智能化管理制度汇编(定稿).docx

***物业管理集团

管理制度汇编

(2017 版)

(物业管理集团制度)

文件编号： JZY-WY-ZN-GC-ZD-002-A/1 颁布日期： 2017-X-X 公示日期： 2017-X-X
负责部门：物业管理集团
修改人： 罗成
品质及工程管理部(智能化组)
起草人： 朱灿
审核人：曾勇
审批人：

第十三章 智能化工程类
第 1 节 智能化工程前期业务管理
1、业务信息管理
1)每年 10- 12 月对明年业务跟进的城市及项目进行规划，按照地产公司项目开发 节点规划智能化业务，根据各项目开发节点计划提前 60 天进行业务跟进。
2)每月通过集团EIP 挂网信息，对年度业务拓展计划进行实时调整。
2、前期接洽及设计业务跟进
2.1 设计流程
下图为接到设计需求到审核设计方案的流程图。

2.2 投标流程
图为投标到合同签订的流程图。

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文件编号： JZY-WY-ZN-GC-ZD-002-A/1 颁布日期： 2017-X-X 公示日期： 2017-X-X
负责部门：物业管理集团
修改人： 罗成
品质及工程管理部(智能化组)
起草人： 朱灿
审核人：曾勇
审批人：

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文件编号： JZY-WY-ZN-GC-ZD-002-A/1 颁布日期： 2017-X-X 公示日期： 2017-X-X
负责部门：物业管理集团
修改人： 罗成
品质及工程管理部(智能化组)
起草人： 朱灿
审核人：曾勇
审批人：

方案设计流程岗位职责描述

4
步骤

任务描述

责任岗位 协助岗位 相关文档

1、新接项目立项方案设计
获取甲方(地产项目组)对
项目招投标信息
项目组
了解甲方需求，预算成本，

项目承接立
项

合同方案审
核

方案汇报

了解物业的管理方式。
根据甲方对设备的要求及
市场最新产品信息，编制工
规划设计 程投标、设计方案、技术标
书

工程范围，质量要求，成本
预算等进行评审

组织品质部、安全部、当地
规划设计 物业服务中心(可电话沟通
要点)进行方案汇报沟通，
确保设计达到实际管理要
求
与地产设计部沟通，确认设
计方案符号要求
与地产成本部沟通，商议成
规划设计
本总价
与地产项目工程师沟通，方
案设计的先进性，合理性


负责人

《智能化项
目方案评审
表》

《智能化合
负责人
同评审表》

设计部(地
产)
成本部(地
产)