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企业经营管理制度(精选 18篇)

企业经营管理制度

⼀、什么是管理制度
管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构
设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可
以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征
1、权威性
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改
和违犯；

2、完整性
⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相
应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

3、排它性
某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适
⽤性。各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执⾏性
组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂；

5、相对稳定性
管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。这种稳定性是相对的，
当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性
因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性
管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

三、企业经营管理制度(精选 18篇)
管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以
简化管理过程，提⾼管理效率。以下是⼩编为⼤家收集的企业经营管理制度(精选18篇)，希望对⼤
家有所帮助。

企业经营管理制度 1
第⼀条、为规范保健⾷品⽣产经营⾏为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华⼈民共和国
⾷品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强⾷品安全⼯作的决定》、《国务院关于加强⾷品等产品
安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。
第⼆条、在中国境内从事保健⾷品⽣产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管
理。
第三条、⽣产经营企业应当建⽴索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品
质量安全的有效证明⽂件，留存相关票证⽂件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。
第四条、⽣产经营企业应当设⽴相关部门或指定专⼈负责索证索票、进货查验和台账管理⼯作，及
时整理有关档案⽂件，相关⼈员应当经过培训。
第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建⽴健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，
有关⽂件应当保存⾄产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健⾷品⽣产经营企业应逐步
实现信息化管理，建⽴电⼦档案。
第六条、涉及保健⾷品经营企业的市场开办者应当建⽴健全保健⾷品安全管理制度，明确保健⾷品
安全管理责任，定期对⼊场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进⾏检查。
第七条、保健⾷品⽣产企业应当向经营企业提供⽣产企业有关资质、产品批准证书(含技术要求、
产品说明书等)和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企
业的经营资质。

第⼋条、⽣产企业索证应当包括以下内容：
(⼀)供货者的营业执照或有关证明⽂件。

(⼆)原料、辅料、包装材料⽣产企业的⽣产许可和流通许可证明⽂件，或其他证明材料。涉及进
⼝的，应当索取出⼊境检验检疫部门出具的证明⽂件。
(三)原料、辅料、包装材料的出⼚检验合格证明。涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。

(四)涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。

(五)法律法规规定的其他材料。

⽆法提供⽂件原件的，可以提交复印件;复印件应当逐页加盖⽣产企业或供货者的公章并存档备
查。
第九条、⽣产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当⾄少注明原料、辅
料、包装材料的名称、规格、数量、⽣产⽇期、⽣产批号、保质期、单价、⾦额、销售⽇期。

第⼗条、经营企业索证应当包括以下内容：
(⼀)保健⾷品⽣产企业和供货者的营业执照。

(⼆)保健⾷品⽣产许可和流通许可证明⽂件，或其他证明材料。

(三)保健⾷品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准。

(四)保健⾷品出⼚检验合格报告。进⼝保健⾷品还应当索取检验检疫合格证明。

(五)法律法规规定的其他材料。

⽆法提交⽂件原件的，可提交复印件;复印件应当逐页加盖保健⾷品⽣产企业或供货者的公章并存
档备查。
第⼗⼀条、经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当⾄少注明保健⾷品
的名称、注册证号、规格、数量、⽣产⽇期、⽣产批号、保质期、单价、⾦额、销售⽇期。
第⼗⼆条、实⾏统⼀购进、统⼀配送、统⼀管理的连锁经营企业，可由总部统⼀索取查验相关证、
票并存档，建⽴电⼦化档案，供各连锁经营企业从经营终端进⾏查询索证情况。各连锁经营企业⾃⾏采
购的保健⾷品，应当按照要求⾃⾏索证索票。
第⼗三条、⽣产企业购⼊原料、辅料、包装材料或经营企业购⼊保健⾷品的，应当索取同批次产品
的出⼚检验报告，检验报告应当符合国家有关标准要求。
第⼗四条、⽣产经营企业应当实⾏台账管理，建⽴购货、销售台账，并如实记录。
第⼗五条、购货台账按照每次购⼊的情况记录，内容⾄少包括：名称、规格、数量、⽣产⽇期、⽣
产批号、保质期、产地、购进价格、购货⽇期、供货者名称及联系⽅式等信息。
第⼗六条、销售台账按照每次销售的情况记录，内容⾄少包括：名称、规格、数量、⽣产⽇期、⽣
产批号、保质期、产地、销售价格、销售⽇期、库存等内容，或保留载有相关信息的销售票据。
⽣产企业和从事批发业务的经营企业还应当详细记录购货者名称、住所以及联系⽅式等流向信息。
第⼗七条、应当如实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健⾷品的召回、退货、销毁等处
理情况。
第⼗⼋条、本规定由国家⾷品药品监督管理局负责解释。
第⼗九条、本规定⾃ _____年_____⽉ ____ ⽇起施⾏。

企业经营管理制度 2
为提升家装企业的形象。建⽴企业的品牌战略，给客户⼼⽬中留下本企业员⼯团队合作精神及认真
的⼯作作风，制定办公室⼯作制度。
⼀、五不准
1、不准旷⼯、迟到、早退和擅离⼯作岗位。
2、不准在⼯作时间内做与⼯作⽆关的事。
3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上⽹闲聊。
4、不准在禁烟区域内吸烟。
5、不准在上班时间前或上班中喝酒。
⼆、三不⾛
1、⼯作区域未整理清洁不⾛。
2、部门负责⼈未同意不⾛。
3、电脑、电器、门窗未关好不⾛。
三、⼯作时间
总经办、⼯程、材料部： 9： 00-17： 30
设计及其他部门⼈员： 9： 00-17； 30

①
注： 休息天轮休制另⾏安排。
②由于季节变化，可适当调整时间另⾏通知。

四、作勤制度
1、按⼯作区域时间内上、下班登记。
2、不准代⼈登记。
五、管理制度
1、⼈性化政策
A、每⽉允许迟到1次在15分钟以内。
B、每⽉全勤奖励30元。
C、总经办、质检、⼯程、材料部下班不打卡。
2、处罚条款
①迟到每次处罚30元。

②早退每次处罚30元。

③累计每⽉迟到、早退3次以上部分2倍处罚。

④代登记者处罚每次50元。

⑤中午喝酒处罚每次50元。(请客⼈除外)

3、请假原则

①部门职员向部门负责⼈请假。

②部门负责⼈向常务副总请假。

③在向部门负责⼈请假的同时，必须递交书⾯请假条说明事由。当天办好请假⼿续。突发原因应及
时事前电话请假，次⽇必须补办请假条。
④未办理请假⼿续的按有关条款执⾏。

六、其他
1、打卡由总台负责监督执⾏。
2、总台及设计中⼼桌⾯卫⽣秩序由总⽂秘监督，个⼈⾃⾏负责。
3、公司内⾏政区域⼯作秩序由常务副总监督执⾏。

企业经营管理制度 3
⼀、经营⽬标与经营计划
1、公司委托经营单位负责⼈(以下简称“负责⼈”)经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负
责。负责⼈在⼀定的经营、财务与⼈事授权下，设定考核期(原则上为半年)和经营业绩考核指标与标
准，统筹⽇常经营管理事务。
2、负责⼈经试⽤合格，本⼈⾃愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内
容包括：
a)经营范围与负责⼈责任；

b)考核期；

c)经营业绩考核指标与标准(经营⽬标)；

d)经营业绩与⼯资、奖⾦；

e)授权流程。

3、《经营管理责任书》由经营管理委员会(以下简称“经管委”)代表公司与负责⼈签订，报集团
总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

4、任命通知下达后，负责⼈依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展⼯作，相关部门应
严格履⾏职责，积极配合⼯作。
5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营⽬标，原则
上分为：⽉度经营⽬标和考核期经营⽬标。负责⼈应带领经营单位全体员⼯努⼒实现经营⽬标。
6、考核期结束，经营⽬标完成，负责⼈根据实际情况提出下阶段经营⽬标，集团经管委会审后，
再签定下阶段《经营管理责任书》。
7、作为达成经营⽬标必须的步骤，经营单位负责⼈应按⽉制定详细的经营计划，经营计划包括但
不限于以下内容：
a)经营政策和策略；

b)收⼊与⽀出预算；

c)拟开拓的新项⽬、新收⼊；

d)对可能实现的经营业绩进⾏预测。

8、经营计划既是负责⼈向全体员⼯传达经营策略、安排布属⼯作的指导⽂件；同时作为向经管委
汇报的⼯作材料。负责⼈应按⽉向经管委提交经营计划，并在⽉度经营分析会上予以回顾。
⼆、经营收⽀预算
9、在经营⽬标责任下，为确保经营计划的实施，负责⼈应制订收⽀预算，对实施经营计划所产⽣
的收⼊和⽀出进⾏预测，收⽀预算也是经营计划的组成部分。
10、收⽀预算按财务部界定的收⽀项⽬和划分规则进⾏，不得擅⾃拆分与合并。收⽀预算应作到
量⼊为出，以扩⼤收⼊、控制成本为基本原则。
11、收⼊预算的内容，包括但不限于：
a)经营收⼊；

b)新增项⽬收⼊；

c)其它可能产⽣的收⼊。

12、⽀出预算的内容，包括但不限于：
a)营业成本；

b)管理费⽤；
c)财务费⽤等。

13、收⽀预算原则上按⽉制订。作为经营计划的附属⽂件，对内⽤于指导经营单位控制成本、开
源节流；对外上报集团经管委，⽤于在⽉度经营分析会上予以回顾。

三、经营者责任
14、负责⼈在任职期间，应确保以下事项：
a)本单位所管理的公司资产完好⽆缺；

b)在规定的经营范围内开展经营管理⼯作；

c)不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成⽬的；

d)所采取的经营⽅式不得给公司形象造成负⾯影响和损害公司名誉。

15、责任⼈应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理⼯作。
16、责任⼈应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与
集团、兄弟单位的协作和沟通。
17、责任⼈应确保经营单位保持良好的⼯作质量和服务⽔平，加强管理和监督，促使员⼯遵守公
司规章制度，积极认真开展⼯作。

18、负责⼈有义务遵守集团的经营、财务和⼈事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问
题可进⾏必要的申诉，但应⽆条件接受集团经管委的最终决定。
四、经营业绩与⼯资、奖⾦
19、负责⼈的薪资包括：基本⼯资、绩效⼯资和奖⾦。分别按⽉、按考核期根据其业绩表现予以
发放。
20、负责⼈在试⽤期间未签订《经营管理责任书》的，按⽉发放基本⼯资，发放时间原则上不超
过3个⽉；

21、签定《经营管理责任书》，下达负责⼈任命后，如按⽉完成经营⽬标，则按⽉发放基本⼯资
和绩效⼯资。
22、不能按⽉完成经营⽬标的，发放基本⼯资，⽆绩效⼯资；连续两个⽉不能完成经营⽬标的，
经管委将根据负责⼈实际情况采取调整措施，必要时更换负责⼈。
23、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营⽬标的，在考核期结束，⼀次性发放超过部分
的计提奖⾦。奖⾦的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。
五、⽉度经营分析会议
24、⽉度经营分析会议是集团对各经营单位⽉度经营⽬标完成情况和经营状况的分析与总结会
议，每⽉5⽇召开(节假⽇顺延)，会程1天。

25、⽉度经营分析会议由经管委召集、确定出席⼈员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。

26、财务部应提前将各经营单位的⽉度财务报表报送⾄经管委和各负责⼈，以便提前作好相关准
备⼯作。
27、经营分析会议属于公司重要会议，各负责⼈和通知出席⼈员必须到会，并认真分析、总结，
参与讨论。
28、各负责⼈在会议上汇报的内容包括：
a)上⽉经营情况回顾；

b)本⽉经营计划；

c)提请经管委审批或协调的事项。

29、针对上⽉经营情况，经管委应及时给予指导和指⽰，纠正错误思路，会同负责⼈分析原因，
找出不⾜。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
30、会议应形成和明确本⽉经营思路，各负责⼈应在会后提交本⽉经营计划。
31、总裁秘书在会议结束1⽇内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全⽂呈报集团总裁、公
司领导；抄送各职能部门；分拆抄送⾄各经营单位。

六、经营单位管理
32、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责
⼈是经营单位的最⾼管理⼈员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。
33、负责⼈通过经管委授予的权⼒，调配资源实现经营⽬标。获得的授权包括：经营授权、财务
授权和⼈事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营⽬标。
34、经营授权包括但不限于：
a)依据批准的经营计划和收⽀预算组织⼈⼒、物⼒开展经营；

b)在合法状态下，以增加营业收⼊为⽬，开发新项⽬；

c)不改变资产原功能条件下的各项创收举措。

35、财务授权包括但不限于：
a)正常经营管理情况下，费⽤⽀出的批准权⼒；

b)经授权的经济合同的签订和履⾏。

36、⼈事授权包括但不限于：
a)经批准的岗位编制下，基层员⼯的招募与调整；

b)获得基本预算的前提下，⼈员⼯资的合理调整；

c)获得⾏政⼈事部确认下，管理岗位的招募、调整和任命；

d)正常经营管理情况下，奖⾦的分配。

37、当经营管理情况⾮正常时，包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责⼈应及时向经管
委汇报并依照批⽰开展⼯作。
38、发现经营单位业绩⾮正常⼤幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进⾏政策调整，必
要时替换负责⼈。

企业经营管理制度 4
同⾏同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活⽤，但绝不等同
于⽣搬硬套的拿来主义。我们要围绕⾃⾝企业的实际，学习同⾏同业先进企业的管理新理念，管理者要
⼤胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、⽅法
来统⼀企业员⼯的认识，使全体员⼯的思想观念、⼯作作风合乎⾃⾝企业发展前进的要求，主动参与管
理、配合⽀持管理。
结合⾃⾝不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他
企业管理中最好的东西，放在本企业中运⽤并不⼀定是最好的，要树⽴管理中的⾃信： “适合⾃⼰的才
是最好的”。因此，我们在新建企业的⽣产经营管理初期，就应当结合⾃⾝实际和需要，在管理⼯作实
践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视⾃⼰管理⼯作中的不⾜和问题，并不断总结、完善、修正来提升
管理⼯作⽔平，以建⽴健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理⼯作过程中⼀般是沿着从⽆到有，从简单到复杂，
从困难到容易的顺序进⾏的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求
做到：
⼀是管理制度设计者要按照管理的系统⼯程进⾏编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；

⼆是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向⾼，由简到繁，通过⽇积⽉累，逐步提⾼管理制
度的针对性和时效性；

三是管理制度要贯彻执⾏到企业各项⼯作的每⼀个环节中去，如⾏政管理制度、⼈⼒资源管理制
度、安全⽣产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特⾊管理道路正确评估，审视⾃⾝，⾛企业⾃⾝特⾊的管理道路。常⾔说得好： “⾛⾃⼰的路让别
⼈说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成⾃我特
⾊的企业管理制度。
⼀是要对制度有效宣传，得到员⼯的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执
⾏；

⼆是对制度执⾏过程中不断出现的问题和困难，应当有⼀个正确的认识和评估，既不附合，也不盲
从；既不骄傲⾃⼤，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；

三是对制度进⾏适时修改和完善，旧的管理观念⼀旦进⼊管理者的潜意识，就容易根深蒂固，⼀时
⽆法清理⼲净，所以，因地制宜的适时进⾏修改和完善制度是⼀个正常的必要的过程，需要管理者有⾜
够的勇⽓去⾃我调整或⾃我否定。
针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企
业管理制度⼀旦形成将⾯临的最⼤困难是什么？归根到底是执⾏⼒问题。长松咨询的专家在认真调查研
究后，将执⾏⼒差的问题归结为三⼤⽅⾯的因素：
⼀是领导管理风格决定企业的管理整体⽔平和效果；

⼆是中层管理队伍的管理艺术和⽔平决定企业管理的综合实⼒；

三是职⼯对管理制度的理解和⽀持程度决定企业管理制度的最终命运。

企业经营管理制度 5
⼀、公司全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
⼆、公司倡导树⽴“⼀盘棋”思想，禁⽌任何部门、个⼈做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发
展的事情。

三、公司通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的技术、管理、经营⽔平，不断完善
公司的经营、管理体系，实⾏多种形式的责任制，提⾼公司经济效益，不断壮⼤公司实⼒。
四、公司提倡⿎励全体员⼯刻苦学习科学技术和⽂化知识，并为员⼯提供学习、深造的条件和机
会，努⼒提⾼员⼯的整体素质⽔平，造就⼀⽀思想新、作风硬、业务强、技术精的员⼯队伍。
五、公司⿎励员⼯积极参与公司的决策、管理，⿎励员⼯发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实⾏“岗薪制”的分配制度，为员⼯提供收⼊和福利保证，并随着经济效益的、提⾼，逐步提
⾼员⼯各⽅⾯待遇。公司为员⼯提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推⾏岗位责任制，实⾏考勤、考
核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的⼯作作风，提⾼⼯作效率；提倡厉⾏节约，反对铺张浪费；倡导员⼯团结
互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚⼒和向⼼⼒。
⼋、员⼯必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的⾏为，都要予以追究。

企业经营管理制度 6
按照公司领导的要求和指⽰，加强公司办公⽤品管理，倡导勤俭节约的现代办公⽅式，特制定本制
度。
⼀、办公⽤品发放管理责任部门
办公⽤品发放管理统⼀归由公司综合办公室负责。做到办公⽤品发放统⼀管理，统⼀配发。严控指
标，厉⾏节约。
⼆、办公⽤品
本制度所称办公⽤品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、⼑、纸、墨⽔、
笔记本、复写纸、胶⽔、钉书机(针)等；易损配件包含：墨盒、硒⿎、 U盘、⿏标等；办公家具包
含：办公桌、椅、沙发、⽂件柜等。
三、办公⽤品领⽤标准
办公⽤品分为两部分：个⼈所需⽤品和部门所需⽤品。
(⼀)个⼈所需⽤品

1、个⼈所需⽤品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡⽪、⽂具⼑、尺⼦、墨⽔、笔记
本、双⾯胶、透明胶、胶⽔(胶棒)、钉书钉、回形针、⼤头针、燕尾夹、双⾯夹、橡胶⼿套等。

2、个⼈所需⽤品的领⽤标准
各部室⼯作⼈员每⼈每⽉按规定标准领⽤，如有所需，另⾏申报。
各部室⼯作⼈员物品领⽤时要求做到交旧领新；对于因个⼈原因造成的物品损坏，由个⼈负责。

(⼆)部室所需⽤品

1、部室所需⽤品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒⿎、⿏标、办公桌、椅、沙发、⽂件柜等。
2、部室领⽤标准
部室负责⼈每⽉按需要和规定标准领⽤向经理申报。
四、其它规定

1、部室使⽤的办公家具桌、椅、⽂件柜等应由个⼈负责保管，公⽤⽂件柜由使⽤部门指定专⼈管
理，单位监督。综合办公室对在⽤办公家具负责统⼀检查管理，统⼀登记、存档。每年核对1次。
2、职⼯如有调动，所领办公⽤品不可随⾝携带，由接替⼈使⽤或由综合办公室收回；新安排或新
调⼊的管理⼈员，提交申请⽅可办理领⽤⼿续。

企业经营管理制度 7
⼀、总则
为了加强劳动纪律和⼯作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。
⼆、考勤
1、员⼯应⾃觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲⾃签到，不可代签。
2、上班时间已到⽽未到岗者，即为迟到；未到下班时间⽽提前离岗者，即为早退；未经准假⽽不
到岗超过4⼩时者，视为旷⼯。
3、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1⼩时内电话通知经理。

三、加班、调休
1、由于⼯作上的需要，需在⼯作时间以外⼯作的视为加班。加班按⼩时计算， 4⼩时为半天， 8⼩
时为⼀天，由公司开给调休单，以便员⼯安排补休。⼴告公司管理制度。
2、员⼯需要使⽤调休时，必须提前⼀天申请，在经理安排好⼯作的前提下⽅可批准，确因实际困
难⽆法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本⼈技术等级⼯资标准发给加班⼯资。
四、⾏为规范
1、员⼯上班应着⼯作服，佩带⼯号牌，并保持⼯作服的整洁。
2、男员⼯不留长发或奇形怪发，保持颜⾯整洁，⼥员⼯不佩带夸张的饰品。
3、员⼯禁⽌在⼯作场所吃零⾷、抽烟、做私活、长时间打私⼈电话。
4、员⼯对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发⽣任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来
处理。
5、员⼯之间需讲普通话，不可讲⽅⾔，⼒求⽓氛融洽。

6、保持店内整洁，每天交班前应把⾃⼰的岗位打扫⼲净，物归原位。⼴告公司管理制度。
7、所有部门在每班⼯作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班
⼈员交接清楚便于⼯作更好的完成。
8、员⼯辞职需提前⼀个⽉以书⾯形式通知公司，经批准后⽅可离职，否则不退还培训押⾦。
9、本规定从下发之⽇起执⾏，由公司负责解释。

五、奖励和处罚标准
(⼀)奖励

1、每⽉评⽉度优秀员⼯⼀名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，⼀经采纳实施的每次奖励50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改⾰创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
(⼆)处罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元， 30分钟内的每次扣罚30元， 30分钟以上的每次扣罚50
元。代签到的代签双⽅每次各罚50元。
2、事假按本⼈⽇均⼯资计扣；病假按本⼈⽇均⼯资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假
单，否则按事假执⾏)，事假或病假停发当⽉全勤假。

3、旷⼯按本⼈⽇均⼯资的200%计扣(⽉度累计旷⼯2天，全年累计旷⼯4天的视为⾃动离职)，
并停发当⽉全勤奖。
4、未穿⼯作服的；不佩带⼯号牌的；⼯作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫⽣的，以上情形之⼀
的每次扣罚10元。
5、员⼯在⼯作场所吸烟的；与顾客发⽣争吵的；拾物不报，占为⼰有的；以上情形之⼀的每次扣
罚100元。
6、未经许可，擅⾃私⽤公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员⼯缺乏责任⼼⽽⾮设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

企业经营管理制度 8
1、保洁员在⼯作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出⾔不逊的保洁
员，公司将按现⾏制度予以考核。
2、爱护⼯具，摆放整齐，节约耗材。保持⼯具的⼲净，每⽇清洗⼲净所有擦洗擦布⽅可下班。为
明⽇⼯作作好准备。
3、保洁员上班⼀律佩带胸卡，⼯服整洁、⼲净。
4、保洁员要履⾏⼯作职责，保证⼯作质量，积极完成本职⼯作。
5、领班要作到每⽇⼯作总结，不断加强⼯作的完善性、及时性、有效性。
6、对⼯作中有突出表现的职⼯，公司将给予奖励。
7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使⽤登⾼器具时在保证安全的同时⽅可操作，避免
造成安全事故。

企业经营管理制度 9
1、范围
本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准
下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。在本制度出版时，所⽰版本
均为有效。所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语
现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明
晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织
制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营⽬的和观念、企业⽬标和战略、
企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分⼯
4.1企业管理者组织形式：⼚级领导、中层⼲部和管理⼈员。
4.2⼚级领导负责企业的重⼤决策和整体经营活动；中层⼲部负责把⼚级领导制定的战略具体化，
并指挥和协调基层管理⼈员的⼯作；管理⼈员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本⼯作，具体负责
各项基础管理。
5、管理内容与要求
5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全⽂明⽣产管理、企业的科技信息管理、企业的
设备技术管理、企业的⼈⼒资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推⾏现代化管理⼯作，建⽴健全组织机构，并有效运作。组织机构的建⽴应遵循以下原
则：
a)统⼀⽬标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分⽬标，为完成组织统⼀的总⽬标⽽努⼒。
b)权⼒系统原则。即企业从⼚长到⼀般员⼯有⼀个统⼀的权⼒系统。组织各层次的每个员⼯均有上
级，⼀个⼈只接受⼀个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。⼚长应把⼀部分权⼒逐级下放，使各级管
理者有职有权。责任到哪⾥，权⼒到哪⾥。
c)责权利相统⼀原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权⼒和利益，三者相互协调统⼀。
d)精⼲、⾼效原则。部门设置及⼈员配备合理、精⼲，相互分⼯明确，协调有序。
e)组织弹性原则。组织的结构不是⼀成不变的，⽽应具有⼀定的弹性，能根据组织需要适时进⾏调
整和变⾰。
5.3积极推⼴应⽤国际、国内先进的管理⽅法和⼿段，以提升企业整体管理⽔平。
5.4企业的安全⽂明⽣产管理
5.4.1企业应建⽴健全安全⽂明⽣产管理规章制度，明确各部门及各类⼈员的安全职责，认真落实
安全⽂明⽣产责任制，做到奖罚分明。
5.4.2企业应确⽴年度安全⽂明⽣产⽬标，并制定保证⽬标实施的措施。
5.4.3积极开展"三安三化"⼯作，并注重实效，全⾯提⾼全员的安全意识。
5.4.4根据电⼒⽣产特点，认真实⾏定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；

5.4.5保持⽣活区、⼚区清洁整齐，道路畅通，绿化⾯积达到宜绿化⾯积的93%以上。
5.4.6烟尘、废⽔排放达到国家或地⽅标准。
5.4.7⼯作场所的粉尘、室温、噪⾳符合劳动保护规定。
5.5企业的科技信息管理
5.5.1认真落实国家、国家电⼒公司及主管公司关于加强科技⼯作的决定。建⽴健全科技管理体
系，制定科技、信息发展规划，全⾯落实各级⼈员责任制。
5.5.2积极组织⽣产技术⼈员、管理⼈员对安全⽣产、经营管理中重⼤问题进⾏研究，并积极承担
集团公司科技项⽬，不断提⾼设备健康⽔平和经营管理⽔平。
5.5.3积极引进、推⼴国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实⽣产⼒转化，依靠科技创新促
进企业发展。
5.5.4⼤⼒推⼴应⽤国际先进⽔平的电⼒科技新技术，电⼒信息化达到国际先进⽕⼒发电⼚⽔平。
5.5.5积极开发应⽤信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管
理、⼈⼒资源管理、安全管理、运⾏管理、物资管理、实时数据、⽂明⽣产、合同管理、班组管理、办
公⾃动化管理等领域的功能开发与实际运⽤，形成覆盖全⼚各⽣产岗位、管理岗位和检修维护班组的计
算机管理⽹络。
5.5.6企业档案⽬标管理达到国家⼀级。
5.5.7⼴泛采⽤⽬标管理、 tqc、⽹络技术、量本利分析、定额管理；⼴泛开展群众性的合理化建议
活动，形成制度化、规范化。
5.5.8建⽴健全科技成果考核评价体系，加⼤奖惩⼒度，以充分调动全体员⼯科技兴企的积极性。
5.5.9建⽴较为完备的竞价上⽹技术⽀持系统，成⽴竞价上⽹管理机构，明确相关⼈员的⼯作职
责。按照电⽹竞价上⽹规定，进⾏市场运作，以提⾼企业效率和效益。
5.5.10加强企业战略规划⽬标管理，成⽴规划⽬标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职
责，建⽴起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核⼀体化的闭环管理体系。
5.5.11加强调研和指标分析，建⽴与国内国外现代化⽕⼒发电⼚的信息和技术交流制度，制定出科
学可⾏的创国际⼀流⽕⼒发电⼚指标体系。
5.6企业的设备技术管理
5.6.1建⽴健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全
⽣产管理责任制。
5.6.2加强各项指标管理，使各项⽣产技术指标达到国际⼀流的标准值。
5.6.3积极推⾏优化运⾏、耗差分析，降低煤耗，提⾼设备可靠性。
5.6.4建⽴和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好
率达到国际⼀流规定的⽬标值。
5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应⽤，⼤⼒推⼴设备检修点检制，不断提
⾼发电⼚的安全性、经济性和⾃动化⽔平。
5.6.6强化、细化设备技术管理。努⼒实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、⼗项监督
的时效性、⼯程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理
的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5.7企业的⼈⼒资源管理
5.7. 1按照"以⼈为本，安全第⼀，效益⾄上"的企业⽅针，在⼈⼒资源管理上，建⽴"以业绩考核为
基础，以动态管理为⼿段，以分配差距为杠杆，以调动职⼯积极性为⽬的"的良好的⽤⼈、⽤⼯、分配
机制和管理体系。
5.7.2建⽴健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉⼤分配差距，实⾏多元化的分配制度，
进⼀步提⾼职⼯⼯作责任⼼、积极性，形成收⼊能增能减的竞争机制。
5.7.3积极推⾏职⼯岗位动态管理，按照"公开、公平、公正、竞争、择优"原则，通过公开招聘、竞
争上岗来选拔和任⽤⼈才；形成全⼚岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局⾯。

5.7.4建⽴健全各级岗位培训标准，加⼤培训⼒度，使全员岗位培训率达到80%以上，三⾼⼈才⽐
例达到国际⼀流规定的⽬标值。
5.7.5按照"培训是职⼯最⼤的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建⽴科学的、可持续
的职⼯培训计划和奖惩制度，逐步实现培养⼈才由数量发展型向素质提⾼型的战略转变，实现职⼯"要
我学"到"我要学"的转变。
5.7.6注重⼈才的开发和应⽤，建⽴科学的调动、提升等⽤⼈机制，逐步实现⼈⼒资源的优化配
置。
5.8企业的经营管理
5.8.1建⽴起完善的⽣产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执⾏。
5.8.2严格企业法制化管理，建⽴企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。
5.8.3以经济效益为中⼼，努⼒构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责
任制考核实施⽅案，建⽴内部模拟市场机制。将⼯资与可调电量挂钩，以提⾼各类⼈员对安全⽣产的关
切度，调动⼴⼤⼲部职⼯的⼯作积极性和主动性。
5.8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进⾏分解承包给各⼆级部门，由⼆级部门按⽉申报、控制使
⽤，以实现⼈⼈⾝上有指标，⼈⼈肩上有压⼒。
5.8.5加强成本管理，建⽴健全控制成本的管理制度和措施，并进⾏成本控制、监督和考核。
5.8.6根据市场经济需要，建⽴经济活动分析制度，并定期进⾏经济活动分析。
5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收⽀，制定预算管理制度，每⽉在经济活动分析会上对
预算完成情况进⾏分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
5.8.8加强资⾦管理，把预算内资⾦、预算外资⾦和结算资⾦分开管理，严格按照审批程序控制各
项资⾦⽀出。
5.8.9加强审计制度建设，进⼀步夯实审计管理基础⼯作。积极开展常规性的财务收⽀审计⼯作，
认真履⾏审计监督职能。加强重点⼯程、合同、资⾦、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现
的问题提出相应的审计建议。
5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化⼯程项⽬的审计监督和效
能监察,推动⼯程管理⽔平的提⾼。

5.8.11强化计划管理的龙头作⽤和财务管理的中⼼地位，推⾏全⾯预算管理，把所需的材料费、管
理费等纳⼊年度综合计划和⽉度计划，形成计划、合同、限额三重控制。
6、检查与考核
6.1检查
6.1.1制度⼀经发布⽣效，有关各⽅都必须严格遵照执⾏，标准化管理机构和被授权有该项管理职
能的部门将对执⾏情况进⾏检查。
6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归⼝管理的内容实⾏制度化管理，达到制度
的要求，并接受有关部门的检查。
6.2考核
对违反本制度各项条款规定的有关部门和⼈员，将追究其责任，并由⼚经济责任制考核委员会给予
经济考核。

企业经营管理制度 10
第⼀章 总则
1.1为建⽴现代化企业制度，建⽴健全财务管理体系，根据《中华⼈民共和国会计法》、《企业会
计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适⽤于XXXX公司及其控股公司；各部门、⼈员在财务会计⼯作中必须认真执⾏本
管理制度。
第⼆章 会计机构、会计⼈员的管理
2.1公司设⽴财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司
的财务管理⼯作和会计核算⼯作，包括：财会⼈员的管理、指导检查各独⽴核算单位的会计核算⼯作、
协助公司领导筹集资⾦、合理分配使⽤资⾦；做好与仓库部门的对帐⼯作，指导仓库保管员建帐、对
帐；指导车间统计员做好⼯时、材料消耗额编制⼯作、建⽴车间⼯序流转程序、建⽴适合⾃⼰企业需求
与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析⼯作，为公司领导决策提供各种
信息资料，当好领导的参谋。
2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位
会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2.3各岗位⼈员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计⼈员调