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车间绩效考核制度

车间员工月度考评办法
一、目的
(一)为规范车间员工管理，特制定本车间绩效考核办法。
(二)提高生产效率,实现增产增效。
二、适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、考核程序
每月初由车间负责人对上月计件员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在 每月 8 号前填写在《计件员工绩效考评表》上，填写完成后交由总经理.
四、考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪 律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分 10 分,该项最后得分可出现负分)
(1)该项起评分为 10 分, 出现以下不良记录进行扣分 ;
(2)迟到、早退:扣 1 分/次；月内 2 次及以上者扣 2 分/次;
(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天
或从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗，扣 1 分/次, 月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚(20 元/次);
(4)旷工:扣 5 分/次;

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月 绩效总分 50 分，并按公司管理制度另行处理；
(6)员工违反部门其他有关制度规定 ,扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根 据情况进行罚款 20-50 元 ;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为例如抽烟等 ,扣责任人当月 该项绩效分 5 分/次，并进行罚款 50— 100 元。
2、劳动态度(总分 10 分，该项最后得分可出现负分)
(1)该项起评分为 10 分, 出现以下不良记录进行扣分；
(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加 1-3 分； (须有准确的依 据)
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分； (须有准确 的依据)
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿，消极怠工，给车间生 产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 1— 5 分;年内该现象多 次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评;年内出现 第 4 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的 工作安排, 出现第一次，扣绩效分 20 分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消 极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理)； 年内出现第二次, 当月责任人绩效总分为 0 分,并车间对该责任人进行通报批评；年 内出现第 3 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 不听指挥私自抢拿、强占 产品加工者,除不能计工时外，并按不服从工作分配处理.
3、工作成绩(总分 40 分)
(1)月工作成绩绩效得分 ,完成工时?出勤工时×40;
(2)损耗率：经过核算，高于正常损耗率的每单扣 1 分。

(3)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反 按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理；
(4)工作现场、卫生包干区的清洁程度，劳保用品穿戴情况，文明操作及现场 定置管理维持程度。
4、工作质量(总分 20 分,可出现负分)
(1)该项起评分为 20 分，出现质量不良记录进行扣分;
(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对 责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分 ;
(3)严格按质量体系要求操作，违者扣 3 分/次,情节严重或屡教不改者,加重处 罚,给予 5， 10 分/次的扣分;
(8)在加工过程中出现原材料浪费情况 ,违者扣 10 分/次。
5、生产安全(总分 15 分,可出现负分)
(1)该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分 ;
(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按 安全操作规程进行操作者，给予 2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给 予 5 分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理) ,情节严重者但未造成恶劣后 果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为 0 分)，情节严重并造成 恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为 0 分)，并由公 司进行其他处理；
(3)发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效 分 30 分，同时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次;
(4)每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及 时报告者，给予 1,2 分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予 3， 5 分/次的 扣分。

6、设备维护(总分 5 分,可出现负分)
(1)严格按照操作规程要求，维持设备的正常运转，按照要求对设备进行维护 清理和检查.在使用过程中若发现设备运转不正常，要立即上报车间负责人，未上 报者给予每次最高扣 5 分的处理；
(2)对于不按照操作过程要求操作设备造成设备故障的，违者扣 10 分/次。
7、加减分(总计 10 分，最高不超过 10 分)
(1)加班和劳动态度。配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动 听从车间安排加班者：晚下班 1 小时者，加 0。 2 分/次；晚下班 1 小时且加晚班者, 加 0。 5 分/次，加白班者，加 0.5 分/次;长期上晚班者加 2 分，轮换上晚班者加 1 分;主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1— 3 分； (须有准确的依 据)
(2)工作质量。发现质量隐患并主动汇报予车间加 0。 3 分/次;发现质量隐患且 能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加 0.6 分/次；发现材料与工艺不 符问题，加 0.2 分/次；注重工作质量，在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产 成本或提高产品质量者，加 1 分/次；全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 40 分者加 0。 5 分 ;
(3)其他。积极参加公司组织的各项活动，每参加一次加 1 分；每位员工有义 务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 1— 2 分的加分。 五、申诉
(一)被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人 沟通，若沟通未达成一致，被考评者可向总经理提出申诉；
(二)车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知被考 评者。
六、考评结果的处理

(一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据 之一；
(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;
(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通，协助被考核者分 析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标；对于不合格者公司将根据情况给予调 岗处理 。 七、考评要求
(一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。
(二)考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
(三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
(四)本办法从 2016 年 11 月份起试行。
2016 年 月车间员工绩效考核表
姓名 部门 岗位 总得分
考核内容 得分=?考核项目 *0.5+？ *0.5 ?个人打分 ?车间负责人打分 加分 加分 加减分
减分 减分
1. 1.
2. 2。 劳动纪律
10 分 3. 3。
4. 4.
1。 1. 劳动态度
10 分 2. 2。
1. 1.
2. 2。 工作成绩

40 分 3. 3.
4。 4。
1。 1。
2。 2. 工作质量
20 分 3。 3.
4. 4。
1. 1. 安全生产
15 分 2. 2.
1。 1. 设备维护
5 分 2。 2。