绩效考核与薪酬制度(全).docx

绩效考核与薪畠制度
第一 a 第一
条
®则
为提高r作效率与蹒状性.滝发员工的匸作热情.及时发觉解决问鹿
.形成持续改良,优胜劣汰、公平公止.务劳乡得的人材与核勺职
业发展机刮.进而提升公词整体的执行力与垸合竞争力.特制订本制
度:
本制理合用公词全a殒匸
第二
氣
第二 a 第三
策
考核原那末
制度成立在客观公iE的基础上.乗承公平发布的隴那末・要水考怦方
法筒炼時操作.
采用分信考核、分级评分的京那末.即公讪换导对都门负员人考核.
部门负责人对二级部门号核.二级部门对基层成工与核，要求为每
位员工成立个人饋效档案（附&）.
第四 条
与核站果的应川以鼓励为匚惩罚为的.页在澈发员T的匸作热情.
K成名荥务得的文化气机.
号核结果需在三日内以面淡形式吿知被号核人.帔考核人有权在绩效
第五 条
结果发布后的I],..!述（律见■ ■ 1）.

第三
第七

考核方式
半年度，年度号核方法
为保障公讨战略与经营H标的实现.瑜保工作打算有效贸制执行.同
时作为管理干部考核选抜的依据.特制定《半年受/年收考核方法〉•
本方法合用卜公吋高层轴导.部门领导箸中冷『部（详见附表2>.
皆于毎一年12 IJ 20 H前与故考核人・©次年年.；."
毎一年12月31日前签定《年度责任状》 •如遇节假II提早执体
3・ 公词干标一年7 IJMH开半年度1：作总结会,次年1月初“开年度T作
总结会，被号校人需卜每一年6月底及12月底掇交半年度及年度任务完 成情形的匚作忌结•由公W忘裁、分管副总裁依照《年度責任状｝虽化 的《考核细那末》避行综合与核•考核结果直接对应所審習代任状的奖 惩条
第八条 口常考育方法
U 月度与梭
ID为提高全员的匸作效率.提升公讨整体执行力.特制定《月欖考核方法》. 本方法合用于轨道营站部中层干部、产品营-都中层干本.企业中 层干部,海外苗悄部中层干部,北京办事处中层干部，ib场部中层干部. 总办除。1机外全员.财务部全员、法务部全访.设备开辟部中层干部.软 件开辟部中层干部、系统设计部除开辟人员外全员.测试部全员、项H治 理部中层干師、项H领导及文档人员、运营保护佛領导、创造部领导（样 Oft 2）.
（2）公可需干每一个月25日的向被号核部门负责人搜集次月7：作打算•打 U包括HffT作与专项T作・拜于每一个冃31 HWH开公nJJJ度打。会明 琼次月重点勺项工作.如遇节假日提早执行（详见附衣31.
•3）公HJ干次月5 I」前向敬与核部门魚员人搜集本月工作忌结（洋地附衣3）, 总结需注明未完应頂,申报工时.并干次月10 H禅从T作at.匸作成效、 竭力行度三个维度对逐项任务进行评分.号核总分为三项之和.iificn员 工的平均分不将超过公可时都门的评分，
■）匚作量=E （评估工时/免工时）率次：其中总工时天小时/天*总人••， t＞）匸作滝殻=• e完成项或成效的西分率 顶）*10%：其中
权眾分为4个品级.以U常工作权中1为标准.粗级也变为3,重要为 2. —作为K不重要为.
c）端丿頂度=（E未""，・"留力的百分率/£未完成矿 g
（1）考核忌分每双月逬行一次汇总.平均分在SO分以上H排名占总人tl的
M ig或片以月可发放4门奖毗000元/人或者1000元/人：每丰 年导核平均分数企90分以上工资基裁自动增加两级（含90 w. SO分以 上工资基敖白动増加…级（含80分）.60分以上工责基数維持不变（含 60分），60分以下工资基故自动卜降•级.50分以下工资基故自动下降 两级.以此
类推,持续卜降两次看即卜向培虬
・ 周度与核
（1）为規増营績打。的多变性•增强fl常打鼻号核管理・特制定（周度考核 方法》,本方法合用于营績部基层员工（详见附衣2＞.
12）被导核人需于每周五提交下周T作打尊•打R包括見体1：作事项.打# 工时及fAHH标产出物.H接领导需在下周一前完成对下圆周工作打。的 补充并从工件饱和度、打。质责与提交及时性二个惟境进行考技评分（洋 见附表4）.
（3）工作打算以周为单位专核.1：作怠结以月为单位考核（勺日常月度号核 -・致）•其中各周打。考核平均分占总分的40%.月总结考核得分占总分的 60%.考核总分为两项之和
ID考核站果的应用与日常月度考桟一致.
、 协助类工作考核 ⑴ 为瑜侏部门间物助•类5待以有段执徉 同时明确部门費川族箪依虬 特制定（协助美工作号核方法》・本方法合用于除公可髙层领导外全斂（布 2）.
（2） 訓J间如产生需狀合协助类I:作均需墳写仃作联系单3 （详匝附泰5＞. 由申请部门对承办部门进行专桟•考核指标包括I：作量与完虞成効,号核 结果为两項之枳.
（3） 考核结果所对应的以承办部门平均辭坂水¥为杯准的整体费用•由申请 部仃承担-
第九 &分制考負方法
条 为明确工作任务及目标.at化工作景考核.提升ma量与工作效率
.特制定《积分制考奁方法）•本方法合用丁•软件开辟部全员、设备
1 开辟部全员、系统设计部除艾档人员外全房（洋见附衣2）.
依抓积分来源，分为项日型积分与任务型枳分两类.项日型枳分是由
.
顼目皱导18派的1：作任务,积分由項日支村：任务型积分隹由部门 貌导指派的工作任务•枳分由部门支付•积分的分数与T作St有推相
2 关.即1人月＜21. 75天）=10分.
■ 项H堕枳分依据打京情形.分为项H打。内枳分和项HKB外机分.
⑴ 项H打算内枳分是捐项n初期.由项H领导财覗业务G家和技术，家从 业务夏柴枝050、技术雁度（50。、翅用4«（25\＞三个推度对項H打 。内任务进行分解.确信根分（工作!B＞和打。完成时刻（附表》.项目打 。外税分是指顶H执行进片中确信的项H任务.该站价枳分依照打R内总 积分的2决预宙备用.爲耍时分派.任务明确后.由项H领导负位调研第求 后.仿适打鼻内枳分确信方法備信.
?砌考核以心试通过、文档齐全及如W认F件为响
准.在打算时刻内完成即可収待全数任务枳分，並岀打口色时刻R*之内完 或可取徊全数任务积分的9g 超过打。总时刻20%之外50%之内完枚可取 得全数枳分的S0S.施过打。总时刻 迥之外SOS之内完成可取得全数枳分 的 海.綻过打尊总时刻88之外枳分计零.（不号虑客观因©
牝 任务型枳分依据来源.分为已实施完成项H住务.部门任务及其他协作
类任务.
⑴ 已实施完成项目任务是指項U时期性节点己实施完成.针对项目后续遗 飢国増任务.由部门领导甄织业务专家和技术专家从业务夏杂度（25%）. 技术难度（50V,复用难度（25%）三个锥度对迪留,，新増任务进行分解， 确信枳分（Tftl）和打灯完成时刻（附表）•枳分号核以如足测试通过. 文档齐全及部门领导确认三个条件为衡量标准.A：rrw时刻内完成叩可取 得全数任务枳分.超岀打鼻以时刻与项n型秋分考査方法一致.
（2）部门任务依据来源.分为濺发类任务七加分类任务.
a） 滅发类任务是指由部门领导自上而下指派的任务.任务包括工作内容. 评估工作址、要求完成时刻、完成标准等内容.由俗门领导依照工作ft 确信任务枳分•并依据工作质量进行考核（附表）.任务型枳分为任务 枳分与考核得分之积.
b） 加分类任务是为鼓州员工踊始加部门建设.提升目身踪合能力而特设 的白下而上申报任务枳分的方法.申报项日包括组织培训、中请专利. 参顶技术评审等任务.任务一经部门领导审批.即叫依ffilfrft积分.
⑶协作类任务统一依照日常《协助类匸作考核方心执行.其中以考核站 果所评定的工作攒作为换*枳分的依据，
5、 由于特殊蠻急性任务爲中断开辟人员当前工作・任务提岀人爲项風工作 打U桁祖人小階.C1I不妨碍中划工作进度.那末燃打算工作与枳分进入 性担状杰.恰紫怠任务完演后恢快旻打。I:作，如妨碍選壇.那末由公 g层决策任务的先后顺序.相关工作打。的詞終需告尽人力资萩部‘
6、 枳分制考核的应用x
if 个人枳分为项H型积分和任务坚枳分Z和.何一个月山部门领导与项H 頂导.任务发起人修实上报员工当月积分至人力资源部.入力资源部负责 統计形成员工绩效档案.每一个HW*io分.即以现育谷资为基准额外 増如欢的前費奖命.眾计枳分饵季度兑现一次.A*次最多兑现30分.卽 彼外増加6的挤资奖励.机分优先兑现粽资奖励，剰余胡价可作为工资起 落,年美分红、优秀员工号评等分派的H接依犯.
（2＞标半年度的税分抵达60分以匕 H枳分拝名在总人数的曲15^«. 1：资 基数自动上升…级：排名在后5、的员ZE.匸資基数甘动下降•扱.持续两 次降级者诳行下由培训.
第卜条 K他特殊职位考旺方法
1、 总办讨机：从匸作员（7国与效劳态度（30%） 个堆度近行考核・其 中安全系數作为•票否决的指标（附表）.考核周期以月度为单位.与核 話架的应用与日常月度号杨一効.
2- 项H管理S：采购人员：从Tft ft （10%）.预。/历史本蚊下降案（30S）.
定单mu时M（30V三个维度进行考核（咐表）.考饭周期以月度为 单位.考核站果的随用与日常月度考核•致.
3. 项曰管理部项目貌申
（1）日常月度考核毎半年度的績效平均分低于70.60分乩 公讪有权改拱项 H領导•并欢悄其作为项H领导享受的待遇及项目奖啲・
⑵完匸站夕考许是在頂目完I：收款到账后.由公诃总忠主管副总披与项 日菅理部领导一同针对项目领导的管理水平与业績从客广商眞堆GOSJ、 文档齐全n«15%>^创新点（15%）三个维度選行结尊占核（佯见附表6）, 考核结果在一个月内丘现相应的项目奖
牝 顼II管理部仓管人员：从账实相符率（30M・库存卜降率.（lg）.创造
部/远维部满意度号评（6g）三个维度进行考核（附表），考核周期以月 様为单位.考核结果的应用与日常月度考核•致.
5. 项H管理部打算物控人员，从准六性（4g\及时性（50%）.阵存下降
率（1。勺三个维匹进行号核（附表）.号上周期以月墳为明位.与核结 果的应用勺口常月度考核一致.
鼠 运营保护部中层干部：从工作质8L业主考核维保品级.集他如滅分项
三个维度进行考核（附&）.考核周期以月度为单位.考核结果对做績效 工監
二 远营保护部W1E人员？从:匚作质BL JI他加犠分项两个維度进行考核（附
考核周期以月度为单位・考梭结果对行貌效匚资.
8・icfffi!护滨1：程人员：从工程B（50W.工程质験（3g）.工作态度（20%）, 其他加感分项二个锥模进行考核（附♦）.考核周WI以月度为单位.考核 结果对应绩效工9b
9, 创造部中层干瑟，从工作业?fi （10M,工作质»（40S>.淌楚墳（203 三个维度打分.考核周期以月度为単位.号檢结果可应绩效匸资.
10. 创造諷基层员T：以现有号核表格为依据.不同职位维度有别.号核周 期以月度为时位.考核始果对RSI效工资.
第四童奖惩机制
第十一条大型营績项H中标奖励方法
k 为鼓财I全员营制 调动工作踊跃性.待制订（大型营ma中标奖姑方
法》.本方法合用于公词所有每预项H营績的人员.
2、 所冇警预项曰背鸠的人员依照客户关系.标书制作.报价.专家匸作. 招标代理、竞争甘手.策划谋略七大考核指标（详妃下表）H行申报所 做卒紅，然后由营墳做导・主管领导，公司总槻申模评议确信奖金分訊 的艮体比例.如H現尤奉献度指标.相鹿比例奖金归公司所冇.

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3. 大塑昔鶏项II中杯后.依照中机项目有效合同额的F分之四作为奖金总
緞•火中中标项Hfift合同额二合同总额rh场费用/投标时测。的毛利案. 个人实徊奖金故二中标项日奖金忌额*（个人得缶所仔琴预项U人蝕忌得
分）
4、 奖金是在笹定合同并收到项目预付款后•由人力资源即担汛个入申报. 并踪合计岸后报公词审批发故.
第卜二条产品循害提成方法
1. 为Hi展产品市场.鼓励金员前吿.特制订《产品情吿捉成方法〉，本方法
合用于公词所有笛伴产品的人员.
2、 产品带传捉成=实际销竹总额-岀L价钱-应嫩的税金-产品销传所产生
的所冇费用（含薪责.福利、出差等：其中非々职产品tttSA员不含解 资及福利）.
3・ fi：KK进程中必需週守公讪的定价原那末・不編低于，高于定价文件中的
最低/最高限价或若公司市核通过的最低E利率进行且市场费用不 得ttiiitWfi总额的n
牝 提成原那末上干每-•个帕借年度终止时统一结算发放.期间如员工肉职
的.那末按兀在职期间应寿的的怦舞成-次性核发，非专职产AitfiftA 员可随时结草提成.
第十三条企业tfittffi成方法
u 为鼓肪全员销苗.标准悄借流程.特制订《企业WttM成方法》.本方法
合用于公njJtfWlfii向企业幼傳的人员.
2. 企业昔钥部门领导的菅理提或=1小10、（部门核算总车航-部，核岸总支
出），其中核律支出包含常资.福利、出差等.核鼻奉献技通领米进制计 U：签约时的HUE利率<8%的.毛利宰的1/5计入ttft： 签约时
的核WBW«：5S的.该部份E利率的U3 itAttfli 35V：S约时的核。 毛利£30%的・该部份毛利案的U2计入收冬 笠钓时的核。毛利,海 的・紐出部份毛利率全数计入收益（详见F表）•
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3, 个人实际tfi售业績提成二1召・（个人修算总奉峨-卜人R支岀）.其中个 人支岀包括个人普资.棉利、控旅、款待等费川（非专职产WffiHA员 不含薪资及福利）.
4, 项H批价、妄钓的需经公询评审通过.且巾场灸用不得足过的传总领的 4%.
5, 捉成原那末上十每•个前传年度终止时统一结算发放.其中与捉成总额 超过个人全年薪资福利总额时-iflihfn份提成口【提早发放：期可如员工 离职的•那末按其在职期间应得的凿传提成•次性核发，非专职产品績 传人员诃随时结専提酸。
第十四条政府资助项廿奖励方法
u 为鼓助政府资助中报匸作，特制订《政聘资助奖励方法》・本方法合用于
公可所冇冬砌府资助项日工作的人员.
2、 依照政府资助項LI存收益的皿计奖励总额.
3、 奖励依黑所冇參預员工从客户关系0OV、技术支将（3（H）两个推度所 做奉縦大小自行中批.最终由责任部门魚人、主皆絞导.公司总战审 核评议确信奖金分派比例.
4、 奖励于项目实际到款后一个月内进trStt.
第卜五条夸奖与投诉机材
k 为表彰先进.愿罚不良行为给企业ii成的负面妨碍.旧或持续改良的文
化.特制订《夺奖与投诉机制。•本机制合用于公nl全乳
2, 投诉和夸奖均分或重大与一样两个品緩（佯见卜表）-
3, STA：收到公司内外所有夸奖和投诉时应在扒一时刻转达人力頁漢部. 并住《夺奖，'投诉表》（附表）上塩写夺奖或#投诉的貝体市问.市人力 伊KSflift核实立实性,并由行政副总技审核后发布.
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第五章疏酬体系
第十六釜 械高个人务动所徊.公nJ干毎一个月5日的发放工资.干侮一个JJ 10 H前发放绩效部份.
第六章附那未
第f七条本方法由总办人力资源部负贵说朋和监督,自发布之日起至*＞您年12
月31日试行.原有考-规章制唆自行终止•
附表1,
髙新现代智能系统股分
績效考核申述发
附表2,
型总衰
公朴，・定・亀

十年度、
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附衣3：

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附表6：
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