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通信工程规章制度

篇一：通信工程项目建设管理细则 通信工程项目建设管理细则
第一章 总则
第一条 为了加强项目管理， 规范项 目建设管理流程，明确操作内容、规定、 职责，以保证通信工程建设质量，特制 定本细则。
第二条 本措施所指工程建设项目， 重要包括机房装修、机房配套(无线网 室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接 入机房)、无线网(落地美化铁塔、微基 站天线塔桅)、室内分布系统(单通道部 分、双通道部分)、管道(接入管道) 、 主干光缆(汇聚光缆、接入光缆)等专 业及子项。
第三条 工程建设组织机构由采购 管理部、工程建设部门构成。
(一) 、采购管理部职责：
1、 贯彻执行国家及企业上级建设

主管部门各项方针政策，根据公
司管理目，组织建立、健全企业工 程建设规章制度，对工程项目进行规范 管理。
2、 根据工程建设任务，组织编制 工程年度建设方案；组织建设项目
任务下达、工程招标、项目竞赛、 框架协议谈判签订、设计会审，进行重 大变更批复，组织工程终验、结算审核 等。
3、 组织项目质量、进度、成本综 合平衡和控制，协调处理工程建
设重大问题，保障工程任务保质按 量准时完毕。
4、 组织工程建设信息管理，采集、 分析和编制项目进度和成本报表，
为企业领导决策提供根据。
5、 监督管理工程建设框架协议执 行状况，进行合作单位评估、文
档资料移交等，保证规范、有序地 开展工程建设活动。
6、 负责向政府部门办理招标立案、

质量监督等手续。
7、 为工程实行与使用和维护部门 提供有关管理、技术支持和业务指
导。
(二) 、工程建设部门职责：
1、 贯彻执行企业各项规章制度和 建设流程，组织制定工程建设目
标管控措施，执行建设规范、技术 原则，保证工程建设规范管理。
2、 工程实行中负责采集、分析、 上报项目进度完毕状况，为年度建
设计划制定、调整提供决策支撑。
3、 负责对工程设备进行管理，跟 踪贯彻设备到货状况；组织工程项
目实行现场管理，调动、协调监理 单位、施工单位等合作资源使用，保证 工程高效实行。
4、 负责工程项目进度管理、质量 管理、造价控制、安全生产管理，
协调处理项目建设问题，组织工程 初验，保证工程建设任务准时、保质完 毕。

5、 负责合作单位考核，负责工程 款项支出计划制定、工程款项支
付申请等工作，保证规范、有序地 开展项目建设。
6、 协助机房选址工作，办理报建、 公告等工程建设前期手续有关工
作，保障配套项目建设满足主体工 程需求。
7、 根据工程实践经验，探索、推 行规范化、科学化工程建设模式，
贯彻管理和技术试点工作，为新管 理方式、新技术应用提供基础
数据及保障。
8、 配合采购管理部工作，参与、 配合编制工程年度建设方案、工程
招标、项目竞赛、设计会审、竣工 验收、结算、审计、决算等工作，负责 割接等新建工程投产前有关准备工作， 保证各项管理工作顺利开展。
第四条 所有工程必须严格执行 “先 签协议，再设计，再施工”建设流程。
第二章施工前准备

第五条 网络规划。 采购管理部根据 XX 都市建设发展形势和运行商需求， 对 网络建设发展进行规划。
第六条 项目立项。 对列入年度投资 计划项目，采购管理部组织编制项目可 行性研究汇报或项目提议书，采购管理 部组织评审，上报企业领导批复。
第七条 下达工程建设任务。 根据项 目立项审批采购管理部分解下达工程建
设任务书，采购管理部下达任务书内容 包括：
(一) 项目名称、项目编号
(二) 项目内容
(三) 项目投资
(四) 建设期限
(五) 建设规定及注意事项
(六) 附件。含建设规模及投资明
细表等。
工程建设部门在接到由采购管理部 下发工程建设任务书后，开始实行工程 建设。
第八条 工程服务采购。 采购管理部

根据企业领导通信工程招标
投标管理措施和工程项目进度计 划，制定工程合作单位选定工作计划， 确定工作形式和原则。选定工作形式分 为两种：招标和比选。采购管理部根据 定标或定选成果，发出《中标(选)告 知书》；并知会所有投标单位；根据定标 (选)成果，由采购管理部发出《设计 单位委托书》，工程建设部门发出《施工 委托书》和《监理委托书》。
第九条 协议管理。 工程建设部门按 投资项目编号签订项目协议， 负责设计、 施工、监理及其他服务支持等工程服务 协议谈判、签订、跟踪、协议付款、协 议归档等。
第十条 设计委托。 采购管理部项目 负责人根据对应根据，进行对应设计委 托,下达设计任务书。
第十一条 设计勘察。工程建设部 门项目实行人负责组织设计单位、使用 维护部门、监理、施工单位等有关单位 进行现场勘察，并形成《勘察登记表》。

设计勘察完毕后，采购管理部召集有关 部门听取设计单位查勘汇报，及时处理 问题以便设计单位顺利开展后续设计编 制工作。
第十二条 设计会审。采购管理部 负责组织对设计文献进行设计会审，并 形成《设计会审纪要》。
1、 会审纪要均应在会审完毕后 5 个工作日内印发设计、施工、监理单位， 抄送工程建设部门门与使用维护部门。
2、会审时对于设计与否通过会审应 有结论，并应在会审纪要中反应。对不 能通过会审设计，应明确处理措施，并 在会审纪要中明确。
3、对会审中提出波及概预算变更问 题，都必须在会审纪要中细列，并简要 阐明原因。
4 、假如设计方案变更， 《设计会审 纪要》必须明确方案变更。
5、会审时应登记参与会审人员名 单，并将此名单作为会审纪要一部分。
6、对整改工程等包括割接、下电、

拆除、上电等操作工程，在设计文献中， 需有详细防护方案、割接方案、应急方 案，并得到使用维护部门确实认：
(1)防护方案：由工程建设部门提 供，内容包括既有设备运行状况描述， 防尘、防水、防误操作防护措施描述， 明确安全负责人和安全责任制等；
(2)应急方案：由使用维护部门负 责编制和实行；
(3)割接方案：由使用维护部门提 供有关资料给设计院，包括有关既有设 备使用状况等；由设计单位负责总体方 案编制，详细割接实行方案由施工单位 负责， 内容包括既有设备运行状况描述、 设备端子图、方案示意图、详细图讲解 明、进度安排、详细操作环节等
第十三条 设计批复。设计通过会 审后，由采购管理部进行设计批复。
1、 设计批复是作为设计一种阶段终 止，同步也是作为设计付款必须根据之
一。
2、设计批复以企业发文形式印发。

由采购管理部负责进行设计批复，批复 对象为工程建设部门，同步抄送企业领 导有关部门和设计、监理单位。
3、设计通过会审且无需出版修正， 应在会审纪要发出后 5 个工作日内进行 设计批复；需出版修正设计，应在收到 完备修正设
篇二：通信工程企业考勤管理制度
通信工程企业 考勤管理制度
考勤管理制度是严厉部工作人员上 班工作纪律，加强平常管理，维护企业 形象平常工作管理机制。
1、 企业全体工作人员应严格遵守作 息时间，上班时要进行出勤登记，一律 不得迟到、早退。
2、严格遵守请销假纪律，因事因病 请假，按规定填写请假单。请假时，一 线工作人员需经本人主管领导同意；各 部门负责人和行政人员须经总经理审 批；请假时间在三天及三天以上，一律 经总经理审批。请假期满后，及时销假。 因特殊原因，不能事先办理请假手续，

要以电话委托或委托他人形式请假，并 在事后及时办理补假手续。
3、上班时认真保持个人穿着及办公 场所整洁卫生。做到文明、热情、高效 服务，说好每一句话，办好每一件事， 接好每一种电话，接待好每一位同志， 干好每一天工作。
4、务求工作效率，凡属于职责范围 内办理事项都应当场办理。不能当场办 理应明确答复办理时间。
5、对企业全体工作人员实行月考核 制度，成果同工资、奖金、福利挂钩， 并严格执行。
周考勤登记表
篇三：通信管理制度
通信管理制度 1、 目
为了提高企业经营管理水平，节省 管理成本，保证企业通信畅通，保证信 息及时传递，提高工作效率、减少失误， 制定本规定。
2、 合用范围
合用于我司办公网络、电话、移动

集群号、传真、电子信箱、 AM 等。 3、
职责权限
行政部：负责企业通讯工具管理及 合理配置。
行政部 IT：负责员工入职时，有关 个人信息提报及对员工加入企业通信系 统宣导、使用指导。 财务部：负责通讯 费用支付管理工作，以及对费用异常状 况处理。 4、术语定义 无
5、程序
办公电话配置原则
企业总机配置原则：企业配置了一 部话务总机，由行政部前台文员管理、 使用。 企业各部门内线电话配置原则： 按办公室人员人数及实际工作需要配置 内线电话。
企业各部门开通外线电话原则：部 门主管级以上、对外业务、跟单人员， 按人数各配置一种企业专用手机号：分 机电话：如需开通国内长途，一律提交 书面申请，经部门负责人审核、行政部 负责人审核、行政部负责人复核、企业

直管领导同意，方可开通。
企业各部开通国际长途原则：副总 级以上人员可开通国际长途，海外销售 可根据需要提交书面申请开通国际长 途，其他部门或个人未经同意一律不准 开通国际长途，如需开通国际长途，一 律提交书面申请，经部门负责人审核， 经部门负责人审核、 行政部负责人复核、 企业直管领导同意，方可开通。
电话使用规定
电话总机由行政部前台文员负责值 守，外线电话均由前台文员接转或直拨 分机自动转接。前台总机不能长时间占 线，前台不能用总机拨打电话，接电话 长话短说，保证所有来电畅通。
所有申请开通外线功能员工，每人 将分派一种四位随机密码，通过该密码 在反应定授权分机可拨打预先所申请通 话权限对应等级话务，费用统一结算于 对应密码帐户上，个人保管好自己
话务密码，防止他人滥用、盗打， 如因个人保管不慎而产生异常话单，将

由密码使用人承担。
对已开通外线功能电话，由员工个 人负责外线功能使用管理，在电话使用 中，严禁公话私用。行政部每月不定期 核查话务状况，一经发现，除由其个人 赔偿所发生长途话费外，予以罚款 100 元/次， 并通报批评。 严禁运用企业电话 聊天， 员工在上班时间如接听私人电话， 应长话短说，以免导致电话线路繁忙， 每次通话时间不得超过 5 分钟。
员工必须第一时间接听所有来电， 假如临时离开座位，同一办公室其他同 事应在 5 秒内代接，假如长时间不在座 位或出差，应提前将电话呼喊转移到在 企业其他同事电话上，若离响玲电话周 围近来办公座侠员工在没有接听电话状 况下，不代接响铃电话，发现一次，外 罚 10 元。
已开通电话外线功能员工一经离 职，网络管理员应在签核完离职结算表 后及时将该员工外线功能关闭，同步做 好登记。

配置企业专用手机号人员：企业网 管负责每月固定向经理级以上人员正常 使用号码充费 100 元，主管级如下人员 (含主管)正常使用号码充费 50 元，充 费时间 28-31 号，并开通集群号，每月 经理级超过 100 元金额及主管超过 50 元 话费提出书面申请， 企业酌情予以报销， 但企业保留对此号通信记录稽查权，若 因个人使用办公手机号办理私人事务， 一经查实按私人通讯总费用金额 10 倍罚 款，使用办公手机号人员在离职时需将 此号码交接于行政部网管处，并保持话 费原有金额，若低于原有金额，网管查 询记录，人事文员在结算工资时按实际 缺乏金额在离职工资中扣除。
总经办行政部每月核查座机通话清 单，如发既有打私人电话，且无提前注 明者，除由其个人赔偿所发生话费外， 予以罚款 100 元/次， 并通报批评。 传真 机配置原则
企业传真实行纸张传真
员工不得运用企业传真机收发私人

资料、文献，或把企业有关机密资料、 文献传真出去， 一经发现， 予以罚款 100 元/次，情节严重者予以解除劳动协议， 同步保留追究其刑事责任权利，企业传 真机应保持 24 小时畅通状态。
电子邮箱配置原则
但凡配置办公电脑员工，每人配置 一种内 AM 邮箱帐号。 电子邮箱使用规 定
企业网络管理 员协助员工在其办 公电脑上安装、配置一种内部 AM 邮箱 号，并简要阐明使用过程中需要注意事 项， 员工应纯熟使用 AM 软件多种功能， 每日上班后， 及时打开 AM 软件， 接受、 阅读、答复电子信息等，并做好重要信 息告知备份。
员工发送较为重要电子邮件，发送 后，还应采用有效方式知会收件人， (如 电话转告) 移动电话、群号使用管理
新入职工工入职三日内必须峰回路 转入企业集群网，及时答复集群网系统 确认

信息，保证次月生效。若经提醒仍 未在信息有效期内及时进行短信答复， 导致加入企业集群网超时者，取消当月 通信补助，没有通讯补助处以 50 元罚款。
行政部人事组应在员工入职后及时 将联络信息提报企业集群网管理员，如 因人事组未及时将联络信息提报到集群 网管理员导致开通集群网失败，予以人 事组当事人 50 元/次罚款。
所有集群网使用人员必须开通呼喊 等待功能，上班时间严禁运用集群网短 叼聊天，影响正常联络和工作，如发既 有违反规定， 严重影响企业正常通讯者， 行政部有权规定提供个人通话清单进行 核查， 并惩罚 50 元/次， 不配合者， 按照 有关规章制度处理， 取消当月通讯补助。
企业员工固定电话、短号、手机号 码如有更改，必须第一时间在 AM 等内 部公布更新。
加入企业集群网手机，必须保证 24 小时开机，并设置呼喊等待功能，保障 通信畅通。休假期间亦然，如有特殊原

因未能开机，必须事前告知上级领导， 同步第一时间告知备用联络方式，待手 机畅通时更改自己号码。
对享有通讯补助但将移动电话置长 时间不接，不通或者关机状态，同步并 未提供其他电话联络方式，严重影响工 作者， 予以通报批评并罚款 50 元/次。 主 管级(含)以上 100 元/次，一种月内出 现三次以上(含三次)，除惩罚外，取消 其当月通讯补助。
企业内部人员之间沟通，一律使用 办公分机或集群网短号，严禁使用企业 外线电话拔找集群网内手机电话，一经 发现，予以罚款 50 元/次。
企业集群网公限企业内部员工加入 使用，一律不准非我司人员加入。
通讯设施维护
通讯设施(网络、电话、传真、 AM 电子邮箱)出现问题时，应及时向行政 部网络管理员提交设备维修单，报修处 理，行政部应在第一时间内将问题故障 维修好(最迟不得超过一种工作日)若

因其他外在原因导致故障，不能在第一 时间处理妥当，网络管理员应当向当事 人阐明状况并及时跟进、处理。
网络及时通讯管理规定
企业内部及时通讯工具 AM，是企 业专为内部员工协同工作而开设，原则 上，配置办公电脑员工均可分派到一种 AM 帐号。
上班期间，所有员工必须登录 AM， 并调整为在线状态，如上班期间外出可 将状态修改为 “离开”或“外出”，上班期 间，未登录 AM 员工，经查实，一律处 以 10 元/次惩罚。 企业员工必须及明填 充、更新 AM 个人联络信息。 6、有关 文献
无
7、有关记录
设备维修申请表
电话、电脑、邮箱、短号新增/变更 单 手机群号管理及电话、 邮箱申请管理
流程
部门/负责人 有关部门/个人

有关部门/个人
有关部门/个人
有关部门各级负责人 网络管理员 行政部主管/经理 行政部网络管理员 行 政部网络管理员 行政部网络管理员 行 政部网络管理员