农业生产规章制度.docx

农业生产规章制度

【篇一：农业生产部管理制度】

生产部管理制度
为标准生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务， 确保安全生产，制定本管理制度。
第一条 生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理 对公司总经理负责并汇报工作。
第二条 生产部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总 责，其主要职责是：
〔一〕对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
〔二〕全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管 理。
〔三〕做好公司生产计划、目标的制定和落实工作，积极及时解决 生产中遇到的困难和问题。
(四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，
及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映， 提出意见和建议。
〔五〕对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。
〔六〕协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作， 组织安排各生产组和职工做好生产前、生产中的各项工作，建立良 好的生产秩序。
〔七〕严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中 的违规操作行为。

学习文档 仅供参考
〔八〕对公司工作提出合理化建议。
〔九〕完成总经理交办的其他任务。
第三条 生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的工作 目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管 理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第四条 生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验 收落实。
第五条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的， 应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。
第六条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至 少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安 排好人员配备和做好工作注意事项。
第七条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划的 情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求进 行生产作业的生产组和职工，进行批评教育或处罚。
生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作 进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行 表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安 排部署。
第八条 生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物 料的使用计划。
生产部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经 总经理审核后，由生产部和综合部共同采购。
第九条 生产工具和生产资料由供给部安排专人管理。生产工具的领 取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对

学习文档 仅供参考
造成生产工具丧失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产 工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。
工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不 能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
第十条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术 防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间 和方法。
使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，防止 造成环境二次污染。
第十一条做好农机日常管理工作。做好农机的保养维护，做好农机 使用计划，做好农机安全操作监督。发现问题及时解决。 第十二条 生产部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工 作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用 量、效果要完整记录。
第十三条本规定自公布之日起施行。
生 产 部
二〇一五年四月二日

【篇二：种植业生产管理制度】

种植业生产管理制度
为保证基地所产产品能到达优质、安全和无污染的要求，为社会各 界提供充足的绿色营养食品，特制定本制度。
一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业 化经营”的原则，积极推进绿色枸杞生产基地建设。

学习文档 仅供参考
二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基 地负责人、工作人员及技术人员，并做到责任到人，分工明确。
三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带，并标明范围以及 种植品种和技术负责人。
四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人 员的指导下使用。
五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术 规程和绿色食品使用手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导
监控下实施。
六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。技术人员要认真做好各 项档案管理工作，并做好详细记录。
七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫 生清洁，保证不受污染。
八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公 司一律拒收其产品。
环境保护制度
1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆 5 公里和上风向 20 公里 范围内新建有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。
2 、基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。
3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须 经高温发酵腐熟，确保无害。
4、建立检验检测体系，依托凉州区环境监测机构，加强对基地投入 品、基地产品和基地环境进行检验检测。
5、加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产 条件和环境质量。

学习文档 仅供参考
6、加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇，涝能排的农田水利化； 加强基地道路建设，改善交通运输条件。
7、基地环境要符合 ny/t391—2000 《绿色食品产地环境技术条件》 要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。
8 、建立信息交流平台，配备相应的设备，实现与中国绿色食品网、 甘肃省绿办链接，做到生产、管理、储运、交流信息网上查询。
9、经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造 成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件，并向区环保部门
报告。
10、基地区农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。
11、定期对基地生产生活环境进行综合评价，保证环境质量。 技术指导和推广制度
1、区林业技术推广中心组建基地建设技术指导小组。对基地建设中 的关键技术措施进行巡回指导。
2、积极引进先进的生产实用技术和科研成果，提高基地建设的科技 含量。
3、选派绿色食品生产技术推广员，建立区、指挥部、种植户技术推 广服务网络，负责技术指导和生产操作规程的落实。
4、制定培训计划，加强对基地负责人、生产管理人员、技术推广人 员和营销人员的培训工作。
5、技术推广站每年要组织基地农户学习绿色食品枸杞生产技术 4 次， 保证每个基地农户至少有 1 名主要劳动力基本掌握绿色食品枸杞生
产技术标准。
6、绿色食品标准化基地的技术人员，应将技术指导工作及时记入田 间管理档案，并及时对生产基地的技术推广工作进行全面总结。

学习文档 仅供参考
监督管理制度和检验检测制度
1、每年依托省内具有资质的环境检测机构和产品检验检测机构，对 基地环境和基地产品进行一次检验检测。
2、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检 查。
3、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产 品的抽查检测。
4、基地办公室要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品 使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检
查。
5、基地内部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总 责，加强监督，建立奖罚制度，基地工作人员完成基地建设目标责 任指标，并通过省绿色食品办公室的检查，给予表彰奖励；年度考 核评为优秀的，职称晋升上给予优先照顾。不能完成基地建设目标 责任指标的，年度考核不能评为优秀或称职的，扣发当年年度奖励 工资。
培 训 制 度
1、建立培训基地。在区、指挥部、种植户中建立三级培训基地，分 别培训基地责任人、技术人员和基地农户。
2 、定期培训。充分利用冬闲季节，有组织有计划地进行集中培训。 其次在枸杞的不同生产阶段、生长环节和生产管理的关键时期，举 行培训班 2—3 次，有针对性地进行现场培训和指导。冬季培训时间 为当年的 1 月和上年的 12 月份，夏季培训时间为每年 5—9 月份。
3、培训对象。聘请甘肃农业大学及省内枸杞技术教授、宁夏枸杞专 家培训基地责任人、技术人员。再由基地技术人员培训基地种植户。 计划每年培训基地负责人和工作人员、技术人员 45 人〔次〕，培训 农户 360 人〔次〕。

学习文档 仅供参考
4、培训内容。培训内容主要围绕绿色食品枸杞标准技术规程、农药 使用准则、肥料使用准则、包装技术、贮藏技术及田间生产管理记 录、收获记录、仓储记录、交售记录等内容。
5、培训要求。培训期间基地责任人、具体工作人员和基地农户必须 准时参加，做好记录、认真听讲、掌握内容。并在每年的冬季集中 培训后，进行考核，合格后发给“技术培训资格证书”，并可参与区 上每年的技术职称评定。
【篇三：农业开发公司生产管理制度】

农业开发公司生产管理制度
生产管理制度
为标准生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务， 确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条 公司总经理对生产管理负总责。
第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产 技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理 负总责，其主要职责是：
1 、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2 、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标 准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4 、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况， 及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，
提出意见和建议。

学习文档 仅供参考
5 、对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组 织安排各生产组和职工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好 的生产秩序。
7 、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违 规操作行为。
9 、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。
第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目 标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理， 并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并 在开工前对职工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经 反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务 的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、 日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成假设干生产组，
每个生产组可指定 1-2 人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。 生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。
第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的， 应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防 护措施。
第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至 少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安 排好人员配备和技术培训。

学习文档 仅供参考
第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和 作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有 按照技术标准要求进行生产作业的生产组和职工，进行批评教育或 经济处罚。
生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期 工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的 进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做 好安排部署。
学习文档 仅供参考