公司企划部门工作总结三.doc

公司企划部门工作总结三

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到__已经六个月有余.在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深.在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着__的明天而奋斗的团队.当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的.回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多.
在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计.可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力.
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案.一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败.企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”.所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺.这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义.
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境.细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用.
创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程.
三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化.希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个__的员工，那将是一笔耀眼的荣光.
啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务：
1:关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失.奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化；
2:“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者.虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？
3:有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队；
4:强化月工作会议制度，增加部门沟通.了解公司发展动态及阶段性计划；
5:增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；
6:还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道〔前提这些都不是公司的机密〕，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！
7:对企业期刊进行全新的改版：第二期，经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容.期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版.
8:完成企业VI形象系统实物制作的部分；
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量.就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进.

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