工作落实方案(管理“执行年、落实年”).docx

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输油五处管理“执行年、落实年”工作落实方案一、成立活动领导小组为保证管理“执行年、落实年”活动的顺利进行，我处决定成立管理“执行年、落实年” 活动领导小组：组长：冯海林副组长：秦小平成员：汪作为折艳兵高小林赵宇飞张江雪王炯王峰朱继红韦国怀任玉玲许娟领导小组下设办公室，办公室设综合办公室，副处长秦小平同志兼任办公室主任，综合管理员许娟负责具体事务的安排落实工作。二、活动目标贯彻落实 2010 年集团公司、管输公司工作会议精神和各项规章制度，加大公司各级会议议定事项及相关规定、制度的执行力度，提高各级执行能力和执行水平，以“三整两抓一提高”活动为契机，促进各项工作落实到位，全面推进场站“四化”管理，为把管输公司建成具有国内先进水平的专业化管输企业奠定坚实的管理基础。三、活动内容 (一)执行落实上级部门的各项规章制度，提高我处的管理能力与水平一是提升制度执行理念，尤其是各级领导干部，要高度重视推进制度执行落实工作，各单位一把手作为制度执行落实的第一责任人，若出现管理上的问题，首先要检查制度的执行落实情况，主要检查是不是按制度规定程序办事，切实把执行落实制度作为贯彻公司管理意志的基础。二是建立制度管理台账、档案；规范制度的制定、修订程序，做好制度建设的基础性工作。三是完善制定新的制度和配套实施细则，逐步形成完整的制度体系。同时，对已经颁布的各项制度要对照公司制度，进一步修订完善。四是对制度实行动态管理，制度运行一段时间后，制度起草部门要对制度的适宜性、有效性进行评估，针对制度系统性不够、体系不健全、配套性不足等问题要及时作出修订。五是加强对制度的贯彻执行和监督检查。制度制定部门不仅要制定适合生产实际需要的制度，还要制定检查落实细则和检查标准，确定检查对象、检查内容、检查重点、存在问题、下一步的整改措施等，要有检查落实的记录和总结。对不按制度程序办事、执行不力、落实情况不好的单位要加大处罚力度。六是加强制度的宣传教育和培训。制度的制定人员、相关主要业务人员等重点人员要对制度的主要条款做到烂熟于胸。同时，要充分利用学习、会议、座谈、知识竞赛、演讲比赛等形式进行制度的宣传教育和培训。 (二)执行落实公司会议精神，抓好各项工作的落实督查为了保证各项工作任务能得到及时落实，实现有安排、有落实、有检查、有反馈，活动小组办公室制定检查督办制度，负责对公司下达任务和工作、处室会议议定事项跟踪检查落实，对处室领导交办、批示事项的处理情况重点进行督查督办。活动小组办公室按照公司和处室的要求扎实开展工作，及时跟进督查，及时反馈情况，及时向领导报告结果。凡列入督查督办的事项，都应当有明确的督办结论，凡未按时完成的工作，如实向领导汇报。 (三)落实经济目标责任考核任务，增强对公司和处室各项指标的执行力度。一是落实公司各项目标考核任务，将各项指标分解到场站、到岗位、到个人，逐级落实经济目标责任，切实使考核工作成为实现企业愿景和职工自身价值的结合点。二是深化、细化经济目标责任考核体系，完善二级核算管理体系，加强吨公里输油成本的考核监控。三是在处室考核指标设置上，将根据输油五处和各站队的工作重点，体现输油五处的经济效益。 (四)持续执行落实增收节支活动 2010 年下半年，输油五处将继续开展增收节支活动，制定有力措施，努力降低输油成本，根据 2010 年经济目标责任指标，争取在年底节约用电 15 万度，努力将输油成本控制在 0.38 元/吨公里以下。 (五)执行落实对标工作，在寻找差距中追赶先进水平一是在认真研究自身问题的基础上，查找对标对象，确定对标内容。二是结合公司生产经营实际，深化对标分析，查找原因，有针对性地采取措施控制成本。三是在达标完成后，认真评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，分析原因，不断提升实施效果。在此基础上，进一步扩大对标范围，延伸到科室、站、队、班组，进一步巩固和扩大对标效果，使“四化”场站管理水平明显提升，管输成本不断降低。 (六)做好制度落实的监督检查工作活动领导小组负责对各项工作的检查监督，制定检查落实细则和检查标准，确定检查对象、检查内容、检查重点、存在问题、下一步的整改措施等。对不按制度程序办事、执行不力、落实情况不好的站(队)和人员加大处罚力度。四、活动安排 1 、及时组织公司、处室各项制度的学习。 2、最少组织 2 次各项规章制度、操作工艺知识竞赛，使广大职工深刻领会制度的精神实质，熟知制度的相关内容，牢固树立按制度办事的理念，养成良好的按制度办事的习惯，把制度执行转化为职工自觉、自愿的行为准则。 3、认真总结“管理发展年”的经验成果，组织 1 次演讲比赛。五、任务分解为了使该项工作能够责任明晰、时间安排合理，切切实施能够落实下去，特将以上工作任务进行分解(详见附表)。各相关部门要按照附表中的工作内容，落实标准和进度安排，高质量、高标准完成各项工作任务。附：输油五处管理“执行年、落实年”工作任务分解表二〇一〇年六月三十日输油五处管理“执行年、落实年”工作任务分解表序号落实执行任务负责单位配合单位时间安排 1 陕西延长石油(集团)有限责任公司管理总纲(试行) 综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 2 延长石油管输公司规章制度管理办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 3 延长石油管输公司经济目标责任考核办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 4 延长石油管输公司法律事务管理暂行办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 5 延长石油管输公司纠纷案件管理办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 6 延长石油管输公司合同管理实施细则综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 7 延长石油管输公司车辆使用管理办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 8 延长石油管输公司收发文管理制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 9 延长石油管输公司保密制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 10 延长石油管输公司档案管理制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 11 延长石油管输公司处理企业群体性事件工作预案综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 12 延长石油管输公司公务接待暂行规定综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 13 延长石油管输公司重大事项督察督办制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 14 延长石油管输公司资金管理制度(试行) 综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 15 延长石油管输公司固定资产投资核算暂行办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 16 延长石油管输公司款项支付和费用报销管理制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 17 延长石油管输公司财务预算管理办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 18 延长石油管输公司会计核算管理办法(试行) 综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 19 延长石油管输公司财务稽核管理办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 20 延长石油管输公司生产调度管理制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 21 延长石油管输公司计划审批管理制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 22 延长石油管输公司管道巡线管理办法安全生产科巡线队 2010 年 10 月份前 23 延长石油管输公司建设工程综合管理办法安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 24 延长石油管输公司基本建设项目后评价管理暂行办法安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 25 延长石油管输公司设备管理制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 26 延长石油管输公司招标投标管理实施细则安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 27 延长石油管输公司招标代理机构管理实施细则安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 28 延长石油管输公司内部审计工作暂行规定综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 29 延长石油管输公司基本建设工程审计暂行办法安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 30 输油五处岗位职责制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 31 输油五处会议制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 32 输油五处奖罚制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 33 输油五处车辆管理办法综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 34 输油五处劳动纪律管理办法综合办公室各输油站、巡线队、 2010 年 10 月份前 35 输油五处生产管理制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 36 输油五处设备管理制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 37 输油五处安全管理制度安全生产科各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 38 输油五处后勤管理制度综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 39 输油五处岗位考核细则综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 40 党风廉政建设责任综合办公室各输油站、巡线队 2010 年 10 月份前 41 输油五处巡线管理员管理制度安全生产科巡线队 2010 年 10 月份前 42 输油五处巡线工管理制度综合办公室巡线队 2010 年 10 月份前

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