货运代理公司员工奖罚制度(试行版).docx

货运代理公司员工奖罚制度

员工奖励制度

目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。

奖励涉及对象：公司所有员工。
奖励方式：精神奖励、物质奖励。
奖励事项分类：

1、 一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、加薪、员工大会通报表扬(奖励金
额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出)

(1)全勤奖

凡正式员工(自转正之日起计算),当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；

(以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤),当月工资奖励50元。

(2)绩效考核优异奖
凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到直接领导人表扬，第三个月当月工资可奖励
100元。 (每部门每季度一个名额，没有符合条件的空缺)

(3)工龄工资奖(一年更变一次)
入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资100-200元。例：入职工资
1500元，入职满一年后1600元。

(4)保险
入职满一年的员工，可享受养老保险、医疗保险。签订用工合同，每年签订一次。用工合同
内离职者，取消当年养老保险、医疗保险购买资格，个人已缴部分归公司所得，不退还给个人。

(5)体检

入职满两年的员工，每两年可免费做一次常规型体检。

2、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金
额视具体情况由公司领导作出)

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(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

(5)勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；

(6)为公司带来良好社会声誉的；

(7)增收节支，创经济效益卓著者；

(8)在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者；

(9)工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者；

(10)其他应给予奖励事项的。

员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、 处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：

(1) 口头警告；

(2) 一次性罚金；

(3) 减薪；

(4) 留用察看；

(5) 辞退；

四、 处罚事项分类：

1、轻微处罚：

(1)无故迟到、早退、旷工
初次口头警告，其次处一次性罚金10—50元。

(2)工作时间处理私人事务(如玩游戏),未经许可擅自离岗； 初次口头警告，其次处一次性罚金10元—100元。

(3)上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的；

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初次口头警告，其次处一次性罚金10元—100元。

(4)未按规定要求进行值日、拒绝值班的；

初次口头警告，其次处一次性罚金10元—100元。

(5)浪费公司财物(外出不关显示器，上厕所不关水电、下班未关电脑、空调、灯等);
初次口头警告，其次处一次性罚金10元—100元。

(6)未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务；
员工大会通报批评，处一次性罚金20元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

(7)开会、培训、公司活动无故迟到、缺席；

员工大会通报批评，处一次性罚金20元—200元；屡犯者减薪或留用察看。
(8)无故不接听电话或关机，发现两次取消话费补贴(8:00-23:00)

员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金20元—50元。

(9) 接听电话不及时，接听电话不使用标准语言“您好，”
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—100元。

(10)未达到规定温度开空调(夏天35°以上，冬天5°以下);
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—100元。

(11)报餐不吃饭，不提前取消报餐(特殊情况需说明);罚款7元每次。

(12)不按时上交周工作总结；

员工大会通报批评，处一次性罚金5元—50元。 (当月一次未交5元，两次15元，三次30

元，四次50元)

(13)其他应给予处罚事项的。

2、一般性处罚：

(1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金10元—200元。

(2)玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元(视级别不同而定)。

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(3)工作不力，屡劝不听者；

员工大会通报批评，留用察看或辞退。

(4)态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。
(5)不服从公司调度，不服从上级领导管理；

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。

(6)因个人原因，不能完成公司所分配任务；
员工大会通报批评，扣发当月绩效工资。

3、重量级处罚：

(1)因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时
要承担相应的民事或刑事责任。

(2)损失/遗失公司货款和重要物品、设备；

无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

(3)包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

(4)泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、情节严重者追求法律责任，并
赔偿相应损失。

(5)品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
(6)没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
(7)每月旷工达3天(含)以上；

员工大会通报批评，扣发三倍工资，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减
薪200元—300元、留用察看或辞退。

(8)在公司内从事不良活动。

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员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

(9)造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退

以上各项罚款制度均采取连带责任制，直接领导人负连带责任。

附各部门奖罚制度：
营销客服部
奖励制度：

部门成员涉及到如下事项，可享受20元—50元的奖励、员工大会通报表扬
(1) 服务态度好，常受到客户表扬；

(2)接单、开单服务好，并能经常提供业务线索给营销部，或加盟商户信息。

(3) 并给公司建设提供可行性建议；

(4) 当月未发生工作失误的。

处罚制度：

涉及到如下事项： 一次性罚款10元—50元

(1) 报错单、打错单、漏打单的

(2)客户投诉态度不好的、产品不熟悉的、价格不清楚的

(3) 不及时汇报工作情况的，电话响不接的

(4) 不参加小组和公司会议电话的
仓库后勤部
奖励制度：

(1)工作认真，效率高，完成质量高者(没有失误) 奖励：10元— 100元；

(2)对部门工作提出有意义的建议，且行而有效者奖励：50元—200元/次；

(3)对部门有突出贡献者奖励：50元—500元；

(4)提出合理化建议被采纳或主动实施合理化改进，起到提升服务质量，节约成本、提高工

作效率等作用的奖励20元----100元

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罚款制度：
(1)拣错货、发错货、配错货、发错货的部门会议批评处一次性罚款10元—50元；

(2)不按规范放货、不定期盘点、部门会议批评，处一次性罚款10元—50元；

(3)不搞部门卫生，不听从领导安排工作处一次性罚款10元—50元；

(4)损坏公司财产、在公司内打架斗殴的、影响其他员工正常上班的、勾结其他人员盗劫公
司有价资产的、损害公司形象者处一次性罚款50元—500元

以上各部门负责人均负一定连带责任，如遇突发状况酌情免责。

XXXX 国际货运代理有限责任公司
2018年6月18日
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