使用MPP编制项目计划.pptx

,#,单击此处编辑母版标题样式,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI,2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,使用,MPP,编制项目计划,马骏,PROJECT,在项目管理中的应用,课前提示,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,目 录,PROJECT,简介,1,PROJECT,在项目管理中的应用,2,PROJECT,案例讨论,3,PROJECT,操作答疑,4,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,PROJECT,简介,Microsoft Office Project,将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉,Microsoft,Office system,程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。,PROJECT,简介,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,Project,中的数据类型及其相互关系：,选项：项目特定选项和全局选项,项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配,对象：视图、表、过滤、组和日历,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,目 录,PROJECT,简介,1,PROJECT,在项目管理中的应用,2,PROJECT,案例讨论,3,PROJECT,操作答疑,4,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,估算,任务,资源,日历,解决过渡分配,压缩关键路径,定制视图,基线管理,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,估算的过程,估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时,工期估算的困难及解决方案,依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型,最后期限,(,目标日期,),：最后期限如何支持动态进度计划,进度约束,(,固定日期,),：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,任务,编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别,固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型,周期性任务,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,资源,资源的类型,兼职、全职的人力资源,材料、设施和设备资源,改变资源的可用性和费率,自己输入资源或应用企业资源池,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,日历：,项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历工作分配,如何管理资源的工作量,应用企业资源池避免过度分配,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,解决过渡分配,使得工作负荷可见以及发现过度分配,何时手工平衡，何时靠,Project,自动平衡,如何缩短你的项目的历时,时间的优化（资源无限的情况下）,:,关键路径法,关键路径分段的情形以及如何处理,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,方法一：资源图标 方法二：资源使用状况,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,压缩关键路径,找出资源关键路径,时间、成本和资源的优化,(,资源有限的情况下：资源约束的进度安排,),资源平衡如何对关键路径施加影响,降低项目成本的各种措施,在发布之前检查进度,按照你希望的方式报告项目,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,定制视图,应用定制域、表、过滤器和分组功能,更新任务与更新工作分配（时间表）,如何进行有效的任务更新,应用,Project,作为项目的跟踪和控制系统,Project,Web,Access,时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期,从团队成员处获取时间表,用每天的实际工时和剩余工时,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,基线管理,保存比较基线,引用比较基线,使用基线对,SPI,和,CPI,进行管理,PROJECT,在项目管理中的应用,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,目 录,PROJECT,简介,1,PROJECT,在项目管理中的应用,2,PROJECT,案例,3,PROJECT,操作答疑,4,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,PROJECT,案例,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,目 录,PROJECT,简介,1,PROJECT,在项目管理中的应用,2,PROJECT,案例,3,PROJECT,操作答疑,4,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009,ISO 9001:2000&CMMI5,认证企业,讨论,PROJECT,操作答疑,谢 谢,!,