绩效考核与薪酬制度(全).docx

绩效考核与薪畠制度第一 a 第一条则为提高r作效率与蹒状性.滝发员工的匸作热情.及时发觉解决问鹿.形成持续改良,优胜劣汰、公平公止.务劳乡得的人材与核勺职业发展机刮.进而提升公词整体的执行力与垸合竞争力.特制订本制度:本制理合用公词全a殒匸第二氣第二 a 第三策考核原那末制度成立在客观公iE的基础上.乗承公平发布的隴那末要水考怦方法筒炼時操作.采用分信考核、分级评分的京那末.即公讪换导对都门负员人考核.部门负责人对二级部门号核.二级部门对基层成工与核，要求为每位员工成立个人饋效档案（附&）.第四 条与核站果的应川以鼓励为匚惩罚为的.页在澈发员T的匸作热情.K成名荥务得的文化气机.号核结果需在三日内以面淡形式吿知被号核人.帔考核人有权在绩效第五 条结果发布后的I,.!述（律见 1）.第三第七考核方式半年度，年度号核方法为保障公讨战略与经营H标的实现.瑜保工作打算有效贸制执行.同时作为管理干部考核选抜的依据.特制定半年受/年收考核方法本方法合用卜公吋高层轴导.部门领导箸中冷部（详见附表2.皆于毎一年12 IJ 20 H前与故考核人次年年.；.毎一年12月31日前签定年度责任状 如遇节假II提早执体3公词干标一年7 IJMH开半年度1：作总结会,次年1月初“开年度T作总结会，被号校人需卜每一年6月底及12月底掇交半年度及年度任务完 成情形的匚作忌结由公W忘裁、分管副总裁依照年度責任状虽化 的考核细那末避行综合与核考核结果直接对应所審習代任状的奖 惩条第八条 口常考育方法U 月度与梭ID为提高全员的匸作效率.提升公讨整体执行力.特制定月欖考核方法. 本方法合用于轨道营站部中层干部、产品营-都中层干本.企业中 层干部,海外苗悄部中层干部,北京办事处中层干部，ib场部中层干部. 总办除。1机外全员.财务部全员、法务部全访.设备开辟部中层干部.软 件开辟部中层干部、系统设计部除开辟人员外全员.测试部全员、项H治 理部中层干師、项H领导及文档人员、运营保护佛領导、创造部领导（样 Oft 2）.（2）公可需干每一个月25日的向被号核部门负责人搜集次月7：作打算打 U包括HffT作与专项T作拜于每一个冃31 HWH开公nJJJ度打。会明 琼次月重点勺项工作.如遇节假日提早执行（详见附衣31.3）公HJ干次月5 I前向敬与核部门魚员人搜集本月工作忌结（洋地附衣3）, 总结需注明未完应頂,申报工时.并干次月10 H禅从T作at.匸作成效、 竭力行度三个维度对逐项任务进行评分.号核总分为三项之和.iificn员 工的平均分不将超过公可时都门的评分，）匚作量=E （评估工时/免工时）率次：其中总工时天小时/天*总人， t）匸作滝殻= e完成项或成效的西分率顶）*10%：其中权眾分为4个品级.以U常工作权中1为标准.粗级也变为3,重要为 2. 作为K不重要为.c）端丿頂度=（E未，留力的百分率/未完成矿g（1）考核忌分每双月逬行一次汇总.平均分在SO分以上H排名占总人tl的M ig或片以月可发放4门奖毗000元/人或者1000元/人：每丰 年导核平均分数企90分以上工资基裁自动增加两级（含90 w. SO分以 上工资基敖白动増加级（含80分）.60分以上工责基数維持不变（含 60分），60分以下工资基故自动卜降级.50分以下工资基故自动下降 两级.以此类推,持续卜降两次看即卜向培虬 周度与核（1）为規増营績打。的多变性增强fl常打鼻号核管理特制定（周度考核 方法,本方法合用于营績部基层员工（详见附衣2.12）被导核人需于每周五提交下周T作打尊打R包括見体1：作事项.打# 工时及fAHH标产出物.H接领导需在下周一前完成对下圆周工作打。的 补充并从工件饱和度、打。质责与提交及时性二个惟境进行考技评分（洋 见附表4）.（3）工作打算以周为单位专核.1：作怠结以月为单位考核（勺日常月度号核 -致）其中各周打。考核平均分占总分的40%.月总结考核得分占总分的 60%.考核总分为两项之和ID考核站果的应用与日常月度考桟一致.、协助类工作考核 为瑜侏部门间物助类5待以有段执徉 同时明确部门費川族箪依虬 特制定（协助美工作号核方法本方法合用于除公可髙层领导外全斂（布 2）.（2）訓J间如产生需狀合协助类I:作均需墳写仃作联系单3 （详匝附泰5. 由申请部门对承办部门进行专桟考核指标包括I：作量与完虞成効,号核 结果为两項之枳.（3）考核结果所对应的以承办部门平均辭坂水为杯准的整体费用由申请 部仃承担-第九&分制考負方法条 为明确工作任务及目标.at化工作景考核.提升ma量与工作效率.特制定积分制考奁方法）本方法合用丁软件开辟部全员、设备1 开辟部全员、系统设计部除艾档人员外全房（洋见附衣2）.依抓积分来源，分为项日型积分与任务型枳分两类.项日型枳分是由.顼目皱导18派的1：作任务,积分由項日支村：任务型积分隹由部门 貌导指派的工作任务枳分由部门支付积分的分数与T作St有推相2 关.即1人月21. 75天）=10分. 项H堕枳分依据打京情形.分为项H打。内枳分和项HKB外机分. 项H打算内枳分是捐项n初期.由项H领导财覗业务G家和技术，家从 业务夏柴枝050、技术雁度（50。、翅用4（25三个推度对項H打 。内任务进行分解.确信根分（工作!B和打。完成时刻（附表.项目打 。外税分是指顶H执行进片中确信的项H任务.该站价枳分依照打R内总 积分的2决预宙备用.爲耍时分派.任务明确后.由项H领导负位调研第求 后.仿适打鼻内枳分确信方法備信.?砌考核以心试通过、文档齐全及如W认F件为响准.在打算时刻内完成即可収待全数任务枳分，並岀打口色时刻R*之内完 或可取徊全数任务积分的9g 超过打。总时刻20%之外50%之内完枚可取 得全数枳分的S0S.施过打。总时刻 迥之外SOS之内完成可取得全数枳分 的 海.綻过打尊总时刻88之外枳分计零.（不号虑客观因牝任务型枳分依据来源.分为已实施完成项H住务.部门任务及其他协作类任务. 已实施完成项目任务是指項U时期性节点己实施完成.针对项目后续遗 飢国増任务.由部门领导甄织业务专家和技术专家从业务夏杂度（25%）. 技术难度（50V,复用难度（25%）三个锥度对迪留,，新増任务进行分解， 确信枳分（Tftl）和打灯完成时刻（附表）枳分号核以如足测试通过. 文档齐全及部门领导确认三个条件为衡量标准.A：rrw时刻内完成叩可取 得全数任务枳分.超岀打鼻以时刻与项n型秋分考査方法一致.（2）部门任务依据来源.分为濺发类任务七加分类任务.a）滅发类任务是指由部门领导自上而下指派的任务.任务包括工作内容. 评估工作址、要求完成时刻、完成标准等内容.由俗门领导依照工作ft 确信任务枳分并依据工作质量进行考核（附表）.任务型枳分为任务 枳分与考核得分之积.b）加分类任务是为鼓州员工踊始加部门建设.提升目身踪合能力而特设 的白下而上申报任务枳分的方法.申报项日包括组织培训、中请专利. 参顶技术评审等任务.任务一经部门领导审批.即叫依ffilfrft积分.协作类任务统一依照日常协助类匸作考核方心执行.其中以考核站 果所评定的工作攒作为换*枳分的依据，5、由于特殊蠻急性任务爲中断开辟人员当前工作任务提岀人爲项風工作 打U桁祖人小階.C1I不妨碍中划工作进度.那末燃打算工作与枳分进入 性担状杰.恰紫怠任务完演后恢快旻打。I:作，如妨碍選壇.那末由公 g层决策任务的先后顺序.相关工作打。的詞終需告尽人力资萩部6、枳分制考核的应用xif 个人枳分为项H型积分和任务坚枳分Z和.何一个月山部门领导与项H 頂导.任务发起人修实上报员工当月积分至人力资源部.入力资源部负责 統计形成员工绩效档案.每一个HW*io分.即以现育谷资为基准额外 増如欢的前費奖命.眾计枳分饵季度兑现一次.A*次最多兑现30分.卽 彼外増加6的挤资奖励.机分优先兑现粽资奖励，剰余胡价可作为工资起 落,年美分红、优秀员工号评等分派的H接依犯.（2标半年度的税分抵达60分以匕 H枳分拝名在总人数的曲15. 1：资 基数自动上升级：排名在后5、的员ZE.匸資基数甘动下降扱.持续两 次降级者诳行下由培训.第卜条 K他特殊职位考旺方法1、总办讨机：从匸作员（7国与效劳态度（30%） 个堆度近行考核其 中安全系數作为票否决的指标（附表）.考核周期以月度为单位.与核 話架的应用与日常月度号杨一効.2-项H管理S：采购人员：从Tft ft （10%）.预。/历史本蚊下降案（30S）.定单mu时M（30V三个维度进行考核（咐表）.考饭周期以月度为 单位.考核站果的随用与日常月度考核致.3. 项曰管理部项目貌申（1）日常月度考核毎半年度的績效平均分低于70.60分乩 公讪有权改拱项 H領导并欢悄其作为项H领导享受的待遇及项目奖啲完匸站夕考许是在頂目完I：收款到账后.由公诃总忠主管副总披与项 日菅理部领导一同针对项目领导的管理水平与业績从客广商眞堆GOSJ、 文档齐全n15%创新点（15%）三个维度選行结尊占核（佯见附表6）, 考核结果在一个月内丘现相应的项目奖牝顼II管理部仓管人员：从账实相符率（30M库存卜降率.（lg）.创造部/远维部满意度号评（6g）三个维度进行考核（附表），考核周期以月 様为单位.考核结果的应用与日常月度考核致.5.项H管理部打算物控人员，从准六性（4g及时性（50%）.阵存下降率（1。勺三个维匹进行号核（附表）.号上周期以月墳为明位.与核结 果的应用勺口常月度考核一致.鼠运营保护部中层干部：从工作质8L业主考核维保品级.集他如滅分项三个维度进行考核（附&）.考核周期以月度为单位.考核结果对做績效 工監二远营保护部W1E人员？从:匚作质BL JI他加犠分项两个維度进行考核（附考核周期以月度为单位考梭结果对行貌效匚资.8icfffi!护滨1：程人员：从工程B（50W.工程质験（3g）.工作态度（20%）, 其他加感分项二个锥模进行考核（附）.考核周WI以月度为单位.考核 结果对应绩效工9b9, 创造部中层干瑟，从工作业?fi （10M,工作质（40S.淌楚墳（203 三个维度打分.考核周期以月度为単位.号檢结果可应绩效匸资.10. 创造諷基层员T：以现有号核表格为依据.不同职位维度有别.号核周 期以月度为时位.考核始果对RSI效工资.第四童奖惩机制第十一条大型营績项H中标奖励方法k为鼓财I全员营制 调动工作踊跃性.待制订（大型营ma中标奖姑方法.本方法合用于公词所有每预项H营績的人员.2、所冇警预项曰背鸠的人员依照客户关系.标书制作.报价.专家匸作. 招标代理、竞争甘手.策划谋略七大考核指标（详妃下表）H行申报所 做卒紅，然后由营墳做导主管领导，公司总槻申模评议确信奖金分訊 的艮体比例.如H現尤奉献度指标.相鹿比例奖金归公司所冇.t.富。5/贮害户关系nitlWAWss編精筆耳仰莎h. ss?. is丄枪製拙bz村欢七改故价1：作,存通内审找公评审迎&株定、皿8S决谊建议、1樓施护与招W5机公同的夭养r.is1:代用在b 制作时4!否向我万村料A 7.R定。何岀传、沛轮。*的关系 !*.完*，*，.，单-卜了郸专家*箪0小、奴帳、分怖的手倡恩.的介作,:、岐虬谭8扱。项H代供关戢略、谋略3.大塑昔鶏项II中杯后.依照中机项目有效合同额的F分之四作为奖金总緞火中中标项Hfift合同额二合同总额rh场费用/投标时测。的毛利案. 个人实徊奖金故二中标项日奖金忌额*（个人得缶所仔琴预项U人蝕忌得分）4、奖金是在笹定合同并收到项目预付款后由人力资源即担汛个入申报. 并踪合计岸后报公词审批发故.第卜二条产品循害提成方法1. 为Hi展产品市场.鼓励金员前吿.特制订产品情吿捉成方法，本方法合用于公词所有笛伴产品的人员.2、产品带传捉成=实际销竹总额-岀L价钱-应嫩的税金-产品销传所产生的所冇费用（含薪责.福利、出差等：其中非职产品tttSA员不含解 资及福利）.3fi：KK进程中必需週守公讪的定价原那末不編低于，高于定价文件中的最低/最高限价或若公司市核通过的最低E利率进行且市场费用不 得ttiiitWfi总额的n牝提成原那末上干每-个帕借年度终止时统一结算发放.期间如员工肉职的.那末按兀在职期间应寿的的怦舞成-次性核发，非专职产AitfiftA 员可随时结草提成.第十三条企业tfittffi成方法u为鼓肪全员销苗.标准悄借流程.特制订企业WttM成方法.本方法合用于公njJtfWlfii向企业幼傳的人员.2. 企业昔钥部门领导的菅理提或=1小10、（部门核算总车航-部，核岸总支出），其中核律支出包含常资.福利、出差等.核鼻奉献技通领米进制计 U：签约时的HUE利率8%的.毛利宰的1/5计入ttft：签约时的核WBW：5S的.该部份E利率的U3 itAttfli 35V：S约时的核。 毛利30%的该部份毛利案的U2计入收冬 笠钓时的核。毛利,海 的紐出部份毛利率全数计入收益（详见F表）序兮./个人wm1毛机寧CDKA*CO x4 xfrHMtW*(SC28S1 1Cx 5 如*) X 3 J XOHSC3C%1 1 1A. 3 f : :s-:. ，4%R 工作岑Hw?x*wnmnmK中 SH4Bd4钥何*择44ffl傳助理44H术支持4产&nmK中STV4BW44*nmK中 SH4B4w44中SfJ/4W444t84tt中STV4BW44巾场a:中Sf/4ear44g中Sf/4KflX/4JJw*中STd4Jear/4ri*ff中 SH4BV4SSTJ中 SH4BJ4J附衣3：基层人砖X他周度计也演表a年乂月x周）HM*.研IM，Z日痴貝31tAitU nt ： 0WI：H PH 0n*MO：85 専*WVQ :谄8宇三 IW*UVli|iHiw %唯时m i -cW./ i . .、.1W# XYtfOUWS84U1XU：丫单由UftWltiKQWg由涉池工，副時咨羽龈M強蜷勢、測WHE .，八 I .，SIY他山询以帝， (4rp VI好V时OO-JOUXUArwWXW!H”普vayNXWwis f“轮粉 ywmiHY“步由4ZMYUU*#:hUq宇兰*眷W+V4Mn|IWWW W，. ？L，I ， 414 8 MlfWfnb :ox-klOiiw&RHiin Oti“出耶 f 4SUHVWB4!4M#*RUH： -0： :，山.:aiiWM 施00X“3：*d 4：I 會RH!附表6：完工结算考评衰n： vs：序号宣义KitMfrttW盼1満尊 度由人蛔加, XM. SV 加讷軸F 个演。废鳄有 doo分*/斛a度网包衣至少 * U ft 町TQ分mW。，询合平均 初 3*：0玄档齐金n.缭1Stttflc /5UMAjym术创新餓请，由項 H岩貝荘。0株井银!tttf公E审1i41*点円-，上不村渣 分価公却认定的疎H JftAe24tt。计