图纸审核.docx

图纸审核。 图纸会审是建筑施工前重要的程序和准备工作， 是严肃性 强、技术性强的工作；图纸会审是改进设计、完善建设，保证工程质 量和顺利施工中重要的环节； 图纸会审的目的就是领会设计意图， 明 确技术要求，发现问题，避免造成事故和在经济上的浪费。
在图纸会审之前， 自己要先进行审核。 图纸自我审核过程中首先是要 熟悉和审查图纸， 确定图纸完整性和内容的齐全性， 图纸的设计是否 符合国家的宏观政策及法律、 规范； 确定图纸总说明与图纸设计保持 一致， 施工图与各组成部分之间无矛盾和错误之处； 确定建筑图与其 相关的结构图在尺寸、 标高和说明方面保持一致性， 技术要求明确无 误；构件支座之间的交接几何尺寸无矛盾之处；图中的建筑、结构大 样明确，窗间墙、门窗间墙符合砌筑模数；图中的预埋件，预留孔洞 是否与水、电、动力安装要求相符。 (2)图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设 计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录 是指导现场施工及工程决算的重要依据。 (3)熟悉工程的施工工艺及技术要求，掌握投产的先后次序和相互 关系； 明确设备安装的工艺要求； 掌握拟建工程的建筑和结构形式的 特点，需要采用的新技术， 复核主要承重结构或构件的强度，刚度和 稳定性能是否满足施工要求； 对于结构复杂， 施工难度大和技术要求 高的分部、 分项工程， 要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程 质量和工期要求； 建筑设备及加工定货有何特殊要求； 基础设计或地 基处理方案同建筑地点的工程地质、 水文地质条件是否一致， 明确建

筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
3.2 建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以 及相互衔接关系的计划， 是施工组织设计的中心内容。 它是施工方案 在施工进展和施工速度上的反映， 是通过施工进度对合同工期要求的 一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施 工准备进度及各类指标图表的主要依据， 又是规划施工总平面图的依 据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
施工进施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整； 但在安 排度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工； 在安排上体现出控制性的工作程序， “流水”搭接、 “流水”方向，也 体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期(月、旬)实施 性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的 进度。
3.3 建筑施工过程中的技术管理
为避免人为因素、 机械设备因素和环境因素对质量的不良影响， 确保 施工工艺和施工技术的措施顺利实施。建筑单位须要制定技术可行、 经济合理的施工方案，来管理施工人员，控制施工材料和机械设备， 来解决施工难题，保证质量。针对工程施工的特点，建筑单位还须在 具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺， 做好各方面突发情况的处理预案，以保证工程能按时保质完成。
工程施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、

施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。①技术交底是其中之重， 技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与工作问题的一 项工作， 必须以制度的形式予以规定， 在单位工程和分部分项工程之 前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳 动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内 容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。②质量问题 的处理工作， 就是根据所出现的质量问题的严重程度， 召集各方相关 人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸 实施，以免同类问题再次发生。
在施工中，要及时做好施工过程的记录(原始资料)、签证、收集及 保管工作， 技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证， 要 求真实反映和记录施工过程， 并将其按照要求分类分项整理归档， 送 设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程 结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审 核工程量，作为工程交工及决算资料。