设计部绩效考核及提成管理细则.docx

K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

设 计 部 绩 效 考 核 及 提 成 管 理 细 则 ( 试 行 )

设计部设设计总监、设计副总监、主任设计师、设计师、设计员五级管理岗位。五级管理岗
位工资组成为：基本工资+绩效工资+提成工资。详细内容如下：
一 、设计部岗位工资(基本工资+500元绩效工资):

序号

职位

试用期岗位工资

正式岗位工资

具备条件

1

设计总监

5500-6000元

6000元以上
有8年以上相关工作经验， 具 备很强的技术管理能力， 有注册建 筑师或中级技术职称，忠诚敬业， 人
品良好 。

2

设计副总监

4500-5000元

5500-6000元
有5年以上相关工作经验， 具 备很强的技术管理能力， 有注册建 筑师或中级技术职称，忠诚敬业， 人
品良好 。

3

主任设计师

3000-4000元

4000-4500元
有5年以上相关工作经验， 具 备初级以上技术职称，能独立负责 某项专业工程设计工作，忠诚敬业，
人品良好。

4

设计师

1500-2000元

2000-3000元
有1年以上相关工作，能独立
设计施工图，忠诚敬业，人品良好。

5

设计员

800-1200元

1200-1500元
建筑学或相关设计专业毕业
生，大专以上学历，有较强的学习能
力，踏实肯干、忠诚敬业、人品良好。
备注：上述岗位工资非升职不得调整基本工资，每次调整基本工资幅度为200元，最高不得 超过500元，调资须由员工申报，填写调资申请表，经总经理批准后方可实行。调资最短时间为
陆个月，特殊情况须报总经理批准。

二、 设计部绩效考核细则

(一)绩效考核工资分优秀、良好、合格， 有待改进，不合格五个等级。按如下细则评分确

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定：

1、不努力学习专业技能，专业在入职半年后未得到提高扣减50分
2、工作中无技术失误造成材料、人工、机械浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。
3、工作中因管理失误、安排不当，造成材料、人工、机械浪费损失，扣减50分
4、迟到、早退一次各扣减30分，并按公司制度处理。
5、旷工一次扣50分，并按公司制度处理。 6、工作拖拉，不能按时保质保量完成上级安排
的任务扣减50分。
7、对上级安排交付的任务无回复、无落实、发现工作问题不及时汇报，扣减50分。
8、在与甲方发生冲突时，发生不应有的打架及争吵情况，扣减50分，并按公司制度处理。
9、在与甲方及第三方发生矛盾时，不积极维护公司利益，扣减50分，并按公司制度处理。
10、 不能和工程、资料、预算及设计部内部友好合作，影响工作效率扣减50分。
11、 泄漏工程机密及资料给他人，对公司造成不利影响，扣减80分，并按公司制度处理。
12、 泄漏工程机密及资料给他人谋利的，扣减100分并开除处理，并按公司制度处理。
13、 工作失误造成损失超过500元，除按提成制度处理外，扣减50分。
(二)评定标准：

绩效考核工资优秀为1000元/月，良好为750元/月，合格为500元/月，有待改进为250元/ 月，不合格为0元/月。优秀为90分(含90分)以上，良好为80分(含80分)以上，合格为 60分(含60分)以上，有待改进为50分(含50分)以上，不合格为50分以下。每月24日前 部门负责人将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依
据。除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。

三、设计部提成细则

设计任务根据不同阶段分为：①设计前期(方案图设计及合同签定前)②设计中期(施
工图设计及施工全过程)③设计后期(施工图设计)

设计三阶段提成分配比例为3:3:4。
设计部提成总数根据项目难易程度， 提成数为年设计总工程量的0.8%-2.0%。
设计总监是公司设计部负责人，全面负责公司工程项目技术管理工作。
主任设计师(或项目部设计组长)是一个项目的设计负责人，工作内容包括：
① 施工方案图，②施工图，③图纸技术交底，④加工图，⑤解决施工中的技术问题，

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⑥绘制竣工图

(1) 对因设计图纸(加工图)错误及交代不清楚造成损失， 按损失数额的50%
扣减提成数。
(2) 对现场技术交底不到位造成损失，按损失数额的50%扣减提成数。

(3) 未按时交图或交图质量不过关造成项目损失， 按损失数额的50%扣减提成
数。
(4) 上述三项，如提成不足扣减则提成扣减完毕即止。
项目设计提成内部分配比例，由设计总监与项目设计组长协商确定。
本细则从发布之日在公司所有工程项目执行，泰州项目从方案设计阶段执行。

四川省普天建筑工程有限公司
二00九年七月十二日

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