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工程设备管理制度
工程设备管理制度 1
一、总则
1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设 备的正常运转，特制定本制度。
2 、本制度适用于钻井工程公司全部海外作业项目。
3、各级设备组织应根据公司海外项目的统一部署开展各项工 作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理 业务，并承当肯定责任。
二、海外作业项目设备管理网络
公司经理
主管经理
分公司主管经理公司装备管理部
分公司装备管理办项目经理
项目组设备管理人员
平台经理
机械师、电器师
三、海外作业项目设备管理岗位职责
1、项目经理： 全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。
2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，详细负责各项 设备管理工作，主要包括： 负责落实各项设备管理制度；建立所辖区 块实物台帐,并进行实时管理；审核及上报设备购置、修理打算和长

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期配件购置打算； 熟识当地设备服务网点和配件供应商， 负责物料选 购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转 综合月报和存在问题， 重大问题即时汇报； 每月组织对各作业队进行 设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查状况向国内汇报；与 甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。
3、平台经理： 全面负责本作业队的设备管理工作， 主要包括： 组织设备检查、 整改工作和完井设备鉴定工作； 监督检查各项设备日 常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织 制定并上报设备修理打算和物料购置打算； 协调处理与甲方在设备配 置或使用中存在的分歧。
4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备 鉴定工作； 根据合同规定、 甲方合理要求和检查发觉的问题仔细整改 和完善设备； 详细负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作； 提前制定易损件及耗料的选购打算； 负责对外籍雇员岗位操作的培训 与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库 料单的填写更新工作； 机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关 设备资料管理〔包括资料台帐管理〕。
四、检查保养制度
1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各 一次，要根据公司 《巡回检查制度》规定的检查路线和项点进行认真 检查， 准时发觉问题， 准时处理， 保证设备良好状态， 杜绝走马观花。
2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械

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师、电器师严格遵照执行。
3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备 管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解 决方案，在保证日费的前提下合理支配时间整改。
4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械 师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行 严格检查，若存在问题，必需待问题解决后才能作业，防止发生设备 事故或因设备导致其它事故。
5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作， 并填写完井设备鉴定单， 即时上报分公司装备管理办， 并依据设备状 况提前做出更换、 修理或整改打算， 在搬安期间合理支配时间检修或 更换设备，保证开钻后设备的连续运转。
6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用 油品牌、用油等级和换〔注〕油周期；油滤器依据说明书规定的更换 周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器依据说明书规定清洁或更换。
五、物料管理
1 、建立库存料台帐和进出库物料登记，准时更新、填写。
2、井队库房要保持肯定数量的耗料和易损件，特殊是那些须 从国内组织或从第三国进口的物料， 每次完井要盘点库房， 更新库房 料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由 项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的 .物料必需提前 3 个月做打算，由国内或项目组组织。

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3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考 虑备件本钱，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。 在性价比相差悬殊的状况下一般选择高质量配件， 购置国产配件时肯 定要选择优质产品。
4 、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；留意防潮、 防锈、防老化： 在高温的环境里，橡胶件要特地存放在装有空调的库 房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件 外表要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。
5、易损件要实行预防性更换的方法，即依据详细工况和部件 的预期寿命， 在部件即将失效前合理支配时间提前更换， 变被动应付 为主动预防，削减日费损失。
6、项目组设备管理人员应熟识当地物料供应、加工、修理网 络，对各个厂家状况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以 便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。
六、资料管理
1、井队要建立健全设备资料， 资料填写要定人、 定时、 真实、 清晰，上报资料要准时精确。
2 、井队设备资料包括以下部分： 1〕设备台帐、随机资料台帐，机械师负责 2〕钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。 3〕动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。 4〕电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。

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5〕综合月报：机械师、电器师负责填写。
6〕机械师〔电器师〕日志：机械师〔电器师〕负责填写，每 天填写一次，内容包括设备〔电器〕运转状况，当天所做工作，存在 问题和工作打算等，每天填写一次。
7〕库房料单：机械师、电器师共同负责，依据改变准时更新 数据，保持帐物统一。
8〕入〔出〕库料登记：机械师、电器师共同负责，入〔出〕 库料准时登记。
9〕设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责 填写， 内容包括周设备检查问题清单， 主要问题分析， 问题整改记录， 准时填写。
10〕口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。
七、培训与监督
1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培 训，初上岗要有专人监督，指导，到达娴熟程度后才可操作。
2、中方人员巡检时，要时刻留意雇员的操作，发觉问题准时 指导订正，并对其说明错误的严峻性，杜绝再犯。
3 、在对外方雇员进行工作指导或其他沟通时，要不卑不亢、 以理服人，不行有过激言行。
4 、对外方雇员的工作实行全过程掌握，要有打算、有布置、 有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格， 让雇员知道：“只能这样做”。

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八、汇报制度
1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设 备运转综合月报和当月各队设备运转状况。
2 、消失重大设备问题要准时向国内汇报。
3、购置 5000 美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。
4 、准时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。
九、 检查考核： 公司依据生产状况定期对各海外作业项目进行
设备检查考核，考核执行公司设备管理《奖惩制度》。
十、未涉及部分执行《设备管理制度汇编》。
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设备工程建设管理制度之相关制度和职责， 为搞好公司内部管 理，提高投资效益， 确保公司工程建设顺当进行， 结合公司目前状况、 将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门， 在 工程部领导下行使管理职能。
2.全部建设项目， 都必需提前一年供应初步设计文件， 方案设 计纳入年度建设打算，报有关部门审批。
3.全部建设项目的组织、 施工、 验收及竣工决算必需严格按相 关建设管理方法执行
4.全部主要建设项目， 都必需设立项目负责人， 组织并管理工 程项目施工的全过程。
5.项目负责人仔细制订项目实施打算， 检查施工的前期预备工

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作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时， 由施工单位指派一名施工负责人， 负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验 收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，准时 对施工现场的隐藏工程进行检查及验收，并做好具体记录。
8.施工单位接到工程任务书后， 应准时呈报开工报告， 经上级 主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应准时呈报《停工报告》给工程部，并主动 地协作解决停工问题。 10.工程完工后，施工单位应马上将竣工报告 呈送工程部， 并做好工程待验预备， 竣工时间以工程部收到竣工文件 为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一 周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领 导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导 批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必需经审计部审核后，由项目负责人办理拨款 的呈批手续。
15.竣工验收证书必需由该工程的项目负责人、施工负责人、 随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。

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16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容 全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗 留的问题应落实责任， 明确处理方法和处理期限， 接收单位不得借故 拒绝接收。
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远程教育设备是保证项目工作正常开展的物质基础， 是国家投 资建设、学校负责管理使用的国有资产，必需落实专人管理，建帐上 册，定期维护，保证其正常运行和长期使用，真正发挥作用。
一、项目设备实行专人管理，落实责任制。一线老师是项目设 备的使用者，必需尽职尽责管好、用好设备。
二、根据“模式二”分标填写《设备登记册》，建立设备安装、 使用、维护档案。在《资源设备使用登记表》上对使用运行状况做出 记录。
三、 使用者操作必需符合相关设备的技术规范要求， 符合有关 平安规定和使用规章， 不得拆卸各种设备有故障准时向技术人员反映。
四、做好日常维护保养与记录， 使项目设备时刻处于完好状态， 保证设备正常运行。保证接地良好，留意电器设备的防雷、防尘、防 潮、防盗和定期保养工作。
五、项目设备应为项目所规定的目标服务，只能用于接收、下 载、扫瞄教育资源， 播放教育节目， 为教育教学服务， 不得挪作它用。
六、任何学校和个人不得以任何借口将项目设备出借、转让、 变卖，决不允许被个人挤占挪用。

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七、 建立损失赔偿制度。 因管理不善或使用不当所造成的财产 损失必需追究责任， 责任人照价赔偿， 损坏设备必需尽快恢复工作功 能。
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一、 高度重视项目设备的日常管理工作， 根据所配备设备的使 用要求进行规范操作。
二、项目设备和软件应分类造册登记，做到帐物相符，数量精 确，档案完备；按不同模式填写《项目设备和软件登记表》，并建立 设备安装、维护档案；建立设备使用登记册，坚持使用登记制度。
三、项目设备只准用于教学，不得挪作它用，不准私人借用， 保证用于接收、扫瞄、下载教育资源，播放教育节目。
四、不得使用非法、劣质的光盘、软盘，严禁播放或宣扬有反 动、迷信、淫秽及不健康内容的节目。
五、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作，严 禁任凭拆卸。
六、落实管理责任制，实行专人管理，管理人员变动时，要妥 当办理交接手续，做到设备来去清晰，核查便利。
七、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、 调拨、变卖和占用。
八、对有故障的项目设备要准时报修和送修。
九、操作人员在工作期间，严禁带电拨、插各种接口与插销， 禁止随便搬动各种设备。

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十、 任何人不得随便更换设备内的电子元件或芯片。 确需更换 时，要保证不得损坏其它电子元件或芯片。
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现代远程教育设备是学校进行现代化教学的常用设备， 为了保 证全校正常的教学秩序，确保设备的完好率、提高设备的利用率，学 校对设备严格实行科学管理。
一、现代远程教育设备列入学校固定财产，有专人负责管理。
二、 现代远程教育设备在使用过程中应留意爱惜， 按照正确的 操作方法操作、使用。
三、远程教育设备必需摆放机房指定位置，不得随便放置。
四、不得以任何借口将设备借出、转让、调拨或变卖，更不允 许被个人占用。远程教育设备属专用设备，不得作为它用。
五、 远程教育设备必需按正常操作程序进行操作， 凡不按规定 办事，造成设备损坏的，将追究管理人员的责任。
六、做好对远程教育设备的平安保卫工作，每天下班，要关好 窗户和平安门。
七、 设备发生故障时， 要将故障记录和处理状况准时向学校领 导和上级部门报告，落实售后修理公司进行修理。
八、对远程教育设备要定期进行检查、保养，保证平安，做好 防火、防盗、防尘、防磁、防潮、防震、防高温、防雷击、防腐蚀等 工作。
中学校现代远程教育工程资源接收负责制度

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中学校现代远程教育工程资源接收负责制度： 中学校现代远程 教育工程资源接收负责制度 一、学校按要求配备远程教育资源管理 人员。 二、管理人员通过卫星接收或其它方式进入因特网接收远程 教育资源时必需符合国家法律、法规的有关。
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