综采库房管理制度.docx

综采一队库房管理制度

1、 树立高度负责的团队精神， 以公司的整体效益为行 为准则，识大体、顾大局，凡事心想一线，以一线生产为立 足点，保生产，要产量，求节约，要效益。
2、 严格执行已定的《库房考核评分标准》，实行以分 计资，真正体现“按劳分配，多劳多得”的原则，严禁酒后 上班，严禁工作时间干私活，出工不出力等怪现象。
3、 严禁个人关系私借物品， 各采队必须凭内部料票或 材料清单到库房领料，私借物品一次罚款 50 元，并限期追回 或者按原价赔偿。
4、 各队应认真填写材料清单， 库房在接到清单后， 按 清单为其准备材料配件，因清单填写错误造成的影响或损失 由制单人负责。因库房的原因造成的影响或损失由库房负责， 一次罚款 50 —100 元。
5、 单件价值超过 2000 元以上的，必需由上级主管签 字认可后，库房方可发放，或者库房将有权拒绝发放，因其 影响责任自负。
6、 必须在每天下午 3：30 之前将次日早班所需的清单
送交库房，否则库房只能从其现有储备中为其准备材料，其 余材料将在次日为其准备，因其影响责任自负。
7、 各队自行带料入井人员带料入井后， 必须在井下工 具房进行登记，不进行登记者视为该项材料走私，按原值 100%对带料人进行罚款，井下工具房登记的流水账，必须每 五天返库房一份与库房进行对账。
8、 材料管理实行以旧换新制度， 本着谁领用谁负责的 原则，对材料领用具体落实到人，进行跟踪，并对旧件返交 情况进行通报，长期拖欠不交，视为丢失按原值的 50%对其 罚款。
9、 对应计入成本的消耗性材料应由库房负责， 从组织 材料配件到物质的保管保养，从登记发放到材料跟踪，从台 账管理到统计报表，建立建全完善的材料管理体系。