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简谈线束质量管理的三⼤要点

线束企业质量管理需要系统收集各⽅⾯的产品质量数据。通过建⽴精益质量管理体系，分析收集的产品质量数据，要依 据实际情况开展质量改进活动。

线束产品质量管理所需的主要数据包括：⽣产/来料/试机不良检测统计数据，售后市场反馈质量问题统计数据。 根据上述统计，质量管理部门可以查询以往重点不良项⽬的改善和处理，预防措施是否形成闭环系统。
系统收集产品质量管理数据后，更重要的是评估和修订相关的检测控制计划，主要包括:来料/⽣产/出⼚检验控制计划。 其⽂件必须明确检验项⽬、检验设备、检验标准、抽样数量和抽样频率。

1、来料检验控制计划。

是指根据产品的重要性、体积根据产品的重要性、体积、包装等制定检验的数量和频率。对于故障频率⾼的产品，必须 增加检验频率或数量。

对出现⽆法检测的产品，优先向相关供应商提供检测⽅法和设备，也可与⼯艺协商设计开发检测⼯装。

2、⽣产检测控制计划。

指设计和⼯艺标志的关键特征和重要特征的产品和过程，完善设备参数的控制和记录，完善夹具尺⼨的控制和记录。

3、出⼚检验控制计划。

是指主要参照技术条件要求的项⽬，明确检测标准和抽样数量。

同时，还需要进⾏以下⼯作:测量系统分析评估⽬前的测试设备/夹具/⽅法、⼈员素质是否能满⾜要求。如果达不到，必 须根据实际情况进⾏培训和改进，以提⾼综合实⼒。

对于难以操作的检测设备，必须制定详细的检测操作指导书和设备操作流程，实⾏轮岗制、传输、帮助和带动，规范和 制定各种相关检测记录表，制定相关质量管理制度和奖励制度，并进⾏相关培训。

质量改进要求涉及的部门必须参与，并按有关要求严格执⾏。例如，电⼦⾕授予品质管理部门相关处罚权:

(1)设⽴接⼝⼈

建议各部门设⽴质量改进接⼝⼈。⼀⽅⾯有利于改进措施的快速推进，另⼀⽅⾯可以加强各部门的协商沟通，定期召开 质量会议，做好相关预防⼯作。

(2)设⽴意见箱

在各⼯⼚车间设⽴质量改进意见箱，前期制定相关质量改进制度⽂件。包括如何评估改善成本、产⽣收益和个⼈奖励。

(3)相关体系审查

在开展上述⼯作的同时，实施相关制度审查。系统的完善必须结合实际问题的处理流程，建⽴适合公司的流程管理体 系。

(4)数据统计分析

根据各检测点收集的数据进⾏统计分析，确定改进⽬标，制定质量改进计划，优先实施简单、简单、快捷的项⽬。

(5)组织调整

根据实际⼯作情况，组织机构调整，改进项⽬标准化归档，定期召开总结会议。、
来源：胜蓝科技