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装饰公司设计师绩效考核规定

1 总则

1.1 为充分调动员工的积极性、 主动性和创造性，建立、 健全有效的激励机

制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。

1.2 员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。

1.3 考核结果作为奖惩、 工资晋(降)级和职务(或岗位)调整、 员工聘用、

员工培训与开发的重要依据。

2 分类

2.1 按时间分类：月度考核和季度考核。

2.2 提成核算采用月度考核法，于次月 6 号发放。

2.3 职级晋降采用季度考核法，考核季度为自然季度，每一季度的考核结

果确定下一季度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表：
考核季度 第一考核季度 第二考核季度 第三考核季度 第四考核季度

月份 2、 3、 4 月 5、 6、 7 月 8、 9、 10 月 11、 12、 1 月

3 职级及相应工资标准
职级

实习设计师

设计师
薪资标准

0 元/月

800 元/月

优秀设计师

主任设计师

首席设计师
1000 元/月

1500 元/月

2000 元/月

备注：薪资于次月 6 号发放。

4 晋降级考核办法

4.1 各职级对应晋降级指标见下表：

晋级指标

≥18 万(平均 6 万/月)

≥24 万(平均 8 万/月)

≥36 万(平均 12 万/月)
职级

优秀设计师

主任设计师

首席设计师

4.2 每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、

当月职级不变。

4.3 晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则

下一季度职级晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定， 底薪对应职级标准。
4.4 降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，

则下一季度职级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定， 底薪对应职级标准。
4.5 考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。

4.6 新聘设计师考核

4.6.1 除总经理特批外，凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。

4.6.2 考评季度内，设计师入职时间不足 30 天的，当月不考核，于下

一季度考核，前一季度签单额不计入下一季度中(如签单额达到 该季度晋升考评指标，则参与前一季度考核)。入职时间超过 30 日，其考核计算方式为：
季度考核指标×该季度实际工作日/ 90 天。

4.6.3 对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为 1000 元，如第一个 完整月完成平均任务额(8 万)时，则当月底薪按主任设计师职级 标准发放。

5 提成办法

5.1 设计师提成方式见下表

类别
提点
3%
签单额(单值)
4万以下(不含4万)
备注
合同额(不含

主材
4%
5%
4—8万(不含8万)
8万以上(含8万)
无

5.2 公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户，提

成点下降一个点(合同额)。

5.3 8万以上允许2名设计师合签。

5.4 提成发放：在合同签定并交齐首期款的次月6号首发50% ，完工月次

月6号发放50%。

5.5 以下几种情况，视情节轻重扣除设计师相应提成：

5.5.1 设计方案和签定合同中有明显失误的；

5.5.2 未按公司规定执行且造成损失的；

5.5.3 后期设计师服务不到位，客户出现严重投诉的扣除剩余提成；

5.5.4 如有更换设计师的，扣除原设计师的剩余提成，补发给新更换的

设计师。

5.5.1 业务员提成为所接待客户业绩的 1% ，从设计师提成中扣除。

6 附则

6.1 本规定自签批之日起生效，签批当月即进入考核期。

6.2 本规定适用于公司总部及各项目分部。

6.3 本规定的最终解释权归河南 XX 装饰工程有限公司所有。