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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考!,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考!,商务沟通与谈判,第五章 商务沟通主要伎俩与技巧（下）,1/56,三、考评要求,（一）求职面试,1,、了解：求职面试基本步骤,2,、简单应用：主试者和应聘者应注意沟通问题,（二）演讲,1,、识记：（,1,）演讲定义；（,2,）演讲类型,2,、了解：（,1,）演讲作用；（,2,）演讲准备,3,、简单应用：演讲技巧,（三）会议,1,、了解：会议类型,2,、简单应用：会议组织流程,（四）信函,了解：信函写作技巧和方法,2/56,一、学习目和要求,经过本章学习，掌握求职面试、演讲、会议和信函概念和作用，了解四种沟通方式存在问题，明确各种方式利用技巧。,二、考评知识点,（二）演讲,（一）求职面试,（三）会议,（四）信函,3/56,第一节求职面试,一,.,招聘面试基本步骤、,招聘前准备工作主要有：,（,1,）组织结构设计和调整,（,2,）岗位职责和岗位描述,（,3,）公布招聘信息,（,4,）应聘者初步筛选,（,5,）面试场所准备和面试人员安排,4/56,岗位工作分析,明确招聘目,准备面试问题,动机,特质,自我概念,知识,技能,拟订评价标准,实施面试,挑选适合应聘者,面试方从面试中能够取得资料有：,（,1,）观察应聘者稳定性,（,2,）研究应聘者以往成就,（,3,）应聘者自主能力,（,4,）对事业忠心度,（,5,）与同事相处能力,（,6,）应聘者领导能力,向应聘者介绍岗位工作职责,树立良好企业形象,5/56,二,.,求职面试中主试者应注意沟通问题,注意缓解面试担心气氛,紧紧围绕面试目标,不要轻视应聘者,注意应聘者非语言行为,消除晕轮效应,预防次序效应,预防与我相同心理原因,防止自我定义心理效应,6/56,三,.,求职面试中应聘者应注意沟通问题,准备一份出众简历,搜集应聘企业信息,充分准备面试中各类问题,适当着装,时刻保持诚信,不要对原企业作出负面评价,7/56,补充：,怎样写求职信,以招聘企业要求方式提供他们所需要信息,不过应该包含那些你想告诉他们相关你自己相关信息,用最完美方式表述这些信息,个人简历主要内容由三个部分组成：,（,1,）开头部分：介绍普通情况（简练明了）,（,2,）中间部分：教育情况、资格、能力,（,3,）结尾部分：推荐信、证书等,8/56,写个人简历时需要注意几点有：,（,1,）内容必须真实,（,2,）目标一定明确,（,3,）简练而且厚实（一到两页即可）,（,4,）采取倒叙方法,（,5,）只写相关经验,（,6,）不一样企业内容不一样,（,7,）面试时再加上证书,9/56,一,你想要什么样工作,对于很多人来说,失业率和就业形势严峻表明,在找工作时挑三拣四是不明智.确实,经常是雇主有资格作出选择,而不是由求职者来选择.但是,你依然应仔细地考虑你想从事而又能胜任工作,否则你可能匆慌忙忙地申请一些你并不适合工作,结果必然导致求职失败.,1.你是怎样人,2.个性测试和职业指导测试,二,有哪些工作,1.寻找一切可能信息来源 报纸,就业指导办公室,职业介绍所,2.什么工作适合你,在以下方面为同学提供指导:事先对面试进行全面考虑,了解自己长处和短处,在面试中尽力表现自己.,10/56,第一 面试前准备,一,求职前准备,了解组织,1.,搜集一些背景信息 最少要知道一个组织是干什么,.,是零售,制造,批发还是提供服务 它制造,销售或批发什么 它提供什么服务,2.,搜集信息渠道,3.,组织本身,在申请工作之前,你就可能了解了该组织一些情况,能够索要各种汇报,资料,.,4.,查询网络,.,现在,job web,有许多提供职业计划信息和资料求职网站,但确实需要分辨能力,5.,使用图书馆,.,查企业名目,职业展望手册,工作评价年鉴,能够找出职业责任,资格要求,工资,就业趋势等有用信息,.,6.,留心分类广告,;,等等,11/56,二,准备,了解自己,1.,在面试过程中,人们都愿意突出自己优点,淡化自己缺点,可怎样有效做到这一点呢,2.,怎样以尽可能有利方式来认可自己缺点,并用能够填补它优点来加以平衡,.,3.,也有可能事先你认为是优点而面试者认为是缺点,也有可能相反,.,总之自己特点要正视,而且还要考虑怎样应对,.,第二 面试过程,面试前需要做一些准备工作：,（,1,）心理准备,（,2,）了解招聘单位基本情况和职位要求,（,3,）为面试中可能碰到一些问题做好准备,（,4,）形象准备,12/56,一,初试与复试,初试只是淘汰那些未能到达最低要求求职者,.,可能经过电话或计算机来完成,电话即使只有几分钟,决不能草率,.,复试中,那些训练有素面试者尽可能去寻找任何不利信息来淘汰候选人,而求职者尽可能少犯错误,展示优点而不被淘汰,.,面试普通分一对一面试和连续和集体面试,13/56,面试开始时应该注意：,（,1,）尽快适应面试环境,（,2,）礼貌对待考务人员,（,3,）调整面试气氛,（,4,）消除担心情绪,（,5,）留下良好第一印象,（,6,）充分建立自信,14/56,当面试进入关键阶段时，应注意：,（,1,）正确有效地倾听,（,2,）冷静客观地回答,（,3,）礼貌得体地提问,（,4,）恰当合理地解释,（,5,）展现出你自信,（,6,）掌握谈话技巧,15/56,二,怎样应对面试,1.,传递主动非语言信息,突出良好形象,2.,克服恐惧,3.,几个面试时要防止行为,4.,常见问题与精选回答,5.,怎样协商薪酬,16/56,三,面试结束,面试结束后应该注意：,（,1,）重申自己任职资格,（,2,）重申自己求职意愿,（,3,）配合考官自然地结束面试,（,4,）礼貌地向考官告辞,（,5,）对考场工作人员表示感激,面试中禁忌主要有：,（,1,）忌不良用语 （,2,）忌不良习惯,（,3,）忌不良态度 （,4,）忌不良表现,17/56,总结,:,对未来被面试者最经常忠言是保持自我,不过假如到现在为止,你在面试中一直无法成功地保持自我,或许就该分析一下自己在面试前,面试中和面试后所作所为,.,假如遵照本章提议并尽可能多练习,准备做自我批评和接收他人意见,直到,保持自我,意味着为得到工作而作正确事,你自信心将会大大增加,.,18/56,思索与练习,1.,求职前为何要了解组织各种情况,2.,你认为在面试过程中最为主要原因是什么,3.,小组练习,:,用录音机,最好是录像机,录下假设面试者要求你,谈一谈你自己,时,你列举自己优缺点和回答这个棘手问题情形,.,用,3-5,分钟时间表示,(,在实际面试中,你可能没有这么长时间,因为面试者可能会打断你,你必须判断应在什么时候停下来,),4.,模拟招聘与面试场景,.,19/56,第二节 演讲,一、演讲基本含义和分类,演讲基本含义,演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要伎俩，以体态语言为辅助伎俩，针对某个详细问题，鲜明、完整地发表自己看法和主张，说明事理或抒发情感，进行宣传鼓动一个语言交际活动。,商务演讲定义：又叫讲演或演说，是指商务人员在特定时间和环境下，借助有声语言和体态语言，对谈判对象发表意见、抒发情感，从而到达沟通目标及实现商务沟通谈判成功一个正式口头沟通活动。,20/56,演讲分类,按演讲功效,:,通知型演讲,说服型演讲,激发型演讲,娱乐型演讲,按演讲内容,:,公关型演讲,动员型演讲,经验介绍型演讲,总结型演讲,21/56,演讲特征,演讲表现形式,演讲听众,演讲性质,演讲结构,演讲作用,22/56,演讲作用,对演讲者作用,:,吸引用户,树立企业形象,传达企业目标,对受众作用,:,确定投资方向,确定合作对象,唤起受众行动,23/56,演讲准备,.,演讲准备内容,演讲题目,注意几点：,题目要富有建设性,题目醒目、精炼到位,防止烦琐、空泛标题,防止艰涩,表达演讲者创新和远见,24/56,演讲对象,演讲成功诀窍是站在听众立场上考虑问题,!,要分析听众组成：,听众人数,听众年纪,听众受教育程度,听众职业,25/56,演讲条件,与演讲相关条件、原因：,固定条件：会场及舞台；,可变条件,演讲选材,26/56,演讲结构,1.,开场白：好开端是成功二分之一,设计一个简短,有吸引力开场白是十分主要,.,开场白类型,借用型,反问型,号召型,叙事型,数据型,故事型,27/56,开头有各种方法，通惯用主要有：,1,开门见山，提醒主题。这种开头是一开讲，就进入正题，直接提醒演讲中心。例 如宋庆龄,在接收加拿大维多利亚大学荣誉法学博士学位仪式上讲话,开头：“我为接 受加拿大维多利亚大学荣誉法学博士学位感到荣幸。”利用这种方法，必须先明晰地把握演 讲中心，把要向听众提醒论点摆出来，使听众一听就知道讲中心是什么，注意力马上 集中起来。,28/56,2,自我介绍法。,3,情感沟通法。,4,环境衬托法,除了以上几个方法，还有：,释题式、悬念式、警策式、,幽默式、双关式、抒情式等。,29/56,2.,演讲主题部分 在正文中要向人们展示一个清楚结构,并设法保持听众兴趣,.,层次,灵活,衔接,修辞,30/56,3.,演讲结尾，,演讲稿结尾是主体内容发展必定结果。结尾通常可分,复述型,目标型,号召型,好结尾应收拢全篇，卒章显志，干脆利落，简练有力，切忌画蛇添足，节外生枝。,31/56,演讲时间分配,开头结尾：各,10%,主题：,80%,32/56,演讲,技巧,现场控制技巧,以问题引导受众参加,以共同语言组成共鸣,顺势调整结构,非语言控制,补白技巧,解答技巧,重述问题,将问题转移至全部些人,保持专业语气,开场技巧,情绪控制技巧,控制节奏,充满激情,适度幽默,控制语气,仪表控制技巧,33/56,第三节会议,会议概念和分类,会议概念,围绕一定目标，以传递交流意见为主一个群体口头沟通活动。,34/56,会议特征,1),群体性,2),目标性,3),耗时性,会议分类：从会议目标来分,谈判型会议,汇报型会议,决议型会议,处理问题型会议,展示交流型会议,35/56,会议组织普通流程,会前准备,明确会议必要性,明确会议主题,确定会议议程,准备会议资料,确定会议主持人,明确与会人员,预定会议场所,通知与会人员到位,补充：,布置会议室，不要随便选择一个房间,马虎了事,会场环境与会议目标一致,精心设计会场中家俱,椅子摆放要考究,是否需要一些视觉教具,确保室内温度令人感觉舒适,.,36/56,会议期间安排,会议期间安排,对会议进行适度控制和安排：会议议题宣告、会议主讲人讲话、问题逐一讨论、恪守预定时间结束会议、预约下次会议,主持人要严格控制时间，合理安排各项议程进行，以确保会议顺利结束,37/56,补充：,领导在会议中工作主要有：,（,1,）会前工作：明确会议目标、议程、参会人员、会议时间和地点,（,2,）会议过程中工作：低调，让大家讲话,（,3,）会后工作：组织实施决议，并监督,38/56,补充：,提升会议成效方法有：,（,1,）严格恪守会议开始时间,（,2,）开头就会议要旨做简练说明,（,3,）把会议事项进行次序与时间分配预先通知与会者,（,4,）在会议进行中要注意讲话内容是否偏离了议题，是否某个人讲话过于冗长等,（,5,）应该引导在预定时间内做出结论,（,6,）在必须延长会议时间时，应取得大家同意，并决定延长时间,（,7,）应该把整理出来结论交给全体人员表决确认,39/56,补充,会议中禁忌事项主要有：,（,1,）讲话时不可长篇大论,（,2,）不可从头到尾缄默到底,（,3,）不可取用不正确资料,（,4,）不要尽谈些期待性预测,（,5,）不可做人身攻击,（,6,）不可打断他人讲话,（,7,）不可不懂装懂，胡言乱语,（,8,）不要谈到抽象论或观念论,（,9,）不可对讲话者吹毛求疵,（,10,）不要中途离席,40/56,会后整理和总结,会后整理和总结,落实会议精神,总结会议开展情况，为下次会议开展作参考,41/56,统计人员基本素质有：,（,1,）字迹清楚，懂技术语言,（,2,）不要有情绪,（,3,）要保持缄默,（,4,）掌握统计技巧，抓住基本意思和主要内容,（,5,）帮助主持人,（,6,）会变换角色,42/56,与会者参会时权利主要有：,（,1,）监督主持人,（,2,）注视会议统计,（,3,）倾听他人讲话,43/56,会议分类,1),按会议目标,:,谈判型会议,汇报型会议,决议型会议,处理问题型会议,展示交流型会议,2),按会议人数,:,大型会议,中型会议,小型会议,3),按会议形式,:,现场会议,非现场会议,44/56,第四节 信函,信函概念,商务信函包含备忘录、信件和电子邮件。是最惯用商务沟通方式。,商务信函特点,第一是内容简练,其次目标当前,45/56,信函种类,正面性信函,负面性信函,洽谈性信函,宣传性信函,46/56,信函作用与意义特征,1),传递信息,表示情感伎俩,2),愈加清楚,有条理地表示自己思想,3),写信是一个笔端问候,读信人能够感受到对方一个特殊,加深人们印象,4),信函有发信人署名盖章,是有效法律文件,47/56,信函写作技巧和方法,1),慎重中不乏尊重,2),富有技术开头,3),简练到位内容,4),恰 当结尾,48/56,补充,1.,相关写作商务书信方法和提议,书信布局和样式,一封信在到达收信人手中时,便开始了他作为写信人所在机构代表工作,不论信内容,经过怎样精心计划和组织,收信人必定会受信函总体外观所影响,(,甚至信封,),49/56,书信结构,1.,信头 包含标识和寄信人地址,.,2.,日期,3.,存档号码,4.,收信人名字,职务和地址,5.,称谓和结束语,6.,主题行,7.,署名,8.,信正文,50/56,其它写作工作,一,电子邮件,e-mail,1.,电子邮件特征,与电话共有特征,信息能无限制地搁置等候,与书面交流共有特征,信息在语言上经常是不正式,2.,有效使用电子邮件方法,在设计信息时,应考虑以下问题,:,屏幕长度,格式,大小写,主题句,51/56,电子邮件格调,如同书面统计一样,你电子邮件信息会伴随你读者和目标及反应出地方电子信件格调规范不一样而不一样 正确,正式,幽默,4.,电子邮件礼仪,垃圾信件预防,媒介切换,:,假如在交流中发觉担心情形,转换到另一个媒介,尤其是面对面去处理和缓解担心,.,信息变动,:,除非清楚地标明自己改动之处,不然千万不要改动他人信息后将其发出,.,身份,:,清楚地提供你和接收者身份,尤其是在使用不一样,e-mail,网络人沟通时,更应十分注意,52/56,备忘录,备忘录原本是记住意思,.,在商务沟通中有着更为广泛用途,包含着帮助记忆意思,当然在书面交流中,它还提供书面统计优点,.,他们被用来相互之间传递信息,咨询以及指令,而且篇幅较长备忘录能起到汇报功用,.,1.,备忘录特征 普通会省去礼貌和恭维结束语,;,备忘录信息要尽可能简短,通常只有一个条款,.,主要包含,:,送达,(,收函人名字,),发送人,日期,标题,.,2.,备忘录格调,信息性质,消息前后照应,收函人个性和地位,收函人和发函人关系,53/56,表格设计和调查问卷设计,1.,使用表格便利,它能使你从不一样人那里得到相同信息,;,它能让你从相同渠道得到许多信息,;,它意味着比较信息愈加轻易,;,它也使得到和参考要求条款信息愈加轻易,.,实际上,表格提供了一个寻求特殊信息工具,经过它你能够得到你需要信息,排除你不要信息,当一份表格设计得不合理时,对每个使用者都会带来问题,.,54/56,2.,怎样设计表格,表格设计是一门艺术,而且不是轻易就能够实现事情,.,使用计算机处理日益增多,从事此,项工作就要经过特殊训练,.,要考虑几个原因,:,表格分布,尽可能让它吸引人,做得较为简练,提供真正需要信息,尽可能轻易被填写,;,表格安排,要按逻辑次序排列你问题和指令,防止交叉参考和不分地点地解释信息,.,55/56,3.,问卷,问卷调查是取得第一手资料正式路径之一,不过因为有问卷存在着很多问题,如调查问卷,占用他人太多时间,而且问题设计比较艰涩,难懂,难以回答,所以调查问卷经常受到指责,.,当然,作为获取信息一个方法,问卷有许多值得称道地方,不过被许多业余调查人员无差异乱用造成方法上严重不可信性,在此条件下结果有效性也受到怀疑,.,56/56,
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