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工地施工管理制度

工地施工管理制度 1

工地施工现场管理制度
一.施工现场管理

1.施工开始现场必须配备灭火器 2 个。 (未配备罚200 元)

2.每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。 (现场不清洁处罚200 元)
3.施工现场禁止明火,严禁抽烟。 (地面发现烟头罚 50/个) 4.施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。 (发现一例罚 200/次)
5.现场做好物品(入户门, 甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护 膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。 (以上每项欠 缺罚 100/次)
6.现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。 (欠缺罚 100 元)
7.施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备 洁具处罚 100 元)
二.施工工人管理

1.现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。 (现场工人 没穿着工服罚 50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发现罚 100/次。
2.施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长 必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次 进料,损失自负。
3.严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以 500―― 1000 元罚款,并立即辞退。
4.现场施工人员严禁抽烟,如发现罚 100 元/次。
5.现场施工人员严禁喝酒,如发现罚 100 元/次。

6.施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发 现处以 1000――3000 元罚款。
7.公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

8.施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲 话注意分寸,如因施工工人言语及行为导致的客源丢失,处以 200 元罚款。
三.施工工长管理

1.施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司 的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。

2.公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以 1000――20xx 元处罚。
3.施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时通知客 户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使 用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以 1000 元以上 罚款。
4.对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程 工期安排合理。
5.在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不 当;伪劣工程所导致的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标 更换工人两次以上罚 500 元。
6.对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

7.对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的及时通 知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完 工后一并交还公司备案。如有缺少处以 200―― 1000 元处罚。
8.保证工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安 排工序不当 ,客户投诉工地无工人及进度缓慢 ,造成工程延期罚 1000 元。
注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严重),造成客户信任度 降低, 向公司及其他方投诉的,处以 20xx―5000 元罚款。造成严重后果 的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

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1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务 队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施 工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。
(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工 程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。
(3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，保 证农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队 要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和 返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍 全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金” 的资金来源。
(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放 情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处 罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农民工工 资具体管理办法:
1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信 息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按 花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放 到农民工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况 在生活区至少公示 7 天，保证信息获取的透明公开。
4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工 资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的 物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进 行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。
5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农 民工真正认识到如何保障自身的权益。
2.劳务队伍管理办法

(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技 术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民
工处罚 30 元;发生第二次时，施工处对该民工处罚 50 元;发生第三次时， 施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项 目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚 1000 元，殴打项目部所属员工 的，将对该劳务队伍处罚 5000 元，同时将直接责任人送有关司法部门 进行处理。
(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，有与 本工程相适应的劳动能力。

(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单 列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用 从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部 办公室。
(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应 服从现场技
术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要 求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。
(5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队 伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备 足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须 有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的， 每不合格一次罚款 50 元;监理明确提出指令性整改的，每次罚款 500 元; 监理明确提出肯定表扬的，每表扬一次奖励 300 元;对需要停工整顿的， 每次罚款 1000 元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务 队伍必须承担罚款并加罚 1000 元。对因劳务队伍自身原因导致的损失 全部由施工的劳务队伍承担。
(6)劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必 须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格 后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格， 再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严 禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工

资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图 纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以 10 元/份的罚款， 罚款针对填写人及复核人，并重新填写。
(7)劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、 施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保 障安全施工;各劳务队伍对自身管辖范围内的施工机械、人员安全要妥 善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的有关安全施工的相关规 定，劳务队伍安全事故所导致的损失全部由劳务队伍承担。
(8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配 备足够的机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期 每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月 奖励 1000 元，如完不成任务罚款 1000 元;项目部有权根据具体情况对 劳务队伍的计划进行调整。对连续 XX 月不能完成计划的，项目部有 权对其承担的施工范围、内容进行分割。
(9)为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施 工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明 责任区明确，并有明显标识;每一个施工环节必须做到不因施工而给已 完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织 不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，所有 施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围环境 造成污染和破坏。

(10)项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、 旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中 要负责保管、摆放好自身所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、 各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。
(11)项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、周 转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保 管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必须 照价赔偿。
3.施工工地劳务队伍结算及支付办法

(1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进 度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项
目经理确定并签字后方能

支付。

(2)各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核 后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。
(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据 劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金 额;若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝 其支付申请。
(4)各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材 料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。

(5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后 48 小时 内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项 目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数 量。
(6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用 情况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。
(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算; 项目部使用零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般 8 个小时为 一个工日;使用机械，按每小时单价进行结算。
(8)项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永 久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负; 对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损 坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机 械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿， 并从工程款中扣除;
(9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交， 费用在每月支付款中除。
4.施工工地临时工管理办法

(1)所招临时工年龄应在 18-35 周岁之间。特殊工种或技术工的年 龄可放宽，但决不能招收 18 周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不 得招收女工。

(2)所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应要求 提供户籍所在地开具的证明。
(3)临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经 理批准并报公司备案。
(4)临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。 (5)临 时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规定工资、 安全、纪律、技能等方面的责权要求。
(6)临时工的直接管理人为各班组负责人。

(7)各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理
工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪 等行为。
(8)临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工 作。 (9)技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。
(10)临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。
(11)正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

5.施工工地特种作业人员管理制度

公司特种作业人员包含以下几个作业内容。

(1)电工作业(含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、维修、 试验工); (2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工);

(3)起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维 修工); (4)企业内机动车辆驾驶(含在企业内作业区域和施工现场行驶的 各类机动车辆的驾驶人员);
(5)登高架设作业(含 2 米以上登高架设、拆除、维修工);

(6)锅炉作业(含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工); (7) 危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必 须具备下列条件：
(1)必须年满 18 周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理 缺陷; (2)有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪;
(3)按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取 得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上 岗;
(4)凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、 考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者， 严禁上岗作业。
(5)特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于 学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。
(6)特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操 作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作 业。

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一. 目的

为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和 最大程度的减少公司的财产。
二.范围

施工安全主要包含与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高 处作业、施工机具等内容。
三.安全管理组织措施

1.建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产 进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中 的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。 在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的 责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状 态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工 前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。
2.项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保 证并监督各项措施的实施。
3.加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提升。

4.加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及 其它有关规定执行。

5.严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施 工,施工期间谨慎小心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻认识到“安全生 产”是争取效益的主要因素。
四.安全管理措施

1.凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工 作人员进入工地。
2.使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,超过二米以 上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子 扣牢。
3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必须 接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外 挂安全网封闭施工。
4.现场临时用电, 电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必须及时 更换。
5.照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖, 一闸多机。
6.拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。

7.现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止使用 电线直接插入插座内。

8.设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的 接地或接零保护。
9.施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超 负荷作业。
10.施工现场材料设备堆放整齐,不得存放到主要通道上。

11.施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后要检查, 杜绝火种, 以免留下后患。
12.服从工地的安全管理,遵守工地的安全管理的规章制度。

高处作业要有防护栏杆、档板或安全网,要符合安全规程的要求。 作业人员要系安全带,所用材料要平稳堆放,工具应放入工具袋内,禁止抛 掷物件。
13.特殊工种需持证上岗。

五.现场文明管理措施 1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2.保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。 3.做好现场监护工作,在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4.施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦 要清理整理好。

5.做好现场成品、半成品的保护工作, 自身的产品要保护好,其它工 种的产品亦要保护好,只有互相保护好才能保证整个工程的完好质量。
6.服从和执行现场综合管理措施。

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一.项目部应将文明施工纳入施工组织设计 ,并制定相应的有关制度。

二.工地应与施工人员明确文明施工的要求,严禁野蛮施工,对施工区 域及危险区域必须设立醒目的警示标志。
三.工地要积极采取降低施工噪音和施工中产生的泥浆排放及有关 材料运输过程中的防护措施。
四.工地四周墙设置应符合有关规定要求,并应做到整洁、美观,不得 使用竹笆、彩条布等材料做围栏。
五.施工现场应做到材堆整齐,场地平整、道路、排水畅通,未经有关 部门许可不得在围栏外堆放材料等物。
六.严格执行门前三包责任制,工地内污水不得外流,严禁建筑垃圾混 堆。
七.施工过程中,必须严格执行环境卫生管理制度,保持工地环境整洁, 严格控制四害孳生。
八.工地食堂应严格执行 XX 市职工食堂管理制度,食堂应保持整洁 卫生,炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。

XXff 建设集 X 公司

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一.组织落实

1.成立由项目经理为首的夏季施工安全领导小组 ,制定一系列安全、 质量、工期保证措施 ,做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、 奖罚分明。
2.设专人定时收听天气预报,如遇雷阵雨、台风等恶劣天气,充分利 用无线对讲系统、手机等灵活性通知方式及时向领导汇报,并通知各个 系统负责人,采取相应对策,将灾害导致的损失尽量减少,直至零损失。
3.适当调整作息时间,尽量避开中午高温时间作业,必要时按排凌晨 和晚间气温降低时施工,并备好防暑降温用品,防止中暑事故的发生。
二.材料准备 1.雨季来临之前,备足、备齐防雨、防洪物资,彩条布、水泵等。 2.易损及易耗物资应准备充足,防止雨天脱货,造成停工。
三.施工措施

1.项目负责人,施工员在技术交底的同时,必须对施工班组人员进行 安全教育、交底。作业人员进入施工现场,必须按规定准确佩戴个人防 护用品。

2.雨季施工时,应保证现场运输道路的畅通。经常打扫路面,清除积 水。
3.雨季施工现场应有可靠的排水设施,雨季来临前,应对原有的排水 系统进行检查,疏浚、修补、加固,必要时增多排水设施。
4.混凝土浇筑应尽量避开高温时间段,另外混凝土搅拌站要定期测 定砂、石的含水率,及时调整混凝土配合比。高温天气对混凝土用湿草 包覆盖养护,浇水次数适当增多,用草包保持湿润。夏季施工要加强混凝 土的养护,砌筑砂浆在规定时间用完。
5.雨季砌体施工时,应严格控制砂浆稠度,在保证墙体稳定性的前提 下,适当降低砌体的砌筑高度,砌筑砂浆浸雨后,应增多干水泥和水重新搅 拌后使用。每天收工或雨停后,砌体竖缝应填满砂浆,砌体顶面应摆干砖 一皮或覆盖防雨材料, 以防雨水冲刷。有大风、大雨等异常天气,应检查 砌体垂直度的转变,及时调整。晴天高温时,墙体砌筑前,砖或砌块应充分 湿润,这时砂浆的稠度可适当增多。
6.预制构件进场后,要集中堆放到指定地点,堆放地点应夯压密实,构 件下垫枕木, 四周设排水沟。
7.设备堆放场地、建筑加工场地太大,应增多防雷接地装置,并在雷 雨季节前,组织对现场所有的防雷接地装置进行安全测试。
8.有关物资存放仓库要有防潮设施。

9.做好已到设备的维保工作,露天放置的设备应做好防雨措施,随设 备供应的配件应入库保存。

10.夏季高温作业,现场应有中暑急救措施。
11.雨天高空作业要有防滑措施。

12.要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查,如发现破损现象应 及时进行绝缘处理, 以防发生触电事故。
13.在潮湿的环境里从事焊接作业,应采取防触电措施。

14.在深基坑内工作,防水涂料施工要加强通风措施和监护工作,防止 作业时发生中毒事故。
四.现场实施措施

1.雨季来临前,应组织一次电气设备接零、接地的检查,塔吊、施工 电梯、物料提升机等高空作业机械应安装避雷装置,雨天施工机械的电 动机应进行覆盖防雨;电源开关箱要防雨;露天照明灯具设防雨罩,如有大 风警报,塔式起重机械应提前系好风缆绳。
2.台风来临之前,应对脚手架进行加固处理,尽量增多与结构的连结 点;雨后检查脚手架立杆支撑是否松动, 以便及时整改。
3.雨季施工现场应有值班电工巡检,对用电设备进行检查维护,防止 破坏,造成触电事故。
4.雨后应对塔吊、物料提升机的基础沉降情况进行一次检查,如有 问题及时处理。

5.对于特别恶劣的天气,如大风、大雨、雷电等应暂时停止室外作 业。
6.项目部应编制专门的夏季机具防台风、防雷击安全措施。 7.夏季施工应保证茶水的供应。
8.深基坑内及基础施工作业应保证通风,施工人员轮流进行作业,加 强控制。
9.高温天气应减少工作时间,应调整作息时间,严格控制人员中午加 班加点,错开 13:00— 15:00 时的高温时间,夏季施工抢两头。预防脚手架 搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。
五.把好洞口、临边防护关

1.电梯井、管道井,应在井底上方 2m 处用木板或竹架板设一道全封 闭的首层防护。首层防护以上每隔 2—3 层设一道水平防护网。电梯井、 管道井和住宅楼设有飘窗的立面洞口,应采用定型的方钢管或镀锌管制 做的栅栏,用膨胀螺栓固定。
2.未安装栏杆的楼梯边、阳台边、上人斜道外侧边、卸料平台周边、 屋面周边、框架楼层周边、物料提升机、施工电梯接料口外侧边、基 坑周边等临边部位,应搭设牢固的防护栏杆。防护栏杆高度 1.2m,设两道 水平杆,外 挂密目网封闭,卸料平台、出料口、物料提升机,施工电梯接 料口,应设定型制做的安全防护门,防护门高度在 1.8—2.0m,防护门上悬 挂醒目的安全警示牌、限载、层次牌等。

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一.施工现场“十不准” 1.不戴安全帽不准进入施工现场； 2.不系安全带不得登高作业； 3.穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；
4.施工过程中不准嬉笑打闹；
5.吊篮下不准站人；

6.高层平台接料口无安全措施不准接料；

7.酒后不准上班操作；

8.机械设备不经过检查不准开启；

9.施工现场不准吸烟；

10.不准私自接拉电线

二.施工现场“六大纪律” 1.进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带； 2.高空作业不准往下乱抛工具物件； 3.非机操工、电工不准随便动用机械、电器；

4.吊篮下面不准有人工作或行走；
5.各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；

6.在现场工作不准嬉戏打闹；

三.安全处罚规定：

1.进入施工现场不戴安全帽罚 100 元，不系帽带罚50 元。

2.工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次 罚 100 元。
3.高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚 500 元。 系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚 500 元。
4.严禁酒后上班，如发现后立即责令停工，罚款 1000 元。

5.机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并 锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚款 1000 元，如果因此发生 事故，操作人员负全部责任。
6.库房内乱接电器的，给予私接电器者罚款 200 元，由此造成事故 均由其个人负责。
7.电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款 200 元，所拉电线发 现裸露线的，罚款 500 元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任， 罚款 1000 元以上。

8.发现对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员 500 元，若引发 火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。
9.高空作业时，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚 200 元，打架的罚500 元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责 任并赔偿事故的全部损失。
10.楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款 200 元，如果由此引起 安全事故的，则要承担全部经济损失。
11.如有人乘吊篮上下，给予罚款 100 元，吊篮操作人员罚 200 元。 12.施工现场和仓库不准抽烟，发现抽烟罚 100 元。
13.不按操作规程、不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的， 对责任人罚款 1000 元以上，责任人自身受伤害的，按规定不视为工伤， 不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人 100 元。
14.工地现场随地大小便者，罚款 500 元。 15.特种专业必须持证上岗，若无证上岗者罚款 5000 元。
16.动火前必须开动火证，若不开动火证动火者罚款 1000 元，动火 时必须有专人看守，配备必要的灭火器具，否则罚款 500 元。
17.现场工作场地垃圾要及时清理，现场垃圾必须堆放到指定地点， 做到人走场清，否则罚款 500 元。

18.如无工作证进入现场罚款 100 元，不穿工作服工作者罚款 100 元。
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一.现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任,无取得'双 证'人员不得上岗和操作。
二.施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况, 发现隐患和问题及时处理。
三.定期和不定期经常对电器内的熔丝、漏电保护器、移动及手持 电动工具绝缘电阻测验,并将检查和维修的情况作好记录。
四.施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的对工地用 电设备、用电状况进行全面检查,并将检查和整改阶情况入档备查。
五.对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、 定措施进行整改,对整改实施等情况进行复查。

工地施工管理制度 8

1.严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。施 工机械需要有使用、检测记录,要有定期检查方案。
2.施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安 装,安装完毕要组织检测验收,并经过试运转,检查各部件是否达到说明中 的要求,合格后才能投入使用。

3.塔吊的基础设计要严格审批手续,塔基施工完成后经过验收合格 后,方可安塔。结构施工时,对塔吊及吊装机械的操作手,作业前要相互协 调,统一操作区域, 明确吊装范围的划分,对塔吊应先收小车再旋转大臂, 防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。塔吊要定期进行检查、 维修,保证各部位运转正常,安全可靠。遇大风、大雨后,均要进行检查, 保证安全。
4.塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的 专业队进行,并有技术和安全人员在场监护。应提前制定、审批拆装方 案,并严格按方案实施。
5.混凝土输送泵要经常维护、清洁,润滑部位不错,每次混凝土浇筑 前,均要进行试运行,保证施工顺利进行,浇筑完毕后及时清理、保养。
6.钢筋加工区要整洁,防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲 机要定人定机负责管理、维护,随机要有安全操作规程,加工完活下脚料 要清理干净,机械部位要润滑不错、紧定、接地可靠。
7.搅拌机要经常保持清洁,润滑部位必须保持不错,各部件连接无松 动,防护罩及其它设备必须齐全,离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭 设防护棚,制定搅拌机操作规程,操作人员要带证上岗,机械接地不错,停 用时挂好各种保险装置,并做好保养工作。
8.电焊机、切割机、电锯等机电设备,开关灵敏,接地可靠, 电源线必 须绝缘不错无漏电。

9.装修期间,使用的设备机械种类多,分布的作业面也较广, 队伍多,机 械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。
10.所有机械必须由专职操作手操作和维修,操作手必须持证上岗,按 操作规程操作,严禁非操作人员随意动用机械。
11.机械管理人员必须对操作手做安全技术交底,并做好记录,各工种 必须服从项目部的管理,各工种的进场机械,项目部进行总体把关,防止不 合格的机械进场。
12.所有机械做好使用及维修保养记录,必须每天检查,保证机械设备 的安全使用,操作人员应做好交接班记录。
13.使用现场机械应按照相应机械技术规程执行,本工程使用以下我 公司制定的相关规程:
工地施工管理制度 9

一.总则

1.加强工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程 进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以推动工地施工管理。
2.工地施工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、 机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。
3.管理原则:施工有计划、实施有制度、事事有人管。

4.管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管理，各分项责任到人， 形成统一的管理网络，对工程负责。
二.工程进度、计划

1.根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工 程总体进度有一个宏观的控制。
2.对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。

3.在编写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避 免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。
4.工程计划编写好后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明 原因，是不可抗拒的原因造成计划延误，经领导同意后方可延续。如 果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例处理。
5.工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份， 经理可根据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行进度检 查。
三.工程质量

1.每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求 和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。
2.根据该工程各分部分项的结构，认真学习有关规范、了解规范对 各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做，同时学 习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具体做法，以

免在施工中无章可寻。如果因图纸不熟而人为的造成施工错误，且明 确形成损失，对责任人要按处罚条例处理。
3.对于原材料的进场验收，必须按照规范和设计要求进行(详见材 料管理制度)。
4.对检验批质量验收，严格按照规范标准检查，坚持自检、交接检、 专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工长验 收、工长验收合格再交监理或甲方验收，如果自检不过关工长可拒绝 验收。
5.隐检制:根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检 程序、办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
6.工程例会制:工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保 证施工顺利进行。
7.样板施工制度:先做样板，由监理、建设单位认可后方可施工。

8.试块标准养护及同条件养护制度:必须建立符合要求的现场标养 室，对同条件养护试块，必须与现场监理确定部位、数量并与构件同 条件养护。如果对试块人为的养护不好，使试块强度不够，查清原因 后对责任人要按处罚条例处理。
9.问题追根制度:对施工中出现的质量问题，要会诊、查原因、挖 根原。追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。

10.分包管理制度:承包人应对分包人工程质量向发包人负责，因此 应把分包单位的质量纳入我单位的管理中，不能以包代管。
11.质量交底和验收制度:在每个分部分项工程开始前，必须有质量 交底，使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结束后， 对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程，及时补救甚至返工， 决不迁就。
12.对于出现工程质量问题的分包单位和个人，可根据情节的不同， 按处罚条例做出警告、批评、通报批评、罚款、停工的不同程度的处 理，对于有些人为的质量事故，不但要罚款，并且要驱逐出现场。
四.安全管理

1.项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必须先解决项目 经理思想中的安全意识。必须排好安全 ——质量——进度的合理位置， 只有这样才能真正解决施工中的安全问题。
2.每个施工人员，必须加强安全生产的意识，从思想和行动上落实 安全生产的概念，从根子上解决安全生产这个问题。并不是把安全生 产只挂在嘴上并不落实在行动上。
3.进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业 必须带安全带，架子上所铺架板事先要检查是否牢固，每层架板不少 于三块，不能有空头板出现。

4.签分包合同时必须要签安全生产合同，每个项目开工前必须签安 全交底卡，每周召开一次安全交底会，总结上周安全生产情况，对存 在不安全隐患做出及时处理，防止不安全事故的发生。
5.现场要加强对电的管理，所有接线、安装机械必须由电工或机械 工完成，工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自身接线和乱拉线， 工地用电尽量用立杆或穿管走线，尽可能不在脚手架上固定线，如果 工作需要不得不接时，可在钢管上绑木杆再接线。
6.工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋，严禁喝酒，架上严禁打闹、嬉耍。

7.对于施工平台、预留洞口等，四周必须设置防护栏杆，对卷扬机、