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安全生产流程管理制度

为了加强公司的安全生产管理流程，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止 和减少事故的发生，遵循“事前交底，过程监督，事后评价”为指导方针，制定《东莞市 石鼓污水处理公司安全生产流程管理制度》。
一、 事先披露
事前交底分为常规工作交底、重大工作单项交底、外来人员工作逐项交底，交底方式 以书面或会议形式开展，具体如下：
(一) 日常工作交底：
员工以班组为一个整体，采取一年一次交底方式(表格见附件一)，安全监督员必须 每月对被交底人进行抽查并将抽查情况记录在案，发往公司内网。常规工作包括：生产运 行部日常巡查、设备管理部对机器设备维护保养、管网维护部巡查、清淤等等。
(二) 主要工作项目的披露：
安全监督员须对项目交底人进行安全培训，交底人须对现场施工人员进行安全培训， 在施工前填写《危险作业审批表》《有限空间作业现场检查表》《安全技术交底记录表》， 并通过部门主管审批及再上级领导审批后，方可施工。重大工作包括：①各个池体检修、 清理、防腐；②各个设备大修项目；③提升泵及粗格栅下井检修；④消毒车间(加药间) 管道更换及维护；配电房检修等等。
(三) 外来人员工作逐项交底：作业前对外来人员进行安全教育，并告知我公司安 全管理制度和危险有害因素。如有违反我公司安全管理体系的行为，应自行承担责任，并 签署安全操作培训和安全操作要求。
二、过程监督
为了防止施工过程中的安全事故，过程监督分为两种方式：
①常规监督：安全监督员必须每月一次将被监督人员安全工作检查结果上报至公司内 网(表格见附件二)；
② 重大工作监督：安全监督员必须进行不定期、定量的现场监督检查，每月向公司 内网报告一次安全监督员的检查时间、地点、内容和意见(格式见附件三)；
检查内容：检查现场技术装备、防护设施、措施、危险区域标识或防护、安全用电等。 听取被检查人员关于安全管理和改善等方面的问题和意见，检查结束后，告之发现的问题， 提出整改意见，明确整改期限，将检查的事件、时间、地点等具体事项记录存档。

日常工作应以被监督人提交的月度报告(格式见附件二)和安全监督员适当的现场抽 查的形式进行监督。重大工作和外来人员的工作必须以每天一次现场抽查的形式进行监督， 并做好抽查记录。
三、事后评价
项目建成运行一段时间后，应系统、客观地分析和总结项目的安全实施过程，通过分 析和评价总结经验教训。根据建设项目的具体实施情况，评估分为年度评估、安全检查评 估和重大事件评估。所有评估结论必须记录并存档。
四、附件
附件一
班组班组成员时间年月--年月安全生产情况发生事故情况班组成员签名备注： 1、此 表以一年为一次的形式，每年 12 月 28 日前上交安全员，如遇星期六、日，须提前一日上 交。 2、填写人填写此表情况必须真实、可靠。附件二被监督人月份安全生产情况发生事 故情况被监督人签名安全员签名总工签名备注： 1、此表格每月 28 日前上交总工，如遇星 期六、日，须提前一日上交。 2、安全员填写此表情况必须真实、可靠。上级领导必须确 认后方可签名。附件三《重大工作监督表》项目名称施工单位检查情况(包括检查时间、 地点、内容及现安全防项目时间护措施情况)此栏填写安全隐患存在情况检查结论此栏填 写检查后结论安全员签名总工确认签名备注： 1、此表格每月 28 日前上交总工，如遇星期 六、日，须提前一日上交。 2、安全员填写此表情况必须真实、可靠。上级领导必须确认 后方可签名。