案】 A
115、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
116、PMC模式的合同成本中，其中下列(　 )不属于人力成本。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助

【答案】 B
117、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。
A.技术界面和动界面
B.动界面和组织界面
C.技术界面和工程界面
D.工程界面和人员界面

【答案】 C
118、管理的特征不包括(　 )。
A.科学性
B.动态性
C.技术性
D.经济性

【答案】 C
119、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A.EPC
B.EPCN
C.FLM
D.EPCM

【答案】 D
120、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
121、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )。
A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包

【答案】 A
122、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A.整体性原理
B.人本原理
C.责任原理
D.开放性原理

【答案】 A
123、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】 D
124、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
125、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件

【答案】 B
126、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(　 )阶段完成。
A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工

【答案】 C
127、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )。
A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动

【答案】 B
128、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。
A.跨职能整合
B.和谐处理
C.充分沟通
D.充实等级

【答案】 B
129、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的(　 )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。
A.沙角B电厂
B.广西来宾电厂
C.岭澳核电站Ⅱ期
D.大亚湾核电站Ⅱ期

【答案】 A
130、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。
A.充分沟通
B.充实等级
C.跨职能整合
D.建立完善的管理协调机制

【答案】 C
131、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
132、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
133、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
134、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】 D
135、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指导性
D.执行性

【答案】 D
136、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面
B.部门界面
C.资金界面
D.组织界面

【答案】 D
137、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性

【答案】 D
138、建设项目管理规划不包括(　 )。
A.项目的投资目标分析
B.项目结构分解
C.项目的进度目标分析
D.项目的质量目标分析

【答案】 B
139、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
140、组织存在的前提和基础是( )。
A.领导
B.计划
C.目标
D.控制

【答案】 C
141、要求在建设项目的实施过程中对有关信息