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房地产项目施工质量管理制度

1 目的
为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作， 确保建设项目严格按照设计图纸完成， 使工程质量达到合同约定及现行国家质量 规范、标准的要求。
2 适用范围
本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责
3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系， 指导并监督项目公司施工质 量管理工作；
3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、 施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验 收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容
4.1 质量控制工作要求
4.1.1 图纸审查： 项目建设初期， 项目公司应负责组织施工单位、 监理单位 进行设计交底和图纸会审工作， 并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽 略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合
同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。项目 公司协助监理单位审查其质量保证体系、 质量保证措施、 专项工程施工方案选择 的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收
1)对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、 设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查， 并由相关部门进行封 样。
2) 对于大型设备还应组织实地考察， 考察内容包含企业的实力、 技术水平、 生产规模及产品的市场占有率。 不论是甲供材料设备、 还是施工单位供应的材料

设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验， 影响结构安全和使用功能的材料， 还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样 试验。未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。对检验不合格者 ,应将该设 备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
4.1.4 样板引路
1)样板引路是工程质量管理的重要手段, 任何一个分项工程，尤其是防水 层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，项目公司都应要求施工 单位先做样板(样板间、样板工艺等)，监理公司进行验收。验收通过后，方可进 行大面积施工。
2)对于新材料、新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目公 司、集团设计研发中心，通过试验和鉴定后，方可应用的工程建设中。
4.1.5 技术方案先行： 施工单位在各分项工程施工前， 应编制分项工程施工 技术方案，并报监理公司和项目公司审批。审批通过后，才能进行施工。
4.2 施工管理措施
4.2.1 事前控制
1)项目公司应根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投 诉的质量问题，要编制有效预防措施。
2)根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规 划》，以便监督监理质量管理行为。
3)根据合同要求，工程部和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方 案中有关质量保证措施进行审核。
4.2.2 事中控制
1)测量及定位放线的监控：项目公司负责向施工单位提供施工现场附近的 国家定位放线基准坐标点及高程控制点， 并要求监理单位配备专门的测量工程师 和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核、复验。
2)重要材料、设备的质量监控：工程中所使用的所有材料(包括甲供材)， 必须严格审核招标文件和合同条款， 所有进场材料必须根据国家质量验收规范要 求查看材料设备的准用证、 合格证、 检验报告， 监理对于规范规定送检的材料必 须进行有见证送检， 未经检查合格的材料不得使用。 发现不合格品时， 现场做好

隔离标志， 并限期清出现场。 若甲供材料对进度等造成影响， 项目公司应向供应 商进行索赔。
3)对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：项目公司应坚持经常性的质量检 查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水 工程、 装修工程等) 要会同监理单位到施工现场进行检查。 工程质量检查情况如 实记录在监理单位相应的质量保证表格上， 项目公司工程师签字认可。 当出现不 合格时，项目公司要求监理工程师填写《整改通知单》，并要求其负责施工单位 整改后的验证和封闭。
4)多工种施工期间，项目公司要求监理单位督促工程承建各方做好成品保 护工作， 在需要进行中间验收的分部工程完工后， 项目公司按照有关施工中间验 收控制程序的规定核查质量并组织验收。 在单位工程完工后， 工程部按照工程竣 工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
4.2.3 事后控制： 对于重要分部分项工程， 如防渗漏的有关工序， 在完工后 交工前要督促监理单位 100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项 要再次与物业、监理、施工单位进行联合检查。
1)对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
2)对于容易出现质量问题的分部分项工程，项目公司要结合设计、施工控 制和管理检查措施写出专题总结报告，报工程总监。
4.3 日常质量管理
1)项目公司协助监理公司，对施工单位的日常施工进行管理，严格施工工 艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。
2)每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报。 监理公司协助施工单位就工程中出现的质量问题进行分析原因， 制定纠正措施和 预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。
4.4 工程质量问题及事故的界定
4.4.1 工程质量问题：直接经济损失在 5000 元以下，或造成严重缺陷的为 工程质量问题。
4.4.2 一般工程质量事故： 因违反施工规范、 规程， 造成直接经济损失 5000 元以上， 10 万元以下者为一般工程质量事故。

4.4.3 重大工程质量事故： 工程由于质量原因倒塌或报废， 造成 1 人死亡或 三人重伤，或直接经济损失 10 万元以上的工程质量事故。
4.5 工程质量问题及事故的汇报、调查及处理
4.5.1 工程项目出现工程质量问题，项目公司应及时填写《检查通知单》 ， 要求施工单位限期改正，整改完成后填写《检查通知回复单》申请复查。集团项 目管理中心每季度对此项工作进行抽查。
4.5.2 工程项目出现一般工程质量事故， 项目公司应组织设计单位、 监理单 位、施工单位共同进行调查， 分析出现质量事故的原因， 施工单位提出整改方案， 各方审批同意后由施工单位实施， 处理完毕后由工程部组织有关单位验收。 验收 通过后，项目公司在当月汇总相关资料向集团项目管理中心汇报整改情况。
4.5.3 工程项目发生重大工程质量事故， 项目公司必须第一时间上报集团项 目管理中心， 汇报事故情况。 工程部根据情况派人参加事故的调查和处理。 重大 工程质量事故按建设部的有关规定和程序进行事故报告、 调查和处理， 集团项目 管理中心在验收的同时评估质量事故给公司造成的经济和名誉损失， 根据公司规 定追究有关人员的责任并处罚。
4.6 处罚措施
4.6.1 在工程出现一般工程质量事故及重大工程质量事故时， 甲方将依据合 同约定相关条款及补充协议进行经济处罚。
5 项目公司会议要求
5.1 与工程有关各部门之间的内部工作会议
5.1.1 召开时间：工程总监根据实际情况确定，每周不少于 1 次。
5.1.2 召开地点：一般安排在公司会议室。
5.1.3 会议由工程总监主持，参加人员为工程各部门全体成员或各部门经
理。
5.1.4 会议议程： 各成员汇报近期工作； 简单通报前次协调会到本次协调会 期间现场质量、进度、安全等情况；提出前次协调会上尚未解决的问题；提出需 要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间； 传达公司有关指示； 员工 内部业务及思想交流、 探讨现场变更、 补充预算和签证的依据； 工程总监对各部 成员和各部门近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求；

5.1.5 由工程部资料员负责记录和整理会议内容， 形成 《项目公司协调会议 纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。
5.2 专题会议
5.2.1 召开时间：根据现场实际情况确定。
5.2.2 召开地点：一般在公司会议室。
5.2.3 专题会议的分类：
1)常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；参加人员为项目公司 工程总监、工程部经理、工程部工程师、监理工程师、成本部或技术部工程师。
2)非常规性专题会议：为解决无法按常规程序处理的问题而召开的协调会 议。参加人员：公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、成本部或技术部工 程师、被邀请专家。
3)项目公司资料员负责记录和整理会议内容，形成《专题会议纪要》。本纪 要是与会各方经过讨论得出的一致意见， 必须遵守执行； 同时会议纪要也可作为 现场施工变更、补充预算和签证的依据。
6 附件
6.1 工程样板验收表
6.2 精装修工程样板验收表
6.3 工程质量联系单
6.4 工程质量整改通知单