设计部绩效考核.docx

狂迷设计部绩效考核制度

为了建立和改善设计部绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性， 使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感,提升员工的工作效率,增强部门的凝聚 力与可持续发展,特制订本方案。
考核基本方式与标准：

(一)：综合能力考核
内容有工作能力、工作态度和工作业绩三种。
1.工作能力，
▶广告设计的方案计划执行的有效性，与海报使用后的效果影响力
▶设计质量:完成任务的工作数量、质量。能否超出职位常规的工作标准要求,
▶工作效率：工作能够合理安排规划清晰有序，根据需要主动调整和加快工作进度，并
发展新方法，作品能够按规定时间做出并提交，
▶设计创新：版式新颖、主图突出布局合理,符合整体风格.
▶工作技能:熟悉工作技能完成任务尚无障碍
▶工作效率低，时有出错，日常工作难以完成

2.工作态度

▶工作努力积极、主动,能够较好的完成分内的工作
▶主动沟通,支持协作的完成任务，做事有计划、有反馈、有总结。
▶有责任心，能自动自发，竭尽所能的完成任务
▶努力学习积极进取，不怕困难、勇于接受挑战
▶善于自我总结 ，对别人的建议能充分理解，并举一反三
▶自我的戒律管理能力
▶做事粗心,无责任心，
三。工作业绩
▶针对所做海报作品数据化分析考核

(二) 团队的协作能力
1.与人协作无间，为工作尽最大的努力 ,爱护团体 ,常帮助他人。
2. 参与支持团队工作，推进团队目标的达成，与同事分享工作经验或方法，促进共同成长 3.有良好的敬业精神 ,对工作流程的优化和改善

4.为公司做出突出贡献或有特殊技能可影响带领团队成长者， 经考核评审非常优秀者可可加 薪鼓励。

(三) 业绩考核考核
1. 基本薪酬
实习员工薪酬:1800，考核 3 个月
经验试用员工： 2500,考核 3 个月
正式员工薪酬： 2500+绩效
2. 公司整体业绩
绩效根据公司的整体销售额进行占比规划划分给部门激励， 再按照前两项标准对部门人员划 分。
1.公司销售额超过 100w，按照百分之 0.4 激励
2.公司销售额超过 200w，按照百分之 0.5 激励
3.公司销售额超过 300w，按照百分之 0。 6 激励

考核结果与目的说明 :
目的：

1。绩效管理考核是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展，所以考核者和被 考核者都应该将体改绩效作为首要目标。
2.及时了解被考核者在绩效考核与工作中缩遇到的困难，并给与必要的帮助 . 3.对绩效考核需达成一致的看法， 绩效很重要的是大家认识自己的成就和有点， 起到激励的 作用， 4.及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的有待改进的地方，尽管在优秀的员工 ,在工 作中仍然存在一些问题和不足之处， 提出问题解决问题， 使之不断的改进自己的工作方式和 提高自己的个人能力。
3. 协商计划下一个绩效的标准和目标 .

结果：

1.评估者有责任为被评估者绩效改进计划提供指导、帮助及必要的培训 ,并给予跟踪、检查
改进效果 .
2。与薪酬制度接轨 ,作为薪酬调整和奖金分配的直接依据。依据绩效评估结果，从而激励
员工在做好本职工作的基础上，更好的 发挥积极性、主动性、创新创造性。

3.对于连续两个月绩效评估结果：工作绩效显著低于常规工作标准的要求,工作出现出 现重大疏忽货失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。除减低工资绩效外， 还酌情调整工作任务或者调离工作岗位，经培训考核合格后方可重新上岗，否则予以辞退。
4.公司还需对员工进行年度或者半年度绩效考核评估。