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设计部管理制度一、部门职责 1 、设计部总监： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目的、执行原则及部门考核制度； c 、负责设计部的工作计划、资金计划、协议管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完毕工程项目总体规划； e 、负责监督本部门工作实行的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，保证项目符合建筑设计计划书； g、组织项目设计的招投标以及协议谈判等工作； h、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2 、设计部工程师： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按规定执行，并贯彻、监督完毕情况，完毕所管理项目的质料整理工作； b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c 、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实行； d、根据项目时间规定完毕项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作； e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门(研发部等)提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门(研发部等)及时修改解决，以便于工程的顺利进展； f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作； g、定期完毕“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计规定组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文献)，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预(决)算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善重要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n 、定期完毕述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。二、部门流程位是 ) 案方体单 ( 案方施实 ) 案方合综图建报初扩 ( 案方施实审批通过是审核设计管理流程图：集团总部公司管理层审核审核否设计部设计单位编制《单体方案设计任务书》是选择设计单项目发展部相关部门提供《产品建议书》支持性文件《实施方案阶段成果标准》《实施方案阶段作业指引》单体设计设计方案组织审查否支持配合政府部门审批集团规划设计部备案集团规划设计部备案审核审核审核审核编制《综合方案设计任务书》选择设计单位否组织审查是编制《施工图设计任务书》确认施工条件图组织审查文件接收报建图设计施工条件图施工图深入设计施工图完成提供《水暖电气设备方案》《实施方案阶段成果标准》《实施方案阶段作业指引》否参与审查政府部门审批《水暖电气设备设计任务书》《施工图阶段成果标准》《施工图阶段作业指引》段阶图工施合配场现工施筑建更变客顾更变计设设计管理流程图：集团总部公司管理层设计部设计单位项目发展部相关部门支持性文件施工图完成集团规划设计部备案接受文件下发工程管理部项目经理部组织施工图设计院变更政府审图中心审查施工交底组织项目经理部接收、执行审核编制《材料选定计划》材料样板确认编写《材料确认书》《建施筑施工现场配合作业指引》项目经理部实施《设计变更管理作业指引》《顾客变更作业指引》三、施工图质量控制一、仔细审图，将设计问题消灭在施工前 1. 先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况、使用材料规定等等有一个大体的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无漏掉、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 2. 先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。 3. 先大后细。就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造规定和作法，以及节点构造的连接解决是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样图的编号、尺寸、形式、作法是否一致，所采用的标准图集编号、类别、型号与图纸是否矛盾，大样图是否齐全，有无漏掉。 4. 先主体后装修。就是先看主体结构部分，后看装修部分(涉及装饰、防火、保温、隔垫、隔音等)以及其他特殊装修部位构造和材质规定。 5. 先一般后特殊。就是先看一般建筑结构部位，熟悉基本尺寸、标高、部位、构造和规定后再看特殊部位和规定(如地基解决、变形缝的设立、防火解决、抗震构造等)搞清构造和解决方法；有无使用特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要等等。 6. 图样与说明结合看。要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的规定是否切实可行。 7. 土建图与安装结合看。土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸或与分管水电的工程师经常进行沟通，要对照土建和机、电、管等图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、尺寸和标高是否相符。 8. 图纸与变更相结合。设计中有许多变更告知单、图纸修改说明，要结合起来看，最佳把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中漏掉。这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内容和各项规定，同时可以发现问题，消灭差错，有助于施工顺利进行。二、图纸与规范相结合，及时堵塞设计漏洞；三、特别注意由于图纸不明确容易导致施工方却经常会犯错的问题。

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