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园林绿化公司规章制度

园林绿化公司管理规章制度

目录

一、 管理制度

二、 工作职责

三、 岗位责任制

♦ 区域〔工程〕经理岗位责任制

◊工作标准

◊质量标准

◊平安生产标准

♦施工工长岗位责任制

◊工作标准

◊质量标准

◊平安生产标准

♦技术负责人岗位责任制

♦平安员岗位责任制

四、 采购员工作制度

第一局部管理制度

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一、 所有部门在上级〔副总经理〕指导下展开工作。

二、 根据上级的目标方案编制部门的工作进度方案。

三、 按照有关建筑标准要求及设计图纸，保质、保量地进行施 工，

在保证平安的前提下，抢进度。

四、 提前编制施工材料方案，合理使用材料和施工机械设备。

五、 施工管理人员的工作要求：

1、 上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，

休、请假得到同意前方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底， 如有

违反按照考核小组评定进行处分。

2、 施工中有必要使用日工〔杂工〕时，首先提前向副总提出，由 副总核定批准后才能使用，使用 H 工后要在当日下午六时前填写好日 工 表，送到经理处审核签字生效，否那么作废。
3、 施工工人进场后，首先要签订好木部门要求的规章制度，要 经 常对工人进行平安生产教育和技术施工交底。
4、 各施工管理人员要对自己的工作负责，对平安、质量文明施 工 负直接的责任。
六、 认真执行工程的招投标文件，做到公平、公正、公开，做 好本 部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投 标工作。
七、 主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地开展工 作。 第二局部工作职责
第一条：负责建立健全工程、质量平安、科技系统日常工作的管 理制

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度，并严格监督执行。

第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协 调经 营部门投标答疑。
第三条：负责指导监督工程开展工程施工管理，搞好工程经济承 包合 同的签定工作，监督工程对成木、质量、平安、文明施工进行控 制。
第四条：负责日常工程技术管理。对工程积极进行的技术效劳指 导工 作，催促工程执行技术标准、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术 措施并组织实施。
第五条：负责开展各施工工程的技术、平安交底工作，组织实施 图纸 会审工作，催促工程的施工组织设计的编制和实施。
第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备 的采 购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的 数据。

第七条：负责制定年度质量平安工作方案，加强关键部位的各项 质量 平安检查， 催促班组进行“三检〞， 定期组织大检查， 对存在的 质量平安问 题及时调查分析处理。

第八条：负责办理工程的报监工作，对分部门现分工程的质量进 行检 查评定，主持单位工程的中间验收。

第九条： 负责制定公司年度科学技术进步方案和措施， 推广科技 活动， 总结技术成果。
第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安 全卫

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生体系，完善企业的根底管理工作。

第十一条：负责对工程工程报量的审计工作，准确及时的编制工 程报 表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。
第十二条：负责公司的工程回访维修效劳工作。制定年度回访计 划， 安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。
第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工 作。

第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工 作。制 订部门年度培训方案，配合劳动人事部门具体实施专业的培训 工作，配合 党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。
第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算方案费用之内。

第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，标准部门管理 工 作。
第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。

第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。 第三局部岗位责任制
第一章区域〔工程〕经理岗位责任制
一、工作标准

1、 在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工 作任 务。
2、 所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定 和开

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发。

3、 负责所管区域所有员工的工资结算依据〔工天、奖罚等相关依 据〕。
4、 对工程部的生产活动包括方案指标、平安、质量、工期、验 收有 经济效益等全面负责。
5、 组织工程部学习有关施工图纸进行技术规程、标准和平安、 质量 标准全而交底。
6、 工程经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以 书而 的形式报总经理审批， 审批后交与采购部进行加工， 收到产品后 进行核实签 收。
7、 按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得 擅自 变动。
8、 按时编制日旬、 月旬施工工作方案和材料、 构件的月旬需用 方案做 好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资 料。
9、 市场部签定合同后， 依据图纸编制施工材料， 机械设备的用 量和资 金方案及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审 批后到相关 部门领取。
10、 认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、平安的有关 问

题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

11、 搞好施工现场管理，实现“三清五好〞文明施工。

12、 协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。

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料。

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情况。

二、

工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资

工程副经理协助工程经理工作并对所分管的工作负责。

工程经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度

质量标准

1、 在工程领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、 要把上级规定的施工标准质量要求等通过技术交底向对组工 人交 待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。
3、 对工程测量标高等负直接责任。、

4、 组织催促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质 量评 定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。
5、 认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质 量保 证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保 工程质 量。
6、 指导班组开展创优和平安生产小组活动。

7、 参与本单位定期检查。

8、 对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班 组或 个人有权制止，令其返工或停工。
三、 平安生产标准

工程经理是平安生产的直接组织和领导者，对施工平安负有直接 责

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任。

1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位 提出 平安措施。
2 、主持工程部每周平安检查，发现隐患，制定专人及时纠正。

3、 对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能 继续 施工。
4、 经常对工人进行平安生产教育，负责新工人进场后的根本安 全知 识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生平安事故要承当责 任。
5、 对所管的施工现场环境平安的一切平安防护措施等的完整、 齐全 有效是否符合要求负有直接责任。
6、 认真执行国家平安生产方针、政策、和上级批准的施工组织 设 计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。
第二章施工工长岗位责任制

一、工作标准

1、 在工程负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工 作， 要对自己工作负责任。
2、 参加月旬、日旬作业方案的编制，保证形象进度方案的完成。

3、 学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底， 填写 整理有关平安资料。
4、 施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用 量方 案。

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5、 结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合 理分 配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助 预结算部 结清队组的施工任务账。
6、 组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采 取切 实可行的质量平安措施，杜绝事故的发生。
7、 负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。

8、 合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

9、 组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动 生产 率。
10、 参加质量平安检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并 向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
二、质量标准

1、 在工程经理组织下负责指挥施工生产，把施工标准、规程、 规 定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程 中认真 检查。
2、 组织催促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定 表， 经工程经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程 组织的质 量检查。
3、 认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合 格证 等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工 程上，确 保工程质量。

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4、 对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

5、 指导班组开展创优产品和平安生产小组活动，并参加本单位 定期 检查。
6、 对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班 组或 个人有权制止令其返工或停工并及时向工程经理汇报。
三、平安生产标准

1、 坚持生产必须平安、平安为了生产的方针，认真执行党和国 家平 安生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、 对所担任工程施工的平安生产的一切平安防护措施负有直接 责 任。
3、 开工前向队组进行施工方法平安措施的详细交底。

4、 把平安工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有 针对 性的书而平安技术交底，遇到平安与生产发生矛盾时，生产必须 服从平 安。
5、 组织班组学习平安操作规程并检查情况，教育工人正确使用 防护 用品。
6、 发生重大事故伤亡，重大未遂平安事故要保护现场并及时上 报。

7、 有权拒绝不科学、不平安、不卫生的指令生产。

8、 发现不平安因素，应及时采取措施予以改正，否那么不能继续 施 工。
第三章技术负责人岗位责任制

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I、 在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工 作任

务。

2 、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。

3、 编制施工组织设计。

4、 组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。

5、 协调解决图纸疑难问题。

6、 与建设方、监理等协调解决技术问题。

7、 参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。

8、 深入施工现场、检查、指导工作。

9、 对工程测量标高等负直接责任。

10、 认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的

合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到 工程 上，确保工程质量。
II、 要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的 技术 问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班 组或 个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
第四章平安员岗位责任制

1、 在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成木职工作。

2、 负责检查、监督实施施工组织设计中的平安措施，并负责向 作业 班组进行平安技术交底。
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3、 检查施工现场平安防护措施、地下管道、脚手架平安、机械 设 备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准。如发现施工 现场有 不平安隐患，应及时提出改良措施，催促实施并对改良后的设 施进行检查 验收。对不改良的提出处理意见报工程负责人处理。
4、 正确填写施工现场平安措施检查情况和平安生产月报，定期 提出 平安生产的情况分析报告和意见。
5、 处理一般性的平安事故。

6、 按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。

7、 对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继 续施 工。
8、 对所管的施工现场环境平安的一切平安防护措施〔水电、架子、 四口〕等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。
第四局部采购员工作制度

1、 采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污 受 贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、 不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多比照、多总结 , 边 学习边实践,不断提高自己的采购业务水平。
3、 定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程本钱核算。

4、 建立材料采购供给渠道，进行供给商的择优选择，新供给商 的开 发工作。
5、 加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制 好工 程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，
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6、 所购大宗材料必须要求供给商提供合格证明，严禁购进质量 控制 好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
7、 控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到 所需 工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8、 根据工程部施工方案及剩余材料情况做好材料采购工作。

9、 在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急 措 施，并与施工有关部门进行协商处理。
10、 做好供给商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供给基 地， 并不断挖掘供给商，以保证工程材料供给的不间断性。

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