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1、设计部管理制度 一、部门职责 1 、设计部总监： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目的、执行原则及部门考核制度； c 、负责设计部的工作计划、资金计划、协议管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完毕工程项目总体规划； e 、负责监督本部门工作实行的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，保证项目符合建筑设计 计划书； g、 组织项
2、目设计的招投标以及协议谈判等工作； h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2 、设计部工程师： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按规定执行，并贯彻、监督完毕情况，完毕 所管理项目的质料整理工作； b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c 、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实行； d、根据项目时间规定完毕项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作； e、认真通读
3、所项目的建筑图纸，及时向相关部门(研发部等)提出与室内设计相关的问题、异议，并配合 相关部门(研发部等)及时修改解决，以便于工程的顺利进展； f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”， 及时绘制变更图纸， 并组织设计变更的签认工作； g、 定期完毕“项目工作计划表”上交部门领导， 并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电 子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计规定组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文献)，并进 行校核，上交部门领导
4、审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预(决)算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有 效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善重要材料展示中心、采购渠道及 建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n 、定期完毕述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。 二、部门流程 位 是 ) 案 方 体 单 ( 案 方 施 实 ) 案 方
5、合 综 图 建 报 初 扩 ( 案 方 施 实 审批 通过 是 审核 设计管理流程图： 集团总部 公司管理层 审核 审核 否 设计部 设计单位 编制《单体 方案设计任 务书》 是 选择设计单 项目发展 部 相关部门 提供《产品 建议书》 支持性文 件 《实施方案阶 段成果标准》 《实施方案阶 段作业指引》 单体设计 设计方案 组织审查 否 支持配
6、合 政府部 门审批 集团规划设 计部备案 集团规划设 计部备案 审核 审核 审核 审核 编制《综合方 案设计任务 书》 选择设 计单位 否 组织审查 是 编制《施工 图设计任务 书》 确认施工条 件图 组织审查
7、 文件接收 报建图设计 施工条件 图 施工图深 入设计 施工图完 成 提供《水暖电 气设备方案》 《实施方案阶 段成果标准》 《实施方案阶 段作业指引》 否 参与审查 政府部 门审批 《水暖电气 设备设计任 务书》 《施工图阶 段成果标准》 《施工图阶段 作业指引》 段阶图工施 合配场现工施筑建 更变客顾更变计设 设计
8、管理流程图： 集团总部 公司管理层 设计部 设计单位 项目发展部 相关部门 支持性文件 施工图完成 集团规划设 计部备案 接受文件 下发工程管 理部项目经 理部 组织施工 图 设计院变 更 政府审图 中心审查 施工交底 组织 项目经理部 接收、执行 审核 编制《材料 选定计划》
9、 材料样板确 认 编写《材料 确认书》 《建施筑施 工现场配合 作业指引》 项目经理部 实施 《设计变更管 理作业指引》 《顾客变更作 业指引》 三、施工图质量控制 一、仔细审图，将设计问题消灭在施工前 1. 先粗后精。 就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程 的规模、特点、结构情况、使用材料规定等等有一个大体的了解。并检查图纸是否齐全、清楚， 内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、
10、轴线、位置、标高、 平立面等是否一致，标注是否齐全，有无漏掉、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的 位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 2. 先建筑后结构。 就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一 致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与 结施标高相符。 3. 先大后细。 就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造规定和作法，以及节点构造的连接解 决是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样图的编号、尺寸、形式、作法是否一致，所
11、 采用的标准图集编号、类别、型号与图纸是否矛盾，大样图是否齐全，有无漏掉。 4. 先主体后装修。 就是先看主体结构部分，后看装修部分(涉及装饰、防火、保温、隔垫、隔音 等)以及其他特殊装修部位构造和材质规定。 5. 先一般后特殊。 就是先看一般建筑结构部位，熟悉基本尺寸、标高、部位、构造和规定后再看 特殊部位和规定(如地基解决、变形缝的设立、防火解决、抗震构造等)搞清构造和解决方法； 有无使用特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要等等。 6. 图样与说明结合看。 要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说
12、明， 注意说明与图面是否一致， 说明问题是否清楚、明确，说明中的规定是否切实可行。 7. 土建图与安装结合看。 土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸或与分管水电的工程师经常进行 沟通，要对照土建和机、电、管等图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、 尺寸和标高是否相符。 8. 图纸与变更相结合。 设计中有许多变更告知单、图纸修改说明，要结合起来看，最佳把变更说 明部分注到图纸上去，以防止施工中漏掉。这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个 图纸内容和各项规定，同时可以发现问题，消灭差错，有助于施工顺利进行。 二、图纸与规范相结合，及时堵塞设计漏洞； 三、特别注意由于图纸不明确容易导致施工方却经常会犯错的问题。
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