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农业生产规章制度

【篇一：农业生产部管理制度】

生产部管理制度
为标准生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务， 确保安全生产，制定本管理制度。
第一条 生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理 对公司总经理负责并汇报工作。
第二条 生产部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总 责，其主要职责是：
〔一〕对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
〔二〕全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管 理。
〔三〕做好公司生产计划、目标的制定和落实工作，积极及时解决 生产中遇到的困难和问题。
(四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，
及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映， 提出意见和建议。
〔五〕对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。
〔六〕协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作， 组织安排各生产组和职工做好生产前、生产中的各项工作，建立良 好的生产秩序。
〔七〕严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中 的违规操作行为。

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〔八〕对公司工作提出合理化建议。
〔九〕完成总经理交办的其他任务。
第三条 生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的工作 目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管 理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第四条 生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验 收落实。
第五条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的， 应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
第六条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至 少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安 排好人员配备和做好工作注意事项。
第七条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划的 情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求进 行生产作业的生产组和职工，进行批评教育或处罚。
生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作 进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行 表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安 排部署。
第八条 生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物 料的使用计划。
生产部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经 总经理审核后，由生产部和综合部共同采购。
第九条 生产工具和生产资料由供给部安排专人管理。生产工具的领 取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对

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造成生产工具丧失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产 工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。
工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不 能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
第十条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术 防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间 和方法。
使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，防止 造成环境二次污染。
第十一条做好农机日常管理工作。做好农机的保养维护，做好农机 使用计划，做好农机安全操作监督。发现问题及时解决。 第十二条 生产部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工 作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用 量、效果要完整记录。
第十三条本规定自公布之日起施行。
生 产 部
二〇一五年四月二日

【篇二：种植业生产管理制度】

种植业生产管理制度
为保证基地所产产品能到达优质、安全和无污染的要求，为社会各 界提供充足的绿色营养食品，特制定本制度。
一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业 化经营”的原则，积极推进绿色枸杞生产基地建设。

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二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基 地负责人、工作人员及技术人员，并做到责任到人，分工明确。
三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带，并标明范围以及 种植品种和技术负责人。
四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人 员的指导下使用。
五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术 规程和绿色食品使用手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导
监控下实施。
六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。技术人员要认真做好各 项档案管理工作，并做好详细记录。
七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫 生清洁，保证不受污染。
八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公 司一律拒收其产品。
环境保护制度
1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆 5 公里和上风向 20 公里 范围内新建有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。
2 、基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。
3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须 经高温发酵腐熟，确保无害。
4、建立检验检测体系，依托凉州区环境监测机构，加强对基地投入 品、基地产品和基地环境进行检验检测。
5、加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产 条件和环境质量。

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6、加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇，涝能排的农田水利化； 加强基地道路建设，改善交通运输条件。
7、基地环境要符合 ny/t391—2000 《绿色食品产地环境技术条件》 要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。
8 、建立信息交流平台，配备相应的设备，实现与中国绿色食品网、 甘肃省绿办链接，做到生产、管理、储运、交流信息网上查询。
9、经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造 成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件，并向区环保部门
报告。
10、基地区农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。
11、定期对基地生产生活环境进行综合评价，保证环境质量。 技术指导和推广制度
1、区林业技术推广中心组建基地建设技术指导小组。对基地建设中 的关键技术措施进行巡回指导。
2、积极引进先进的生产实用技术和科研成果，提高基地建设的科技 含量。
3、选派绿色食品生产技术推广员，建立区、指挥部、种植户技术推 广服务网络，负责技术指导和生产操作规程的落实。
4、制定培训计划，加强对基地负责人、生产管理人员、技术推广人 员和营销人员的培训工作。
5、技术推广站每年要组织基地农户学习绿色食品枸杞生产技术 4 次， 保证每个基地农户至少有 1 名主要劳动力基本掌握绿色食品枸杞生
产技术标准。
6、绿色食品标准化基地的技术人员，应将技术指导工作及时记入田 间管理档案，并及时对生产基地的技术推广工作进行全面总结。

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监督管理制度和检验检测制度
1、每年依托省内具有资质的环境检测机构和产品检验检测机构，对 基地环境和基地产品进行一次检验检测。
2、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检 查。
3、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产 品的抽查检测。
4、基地办公室要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品 使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检
查。
5、基地内部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总 责，加强监督，建立奖罚制度，基地工作人员完成基地建设目标责 任指标，并通过省绿色食品办公室的检查，给予表彰奖励；年度考 核评为优秀的，职称晋升上给予优先照顾。不能完成基地建设目标 责任指标的，年度考核不能评为优秀或称职的，扣发当年年度奖励 工资。
培 训 制 度
1、建立培训基地。在区、指挥部、种植户中建立三级培训基地，分 别培训基地责任人、技术人员和基地农户。
2 、定期培训。充分利用冬闲季节，有组织有计划地进行集中培训。 其次在枸杞的不同生产阶段、生长环节和生产管理的关键时期，举 行培训班 2—3 次，有针对性地进行现场培训和指导。冬季培训时间 为当年的 1 月和上年的 12 月份，夏季培训时间为每年 5—9 月份。
3、培训对象。聘请甘肃农业大学及省内枸杞技术教授、宁夏枸杞专 家培训基地责任人、技术人员。再由基地技术人员培训基地种植户。 计划每年培训基地负责人和工作人员、技术人员 45 人〔次〕，培训 农户 360 人〔次〕。

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4、培训内容。培训内容主要围绕绿色食品枸杞标准技术规程、农药 使用准则、肥料使用准则、包装技术、贮藏技术及田间生产管理记 录、收获记录、仓储记录、交售记录等内容。
5、培训要求。培训期间基地责任人、具体工作人员和基地农户必须 准时参加，做好记录、认真听讲、掌握内容。并在每年的冬季集中 培训后，进行考核，合格后发给“技术培训资格证书”，并可参与区 上每年的技术职称评定。
【篇三：农业开发公司生产管理制度】

农业开发公司生产管理制度
生产管理制度
为标准生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务， 确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条 公司总经理对生产管理负总责。
第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产 技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理 负总责，其主要职责是：
1 、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2 、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标 准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4 、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况， 及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，
提出意见和建议。

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5 、对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组 织安排各生产组和职工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好 的生产秩序。
7 、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违 规操作行为。
9 、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目 标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理， 并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并 在开工前对职工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经 反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务 的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、 日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成假设干生产组，
每个生产组可指定 1-2 人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。 生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。
第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的， 应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防 护措施。
第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至 少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安 排好人员配备和技术培训。

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第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和 作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有 按照技术标准要求进行生产作业的生产组和职工，进行批评教育或 经济处罚。
生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期 工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的 进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做 好安排部署。
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